項目工程實施管理大綱模板

免責(zé)聲明：對會員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 項目工程實施管理大綱 總則 本工程建筑面積 萬平米，占地 畝，商業(yè)面積 萬平米，住宅、寫字樓、酒店共 萬平米，是一個集商業(yè)、休閑、 娛樂、辦公、住宅于一體的大中型建筑群。為了使本項目實施成功， 在項目運作中，充分運用項目管理原理，運用項目管理理論與多年建設(shè)方管理實踐相結(jié)合，制定本項目的實施階段管理管理大綱，作為管理工作的依據(jù)和指南。 設(shè)計：創(chuàng)新唯我支點 ，平庸是個性的天敵，跟風(fēng)重復(fù)別人，就無優(yōu)勢可言。本工程由 規(guī)劃設(shè)計研究院、 商業(yè)策劃 公司 共同進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè) 計，世界著名設(shè)計事務(wù)所 和國內(nèi)一流設(shè)計事務(wù)所進(jìn)行方案設(shè)計，確保了 項目高起點，高定位。為了確保方案在施工圖中 得以準(zhǔn)確體現(xiàn)，公司選擇了本地一流的施工圖設(shè)計單位 建筑 設(shè)計院作本項目的施工圖設(shè)計，在設(shè)計上真正實現(xiàn)了強強聯(lián)合，保證了施工圖的質(zhì)量。 監(jiān)理：監(jiān)理公司是工程建設(shè) 中，確保工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速的強有力保證的堅實一方，公司選擇了 一流的 監(jiān)理公司 監(jiān)理公司對本工程進(jìn)行全過程監(jiān)理。 施工：為了實現(xiàn)公司的品牌戰(zhàn)略，公司選定了在 國內(nèi) 近三年內(nèi)創(chuàng) 建筑優(yōu)績 的施工單位及該單位的項目經(jīng)理作為本工程實施隊伍和人選，對本工程創(chuàng)優(yōu) 良工程從組織上得到了保證。 建設(shè)方的工程管理：建設(shè)方對本工程實施全方位把控。在工程實施中，我們堅持履行先進(jìn)的項目管理理念 “ 項目工程品質(zhì)、質(zhì)量出自于計劃，而非出自于檢查；在確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)，商業(yè)需求的前提下，盡一切努力使我們的產(chǎn)品滿足客戶明示要求和隱含期望。為了增加客戶滿意度，我們將在實施過程控制，通過嚴(yán)格實施質(zhì)量改進(jìn)循環(huán)：質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃實施 質(zhì)量控制 質(zhì)量規(guī)范，最終實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提高。 一、 工作 范圍 工程系統(tǒng)：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的可行性研究成果編著、項目規(guī)劃、規(guī)劃建筑設(shè)計、 施工技術(shù)方案編著與審核、工程項目的招投標(biāo)、土建及安裝預(yù)算的編著與審核、土建及安裝合同文本的審核確定、工程項目發(fā)包的資質(zhì)審核和施工單位合同的簽訂審核、工程施工管理、工程設(shè)計變更和工程簽證的審核與確認(rèn)、工程質(zhì)量和進(jìn)度付款的檢查與審核、工程材料質(zhì)量與成本控制和實施采購、工程竣工驗收的組織和確認(rèn)、臨時工程的預(yù)算審核和合同簽訂控制等。 工程副總經(jīng)理 ：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目 工程竣工驗收的總體實施方案的編著和審核、負(fù)責(zé)工程項目規(guī)劃設(shè)計、報建 工程竣工驗收的總體質(zhì)量控制、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目嘚運行成本和工程項目建設(shè)成本的 控制和實施。對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 總工程師 ：主管公司總工辦公室的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)開發(fā)項目的總體規(guī)劃方案設(shè)計、建筑設(shè)計、工程技術(shù)方案設(shè)計、工程設(shè)計造價控制、工程結(jié)構(gòu)和施工圖紙的審查、施免責(zé)聲明：對會員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 工技術(shù)交底、設(shè)計變更和工程簽證控制、工程建筑材料的控制、建筑裝飾和區(qū)域智能化設(shè)計、工程質(zhì)量控制等。對相關(guān)主管工作向工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 前期部 ：主管公司項目開發(fā)的前期相關(guān)工作。 1、 開發(fā)及拓展項目市場調(diào)研、項目建議書的編著和提交審核、項目土地征 用和規(guī)劃方案報告的編著和落實、項目可行性報告和項目申請書的編著和修 訂、 辦理 項目用地的劃撥和出讓。 2、 項目 工程建設(shè)的 項目選址意見、土地使用證、土地建設(shè)許可證、 建筑規(guī)劃許可證、工程圖紙審核意見書、建筑消防許可證、建設(shè)工程許可證、開工證和繳納各種規(guī)費的 相關(guān)手續(xù)。協(xié)辦施工圖報建。 3、 委托政府質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督 或工程建設(shè)施工備案 及辦理相關(guān)手續(xù)。 負(fù)責(zé)工程施工過程的對外協(xié)調(diào)工作。 4、 按時提交征用土地及相關(guān)證件，參與設(shè)計協(xié)調(diào)，組織實施工程地質(zhì)勘察， 配套工程的落實和辦理相關(guān)手續(xù)、 施工現(xiàn)場 “ 三通一平 ” ，落實用水、用電、道路等外部條件。 5、以上工 作完成向總經(jīng)理提交經(jīng)工程副總經(jīng)理審核確認(rèn)的前期工作文件，經(jīng)總經(jīng)理審批，進(jìn)入工程施工進(jìn)場工作程序。 招投標(biāo)部 主管公司工程項目的招投標(biāo)工作。 1、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本的編著、組織 提出工程發(fā)、分包范圍及工程量，編寫招標(biāo)條件，招標(biāo)說明書。向公司提出招投標(biāo)申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入招投標(biāo)流程。 2、負(fù)責(zé)收集各類符合公司需求的施工單位信息并保持相關(guān)的聯(lián)系，負(fù)責(zé)召集符合公司工程項目施工資格的施工單位論證會，切實作好施工單位的資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實力、施工能力、工程業(yè)績和信譽的調(diào)查和審核。確保提供符合條件的施工單位參加項目建設(shè)。 3、 組織工程招投標(biāo)，選擇監(jiān)理公司和施工單位并報分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4、負(fù)責(zé)工程標(biāo)書的發(fā)放、收集、整理、勘察現(xiàn)場及編報工作。 