某管理顧問(wèn)咨詢公司投資可行性分析報(bào)告

第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 管理顧問(wèn)咨詢公司投資可行性分析報(bào)告 一、 公司基本情況 1、 公司名稱：待定。符合工商注冊(cè)要求，突出體現(xiàn)文化內(nèi)涵、誠(chéng)信、大氣的領(lǐng)袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡(jiǎn)稱、名字符合運(yùn)道數(shù)理等方面。 2、 公司性質(zhì)：擬注冊(cè)為有限責(zé)任公司。以管理顧問(wèn)咨詢服務(wù)為起點(diǎn)，在為企業(yè)客戶提供的管理與經(jīng)營(yíng)的咨詢中，努力延展成為顧問(wèn)服務(wù)乃至委托實(shí)施的業(yè)務(wù)范圍（包括具備廣告業(yè)務(wù)的資質(zhì)力）的服務(wù)業(yè)務(wù)。 3、 注冊(cè)地址：擬定為知名科研院所、大專院校內(nèi)（北大、理工大、中華女子學(xué)院、北郵等品牌形象好的地理位置）。 4、 注冊(cè)資金及投資 總額： A. 咨詢業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)注冊(cè)資金要求至少 60 萬(wàn)以上； B. 投資公司投資總額為 60 萬(wàn)。 5、 公司定員與機(jī)構(gòu)設(shè)置： 二、 服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè) 、服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成： 服務(wù)市場(chǎng)分析 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 服務(wù)產(chǎn)品分析： A. 當(dāng)今國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)務(wù)主流為質(zhì)量管理與環(huán)境認(rèn)證咨詢，但目前市場(chǎng)混亂，流于形式，企業(yè)未必對(duì)咨詢效果與實(shí)施效果滿意，真正實(shí)效務(wù)實(shí)的專項(xiàng)咨詢市場(chǎng)潛力巨大； B. 國(guó)內(nèi)企業(yè)單位（包括大規(guī)模單位）的真實(shí)管理水平與模式落后于國(guó)外先進(jìn)而非盲從統(tǒng)一的管理水平，咨詢業(yè)務(wù)符合靈活多贏的國(guó)情發(fā)展需要； C. 管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)依托于國(guó)家政府部門與知名院校方可保證激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。 競(jìng)爭(zhēng)力分析： A. 知名院校合作、國(guó)家宏觀調(diào)控辦公室合作 B. 國(guó)務(wù)院政策宣傳合作、最高人民法院宣傳代理合作 C. 知名專家品牌效益推廣、高起點(diǎn)理論與案例庫(kù)實(shí)施 三、 服務(wù)實(shí)施方案 服務(wù)營(yíng)銷流程： 擴(kuò)展 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 管理： A. 機(jī)構(gòu)設(shè)置以精簡(jiǎn)骨干運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)直合作形式實(shí)施服務(wù)； B. 合作授權(quán)代理以合同形式限定； C. 銷售激勵(lì)自上而下一視同仁，以合同額比例為業(yè)務(wù)提成。銷售人員制定基本業(yè)績(jī)工資水平（以投資回報(bào)不低于倒 推法制定銷售任務(wù)），合作單位最高可至合同利潤(rùn)分成。 四、 公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 服務(wù)效果達(dá)到客戶一致好評(píng)，建立久遠(yuǎn)有償服務(wù)關(guān)系； 首年底至少純利潤(rùn)回報(bào)投資方； 以后在原純利潤(rùn)回報(bào)基礎(chǔ)上，逐年遞增利潤(rùn)回報(bào)投資方。 投資回報(bào) 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 投資額 五、 投資估算和融資說(shuō)明 投資估算 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 投資注冊(cè)萬(wàn)元； 設(shè)立賬戶，注入資金萬(wàn)元； 資金使用安排 使用項(xiàng)目 金額（元） 備注 代理公司注冊(cè) 費(fèi)用 辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用 預(yù)付一年 辦公設(shè)備采購(gòu) 臺(tái)式電腦兩臺(tái)，筆記本兩臺(tái) 形象包裝費(fèi)用 捷達(dá)車一輛 技術(shù)資料準(zhǔn)備費(fèi)用 公司管理制度建立費(fèi)用 公司宣傳廣告費(fèi)用 合計(jì) 公司年運(yùn)營(yíng)支出 支出項(xiàng)目 金額（元） 備注 人員工資 元月月元年 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 通訊費(fèi) 元月月元年 辦公消耗 元月月元年 公關(guān)招待費(fèi)用 元月月元年 交通費(fèi)用 元月月元年 合計(jì) 元年 公司年運(yùn)營(yíng)收入 收入 金額 備注 第一年 管理咨詢培訓(xùn) 元月月元年 廣告 元季度季度元年 合計(jì) 元年 六、 股權(quán)的設(shè)置 為保證公司的緊密合作，公司股權(quán)設(shè)置為： 投資方以投入資金形式，享有公司股份比例； 執(zhí)行總經(jīng)理以業(yè)務(wù)資源及知識(shí)技能投入，享有公司 2股 份比例； 咨詢培訓(xùn)總監(jiān)以業(yè)務(wù)資源及知識(shí)技能投入，享有公司 2股份比例。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 七、 綜合效益分析 經(jīng)濟(jì)效益分析 公司元轉(zhuǎn)化為有形固定資產(chǎn)，投入期按年的情況下，投入元；加上第一年日常支出元，合計(jì)為元； 公司以管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)的保守估算，第一年收入約為元。 證明公司收支第一年保守運(yùn)行可持平；第二年隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與網(wǎng)絡(luò)的增長(zhǎng)完全可實(shí)現(xiàn)投資方投資額的的回報(bào)。 社會(huì)效益分析 管理咨詢服務(wù)為推動(dòng)企業(yè)管理水平，并帶動(dòng)管 理知識(shí)的共享，為社會(huì)傳播管理理念的種子，為客戶帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益；