加強班組建設之我見的工作心得.doc

加強班組建設之我見的工作心得 班組是企業(yè)“肌體”的細胞、是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基本單位是各項管理工作的落腳點因此加強班組管理建設和諧班組應當成為企業(yè)管理中的一個關鍵問題 一、必須重視班組的思想理論建設 班組是企業(yè)管理的最基層組織也是群眾思想政治工作最活躍、最生動的前沿陣地班組建設的好壞直接對生產(chǎn)效益和企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用如何積極引導班組建設朝著和諧、民主具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的方向發(fā)展我認為必須重視班組的思想理論建設工作思想理論建設首先要以構(gòu)建社會主義核心價值體系為主線緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標和項目部完成生產(chǎn)任務為中心堅持加強企業(yè)精神教育增強職工的主人翁責任感培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德其次在班組建設中要把理論學習和提高管理效能有機結(jié)合起來引導職工樹立責任意識、安全意識、競爭意識、協(xié)作意識、全局意識、危機意識才能使員工煥發(fā)工作激情自覺做好本職工作為企業(yè)發(fā)展做貢獻 二、必須為職工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境 工作環(huán)境是影響職工工作的主要因素特別是建筑行業(yè)常年在外地施工居無定所條件艱苦隨著社會現(xiàn)代化進程的加快人們對生活環(huán)境的要求也越來越高舒適的環(huán)境能使職工產(chǎn)生積極的情緒提高工作效率因此我們要積極改善他們的工作環(huán)境主動關心職工生活生產(chǎn)如：創(chuàng)建職工之家配置防寒保暖設施改善伙食條件提高福利待遇等多方面提供人性化服務同時開展多種形式的文體活動營造團結(jié)友愛、和睦相處、互相幫助的氛圍只有這樣廣大職工才能真正認識到自己存在的價值感受到工作的樂趣從而發(fā)揮最大的潛能 三、必須對職工進行多種形式的業(yè)務培訓 職工的業(yè)務素質(zhì)是班組完成任務的有力保障加強班組成員業(yè)務知識培訓是企業(yè)發(fā)展的首要任務所以在班組中開展安全文明管理、生產(chǎn)管理、技術管理、設備管理、臺賬管理和班組創(chuàng)新管理等業(yè)務知識的培訓對提高班組成員的業(yè)務水平和操作能力、適應新技術、新設備、新產(chǎn)品知識的需求起到有力的保障作用也是職工適應新形勢、新思路、新機制、新體制的需要在班組中全面開展業(yè)務知識培訓對企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展將會起到有力的推進作用 四、必須抓好班務公開和民主管理工作 班組工作計劃完成情況、經(jīng)濟考核情況和職工關心的熱門話題是班務公開和民主管理的重要內(nèi)容凡是與班組成員的工作、學習、生活息息相關的大小問題都應該成為班組的主要議題如果能及時全面的將這些內(nèi)容充實到班組管理工作中去將會對班組內(nèi)部團結(jié)和管理工作有序開展起到良好的促進作用反之缺乏這些實質(zhì)性內(nèi)容就會使班組民主管理工作流于形式一個班組失去了和諧的民主氣氛班組的團隊凝聚力就會大大削弱其表現(xiàn)在工作中推諉扯皮、同事間勾心斗角、利益分配心存異議長久下去將會給班組工作和企業(yè)埋下不可預測的隱患因此班務公開工作是企業(yè)班組建設的一個基礎工程必須引起各級領導的注意 五、必須引用激勵機制調(diào)動員工積極因素 員工激勵是人力資源管理中的一個重要組成部分只有引用激勵機制使人材進的來留得住干得好班組要針對本班人員每天或每月的工作進行考核和評比采用物質(zhì)激勵、精神激勵和榮譽激勵多種形式對職工進行激勵這樣才能使員工對自己更加自信對工作更加熱愛加強成就感和榮譽感更有利于提高工作效率因此在班組中合理利用激勵機制可以極大地調(diào)動職工的積極性使班組建設朝著和諧穩(wěn)定的方向健康發(fā)展 在新的形勢下只有積極探索