5、組織對收集的工程投標(biāo)書進(jìn)行評議和確定會議，根據(jù)會議決議，呈報總經(jīng)理，向中標(biāo)單位簽發(fā)由總經(jīng)理簽字確認(rèn)的工程中標(biāo)通知書。 6、向預(yù)算合同部提交中標(biāo)單位情況資料和中標(biāo)通知書，進(jìn)入工程承包合同洽談程序。 預(yù)算合同部： 主管公司 工程項目的工程預(yù)算編著和審核，負(fù)責(zé)組織洽談工程合同條款工作。 1、 物供部 ： 工程部 ： 主管公司開發(fā)項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、進(jìn) 度、控制工程造價、提供工程質(zhì)量、功能質(zhì)量符合需求的居住空間、建筑產(chǎn)品和環(huán)境。 1、 根據(jù)公司下達(dá)年開工計劃，建設(shè)規(guī)模與步驟，工程管理部制定當(dāng)年開工計劃，并編制當(dāng)年工程實施方案及資金計劃，報工程副總經(jīng)理助理審核、分管副總核定、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 6、 協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站 、建管部門等有關(guān)部門與施工隊伍間的工作聯(lián)系，免責(zé)聲明：對會員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各總 承包 單位之間的工作進(jìn)度和協(xié)調(diào)聯(lián)系。 7、 審核甲供材料供應(yīng)量，審核施工單位提交的月計劃及采購相應(yīng)措施的可行性。統(tǒng)計材料、設(shè)備用量，并負(fù)責(zé)施工單位自購材料的檢 查和驗收。 8、 每月定期組織工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及安全大檢查，協(xié)調(diào)各施工單位間關(guān)系，保證工程協(xié)同一致。 9、 組織工程竣工檔案審核、驗收及移交，組織分項工程、分部工程驗收及質(zhì)量評定。 10、 分專業(yè)、分系統(tǒng)按竣工圖說制定并填寫相關(guān)表格，清點實物并移交工程實物給物業(yè)管理公司。 11、 組織有關(guān)供貨商、施工單位、物業(yè)公司有關(guān)人員講解或培訓(xùn)各功能系統(tǒng)的使用、操作與維護(hù)，組織編制相關(guān)使用說明書。 12、 組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程移交后的保修期內(nèi)的工程返修。并監(jiān)督施工單位的返修 質(zhì)量。 13、 收集、整理工程實施過程中投資、進(jìn)度、材料供應(yīng)、工程質(zhì)量、合同執(zhí)行狀況等各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計并形成相應(yīng)分析報告。 14、 收集、整理公司其他部門對工程設(shè)計、施工中各功能系統(tǒng)的建議或意見，以滿足顧客需求，降低物業(yè)管理成本。 15、 協(xié)調(diào)政府職能部門關(guān)系，保障功能配套；協(xié)調(diào)周邊施工環(huán)境，保障工程正常實施。 16、 向公司及各部門定期通報工程進(jìn)度情況與需解決的問題。 17、 組織 工程 例 會 、工程現(xiàn)場分析會， 分析工程投資及實施效果，并形成書面分析報告、總結(jié)報告存檔 。 18、 建立施工過程控制檔案，并于工程結(jié)束后交公司 檔案室 歸檔管理 責(zé)任人：工程部經(jīng)理、項目組 項目經(jīng)理 、 專業(yè) 工程師 二、施工各階段管理工作 2.1 前期階段 2.1.1 根據(jù)公司總體工程實施步驟安排，參與項目方案及項目建議書討論；參與編制項目可行性研究報告。 2.1.2 參與工程項目設(shè)計招標(biāo)文件的編制，參與工程設(shè)計招標(biāo)和簽訂設(shè)計合同，參與編制圖說設(shè)計進(jìn)度控制時間表。 2.1.3 協(xié)助編制規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書，組織收集規(guī)劃、設(shè)計所需相關(guān)的技術(shù)資料文件。 組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較討論會。 2.1.4 參與工程項目規(guī)劃方案研究，組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計單位，政府職能部門對規(guī)劃方案及初步設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計審查。督促設(shè)計單位按審查、審批意見修正。 2.1.5 參與工程項目地質(zhì)勘察設(shè)計及工程地質(zhì)勘察招標(biāo)文件編制，組織工程地質(zhì)勘察招投標(biāo)文件編制，組織工程地質(zhì)勘察招投標(biāo)。督促地勘單位將地勘成果送質(zhì)監(jiān)站審查。 2.1.6 根據(jù)公司對開發(fā)項目總體設(shè)想，組織 實施該項目的開發(fā)步驟、措施方案的編制，控制、指導(dǎo) 項目 施工總圖的實施。 2.1.7 組織審查監(jiān)理單位監(jiān)理 的規(guī)劃、簽署審查意見。 2.1.8 組織召開施工圖說會審及交底，組織工程竣工驗收。 2.1.9 組織審查施工單位的施工組織總設(shè)計、技術(shù)實施方案，簽署審查意見。免責(zé)聲明：對會員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 組織召開重大質(zhì)量事故，安全事故分析處理會。 2.1.10 組織檢查工程實施狀況，督促檢查工程技術(shù)檔案資料的管理。 2.1.11 組織培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工程 技術(shù)管理工作。 責(zé)任人： 總工程師 、 總工辦 2.2 項目建設(shè)前期工作 2.2.1 配合相關(guān)部門進(jìn)行拆遷工作； 2.2.2 尋找確定項目實施控 制網(wǎng)的建立實施單位，組織技術(shù)談判，參與經(jīng)濟(jì)談判，簽訂測量控制網(wǎng)合同協(xié)議，協(xié)助測量控制網(wǎng)實施單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)點、布點，協(xié)助建立項目測量控制網(wǎng)，檢查現(xiàn)場埋點情況，檢查控制網(wǎng)測設(shè)成果。 2.2.3 組織考察土石方實施單位，編制土石方施工技術(shù)要求，組織土石方隊伍合同談判。實施項目場地平整，組織土石方開挖工作。 2.2.4 落實道路開通與現(xiàn)場辦公臨設(shè)規(guī)劃布置；組織編制現(xiàn)場臨時設(shè)施實施方案及繪制臨設(shè)施工圖紙，編制資金使用計劃；組織隊伍實施臨時排水排污工程，臨時用水、用電工程，臨時構(gòu)筑物工程。 2.2.5 尋求地勘單位資源，對地勘單位進(jìn)行考察，編制初勘、詳勘工作的技術(shù)要求，編制地勘任務(wù)書，協(xié)調(diào)周邊相鄰單位的關(guān)系，確保地質(zhì)勘探工程順利進(jìn)行。 2.2.6 尋找適合我公司開發(fā)項目監(jiān)理的監(jiān)理公司，參與對監(jiān)理公司的考察，編制施工監(jiān)理的監(jiān)理要求，參與施工監(jiān)理的合同談判，參與簽訂監(jiān)理合同。 