中山建材有限公司招聘工作指導(dǎo)書(shū)

1 中山市 *建材有限公司 招 聘 工 作 指 導(dǎo) 書(shū) 第一項(xiàng) 年度人力資源規(guī)劃 第二項(xiàng) 人力需求申報(bào)及確定 第三項(xiàng) 人才甄選 第四項(xiàng) 內(nèi)部人才推薦 第五項(xiàng) 人員錄用 第一項(xiàng) 年度人力資源規(guī)劃 2 一、 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 1、 公司人力資源總體規(guī)劃：明確公司在本年度的人員總數(shù)和分配狀況 2、 各部門(mén)人力資源規(guī)劃：明確本部門(mén)在本年度的人員配置及預(yù)計(jì)流入流出狀況 二、 使用表格 ：部門(mén)年度人力資源規(guī)劃表（附表一） 三、 工作程序 ： 1、 各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度總體目標(biāo)提出本部門(mén)的人員規(guī)劃，具體落實(shí)到每個(gè)季度的人員配置及人員流入流出 狀況； 2、 人力資源部收集各部門(mén)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行審核整理后，組織召開(kāi)人力資源規(guī)劃大會(huì)； 3、 各部門(mén)負(fù)責(zé)人在人力資源大會(huì)上進(jìn)行陳訴，最終會(huì)簽確定此年度人力資源規(guī)劃。 四、 流程 ： 五、 進(jìn)行時(shí)間 ：每年的二、三月份 第二項(xiàng) 人力需求申報(bào)及確定 一、 人力需求申報(bào)的類型： 1、 離職補(bǔ)缺； 2、年度規(guī)劃（經(jīng)審批批準(zhǔn)的組織架構(gòu)）內(nèi)新增； 3、年度規(guī)劃（經(jīng)審批批準(zhǔn)的組織架構(gòu)）外新增； 二、 人力需求申報(bào)確認(rèn)程序： 擬訂本部門(mén)人力資源規(guī)劃 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)年度人力資源規(guī)劃表（附上人員規(guī)劃說(shuō)明書(shū)） 收集整理各部門(mén)人力規(guī)劃資料 人力資源部 組織召開(kāi)人力資源大會(huì) 人力資源部 確定公司人力需求 人力資源規(guī)劃確定 (會(huì)議 ) 3 1、 每季度結(jié)束前 10 天或每月度 25 日，各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)年度人力資源規(guī)劃和實(shí) 際情況，填寫(xiě)下一季度 /月度的人力需求申報(bào)表，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后并匯總為部門(mén)季度（月度）人力需求計(jì)劃匯總表，遞交給人力資源部； 2、 人力資源部根據(jù)申報(bào)部門(mén)的人力需求申報(bào)表進(jìn)行審核審批（三個(gè)工作日內(nèi)完成）： 離職補(bǔ)缺：各部門(mén)主管經(jīng)理審核、人力資源部審批、總經(jīng)理審批； 年度人力規(guī)劃內(nèi)的新增：部門(mén)主管經(jīng)理審核、人力資源部審批、總經(jīng)理審批； 年度人力規(guī)劃外的新增：部門(mén)主管經(jīng)理審核、人力資源部審核、總經(jīng)理審批； 3、季度 /月度人力需求確認(rèn)。 三、 使用表格 ：人力需求申報(bào)表（附表二）、部門(mén)季度（月度）需求 計(jì)劃匯總表（附表三） 四、 工作流程 ： fufu 第三項(xiàng) 人才甄選 N N 提出人力需求申報(bào) 各部門(mén)主管經(jīng)理 人力需求申報(bào)表 審批 人力資源部 是否離職補(bǔ)缺 是否規(guī)劃內(nèi)增補(bǔ) 審核 各一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人 審批 人力資源部 審核 人力資源部 審批 總經(jīng)理 人力需 求 確認(rèn) Y Y 4 一、 人才甄選的原則 ： 1、 人員增補(bǔ)的內(nèi)部?jī)?yōu)先原則 公司各部門(mén)產(chǎn)生人力需求時(shí)，應(yīng)先優(yōu)先考慮內(nèi)部人員的培養(yǎng)和調(diào)整，若內(nèi)部不能滿足其需求時(shí)，再采用外部招聘的方式引進(jìn)人才 