公司人事勞資科年度工作報告范本.doc

公司人事勞資科年度工作報告范本 人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下認(rèn)真貫徹落實國家局、省局(公司)指示精神按照市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)全面提升的總體要求認(rèn)真開展解放思想大討論活動圍繞中心服務(wù)大局進(jìn)一步深化用工分配制度改革加強(qiáng)干部職工隊伍自身建設(shè)全方位地整合人事勞資工作逐步夯實管理基礎(chǔ)挖掘人力資源潛力調(diào)動員工的積極性為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障 一、人事勞資工作回顧 (一)認(rèn)真開以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動提高人勞隊伍的自身素質(zhì) 為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力市局(公司)在全市系統(tǒng)開展以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動人勞科以此次活動為契機(jī)積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件圍繞提高“十個素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源堅持召開科室周例會總結(jié)前段工作查找問題不足擬定整改方案和改進(jìn)措施省局(公司)第四次解放思想大討論活動開展以來我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵統(tǒng)一思想提高認(rèn)識集思廣益在總結(jié)xx工作的基礎(chǔ)上精心編制了xx教育培訓(xùn)工作規(guī)劃人才發(fā)展規(guī)劃對今后一個時期的教育培訓(xùn)人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署同時積極開展“保持良好精神狀態(tài)努力開創(chuàng)卷煙上水平新局面”教育開展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動等系列活動不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升 (二)深化用工分配制度改革進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè) 1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部進(jìn)行了年度工作考核對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核通過采取述職述廉召開座談會查閱相關(guān)資料民主測評、民主推薦的方式進(jìn)行堅持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實績的原則以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容重點突出工作實績考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實和干部使用的重要依據(jù) 2.2月份組織開展副科級干部公開選拔工作25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍8名同志脫穎而出走上副科級崗位4名同志分別到基層和市局(公司)機(jī)關(guān)掛職鍛煉公開選拔副科級干部拓寬了干部晉升渠道調(diào)動了廣大員工的工作積極性為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹?3.3月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員通過筆試、面試、組織考察從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作公開遴選打破身份界限堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)充分體現(xiàn)了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向進(jìn)一步暢通了基層員工成長通道加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性促進(jìn)了市局(公司)機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升 4.5月組織基層股級干部交流學(xué)習(xí)市局(公司)制定下發(fā)了棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學(xué)習(xí)交流工作方案組織兩批股級干部交流對12名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流通過學(xué)習(xí)交流工作的活動開展進(jìn)一步了提高干部隊伍素質(zhì)激發(fā)了干部隊伍活力促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流推進(jìn)專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平確保各項工作的穩(wěn)步提升促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展 5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作考核的范圍是區(qū)(市)局(營銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;市局(公司)系統(tǒng)新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級干部結(jié)合考核結(jié)果和工作需要10月底我們對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整充實了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊伍為xxx圓滿收尾和實現(xiàn)xx良好開局奠定了基礎(chǔ)11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局(公司)機(jī)關(guān)工作 (三)圍繞全面提升主體進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度 今年以來我們結(jié)合以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動開展拓寬培訓(xùn)渠道創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作切實抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力同時結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn)逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障 1.制定年度培訓(xùn)計劃為保證培訓(xùn)工作的順利開展年初我們根據(jù)省局(公司)教育培訓(xùn)要求結(jié)合市局(公司)實際制定下發(fā)了棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓(xùn)計劃下發(fā)實施做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化 2.出臺學(xué)歷教育培訓(xùn)獎勵政策為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學(xué)歷教育創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提高干部職工隊伍整體素質(zhì)我們根據(jù)棗莊市煙草專賣局(公司)培訓(xùn)管理規(guī)定制定了棗莊市煙草專賣局(公司)學(xué)歷教育費用報銷規(guī)定報經(jīng)職代會通過后事實有效地調(diào)動了全員參加學(xué)歷教育的積極性 3.