caina金色計劃

1 一、金色市場研究計劃 不能全面了解消費者、經(jīng)銷商；以及市場情況； 有時對企業(yè)經(jīng)營自身存在的種種問題也缺乏全面的了解 ； 常常沒有科學、完整的市場調研和企業(yè)診斷數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供依據(jù) 金色市場研究 計劃 1、市場情報 2、行業(yè)報告 3、企業(yè)營銷診斷 4、市場調查 我們的服務 服務內容 我們的工作方法 企業(yè)遇到的問題 我們的流程 行業(yè)分析 行業(yè)情報動態(tài) 行業(yè)分析報告 行業(yè)實操手冊 采納網(wǎng)站資訊 營銷診斷 品牌專題調查 消費者調研 經(jīng)銷商調研 終端及營業(yè)員調研 媒介專題調研 渠道研究 其它專題調研 調查及診斷方法 全國主要報刊情報收集互連網(wǎng)檢索等 深度訪談 座談會 問卷調查 評分表調查 研究方法 定性研究 定量研究 桌面文案研究 資料整理和研究 主要使用 spss軟件 問題界定 方案設計 問卷設計 問卷審核 實地運作 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 分析和營銷建 議 出品提交 由采納市場研究中心和項目小組共同完成 2 二、金色品牌計劃新品牌上市風險大，現(xiàn)有品牌的含金量低， 企業(yè)沒有系統(tǒng)的品牌規(guī)劃；品牌出現(xiàn)老化現(xiàn)象 不知道如何進行整合品牌傳播？如何使品牌和銷量同時增長？ 金色品牌計劃 之新品牌營銷 我們的服務 服務內容 我們的工作方法 企業(yè)遇到的問題 我們的流程 新品品牌基本規(guī)劃 新品市場區(qū)域的選擇 新品招商方案 新品市場傳播方案 新品市場銷售方案 樣板市場的試銷 市場督導 新品研發(fā)、技術、 品質、特點、工藝了解 新品市場區(qū)域市場調研 運用整合品牌理論賦予新品明星氣質 新品品牌基本規(guī)劃 制定新品上市的各種營銷方案 確定項目計劃預算 封閉創(chuàng)意會，項目小組討論 分析和消化客戶提供的資料及收集的相關資料 和客戶對改進建議方案的反饋基礎上進行品牌規(guī)劃或 形成品牌大綱 針對反饋意見和建議進行操作性的局部調整和補充 出品和提交 3 金色品牌計劃之老品牌營銷 產(chǎn)品分析 品牌檢核 如何活化 品牌再造提案 品牌增值策劃建議 品牌手冊 媒介策劃 品牌平面?zhèn)鞑ピO計及影視創(chuàng)意 市場調研 品牌檢核 重新定位 品牌規(guī)劃 整合品牌傳播 運用品牌管理理論 有策略的品牌形象設計 封閉創(chuàng)意會，項目小組討論 分析和消化客戶提供的資料及收集的相關資料 在診斷報告和客戶對改進建議方案的反饋基礎上進行品牌規(guī)劃或品牌形象設計 形成品牌手冊或品牌形象識別手冊 針對反饋意見和建議 進行操作 性的局部調整和補充 出品和提交 由采納品牌專家和項目小組共同完成 4 三、金色美學計劃 我們的流程 設計診斷 確定策略 應用營銷美學充分表現(xiàn)品牌精髓 達到金色美學設計價值的最大化 封閉創(chuàng)意會，項目小組討論 分析和消化客戶提供的資料及收集的相關資料 在診斷報告和客戶對改進建議方案的反饋基礎上進行品牌形象設計 形成品牌形象識別手冊 針對反饋意見和建議 進行操作性的局部調整和補充 出品和提交 由采納設計公司和項目小組完成 金色美學設計 品牌形象規(guī)劃 品牌形象終端規(guī)劃 廣告媒體設計 產(chǎn)品品牌包裝設計 企業(yè)、產(chǎn)品宣傳畫冊 專賣店形象設計 展覽設計 電視廣告腳本創(chuàng)意設計 其他單項類設計、拍攝、印刷 我們的服務 服務內容 我們的工作方法 企業(yè)遇到的問題 設計作品缺乏策略性，企業(yè)設計缺乏個性、核心思想，企業(yè)形象老化、不統(tǒng)一，產(chǎn)品品牌推廣乏力，缺乏有效形象。 