2、 面試資格人原則 各部門(mén)的負(fù)責(zé)人和骨干員工為面試資格人，面試資格人不能以任何借口推脫面試或帶著敷衍了事的態(tài)度進(jìn)行面試，并認(rèn)真填寫(xiě)應(yīng)聘人員考核表，面試資格人須對(duì)其填寫(xiě)的考核結(jié)果負(fù)責(zé) 3、 公正、客觀的原則 面試資格人必須秉持公正、客觀的態(tài)度對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考核，盡量避免摻入個(gè)人感情色彩 二、 招聘渠道 ： 1、 公司內(nèi)部調(diào)配 人力資源部會(huì)定期向公司內(nèi)部公開(kāi)招聘信息，凡符合條件的員工皆可提出申請(qǐng) 2、 外部招聘 三、 1）高校招聘：人力資源部組織招聘小組，攜帶相關(guān)資料（公司宣傳資料、招聘內(nèi)容、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘登記表、應(yīng)屆畢業(yè)生面試考核表）到各大高校進(jìn)行招聘，時(shí)間定為每年的 11_12月或次年的 3_4 月，有必要才進(jìn)行，否則一般不采用此種招聘方式。 四、 2）網(wǎng)絡(luò)招聘：人力資源部每年選擇若干家人才網(wǎng)站簽訂協(xié)議，定期在人才網(wǎng)站上 刊登、更新公司招聘信息，搜尋人才資料。 五、 3）人才市場(chǎng) /人才交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘：人力資源部選擇報(bào)名參加，并攜帶相關(guān)資料（公司宣傳資料、招聘職位）到招聘會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。 六、 4）廣告招聘：公司若要進(jìn)行廣告招聘，須采用公司統(tǒng)一的廣告模板，注意廣告效果，要選擇當(dāng)?shù)赜绊懽畲蟮膱?bào)紙。廣告中須說(shuō)明招聘的職位、人數(shù)、資格條件及工作地點(diǎn)，并留下公司電話、傳真、 E-mail 及聯(lián)系人。 七、 5）外地專場(chǎng)招聘：人力資源部可選擇到一些外地城市進(jìn)行招聘。組織外地招聘時(shí)要注意前期工作地準(zhǔn)備，并注意建立、維護(hù)公司的形象。 八、 6）公司內(nèi)部推薦：公司鼓勵(lì)員 工向公司推薦優(yōu)秀員工。（詳見(jiàn)第四項(xiàng)：內(nèi)部人才推薦） 九、 三、招聘注意事項(xiàng) ： 十、 1、人力資源部是行使招聘的唯一職能部門(mén)，其它部門(mén)或辦事如需招聘，須向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，其它部門(mén)或辦事處不可擅自進(jìn)行招聘及錄用員工； 十一、 2、部門(mén)人員在面試過(guò)程中，可根據(jù)應(yīng)聘者的情況提出建議工資等，但不得對(duì)應(yīng)聘者作工資、福利等承諾。只有待批準(zhǔn)錄用后，才能將工資待遇等相關(guān)待遇告訴錄用人員； 5 十二、 3、公司原則上不允許推薦直系親屬到公司工作，但如果的確屬公司奇缺人才，須按照正常招聘流程面試、考核，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，且推 薦者不能干涉； 十三、 4、對(duì)內(nèi)部人員推薦的人選，考核要慎重，推薦人不能對(duì)應(yīng)聘者作面試； 5、 在候選人復(fù)試過(guò)程中，對(duì)于一些公司急需的人才，經(jīng)人力資源部審批同意，因地域 /時(shí)間等方面的客觀原因發(fā)生的來(lái)公司的單程長(zhǎng)途交通費(fèi)用，由公司承擔(dān)。一般報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為硬臥車票價(jià)格或客車票價(jià)，需要公司總經(jīng)理審批同意。市內(nèi)交通費(fèi)用由應(yīng)聘人自己承擔(dān)。 