認(rèn)真組織參加國家局、省局組織的各類培訓(xùn) 組織2名市局(公司)黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國家局黨校培訓(xùn);4名縣級局負(fù)責(zé)人參加全國縣級煙草專賣局(公司)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn);2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓(xùn);8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班 4.組織開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作,全市361名遠(yuǎn)程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn)使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變適應(yīng)新的工作崗位需要 5.加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作 一是傾斜一線員工在全省煙草系統(tǒng)率先實行職業(yè)技能補(bǔ)貼為暢通員工成長渠道激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務(wù)技術(shù)類)員工的專業(yè)技能和操作能力市局(公司)印發(fā)了棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放辦法全市有100人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼在此政策的激勵下全年共有141名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定 二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能提高職業(yè)技能鑒定通過率為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設(shè)提供人才保障市局(公司)和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作邀請青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí)收到了顯著的效果全市共有104名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通過了崗位技能鑒定通過率分別為73.75%和81.95%其中高級營銷員通過率為80.55%中級營銷員通過率為94.36%高級專賣管理員通過率為66.67%中級專賣管理員通過率為74.73% 三是出色的完成了省局(公司)交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作6月20日和7月11日省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行為圓滿完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),市局(公司)高度重視成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定了考務(wù)實施方案由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考務(wù)會議在考場設(shè)置考場服務(wù)、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé)任明確專人負(fù)責(zé)保證了考務(wù)工作有條不紊的開展 四是組織參加省局(公司)第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績對于此次競賽市局(公司)黨委高度重視黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭人勞科、銷售部、市場部和相關(guān)部門科學(xué)安排精心組織通過筆試、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、ppt軟件集中培訓(xùn)和為期1個月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上又邀請廈門達(dá)人咨詢公司專業(yè)師資對參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)培訓(xùn)重點：營銷方案的策劃,ppt課件的制作競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析培訓(xùn)期間參賽選手以高度的責(zé)任心和使命感認(rèn)真?zhèn)淇冀?jīng)常加班加點學(xué)習(xí)到深夜選手們相互團(tuán)結(jié)相互幫助相互鼓勵充分體現(xiàn)了團(tuán)隊精神此次競賽全省共有120名選手參加通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐市局(公司)三名選手進(jìn)入決賽并取得獎項是獲獎人數(shù)最多的地市之一李曉亮、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟琛笆煵菁夹g(shù)能手”榮譽(yù)稱號棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績99.2分的全省最高分在閉幕式上得到了專家組充分肯定其中李曉亮同志被省局(公司)推薦申報“全國煙草技術(shù)能手”并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽取得了全國35名的好成績 (四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作 1.完善人力資源系統(tǒng)積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加省局(公司)舉辦的各類人力資源培訓(xùn)班提高掌握和運用人力資源系統(tǒng)的能力并根據(jù)省局(公司)要求及時更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料為人力資源系統(tǒng)順利運行打下良好基礎(chǔ) 2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作為了加強(qiáng)員工檔案工作提高科學(xué)管理水平有效地利用檔案更好地為人事工作服務(wù)市局(公司)對全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作 3.重新核定編制優(yōu)化人員配置在相關(guān)科室的配合下對市局(公司)營銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責(zé)工作落實情況進(jìn)行綜合調(diào)研在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上本著“精簡、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制并從市局(公司)配送部、薛城局(部)調(diào)整人員充實了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線力量通過全市統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置提高了勞動效率 4.