2.2.7 參與對水泥、商品砼、鋼材供應(yīng)商的考察，提出對上述材料的技術(shù)指標(biāo)要求。對上述商家進(jìn)行真實、準(zhǔn)確評價，在同等材質(zhì)、同等質(zhì)量、同等供貨能力的前提下，建議以最低價中標(biāo)原則選擇供應(yīng)商。 2.2.8 配合尋求景觀綠 化方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工單位資源，組織對綠化施工單位進(jìn)行考察，編制相關(guān)技術(shù)要求，組織合同談判，組織簽定相關(guān)合同。 責(zé)任人：工程部經(jīng)理、項目組長、景觀工程師、土建工程師等 2.3 項目建設(shè)階段工作： 2.3.1 熟悉并掌握施工圖紙、施工合同及材料供應(yīng)合同 ； 2.3.2 組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，協(xié)調(diào)設(shè)計方面的疑難，提前解決設(shè)計相關(guān)的技術(shù)工作，根據(jù)公司工程計劃的安排，結(jié)合工程的實際情況，編排工程總體進(jìn)度計劃 ； 2.3.3 審批監(jiān)理公司的監(jiān)理工作大綱（監(jiān)理規(guī)劃）和 監(jiān)理工作實施細(xì)則，督促和協(xié)調(diào)監(jiān)理公司管理好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工；審批監(jiān)理公司的每周（旬）工作計劃和每周（旬）工作總結(jié)及分析，審批監(jiān)理公司的監(jiān)理月報，下月監(jiān)理工作計劃，本月監(jiān)理工作情況分析和下月工作重點分析，并提出相應(yīng)的意見。 2.3.4 掌握施工單位工作計劃及人員、材料、設(shè)備組織計劃，審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案，配合監(jiān)理公司提出施工組織設(shè)計的修改意見，并監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，審核施工單位的月度和每周（旬）施工計劃，確保計劃完成的措施，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司督促施工 單位認(rèn)真完成月度計劃和周計劃，并與監(jiān)理公司共同制定針對性管理措施； 2.3.5 檢查、監(jiān)督并協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、設(shè)計勘測單位、施工總包單位、施工分包單位之間的工作； 2.3.5 審核施工單位的月完成工程量，以及完成質(zhì)量； 2.3.6 根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo)及對項目建設(shè)的具體要求，全面控制項目的免責(zé)聲明：對會員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全文明施工。 2.4 項目管理后期工作 2.4.1 組織工程竣工驗收，參與工程質(zhì)量的評定，組織有關(guān)部門給物業(yè)管理人員進(jìn)行操作和維修培訓(xùn)，編寫使用說明，配合物管公司 進(jìn)行物業(yè)移交工作，配合公司其他部門辦理交房所需有關(guān)手續(xù)； 2.4.2 審核施工單位的竣工資料，工程竣工資料的范圍、內(nèi)容要符合有關(guān)的規(guī)定和要求，建立項目資料檔案、分類管理本項目主要技術(shù)資料，并組織移交工程竣工檔案。 2.4.3 負(fù)責(zé)工程保修期的維修，督促有關(guān)施工單位及時保修和定期回訪。 責(zé)任人： 總工程師、 工程部經(jīng)理、 項目經(jīng)理 三、工程質(zhì)量管理大綱 3.1 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量總目標(biāo)：確保結(jié)構(gòu)優(yōu)良、力創(chuàng) 建筑質(zhì)量、進(jìn)度雙達(dá)標(biāo) 。 各分步分項工程的質(zhì)量目標(biāo) 是： 按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300 2001） 保證項目合格率 90%；基本項目抽檢處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量驗評的合格規(guī)定，其中有 50%以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定；按建筑工程施工質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GBJ300 88） 各分部分項工程的允許偏差達(dá)到優(yōu)良；允許偏差項目在抽檢的點數(shù)中，要求有 90%及以上實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。 按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，經(jīng)專家驗收評定，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。 3.2 各專業(yè)工 程 師應(yīng)有專門的施工日志記錄，施工日志記錄的內(nèi)容包括：工程進(jìn)度情況 、 質(zhì)量檢查 、 設(shè)計變更 、工程簽證、 技術(shù)問題 、 解決的情況，以及必要的附圖，工程 副總 經(jīng)理可隨時抽看各專業(yè)工程師的施工日志。 3.3 工程部堅決支持監(jiān)理公司對保證工程質(zhì)量作出的一切努力和采取的相應(yīng)的監(jiān)督措施，工程部任何人不得對監(jiān)理公司的質(zhì)量否決意見說情或私自更改。 3.4 工程的施工圖和設(shè)計變更，嚴(yán)格按技術(shù)管理大綱的規(guī)定程序進(jìn)行，任何人不得以個人的名義進(jìn)行設(shè)計變更或技術(shù)核定。 3.5 施工單位的月度完成工作量與工程質(zhì)量掛勾，監(jiān)理 公司在審核月度完成工作量前，應(yīng)該對所報當(dāng)月完成工作量的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查（備注：質(zhì)量檢查的合格率），不合格的產(chǎn)品不得作為完成工作量申報。 責(zé)任人：土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、景觀工程師、結(jié)構(gòu)工程師。 四、工程質(zhì)量控制要點 4.1 總圖 4.1.1 總圖由 總工程師負(fù)責(zé) 。 4.1.2 所有單位工程的坐標(biāo)、高程，應(yīng)嚴(yán)格按總圖的布置，除規(guī)劃管理部門放線驗線外，所有的放線坐標(biāo)必須經(jīng)總圖管理人復(fù)核后方能施工。施工單位進(jìn)場前應(yīng)向施工單位移交坐標(biāo)點和水平點，并在移交資料上簽字。 4.1.3 綜合管網(wǎng)的走向、坐標(biāo)、標(biāo)高；道路的走向、坐標(biāo)、標(biāo)高以及環(huán)境擋墻的坐標(biāo)，標(biāo)高必須經(jīng)總圖管理人復(fù)核方能施工。 