十四、 四、使用表格 ：應(yīng)聘人員情況跟蹤表（附表四）、求職登記表（附表五）、應(yīng)聘人員考核表（附表六）、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘登記表（附表七）、應(yīng)屆畢業(yè)生面試考核表（附表八） 十五、 五、甄選程序 十六、 1、人力資源部根據(jù)確定的各部門(mén)月度人員需求，展開(kāi)招聘工作，搜索簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選； 十七、 2、人力資源部將初步篩選出的簡(jiǎn)歷送各部門(mén)經(jīng)理審核，返回初試面試名單； 十八、 3、人力資源部對(duì)應(yīng)聘者做第一面試，考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)，并將復(fù)試名單提供給部門(mén)接口人，由其安排復(fù)試； 十九、 4、部門(mén)的面試資格人對(duì)應(yīng)聘者第二面試，考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力，并將面試結(jié)果反饋給人力資源部（第二面試可邀請(qǐng)人力資源部參加）； 二十、 5、第三面試根據(jù)招聘職位的等級(jí)來(lái)確定最終面試資格人，通過(guò)三次面試的人員為擬錄用人員。 二十一、 招聘職位在經(jīng)理以上職級(jí)的（包含經(jīng)理），其最終面試資格人為其一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部、總經(jīng)理； 二十二、 招聘職位在經(jīng)理級(jí)以下職級(jí)的（不包含經(jīng)理級(jí)），其最終面試資格人為其一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人。 二十三、 六、工作流程 ： 二十四、 應(yīng)聘人員 面試結(jié)果跟蹤表 6 第四項(xiàng) 內(nèi)部人才推薦 一、 定義： 內(nèi)部推薦人才制度是指公司員工根據(jù)公司空缺職位的要求，積極向公司推薦合適候選人。 二、 適用范圍 ： 適用于公司各部門(mén)及駐外各大區(qū)、辦事處的全體員工 三、 原則： 1、 內(nèi)部推薦人才應(yīng)本著“客觀、公正”的態(tài)度，在符合公司發(fā)展需要和人力資源整體規(guī)劃的前N Y 通過(guò) 通過(guò) 擬定錄用 不通過(guò) 通過(guò) 搜集人才信息，初步篩選簡(jiǎn)歷 人力資源部 審核簡(jiǎn)歷，返回初試名單 用人部門(mén) 應(yīng)聘人員面試結(jié)果跟蹤表 第一面試：基本素質(zhì)考察 人力資源部 求職登記表 應(yīng)聘人員考核表 淘汰 安排復(fù)試 用人部門(mén)接口人 應(yīng)聘人員面試結(jié)果跟蹤表 不通過(guò) 通過(guò) 第二面試：業(yè)務(wù)能力考察 部門(mén)面試資格人 應(yīng)聘人員面試結(jié)果跟蹤表 應(yīng)聘人員考核表 淘汰 是否為經(jīng)理以下職位 最終面試 一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人 不通過(guò) 淘汰 最終面試 一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人 人力資源部 總經(jīng)理 擬定錄用 淘汰 不通過(guò) 7 提下嚴(yán)格按照人員編制與人才儲(chǔ)備計(jì)劃執(zhí)行 2、 按照“親屬回避”原則，公司不接受員工對(duì)其親屬的推薦 四、 工作程序： 1、 人力資源部公布人力資源需求（崗位空缺）和崗位任職資格要求； 2、 有意向公司推薦人才的員工在確認(rèn)被推薦人意向后直接同人力資源部聯(lián)系； 3、 人力資源部審核候選人資格，對(duì)符合條件的候選人由人力資源部組織面試； 4、 對(duì)初試、復(fù)試合格，公司準(zhǔn)備錄用的候選人，公司按照正常招聘程序辦理 入職手續(xù)。 五、 工作流程： 第五項(xiàng) 人員錄用 一、 錄用程序 ： 1、 根據(jù)審批批準(zhǔn)的人力需求申請(qǐng)表確定招聘職位； 2、 實(shí)施人員招聘； 3、 錄用審批； 4、 錄用通知； 5、 辦理入職手續(xù)，材料歸檔； 二、 審批程序 ： 1、 助理工程師以下職位（含助理工程師）：一級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人人力資源部審核 ，總經(jīng)理審批 ； 2、 助理工程師以上職位：一級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人、人力資源部總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。 