加強(qiáng)薪酬管理每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測算并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼為全體員工足額繳納了各項社會保險維護(hù)了員工利益全方位調(diào)動了工作積極性 5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行省局(公司)關(guān)于統(tǒng)籌保險的各項政策措施及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼按照省局(公司)要求及時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數(shù)的核定按照省勞動廳和省局(公司)文件要求及時完成了市局(公司)社會保險費繳納清算工作 6.認(rèn)真開展了iso9000貫標(biāo)工作規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度進(jìn)一步增強(qiáng)對iso9000貫標(biāo)工作特別是對貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改進(jìn)工作重要性的認(rèn)識轉(zhuǎn)觀念調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作二是明確責(zé)任細(xì)化措施切實抓好內(nèi)部整改工作要求全體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工結(jié)合科室部門和崗位工作實際從法律法規(guī)識別、流程圖修改員工崗位任職能力評價、教育培訓(xùn)、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔案管理等方面認(rèn)真梳理存在問題完善措施持續(xù)改進(jìn) 三是充分發(fā)揮職能作用加強(qiáng)對基層單位的工作督導(dǎo)借助貫標(biāo)內(nèi)審全面提升人力資源管理工作水平會議要求人勞科加強(qiáng)對基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作依照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個細(xì)節(jié)通過檢查、督導(dǎo)推進(jìn)基層人力資源工作的持續(xù)改進(jìn)促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平 二、存在的主要問題和不足 在市局(公司)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作取得了一定的成效但是我們清醒地認(rèn)識到與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比工作中還存在許多差距和不足 一是思想解放的程度與市局(公司)黨委的要求還有差距創(chuàng)新意識不強(qiáng)思想解放程度不夠思維定式思想較重缺乏創(chuàng)新精神 二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓(xùn)、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善 三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng) 三、年工作打算和具體措施 1.樹立大局意識著眼于全局穩(wěn)定和公正公平緊緊圍繞實施好xx規(guī)劃做好人事勞資工作全心全意地服務(wù)專賣專營誠心誠意地服務(wù)于全體員工在具體工作中我們將把堅持原則把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來進(jìn)一步提高執(zhí)行力當(dāng)好參謀助手當(dāng)好員工公仆我們將牢記“職工利益無小事人事勞資工作無小事”的科室訓(xùn)條嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求明確分工落實責(zé)任團(tuán)結(jié)協(xié)作密切配合培養(yǎng)團(tuán)隊精神發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢共同提高工作效率和管理水平年我們將以科學(xué)的精神認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)扎實有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平 2.落實省局(公司)黨組和市局(公司)黨委指示精神進(jìn)一步深化用工分配制度改革加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)激發(fā)管理層活力促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革繼續(xù)落實股級干部交流(綜合辦公室、法規(guī))做好考察評議和總結(jié)工作;修訂下發(fā)科級干部選拔任用管理規(guī)定科級干部選拔任用管理規(guī)定(討論稿)規(guī)范干部選拔任用程序做好基層局(部)股級干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作;探索開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊伍活力二是繼續(xù)按照黨委的指示要求在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度建立完善的考核、評價、激勵、選用等人才工作機(jī)制不斷改進(jìn)和完善民主測評、民主推薦制度嚴(yán)格考核工作確保改革取得實效三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動態(tài)管理工作通過機(jī)關(guān)競爭上崗和公開考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)打通人才選拔任用通道努力挖掘人力資源潛力充分調(diào)動全體員工的工作積極性全力服務(wù)專賣管理服務(wù)卷煙經(jīng)營中心工作 3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作通過績效規(guī)劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展客觀準(zhǔn)確地評價部門及員工績效激發(fā)員工潛能實現(xiàn)員工自主管理形成有效的激勵與約束機(jī)制全面提高企業(yè)經(jīng)營運作質(zhì)量和工作效率;按照崗位考核實施辦法要求加強(qiáng)崗位管理與考核工作逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系對員工的工作績效、知識技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評價科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展調(diào)動員工工作熱情加大崗位交流工作力度實施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰完善崗位規(guī)范打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過硬的員工隊伍 4.繼續(xù)理順勞動關(guān)系規(guī)范合同管理和薪酬管理通過加強(qiáng)勞動合同管理進(jìn)一步理順勞動關(guān)系以聘用工管理為突破口統(tǒng)一簽訂勞動合同統(tǒng)一交納各類保險統(tǒng)一薪酬管理按照國家局、省局要求逐步落實同崗?fù)I充分調(diào)動聘用員工的工作積極性 5.抓好人力資源系統(tǒng)運行工作提高人力資源管理水平做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步同時完善干部人事工作的痕跡化管理夯實干部人事管理工作基礎(chǔ)完善改進(jìn)人力資源體系建設(shè)根據(jù)情況進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設(shè)計完善工作;不斷適應(yīng)國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化建立各類人員收入分配的平衡