責(zé)任人： 總工程師 4.2 土石方施工 免責(zé)聲明：對會員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 4.2.1 施工準(zhǔn)備 在組織土石方與爆破施工前，工程管理部向施工單位提供當(dāng)?shù)貙崪y地形圖（包括測量成果）、原有地下管線或建筑物竣工圖、土石方施工圖及工程地質(zhì)、氣象等技術(shù)資料，以便編制施工組織設(shè)計（或施工方案），并提供水準(zhǔn)點和平面控制樁，作為施工測量和工程驗收依據(jù)。 4.2.2 土方定位放線后，方能施工。 4.2.3 工程在陡坡腳下施工，施工單位應(yīng)事先檢查山坡坡面情況、了解本地地層巖性，地質(zhì)構(gòu)造，地形地貌和水文情況等。 4.2.4 在施工實施過程中，如發(fā)現(xiàn)邊坡巖內(nèi)有傾向于挖方的軟弱夾層或裂隙面時，應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系。 責(zé)任人： 工程部部長 、土建工程師 4.3 基礎(chǔ)工程 4.3.1 單位工程的軸線位置、距離，初放線必須經(jīng)監(jiān)理公司復(fù)核，埋設(shè)的標(biāo)志樁一定要可靠。 4.3.2 挖孔樁的樁位置準(zhǔn)確，嵌巖深度應(yīng)保證設(shè)計的要求，地基持力層的質(zhì)量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司和勘察設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督站的鑒定 和確認(rèn)。 4.3.3 挖孔樁成孔后有關(guān)人員應(yīng)及時檢查，并對巖石作單軸抗壓強度檢測，且作好相應(yīng)的隱蔽檢查記錄，隱蔽驗收應(yīng)及時，記錄應(yīng)真實可靠，一式五份，甲方和監(jiān)理各一份存檔。 4.3.4 基礎(chǔ)所需用的鋼材、水泥、砂、石等原材料應(yīng)提前作好試驗并提供質(zhì)量合格證明，對砼應(yīng)提前作好試配，并詳細(xì)注明這些材料的使用范圍。 責(zé)任人： 工程部部長、 土建工程師 4.4 砼和鋼筋砼工程 4.4.1 鋼筋工程 4.4.1.1 鋼筋的材料必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，每批鋼材按規(guī)定應(yīng)提供質(zhì)量保證書和進(jìn)行復(fù)檢 ，無質(zhì)量保證資料或復(fù)檢不合格的鋼筋不得使用，所有的鋼材應(yīng)詳細(xì)記錄每批鋼材使用的范圍，分階段向監(jiān)理報送使用匯總表。 4.4.1.2 制作鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置和搭接長度應(yīng)符合設(shè)計及施工規(guī)范的要求。 4.4.1.3 鋼筋的焊接必須由具有資格證的人員進(jìn)行操作，焊接符合規(guī)范的規(guī)定，焊件按規(guī)范要求送檢并達(dá)到合格。 4.4.1.4 鋼筋隱蔽檢查驗收后，應(yīng)立即填寫隱蔽驗收記錄，隱蔽驗收還應(yīng)包括預(yù)埋線管、上下套管及預(yù)留孔洞等，隱蔽驗收記錄應(yīng)一式五份，甲方和監(jiān)理各一份存檔。 4.4.2 模板工程 4.4.2.1 模板的位置、標(biāo)高、幾何尺寸必須符合設(shè)計和規(guī)范要求。 4.4.2.2 模板的搭接、拼裝必須嚴(yán)密、平順，模板的支撐系統(tǒng)必須牢固可靠。滿足規(guī)范要求。 4.4.3 砼工程 4.4.3.1 砼的粗細(xì)骨料必須經(jīng)過檢驗，砼必須先與經(jīng)檢驗合格的材料進(jìn)行試配，滿足設(shè)計要求。 4.4.3.2 砼的水泥必須有出廠合格證，并經(jīng)過復(fù)檢，水泥出廠和存放時間應(yīng)符合規(guī)范的要求，砼需添加外加劑必須符合規(guī)范要求。 4.4.3.3 砼的配合比必須掛牌操作，下料時應(yīng)按規(guī)定每盤過磅；砼的試塊必須免責(zé)聲明：對會員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 隨機(jī) 抽樣制作，按規(guī)定養(yǎng)護(hù)，作好試驗資料。 4.4.3.4 預(yù)拌商品砼的質(zhì)量控制由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，由用方監(jiān)控，甲方和監(jiān)理公司應(yīng)隨時抽查。 4.4.3.5 澆灌 4.4.3.5.1 澆灌砼必須填寫砼澆灌許可證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)工程師（總監(jiān)代表）簽證后方可進(jìn)行澆灌施工，鋼筋的保護(hù)層應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求，澆灌過程對形成鋼筋、預(yù)埋、預(yù)留的管線、孔洞應(yīng)實施保護(hù)。 4.4.3.5.2 砼的澆搗方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計（施工方案）或規(guī)范的規(guī)定，留置施工縫的位置和處理方法，均要符合施工組織設(shè)計或規(guī)范的規(guī)定，砼必須振搗 密實。 4.5 砌體工程 4.5.1 砌體材料強度必須符合設(shè)計要求，砌筑砂漿品種的強度必須符合設(shè)計要求，輕質(zhì)砌筑材料砌筑前必須有充分的時效過程。 4.5.2 砌筑時砌體材料應(yīng)按規(guī)范充分潤濕，灰漿飽滿，砌筑方法正確，預(yù)留孔洞尺寸和位置符合設(shè)計要求，砌體平順和垂直度符合規(guī)范。 責(zé)任人： 總工程師、工程部部長、 土建工程師 4.6 給排水安裝工程 4.6.1 給排水管道的管徑和材料應(yīng)符合要求，安裝位置和標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，安裝牢固，聯(lián)接和固定方式正確。 4.6.2 給水管道試水試壓，排水管道關(guān)水和通球試驗必須達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。 責(zé)任人：給排水工程師 4.7 電氣安裝工程 4.7.1 電氣材料和配件，必須符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求，具備經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)證的生產(chǎn)許可證和出廠質(zhì)量證明。 4.7.2 預(yù)埋管件的管徑、位置、走向、彎度、標(biāo)高符合設(shè)計要求，各種預(yù)埋箱盒的位置、標(biāo)高符合設(shè)計及規(guī)范的要求，及時填寫隱蔽工程驗收記錄，各種配件安裝正確，接線方式正確，接地可靠。 4.7.3 防雷接地符合設(shè)計或規(guī)范的要求 ,安全可靠 ,測試電阻值符合設(shè)計要求 。 責(zé)任人：電氣工程師 4.8 防水工程 4.8.1 防水材料必須符合設(shè)計的要求，防水材料必須有經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的生產(chǎn)許可證和出廠合格證，并有每批次的試驗檢驗報告。 4.8.2 防水施工必須符合有關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，關(guān)水作抗?jié)B漏試驗的，必須按規(guī)定和程序作好試驗，并作好記錄。 