湖北押運公司改制的具體情況是怎樣的？.doc

湖北押運公司改制的具體情況是怎樣的？ 根據(jù)我國的國情和保安押運服務業(yè)的現(xiàn)狀，押運企業(yè)可以積極探索企業(yè)的股份制改革，大力推進和普及獨資企業(yè)董事會制度，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配三項制度改革，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機制。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，銀行的業(yè)務不斷擴大，資金往來頻繁，導致押運公司業(yè)務也相對較多，作為銀行業(yè)的一項重點工作押運，雖然不斷完善，但也存在著一些缺陷，尤其是在人力、物力的耗用方面。下面讓我們來看看湖北押運公司改制的詳情。押運公司改 制情況經(jīng)過20多年的改革，我國金融體系已發(fā)生了重大的結(jié)構(gòu)性變革，一個以央行為領(lǐng)導，商業(yè)銀行為主體，多種金融機構(gòu)同時并存的多元化的金融體系已經(jīng)形成。而進入新世紀以來，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、金融市場結(jié)構(gòu)都在不斷調(diào)整。自中國加入wto后，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。根據(jù)調(diào)查，截至本年度5月末，已有42個國家的75家銀行在我國25個城市開展業(yè)務，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達到16家。原有的國有銀行與股份制銀行的“二維”競爭狀態(tài)演化為包括國有控股大銀行、中小股份制銀行、城市商業(yè)銀行、外資銀行在內(nèi)的“四維”主體。而隨著今后更多外資銀行轉(zhuǎn)軌改制為法人銀行、本土化進程不斷深入、服務優(yōu)勢逐步體現(xiàn)，外資銀行對中資銀行的競爭壓力將會越來越大。與發(fā)達國家銀行相比，中資銀行無論在資金實力、管理體制、經(jīng)營手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距。而未來銀行的發(fā)展趨勢是降低經(jīng)營成本、提高運作效率、不斷提升核心競爭能力。于是，作為銀行提升核心競爭力的有效手段之一-銀行業(yè)務外包，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器。根據(jù)上海銀監(jiān)局對外資銀行外包業(yè)務的一項最新調(diào)查：近兩年來，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移，外資銀行在進入上海市場后，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗，外包業(yè)務已經(jīng)成為其經(jīng)營過程中的一個普遍模式。面對壓力，中資銀行紛紛開始了內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新的步伐。據(jù)悉已有多家中資銀行開始探索包括業(yè)務流程、數(shù)據(jù)處理、it服務、人力資源管理等在內(nèi)的多項外包業(yè)務。而隨著銀行外包業(yè)務涵蓋面的不斷擴展，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務外包模式應運而生。近來，一種新的業(yè)務外包模式-現(xiàn)金清分外包業(yè)務正在被越來越多的銀行所關(guān)注。所謂現(xiàn)金清分外包業(yè)務是指銀行將原本由金庫等現(xiàn)金中心機構(gòu)負責的現(xiàn)金清點工作交由第三方專業(yè)性服務公司來做，讓其對所在地區(qū)商業(yè)銀行的營業(yè)網(wǎng)點及分支機構(gòu)的所有現(xiàn)金進行集中統(tǒng)一清點處理,分存,運輸和上繳中央銀行。在中國，許多銀行現(xiàn)金的押運一直都由專門的金融押運公司來負責，由此類公司接手現(xiàn)金清分業(yè)務也屬必然。據(jù)悉，已有多家外資銀行就此業(yè)務咨詢上海市保安服務總公司保安押運有限公司，而深圳等地的押運公司也已經(jīng)開始嘗試開展此類業(yè)務。長期以來，我國銀行業(yè)耗費了大量的人力、物力和財力從事現(xiàn)鈔清分，不僅增加了銀行的運營成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。據(jù)介紹，國內(nèi)銀行沿用了數(shù)十年的現(xiàn)鈔清分模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行，都要配備或租用金庫、庫管員、相關(guān)清分設(shè)備和操作管理人員，這樣“大而全”的設(shè)置造成人員膨脹、支出增加，若加上重復投入的管理運營費用，整體上勢必造成成本高、效率低的結(jié)果，使銀行背上了沉重的包袱;二是各銀行重復投入花費巨大，但因各為其主，清分設(shè)備及配套人員又常常因為業(yè)務不飽和而處于閑置狀態(tài)，有些銀行甚至從押鈔、清分、存鈔、送鈔各個環(huán)節(jié)都由自身來做，背后有一個龐大的隊伍來運作，運鈔車、清分設(shè)備不能物盡其用，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費。面對日趨激烈的市場競爭，各家銀行在增加收益的同時還要考慮降低運作成本。現(xiàn)金處理對于銀行來講是一項繁重的工作，也是現(xiàn)金流程中的一個重要環(huán)節(jié)。銀行將現(xiàn)金清分業(yè)務外包，可以極大的降低設(shè)備的購買和維護費用，同時也可以減少人員管理及監(jiān)督成本，最重要的是可以將現(xiàn)金清分中存在的風險轉(zhuǎn)移出去。銀行的這種變革其實也是按照社會化大分工的發(fā)展原理，銀行逐步把非核心業(yè)務外包出去，以達到降低成本、致力于核心業(yè)務創(chuàng)新和發(fā)展的目標。銀行通過外包其現(xiàn)金清分業(yè)務，能夠集中資源，在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢，集中人力、物力、財力構(gòu)筑自己的核心競爭力。因此，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢分析，現(xiàn)金清分業(yè)務外包是銀行業(yè)社會化大分工的必然結(jié)果。對于金融押運公司而言，一直以來都只是負責銀行現(xiàn)金的押送，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間，如果要承接下現(xiàn)金清分業(yè)務，勢必要有運作體系的變革和業(yè)務的革新，對于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導管理水平也會要求一個較大程度的提高。但是無疑會使得整個公司的服務產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，將極大有利于整個現(xiàn)金處理業(yè)務的發(fā)展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競爭水平。同時，二者的合作也可以使得運鈔車、清分設(shè)備等得到充分的利用，節(jié)約社會成本?，F(xiàn)金清分外包業(yè)務是按照行業(yè)規(guī)律，從提高社會和經(jīng)濟效益、節(jié)約費用、降低成本的角度去整合物流。雖然金融行業(yè)的特殊性決定了金融押運公司具有進入門檻高、安全系數(shù)要求高、風險系數(shù)大等特點，但究其本質(zhì)，金融押運公司與其他行業(yè)的第三方物流企業(yè)并無多大差異，只是行業(yè)背景不同，所服務的商品和所服務的對象不同。將現(xiàn)金清分業(yè)務外包，銀行因此可以將更多的資金和精力投入到核心業(yè)務的拓展和創(chuàng)新中去，不斷提高自身核心競爭力。而金融押運公司也能夠由此改變自身的角色定位，提升自己的軟硬件實力和業(yè)務水平，成為一個更專業(yè)更具科技含量和發(fā)展前景的新型金融物流公司，在發(fā)展大潮的旗幟