5 四、金色整合傳播計劃 廣告費投入很大，但是效果不明顯；沒有一個整合的傳播策略； 金色整合傳播 計劃 我們的服務 服務內容 我們的工作方法 企業(yè) 遇到的問題 我們的流程 1、整合品牌傳播策略 2、廣告策劃 廣告策略 廣告主題 廣告核心創(chuàng)意 3、公關策劃 公關活動策略 公關活動主題 公關活動核心創(chuàng)意 4、促銷策劃 促銷活動策略 促銷活動主題 促銷活動核心創(chuàng)意 5、媒介策略 媒介組合策略 媒介投放策略 6、整合品牌傳播評估方案 品牌審計 內部整合 顧客數(shù)據(jù)庫應用 顧客導向的傳播模式 整合戰(zhàn)術性活動 內外營銷傳播 利用信息技術改進營銷和品牌傳播方案 封閉創(chuàng)意會，項目小組討論 分析和消化客戶提供的資料及收集的相關資料 在診斷報告和客戶對改進建議方案的反饋基礎上進行整合傳播方案設計 形成品牌整合傳播 大綱 針對反饋意見和建議 進行操作性的局部調整和補充 出品和提交 由采納品牌專家 和項目小組共同完成 6 五、金色渠道計劃渠道效率低，經(jīng)常出現(xiàn)竄貨現(xiàn)象，經(jīng)銷商素質低下；經(jīng)銷商降價傾銷；不知道如何打造新型廠商關系，不知道如何更好地管理經(jīng)銷商。 金色渠道計劃 深度分銷與伙伴計劃 我們的服務 服務內容 我們的工作方法 企業(yè)遇到的問題 我們的流程 渠道問題診斷 經(jīng)銷商論壇 經(jīng)銷網(wǎng)絡再造工程 經(jīng)銷商新政策制定 經(jīng)銷商的選擇制度 經(jīng)銷商管理制度 經(jīng)銷商培訓與學習計劃 全程協(xié)銷、深度分銷規(guī)劃 新型營銷配送中心的構建 快速招商與織網(wǎng)計劃 渠道診斷 運用科學的渠道構建理論，建立適合企業(yè)的渠道模式 渠道扁平化，垂直營銷體系規(guī)劃 深度分銷理論 通過對經(jīng)銷商的培訓提高企業(yè)分銷通路的效率 運用 ABC 法則 采用 ARS 戰(zhàn)略 渠道研究 分析問題 設計行之有效的渠道模式 協(xié)助企業(yè)招商 制定經(jīng)銷商管理制度及相關政策 由采納項目小組完成 7 六、金色營銷管理計劃 沒有一支能征善戰(zhàn)的隊伍，沒有正確、有效的激勵政策，執(zhí)行力不夠。 如何更好地實施監(jiān)督與信息管理？ 如何取得更大的業(yè)績？ 金色營銷管理 計劃 我們的服務 服務內容 我們的工作方法 企業(yè)遇到的問題 我們的流程 營銷管理主要策略 火箭式組織架構的設計 營銷崗位設計 計劃體系 執(zhí)行系統(tǒng)的制度保障 監(jiān)督與信息系統(tǒng)建設 新型業(yè)務政策制定 營銷戰(zhàn)略管理導入 營銷目標管理導入 營銷情景管理導入 營銷創(chuàng)新機制 業(yè)務人員政策及管理 運用： 企業(yè)現(xiàn)代營銷管理理論 人力資源理論 組織理論 PDCA 循環(huán) 企業(yè)戰(zhàn)略理論 問題樹法 目標管理法 情景管理方法 領導力 企業(yè)內部 營銷管理診斷 根據(jù)企業(yè)情況設計組織架構 設計崗位職責、管理制度 情景管理導入 由采納項目小組完成 8 七、金色培訓計劃 人員水平參差不齊，培訓不系統(tǒng)。 如 何 使 培 訓 更 有效？ 如何有計劃有步驟地進行培訓？ 金色培訓計劃 我們的服務 服務內容 我們的工作方法 企業(yè)遇到的問題 我們的流程