責(zé)任人：土建工程師 4.9 裝飾工程 4.9.1 裝飾工程的基層必須處理清掃干凈，漿飾施工的材料應(yīng)符合設(shè)計要求，按有關(guān)操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范的要求施工，堅持以樣板帶路的原則。 4.9.2 裝飾工程施工必須粘貼牢固，無脫落，無空鼓，無開裂，外部美觀。 4.9.3 工程質(zhì)量控制要點是施工單位控制工程質(zhì)量，監(jiān)理單位監(jiān)督工程質(zhì)量，建設(shè)單位管理工程質(zhì)量的綱領(lǐng)，尚有未盡分部（分項）工程，在具體施工中應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工，確保工程施工質(zhì)量。 責(zé)任人：土建工程師、建筑工程師 五、技術(shù)工作管理要點 免責(zé)聲明：對會員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 5.1 工程部的技術(shù)工作由工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé) ,各專業(yè)工程師在工程技術(shù)方面應(yīng)服從總工程師的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)。 5.2 設(shè)計施工圖說、設(shè)計交底、圖紙會審紀(jì) 要、批準(zhǔn)的設(shè)計更改和技術(shù)核定單是工程實施的依據(jù)，任何人不得隨意變更或刪改。 5.3 設(shè)計施工圖說、設(shè)計交底圖紙會審紀(jì)要、批準(zhǔn)的設(shè)計變更和技術(shù)核定單統(tǒng)一由工程部內(nèi)業(yè)工程師保管和發(fā)放，并作好登記。 5.4 工程的隱蔽驗收記錄，分部分項質(zhì)量檢查評定表，以及施工現(xiàn)場的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證是工程的重要檔案資料，由工程部內(nèi)業(yè)工程師按經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分類登記收集、歸類、整理、存檔。 5.5 設(shè)計施工圖說應(yīng)經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工方組織設(shè)計交底及圖紙會審，設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要應(yīng)經(jīng)四方簽章確認(rèn)，設(shè)計變更通知或 技術(shù)核定單等技術(shù)資料必須按照規(guī)定的程序完善審批和簽字手續(xù)后方能有效，任何人不得 “ 先斬后奏 ” ，造成既成事實或后補。 5.6 設(shè)計單位根據(jù)需要對工程情況作出必須的設(shè)計變更，應(yīng)經(jīng)規(guī)劃設(shè)計部現(xiàn)場設(shè)計師代表簽字，設(shè)計總監(jiān)核準(zhǔn)后，由工程部內(nèi)業(yè)工程師登記后分別分發(fā)給各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師登記后分發(fā)給施工單位實施，施工單位實施前如有不明白，應(yīng)請相關(guān)專業(yè)的工程師進(jìn)行技術(shù)交底，直到施工單位明確為止。 5.7 建設(shè)單位根據(jù)需要對工程作出必須的設(shè)計變更，由 總工程師 提前書面通知設(shè)計單位，經(jīng)設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知后，由 總工辦 發(fā)給工程部 和 現(xiàn)場項目組，再由項目組內(nèi)業(yè)登記后分發(fā)給工程師、監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師登記后分發(fā)給施工單位實施。同時 總工辦 負(fù)有技術(shù)交底的責(zé)任。 5.8 施工單位提出的必要的技術(shù)核定單，報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師核定后報告建設(shè)單位， 由 總工程師 審核認(rèn)為有必要技術(shù)核定的， 總工辦 書面通知設(shè)計單位，經(jīng)設(shè)計單位簽認(rèn)后由 總工辦 內(nèi)業(yè)登記分發(fā)工程部及相關(guān)工程師、監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師登記后返還施工單位。 5.9 設(shè)計單位可授權(quán)建設(shè)單位規(guī)劃設(shè)計部 處理一定范圍的設(shè)計變更或技術(shù)核定。 5.10 工程部各專業(yè)工程師要認(rèn)真閱讀設(shè)計圖說，明確工作范圍，對照現(xiàn)行施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，將設(shè)計技術(shù)問題和施工技術(shù)問題解決在施工之前。核對設(shè)計圖說各專業(yè)各系統(tǒng)的連貫和完善，避免因設(shè)計量大、范圍廣、系統(tǒng)多造成的脫節(jié)、錯位，邊緣不到位等問題。 5.11 所有建設(shè)方指定的分包工程，在簽訂合同前，各專業(yè)工程師都必須提供給施工單位專業(yè)施工圖，并書面提出施工技術(shù)要求，系統(tǒng)功能要求，屬于設(shè)計沒有完善施工圖的，專業(yè)工程師要補充完善，并簽字負(fù)責(zé)或報設(shè)計單位認(rèn)可備案。 責(zé)任人： 總工程師、 工程部 部長 、內(nèi)業(yè)工程師 六、 由施工單位負(fù)責(zé)編報 施工組織設(shè)計 6.1 施工組織設(shè)計的作用 6.1.1 能從施工的全局出發(fā)，提前做好施工部署，優(yōu)選施工方法和施工機(jī)具。 6.1.2 合理安排施工程序、施工順序，相互銜接的工作時間，指導(dǎo)施工單位確定施工進(jìn)度計劃。 6.1.3 合理安排各種勞動力，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具。 6.1.4 提出施工管理的組織機(jī)構(gòu)，制定施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的措施。 免責(zé)聲明：對會員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 6.2 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 6.2.1 施工總進(jìn)度計劃，確定施工順序和工程工期，保證工程進(jìn)度和保證目標(biāo)工期的措施。 6.2.2 主要施工方法，滿足施工規(guī)范和施工操作規(guī)程的要求，保證工程質(zhì)量的措施。 6.2.3 勞動力、施工機(jī)具、主要建筑材料、構(gòu)配件需用計劃。 6.2.4 安全文明施工和確保安全文明施工的措施。 6.3 施工組織設(shè)計一旦經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，應(yīng)要求施工單位在施工的過程中，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件實施。 