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專賣店管理手冊,一、公司根據(jù)當(dāng)年的市場狀況，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，指定全年的銷售指 標(biāo)，并視銷售區(qū)域成長的不同，分配給各專賣店不同的指標(biāo) 二、 公司視前一月的銷售狀況，下達(dá)專賣店的月指標(biāo)。 三、業(yè)務(wù)員接到月指標(biāo)后，根據(jù)各專賣店的不同情況制定對策、方案，明確如何完成，解答店長提出的問題，并加以輔導(dǎo)相互檢討。,主力商品 準(zhǔn)主力商品 關(guān)聯(lián)品,入口,出口,第八條：店鋪獲利能力,第七條：如何活用待客的時間,第六條：賣專的商品管理,第五條：賣場氣氛的提升,第四條：賣場環(huán)境清潔的要求,第二條：競爭者的調(diào)查,第一章 專賣店的經(jīng)營管理,第八條：店鋪獲利能力,第二條：競爭者的調(diào)查,第一章 專賣店的經(jīng)營管理,說話時的七項其本原則,聽話時的七項其本原則,
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