三、 錄用人員入職提供資料： 1、 離職證明 2、 最近三各月的體檢表（一般體檢項(xiàng)目加上肝功能） 發(fā)布空缺職位信息 人力資源部 推薦人才 員工 審核材料 人力資源部 進(jìn)入甄選流程 8 3、 身份證原件及復(fù)印件 4、 畢業(yè)證 /學(xué)位證原件及復(fù)印件 5、 專業(yè)技術(shù)資格證明復(fù)印 件一份及原件（專業(yè)人員提供） 6、 婚姻狀況證明（已婚者提供）、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明（暫住戶口提供） 7、 一寸彩色照片四張 8、 社保卡復(fù)印件 9、 派遣函（應(yīng)屆畢業(yè)生提供） 四、 歸檔資料： 1、 員工入職提供材料 2、 個(gè)人簡(jiǎn)歷 3、 求職登記表 4、 應(yīng)聘人員考核表 5、 應(yīng)聘人員入職提供的材料 五、 使用表格 ：應(yīng)聘人員考核表、擔(dān)保書(shū)（附表九） 第四項(xiàng) 附 表 附表一：部門(mén)年度人力資源規(guī)劃表 附表二： 崗位任職資格描述用表 （本表配合部門(mén)月度需求計(jì)劃匯總表使用） 附表三： 部門(mén)季度（月度）需求計(jì)劃匯總表 附表四： 應(yīng)聘人員面試結(jié)果跟蹤表 附表五： 入 職登記表 附表六： 應(yīng)聘人員考核表 附表七：應(yīng)屆畢業(yè)生招聘登記表 附表八：應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘考核表 附表九：推薦擔(dān)保書(shū) 9 公司 部 年度人力資源規(guī)劃表 二級(jí)部門(mén) 職位 本年度末人數(shù) 下年度編制人數(shù) 凈增人數(shù) 下年度預(yù)計(jì)流入 總計(jì) 下年度預(yù)計(jì)流出 總計(jì) 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 招聘 調(diào) 入 招聘 調(diào)入 招聘 調(diào)入 招聘 調(diào)入 調(diào) 出 離職 調(diào)出 離職 調(diào)出 離職 調(diào)出 離職 附表一 11 崗位任職資格描述用表 （本表配合月度需求匯總申報(bào)表使用） 申報(bào)部門(mén) 申報(bào)崗位 需求人數(shù) 需求原因 離職補(bǔ)充 規(guī)劃內(nèi)增員 規(guī)劃外增員 到位日期 第一周 第二周 第三周 第四周 理由陳訴 工作職責(zé) 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人基本條件 性別： 不限 男 女 年齡：不限 至 之間 外形要求： 不限 較佳 一般即可 最低學(xué)歷： 博士 碩士 本科 大專 中專 不限 專業(yè)： 資格證書(shū)： 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：不限 行業(yè) 年以上 知識(shí)要求 能力要求 經(jīng)驗(yàn)要求 其他要求 部門(mén)經(jīng)理編制： 時(shí)間： 一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核： 時(shí)間： 人力資源部審 核： 時(shí)間： 總經(jīng)理審批： 時(shí)間： 附表二 12 年 季度 部門(mén)人員需求計(jì)劃匯總表 編號(hào)： 責(zé)任人： 崗位 需求人數(shù) 學(xué)歷 性別 需求原因 試用期工資范圍 到位日期 增 /補(bǔ) 第一月 第二月 第三月 備注： 為了規(guī)范招聘的計(jì)劃性，本表須在每季度結(jié)束前 10 天提供，匯總已審批通過(guò)的人 力需求，作為下一季度招聘計(jì)劃，沒(méi)有及時(shí)提供視為零需求； 年 月度 部門(mén)人員需求計(jì)劃匯總表 編號(hào)： 責(zé)任人： 崗位 需求人數(shù) 學(xué)歷 性別 需求原因 試用期工資范圍 到位日期 增 /補(bǔ) 第一周 第二周 第三周 第四周 備注： 為了規(guī)范招聘的計(jì)劃性，本表須在每月 25 日提供，匯總已審批通過(guò)的人力需求，作為下一月招聘計(jì)劃，沒(méi)有及時(shí)提供 視為零需求； 附表三 14 應(yīng)聘人員面試結(jié)果跟蹤表 推薦部門(mén)： 推薦日期： 部門(mén)接口人： 序號(hào) 姓名 聯(lián)系方式 應(yīng)聘職位 人力資源部面試結(jié)果 