責(zé)任人： 工程部部長 、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、景觀工程師 七、 施工進(jìn)度計劃 7.1 施工進(jìn)度計劃是組織施工、平衡調(diào)動、控制工期、監(jiān)督施工進(jìn)度完成情況的工具，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計劃對控制工程工期，檢查工程完成情況有極大的作用。要求每個施工單位都認(rèn)真編制好施工總進(jìn)度計劃，月度施工計劃和周計劃。 7.2 工程進(jìn)度控制計劃，由監(jiān)理單位編制，作為甲方掌握工程控制工期和督促施工單位安排進(jìn)度的目標(biāo)。 7.3 施工總進(jìn)度計劃，是施工單位編制的總進(jìn)度控制計劃，是施工單位確保按施工合同完成施工任務(wù)的控制進(jìn)度計劃。 7.4 月度施工計劃，是施工單位 在施工總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，分月度安排的詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，它具體落實在分部分項工程的完成工程量和工作量，并有明確的工程形象進(jìn)度。 7.5 （旬）計劃，是把月度施工計劃，分解到每周的實際完成工程量和進(jìn)度計劃，對周（旬）計劃的檢查和督促，可以進(jìn)一步確保月度計劃的完成。 7.6 施工單位必須按照審核的施工總進(jìn)度計劃安排月度計劃，以完成每周（旬）的施工計劃，確保月度進(jìn)度計劃；完成月度進(jìn)度計劃，確保總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，對每周（旬）計劃完成情況進(jìn)行考核，周（旬）計劃沒有完成的，在下周（旬）計劃中補充完成，月 度計劃完不成的，在撥付當(dāng)月進(jìn)度款時扣未 完成工作量的 20%，待計劃補充完成后補付。 7.7 施工進(jìn)度計劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制施工單位實施，建設(shè)單位檢查指導(dǎo)監(jiān)理單位執(zhí)行總進(jìn)度情況，并協(xié)調(diào)解決存在的問題。 責(zé)任人： 工程部部長 、各專業(yè)工程師 、監(jiān)理公司 八、 現(xiàn)場工程量 驗收 管理 8.1 現(xiàn)場 驗收 由相關(guān)專業(yè)工程師召集相關(guān)單位和人員，在合同預(yù)算部的配合下進(jìn)行，參加單位至少有三方：建設(shè)方、監(jiān)理公司、施工單位。 8.2 隱蔽工程和工程量較大、工作較復(fù)雜的 驗收 工程，應(yīng)由工程部經(jīng)理、 預(yù)算部經(jīng)理、專業(yè)工程師三人以上參加。 8.3 非隱蔽工程和工程量較小、工作較簡單的 驗收 工程，由預(yù)算、專業(yè)工程師二人以上參加。 8.4 收方記錄必須由以上三方人員簽字且建設(shè)方參與人員符合上述規(guī)定，否則記錄無效。 責(zé)任人： 工程部部長、 項目組組長、各專業(yè)工程師 、監(jiān)理公司 九、 現(xiàn)場簽證管理 9.1 現(xiàn)場工程量簽證和人工簽證單只記錄工程量或人工量、材料量、臺班，免責(zé)聲明：對會員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 不得簽證造價。 9.2 現(xiàn)場簽證單據(jù)應(yīng)注明簽證原因。 9.3 現(xiàn)場簽證工作應(yīng)及時辦理，不得拖延、積累 。 9.4 凡能計算工程量的簽證，均不作人工簽證。 責(zé)任人： 工程部部長、 現(xiàn)場項目 經(jīng)理、監(jiān)理公司 十、 安全文明施工 10.1 安全文明施工管理按 國家建設(shè)部 所頒布的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 10.2 安全文明施工的檢查按 JGJ59-99（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 10.3 施工現(xiàn)場安全文明施工檢查達(dá)不到優(yōu)良，每發(fā)生一次罰乙方 2000 元；發(fā)生重傷，每次罰乙方 10000 元，發(fā)生重大機(jī)械事故（腳手架或支撐倒塌），每發(fā)生一次罰 50000 元。 10.4 現(xiàn)場安 全文明施工的管理 和 監(jiān)督由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，建設(shè)單位檢查和指導(dǎo)監(jiān)理單位按有關(guān)規(guī)定推行實行安全文明施工。 責(zé)任人： 工程部部長、 項目 經(jīng)理、監(jiān)理公司 十一、 監(jiān)理公司 11.1 監(jiān)理公司的主要職責(zé) 11.1.1 熟悉圖紙，對設(shè)計中的技術(shù)問題提出修改建議，參加設(shè)計交底和圖紙會審，參加施工單位施工中的技術(shù)交底和安全文明施工交底。作好圖紙會審和交底記錄及紀(jì)要。 11.1.2 審批施工單位的施工組織設(shè)計，為滿足合同質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，向施工單位提出修改意見，并向建設(shè)單位報告，組織工程的中 間驗收。 11.1.3 主持工程建設(shè)的有關(guān)協(xié)商，主持施工單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會并作好會議紀(jì)要，重要協(xié)調(diào)應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。 11.1.4 負(fù)責(zé)對工程使用的材料的質(zhì)量審查，對進(jìn)入現(xiàn)場的材料（包括甲供材料），督促施工單位進(jìn)行復(fù)檢，對施工方進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，檢驗發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計和規(guī)范要求的應(yīng)通知施工單位嚴(yán)禁使用（損失由施工單位負(fù)責(zé)）。 11.1.5 對于施工單位不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序，分部分項工程和不安全作業(yè)，有權(quán)通知施工單位整改、返工。 11.1.6 檢查監(jiān)督工程施工進(jìn)度，對于沒 有完成工程進(jìn)度計劃的施工單位要協(xié)助分析原因，并幫助 共同制定彌補方案。 11.1.7 審核施工單位每月的完成工程量和工作量表，并對完成的工程項目和工程量的質(zhì)量進(jìn)行實測驗收，評定是否合格。 11.1.8 編審施工圖預(yù)算，編審工程結(jié)算。 11.1.9 監(jiān)理施工日志，每個監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都應(yīng)該認(rèn)真記錄監(jiān)理施工日志，內(nèi)容由監(jiān)理公司按監(jiān)理工作性質(zhì)確定，由總監(jiān)和監(jiān)理公司進(jìn)行定期和不定期的抽讀。建設(shè)單位可以在認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r候抽讀監(jiān)理日志，并進(jìn)行點評，監(jiān)理日志應(yīng)進(jìn)入監(jiān)理工程資料向建設(shè)方移交。 