貨物類供貨方案.doc

貨物類供貨方案1.詳細的供貨方案1、詳細的供貨方案交貨地點：采購人指定的地點交貨時間：合同簽訂后5日內(nèi)開始交貨交貨方式：產(chǎn)品到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨運輸條件：專用貨車安裝時間：同交貨時間一致2、投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明： （1）產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。 （2）驗收標準：符合國家標準。（3）質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收 （4）數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配臵清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。3、其他補充說明 （1）產(chǎn)品合格證、裝箱清單、使用說明書等技術資料用透明塑料袋封裝后隨箱放置。 （2）批量產(chǎn)品入箱包裝后，按鋼制校用設備包裝設計要求附錄規(guī)定的層數(shù)極限，以一定基數(shù)分類堆碼成垛，層間加襯墊物防止壓損。 （3）碼垛待發(fā)的批量產(chǎn)品置于通風陰涼、防潮避雨、不易污染和有消防設備的場所存放，避免產(chǎn)品受損。 （4）出廠發(fā)運時，如有受潮、松散和有嚴重污漬、破損的包裝件，重新更換包裝。 （5）出廠發(fā)運時，提前與有關運輸部門取得聯(lián)系，并對貨車廂體等裝載運輸工具進行清掃，不留污染源。2.詳細的安裝方案 一、 我司為保證該項目安裝順利完工，嚴格按照ISO-9001：2008國際質(zhì)量管理體系的規(guī)定，根據(jù)公司質(zhì)量手冊和產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，采用先進的“5S”現(xiàn)場管理體系，并成立安裝工作項目部負責組織實施。安裝項目經(jīng)理：杜宏福 安裝作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定如下： 1）遵守國家、軍隊法律法規(guī)相關規(guī)定，尊重項目所在地居民文化民俗、宗教禮儀，自覺融洽各界社會關系。 2）貨物進入作業(yè)現(xiàn)場之前，主動接洽使用方負責人，對接施工所需的物資，場所等配套事宜。 3）貨物進入施工現(xiàn)場時，做好作業(yè)現(xiàn)場已有成品保護，明確財務，人身安全保障規(guī)定。 4）文明施工，安全施工。施工過程中，減少噪音污染，做好影響他人工作學習的防范工作。 5）、制定詳盡的安裝施工工作計劃，確保如期保質(zhì)完工。 二、在安裝施工期間，為確保庫內(nèi)設施及資料的防盜、防火的要求，我公司對現(xiàn)場施工人員要求做到以下幾點：1）統(tǒng)一著裝，佩戴公司標志，勞動保護齊全：2）設安全人員壹名，負責監(jiān)督、檢查施工人員紀律執(zhí)行情況及進出庫登記：3）所有現(xiàn)場施工人員不準抽煙、喝酒、不準違反操作規(guī)程：4）當天施工完畢，及時清理現(xiàn)場，配合用戶關好門、窗、照明及檢查相關安全措施：5）施工期間不能影響用戶正常工作，盡量減少不必要的噪音：6）安裝搬運時，地面鋪設相應墊層（用纖維板），以免破壞地面與其它設施：7）搬運時輕拿輕放，嚴禁野蠻作業(yè)：8）我方安裝負責人每天向甲方工程負責人匯報安裝進度及相關事宜。3.組織方案（1）本項目組織機構如下圖：為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期