業(yè)務(wù)部門(mén)面試結(jié)果 綜合面試結(jié)果 備注：請(qǐng)各部門(mén)審核完資料或面試完應(yīng)聘者后，及時(shí)將此表反饋給人力資源部招聘負(fù)責(zé)人 附表四 15 入 職登記表 應(yīng)聘職位： 期望待遇： 應(yīng)聘日期： 姓名 性別 出生年月 照 片 籍貫 民族 婚姻狀況 身高 血型 健康狀況 學(xué)歷 身份證號(hào)碼 職稱 現(xiàn)戶口所在地 計(jì)算機(jī)水平： 外語(yǔ)水平： 家庭住址： 聯(lián)系電話： 業(yè)余愛(ài)好： 了解公司職位招聘渠道： 求學(xué)經(jīng)歷 （要求從高 中填寫(xiě)、包括時(shí)間、院校、專業(yè)、學(xué)位） 時(shí) 間 就 讀 學(xué) 校 專 業(yè) 學(xué) 位 工作履歷 （工作經(jīng)歷由最近的一家逆推） 單位一： 性質(zhì)： 所在部門(mén)： 職位： 直接上司： 電話： 離職原因： 薪資水平 工作業(yè)績(jī)： 單位二： 性質(zhì)： 所在部門(mén)： 職位： 直接上司： 電話： 離職原因： 薪資水平 附表五 16 工作業(yè)績(jī)： 單位三： 性質(zhì)： 所在部門(mén)： 職位： 直接上司： 電話： 離職原因： 薪資水平 工作業(yè)績(jī)： 家庭主要成員： 關(guān) 系 姓 名 工 作 單 位 職 位 電 話 問(wèn)題調(diào)查： 所受培訓(xùn)： 以往病史： 性格特征及自我評(píng)價(jià)： 以下由用人單位填寫(xiě) 試工意見(jiàn) 表現(xiàn)特佳，建議錄用； 表現(xiàn)一般，建議可錄用； 表現(xiàn)欠佳，建議終止錄用。 主管： 經(jīng)理： 日期： 20 年 月 日 人事行政部 記 錄 同意錄用；不同意錄用。 于 20 年 月 日辦理入職手續(xù)。工號(hào)： ； 房號(hào)： ；薪金方式： ；試用時(shí)間： 20 年 月 日至 20 年 月 日止；試用期工資： ；試用期后工資： ；其它： 經(jīng)辦人： 主管： 經(jīng)理： 日期： 20 年 月 日 慎重承諾： 本人與上述用人單位（原用人單位）均已辦理離職手續(xù)，解除了勞動(dòng)關(guān)系，各項(xiàng)資料填寫(xiě)真實(shí)，如有虛報(bào)，由此產(chǎn)生爭(zhēng)議的一切責(zé)任由本人承擔(dān)并服從現(xiàn)用人單 位處理；崗位要求及工作條件、薪酬制度等相關(guān)情況現(xiàn)用人單位已履行說(shuō)明義務(wù)，用人單位規(guī)章制度本人已認(rèn)真閱讀過(guò)，表示接受并愿意遵守。 申請(qǐng)人簽名： ； 日期： 。 17 應(yīng)聘人員考核表 應(yīng)聘人員姓名： 應(yīng)聘職位： 評(píng)估方法：由高分到低分共分 5 個(gè)級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)，請(qǐng)?jiān)谶x定的級(jí)別中打“”。 一、 初試 評(píng)估人：人力資源部招聘人員 評(píng)估內(nèi) 容 優(yōu)良 較好 一般 勉強(qiáng) 很差 儀態(tài)與氣質(zhì) 語(yǔ)言溝通能力 文化適應(yīng)性 工作經(jīng)歷的相關(guān)性 職業(yè)素質(zhì) 忠誠(chéng)度 性格適應(yīng)性 綜合評(píng)語(yǔ)： 意見(jiàn)： 不合格 復(fù)試 建議復(fù)試其他職位 存檔 簽名 /日期： 二、 復(fù)試 評(píng)估人：用人部門(mén)經(jīng)理或主管 評(píng)估內(nèi)容 優(yōu)良 較好 一般 勉強(qiáng) 很差 工作技能 知識(shí)背景 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 領(lǐng)導(dǎo)與管理方式的適應(yīng)性 工作環(huán)境的適應(yīng)性 綜合評(píng)語(yǔ)： 意見(jiàn)：不合格 申請(qǐng)上級(jí)再?gòu)?fù)試 錄用 建議復(fù)試其他職位 職位建議： 薪資建議：試用期 轉(zhuǎn)正 簽名 /日期： 三、 最終面試考察人 意見(jiàn)：錄用 淘汰 薪資建議： 簽名 /日期： 四、 入職確認(rèn) 確認(rèn)人：人力資源部招聘主管 人力需求確認(rèn) 入職手續(xù)確認(rèn)（擔(dān)保、離職證明、背景調(diào)查） 職位 薪資級(jí)別 金額 簽名 /日期： 附表六 18 應(yīng)屆畢業(yè)生招聘登記表 申請(qǐng)職位： 研發(fā) 市場(chǎng) 技術(shù)支援 管理 其它 姓名 性別 出生年月 婚否 籍貫 民族 政治面貌 身高 身份證號(hào)碼（必須正確填寫(xiě)） 現(xiàn)戶口所在地 E-mail: 聯(lián)系電話： 現(xiàn)就讀學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 學(xué)位 學(xué)校聯(lián)系地址 郵編 電話 家庭聯(lián)系地址 郵編 電話 校主管分配部門(mén)名稱 聯(lián)系人 電話 第一外語(yǔ) 級(jí)別 第二外語(yǔ) 級(jí)別 何類畢業(yè)： 統(tǒng)招統(tǒng)分 自費(fèi) 代培或委培 定向 其它 本科班級(jí)排名 班級(jí)總?cè)藬?shù) 碩士班級(jí)排名 班級(jí)總?cè)藬?shù) 是否有補(bǔ)考：否 是 如是請(qǐng)列明補(bǔ)考科目： 是否報(bào)考： 碩士 博士 博士后 是否服從公司統(tǒng)一安排： 是 否 答辯時(shí)間 畢業(yè)時(shí)間 預(yù)計(jì)報(bào)到時(shí)間 有無(wú)申請(qǐng)出國(guó)深造：有無(wú) 若有請(qǐng)注明何時(shí)申請(qǐng)： 個(gè)人專業(yè)及業(yè)余愛(ài)好 個(gè)人簡(jiǎn)歷 （要求從高中填寫(xiě)、包括時(shí)間、院校、專業(yè)、學(xué)位） 時(shí) 間 就讀學(xué)校 專業(yè) 學(xué)位 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 工作履歷 （包括工作或兼職工作時(shí)間、單位、工作內(nèi)容、所受的培訓(xùn)） 時(shí) 間 工作單位 從事的工作 所受 培訓(xùn) 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 科研狀況： （包括研究的課題內(nèi)容、應(yīng)用領(lǐng)域、科研成果及論文發(fā)表情況） 附表七 19 受過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)： 受過(guò)何種處罰： 以往病史： （如傳染病、精神病等） 性格特征及自我評(píng)價(jià)： 在校期間擔(dān)任過(guò)哪些社會(huì)工作、任何職務(wù)、業(yè)績(jī)?nèi)绾危?家庭主要成員： 關(guān)系 姓名 工作單位 職位 本人保證以上填寫(xiě)的每一項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)，如有虛假，本人愿意接受公司有關(guān)規(guī)定所做出的處理意見(jiàn) 申請(qǐng)人簽名： 申請(qǐng)日期： 應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘考核表 姓名： 編號(hào)： 附表八 20 面試要素 考察要點(diǎn) 要素得分 素 質(zhì) 要 素 舉止儀表 衣著、體格、外貌、舉止、精神狀態(tài) 5 4 3 2 1 言語(yǔ)表達(dá)能力 言語(yǔ)表達(dá)的流暢性、邏輯性、條理性、清晰性、說(shuō)服力 5 4 3 2 1 工作動(dòng)機(jī)匹配 興趣與崗位情況匹配，成就動(dòng)機(jī)與崗位情況匹配；對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度 5 4 3 2 1 人際協(xié)調(diào)能力 人際交往的主動(dòng)性；理解組織中權(quán)屬關(guān)系；人際間溝通的有效性；人際關(guān)系靈活性與原則性度的把握 5 4 3 2 1 綜合分析能力 能抓住問(wèn)題的本質(zhì)、要點(diǎn)，充分、全面、透徹而有條理地加以分析 5 4 3 2 1 組織、協(xié)調(diào)能力 團(tuán)隊(duì)組織、人際協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)管理意識(shí) 5 4 3 2 1 情境控制能力及應(yīng)變能力 壓力情況下的思維反應(yīng)敏捷程度；情緒穩(wěn)定程度 5 4 3 2 1 創(chuàng)新意識(shí) 對(duì)于事物的認(rèn)識(shí)有否獨(dú)到的見(jiàn)解，有否創(chuàng)造性的發(fā)明