責(zé)任人： 監(jiān)理公司、 各專業(yè)工程師 十二、工程進(jìn)度款審核 12.1 工程進(jìn)度款按當(dāng)月完成的分部工程 驗收 完成 工程 量的 60%支付，施工單位對 完成 驗收 的工程量進(jìn)行統(tǒng)計，提出 工程量、工作量報表 和相關(guān)驗收圖表 ，由監(jiān)理單位監(jiān)理工程師分專業(yè)進(jìn)行工程量復(fù)核，并提出質(zhì)量檢查意見，不合格的工程量不能申報，并檢查施工單位的工程進(jìn)度情況，并提出進(jìn)度完成情況意見。 免責(zé)聲明：對會員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 12.2 監(jiān)理工程師復(fù)核工程量以后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字審核后，于 5 日 內(nèi)前遞交給建設(shè)單位的合同預(yù)算部。 12.3 建設(shè) 單位應(yīng)建立完整準(zhǔn)確的工 程進(jìn)度款撥付臺帳，包括工程量和工 程進(jìn)度 月報，并對每月的工程質(zhì)量和進(jìn)度作好檢查記錄。 責(zé)任人： 工程部部長、項目經(jīng)理、 各專業(yè)工程師 十三、工程施工質(zhì)量控制 13.1 對施工單位及分包單位的資質(zhì)等級、人員資格、各階段的施工中間驗收的程序進(jìn)行審查和監(jiān)督，協(xié)助指導(dǎo)施工單位制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，堅持貫徹有關(guān)的工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按 “ 強制性條文 ” 檢查施工單位的執(zhí)行情況，堅持 “ 事先預(yù)防 ” 、 “ 事中檢查 ” 、 “ 事后把關(guān) ” 的質(zhì)量控制原則，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。 13.2 進(jìn)行定期和不 定期的工程質(zhì)量檢查，定期的質(zhì)量 檢查 堅持指每月二十日至二十五日，組織施工單位交叉堅持實測工作質(zhì)量；不定期質(zhì)量檢查，指導(dǎo)監(jiān)理單位平時的旁站監(jiān)理、巡視和平行監(jiān)督，以及抽查，作好預(yù)檢和隱蔽工作檢查，把質(zhì)量問題和隱患消滅在施工過程中。 13.3 嚴(yán)格材料和半成品把關(guān)，施工單位進(jìn)場的材料， 進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，要經(jīng)過甲方和監(jiān)理公司聯(lián)檢，并填寫施工用材核準(zhǔn)單，方可使用。 半成品必須有質(zhì)量合格證明文件，沒有證明文件或雖有證明文件但監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，在使用前必須進(jìn)行抽檢、復(fù)檢，證明合格后才能使用。 13.4 鋼材、水泥等結(jié)構(gòu)用的材料，除應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證外，還要根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行檢驗，并填寫好重要材料（構(gòu)配件）進(jìn)場及檢驗記錄。 13.5 砼、砂漿的配合比，應(yīng)事先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用。砼、砂漿應(yīng)在施工時隨機(jī)抽樣，做好做齊試件。 并提供試件 7 天標(biāo)養(yǎng)檢測報告和 28 天檢測報告。 13.6 嚴(yán)格中間驗收及交接，主要包括：電梯井安裝前的驗收及交接，門窗安裝前的驗收及交接，弱電安裝前的驗收及交接等，交接垂直度、幾何尺寸、中線、標(biāo)高，以及預(yù)埋管道是否位置正確、通順。 13.7 隱蔽工程檢查，包括基礎(chǔ)鉆孔灌注樁的孔底沉砂，鋼筋工程、焊接的接點和接頭的質(zhì)量、防水工程，給排水工程、電氣線路預(yù)埋，室外管道必須作加強防腐。隱蔽工程檢查后，要及時辦理隱蔽驗收記錄和簽證，包括攝影和攝像資料指導(dǎo)拍攝，分階段整理完善，并進(jìn)入工程竣工檔案，隱檢不合格的應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行處理后進(jìn)行復(fù)檢，并在隱檢表中寫明處理情況，未經(jīng)隱檢合格的工程，不能進(jìn)行下道工序。 13.8 把好工程基礎(chǔ)驗收，結(jié)構(gòu)驗收，竣工驗收的質(zhì)量關(guān)，工程基礎(chǔ)驗收和結(jié)構(gòu)驗收后，組織施工單位進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析，并寫出總結(jié)報告，竣工驗收前應(yīng)認(rèn)真組織初 驗 ， 確保工程范圍細(xì)部處理，功能達(dá)到設(shè)計及規(guī)范的要求。 13.9 把好工程質(zhì)量評定關(guān)，工程質(zhì)量評定應(yīng)從原始施工和資料把關(guān)，作好分項工程施工質(zhì)量的評定，確保工程安全可靠，功能使 用正常，外觀的觀感好，內(nèi)業(yè)資料齊全。 責(zé)任人： 總工程師、工程部部長、 各專業(yè)工程師 十四、工程進(jìn)度計劃控制（進(jìn)度計劃主要指形象進(jìn)度） 14.1 在建設(shè)單位控制目標(biāo)工期的指導(dǎo)下，協(xié)助指導(dǎo)施工單位編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃，周（旬）施工計劃，保證計劃完成的措施，由監(jiān)理單位歸納匯總送建設(shè)單位，督促施工單位 按進(jìn)度計劃和施工計劃完成，并對周（旬）和月計劃的完成情況進(jìn)行實例分析。 免責(zé)聲明：對會員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 14.2 組織召開月度施工 現(xiàn)場例 會， 在施工單位的月計劃編排后進(jìn)行， 例 會總結(jié)上月生產(chǎn)完成情況，分析存在的問題，進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度的情況通報（以數(shù)字說明）并進(jìn)行表揚和批評，安排下月計劃。組織每周（旬）的施工協(xié)調(diào)會，及時解決和指導(dǎo)施工進(jìn)度問題，確保周（旬）計劃實現(xiàn)，保證月計劃完成。 14.3 對沒有完成周（旬）計劃的施工單位要重點協(xié)助，力爭在下周（旬）內(nèi)彌補計劃損失；對沒有完成月計劃的，應(yīng)協(xié)助施工單位進(jìn)行認(rèn)真的分析，是否采用其他的 相應(yīng)措施，及時向建設(shè)方建議和報告。 14.4 對施工用的材料、機(jī)械、勞動力的安排要提前作好準(zhǔn)備，認(rèn)真審核施工單位的月度材料計劃，是否計劃能滿足施工進(jìn)度的需要。提前建議甲方作好甲供材料和其他甲方應(yīng)確認(rèn)的材料設(shè)備的準(zhǔn)備工作。 14.4 安全文明施工，應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行文件執(zhí)行，每月二十日 二十五日進(jìn)行一次安全文明水施工大檢查。隨時發(fā)現(xiàn)存在安全文明問題的，隨時應(yīng)該要求施工單位整改并作好記錄，記入月度檢查大評比時扣分。 責(zé)任人： 甲方 項目 經(jīng)理 、各專業(yè)工程師 十五、 施工單位 15.1 施工單位項目管理班子 施工單位項目管理班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及安裝工程項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、專職內(nèi)業(yè)資料員、專職機(jī)械管理員、專職測量人員和專職試驗人員等（十大員）組成，所有人員由施工單位在投標(biāo)時提供名單表，這些人員經(jīng)建設(shè)單位考察合格后，必須專職在現(xiàn)場，不得隨意調(diào)動或兼管其他工地，如有發(fā)現(xiàn)，將受重罰。項目管理班子是施工合同的實施者，應(yīng)認(rèn)真履行施工合同的權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)合同的目標(biāo)。 15.2 施工單位應(yīng)認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編 制，項目經(jīng)理和所在的總工程師審核批準(zhǔn)，具有實際指導(dǎo)施工的意義。分項工程施工方案由專業(yè)施工員編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)大時代項目經(jīng)理審核，分項工程施工方案在每項工程開工前應(yīng)向班組工人進(jìn)行施工方案交底（技術(shù)交底），交底時監(jiān)理單位應(yīng)參加，并作指導(dǎo)。 15.3 工程質(zhì)量控制 15.3.1 施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，包括經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、施工員和工人班組，制定質(zhì)量管理規(guī)劃和質(zhì)量控制計劃，并組織實施。 15.3.2 施工單位應(yīng)作好施工和隱蔽驗收前的預(yù)檢、自檢、互檢和交接檢 ,充分發(fā)揮專 職質(zhì)檢員和工人班組的質(zhì)量意識。 15.3.3 經(jīng)施工單位自檢合格后，正式書面通知監(jiān)理單位進(jìn)行檢查或隱蔽驗收，確認(rèn)模板、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)埋管道等的尺寸、位置、走向、規(guī)格、型號已達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求并全部合格后，簽認(rèn)隱 蔽驗收記錄，方可進(jìn)行下道工序施工。 15.3.4 嚴(yán)格控制工程材料，嚴(yán)禁采購、使用不合格材料和假冒材料，對甲方供應(yīng)的材料按規(guī)定作復(fù)檢，并及時收集甲方的材料證明，自己采購的材料應(yīng)有合格證明，對甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料，施工單位必須采購甲方指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，如不按甲方指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決重處重罰。 15.3.5 加強總分包的配合，總分包單位應(yīng)辦理好中間交接驗收，中間交接不合格的，分包單位不驗收接受，由總分包單位維修，修整后，經(jīng)再交接驗收合格后，分包單位才能進(jìn)入施工，交接驗收時監(jiān)理單位主持并作好記錄和協(xié)調(diào)。 15.3.6 工程竣工資料中應(yīng)包括影像 及各分部工程驗收 資料 、竣工報告、竣工圖 ，影像資料必須適時真實及符合各項規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 免責(zé)聲明：對會員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 15.3.7 施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程精心組織施工，絕對保證工程質(zhì)量目標(biāo)實 現(xiàn)。 15.4 工程進(jìn)度計劃 15.4.1 施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的目標(biāo)工期，認(rèn)真編制工程施工進(jìn)度計劃，按單位工程形象進(jìn)度和工作量計劃，并制定切實可行的保證計劃實現(xiàn)的措施，包括材料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備需用計劃和勞動力計劃。 15.4.2 在施工進(jìn)度計劃的控制下編制詳細(xì)的月度進(jìn)度計劃，月度計劃包括形象進(jìn)度、工程量和工作量，并有詳細(xì)的說明，對計劃的實施中的問題，進(jìn)行預(yù)測和分析，并向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出需要協(xié)調(diào)的問題，月度計劃還應(yīng)附甲供材料計劃，包括本月和下月預(yù)計的甲供材料計劃。每月對當(dāng)月計 劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，沒有完成的計劃力爭在下月彌補，確需采取特殊措施的，應(yīng)提前向建設(shè)方和監(jiān)理方提出，共同研究解決。 15.4. 編制每周（或每旬）的詳細(xì)工程施工計劃，把施工進(jìn)度計劃落實到實處，周（旬）計劃應(yīng)包括每個工序的搭接和施工周期，交叉作業(yè)的時間、負(fù)責(zé)的班組和施工人員，把責(zé)任落實在實處，每周（或旬）計劃的完成情況將在每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上作簡單分析和總結(jié)，對沒有完成的計劃采取相應(yīng)的措施保證完成。 責(zé)任人：項目組組長、各專業(yè)工程師 十六、 甲方供應(yīng)材料 16.1 甲方供應(yīng)的鋼 材、水泥，施工單位應(yīng)提前一個月提出材料需用計劃，包括規(guī)格、品種和數(shù)量，以及需用的時間，計劃不按時提出或不準(zhǔn)確、不完善的甲方不供應(yīng)，造成影響由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位應(yīng)切實加強對甲供材料計劃的審查和督促。 16.2 施工單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)與甲方材料設(shè)備部的工作銜接，辦理甲供材料驗收和簽認(rèn)工作，參加建設(shè)單位的材料供應(yīng)分配業(yè)務(wù)會議，協(xié)助建設(shè)單位提貨和驗收數(shù)量，安排現(xiàn)場甲供材料的下車及堆碼。 16.5 及時收集甲供材料的產(chǎn)品合格證，對甲供材料中應(yīng)復(fù)驗的材料，及時協(xié)助施工單位試驗人員取樣、試驗，并及時向建設(shè) 單位和監(jiān)理反饋復(fù)驗的結(jié)果。 16.6 施工單位的每個施工人員都應(yīng)作好施工日志記錄，施工日志內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各專業(yè)的不同記錄，項目經(jīng)理和總監(jiān)理應(yīng)定期和不定期查閱各施工人員的施工日志，施工日志是專門用于施工的記錄，不得隨意記錄與施工和施工技術(shù)無關(guān)的事，施工日志要作為施工竣工