浙江眾安企業(yè)文化推進實施計劃

浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化推進實施計劃 1 海量免費資料盡在此 企業(yè)文化推進計劃 1 文化推進的重要性 . 2 2 文化推進建設(shè)遵循的原則 . 3 3 文化建設(shè)階段 . 3 4 第一階段具體推進步驟 . 4 5 對企業(yè)內(nèi)部的具體推進戰(zhàn)術(shù) . 9 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化推進實施計劃 2 1 文化推進的重要性 美國知名管理行為和領(lǐng)導權(quán)威約翰科特教 授與其研究小組，用了 11 年的時間，對企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征 (消費者、股東、員工 )的的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。 11 年的考察期間的結(jié)論： 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長 682% 166% 員工增長 282% 36% 公司股票價格 901% 74% 公司凈收入 756% 1% 由此看來，一個公司的發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展息息相關(guān)，因此，在眾安向集團化邁進的過程中，更應注意加強企業(yè)文化建設(shè)，以實現(xiàn) 對新進人才更好的同化。 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化推進實施計劃 3 2 文化推進建設(shè)遵循的原則 2.1 充分考慮推進的艱難性，迎難而上，知難不退。 2.2 全面促動推進的廣泛性，人人參與，事事關(guān)己。 2.3 靈活把握推進的藝術(shù)性，營造氛圍，注重形式。 2.4 始終注重推進的長期性，戰(zhàn)略推進，持續(xù)發(fā)展。 3 文化建設(shè)階段 第一階段： 為企業(yè)積累內(nèi)功服務 ；創(chuàng)業(yè)期還沒有完全結(jié)束，企業(yè)需要制度約束建立行為規(guī)范，更需要用文化進行克隆。注重不斷灌輸企業(yè)文化理念，強化企業(yè)文化表現(xiàn)形式。樹立優(yōu)秀的典范，進行模板教育。 第二階段： 為企業(yè)向集團化發(fā)展服務 ； 向集團化發(fā)展對眾安是一個機會更是一個挑戰(zhàn)。在這段變革 期，新人引進，老人成熟，易產(chǎn)生磨合之痛。一定要用文化鞏固穩(wěn)定人心，宣揚人的重要性，激發(fā)員工對事業(yè)的關(guān)心，從而發(fā)揮更大的主觀能動性。（第一步的形式繼續(xù)推廣發(fā)掘） 第三階段： 為企業(yè)向行業(yè)領(lǐng)先地位發(fā)展服務 ； 做到行業(yè)領(lǐng)先需要經(jīng)歷很長的積累，此刻的文化體現(xiàn)出來的應該是，強大的凝聚力，獨到的魅力，蓬勃的生命力。具體推進方法需要根據(jù)當時的具體環(huán)境，包括國家政策，企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)發(fā)展等等情況綜合分析制定。 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化推進實施計劃 4 4 第一階段具體推進步驟 4.1 第一步推進方案 （約兩個月） 戰(zhàn)略 渲染 戰(zhàn)術(shù) 培訓、垂范、宣傳 組織部門 總經(jīng)理辦公室為主， 各部門配合 員工感受 培養(yǎng)集體自豪感 推進效果 獲得知識傳遞，文化輻射 1) 廣泛開展培訓 ：本企業(yè)的文化傳播使者對文化進行宣講，不斷總結(jié)企業(yè)內(nèi)的事例，固化企業(yè)文化在員工心目中的印象；請同行業(yè)的典型人物來介紹經(jīng)驗，請名師來傳播知識。把文化盡可能迅速有效地進行輻射、克隆。 注意：注重文化形式，把某種有效的傳播方式固定下來，用于堅持。一定要把文化反映在行為上。不要讓文化遠離實際，不要讓精神遠離行為。執(zhí)行者一定要毫不妥協(xié)地維護價值觀。 2) 固定宣傳節(jié)奏 ：按計劃出版企業(yè)內(nèi)部宣傳刊物，信息、簡報、公告板等等，讓大家及時 充分了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、建設(shè)企業(yè)。這些宣傳就是企業(yè)文化的傳遞、宣揚?？偨?jīng)理辦公室承擔此任務，要進行稿件的征集，內(nèi)容可包括： 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化推進實施計劃 5 “企業(yè)發(fā)展”宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； “眾安新聞”傳遞各公司情況； “回音壁”由領(lǐng)導回答員工問題； “凡人軼事”反映員工們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦械娜な?，拉近大家距離； “走走看看”員工來稿選登，反映員工的對生活的感悟，豐富精神生活。 注意：要將出版的節(jié)奏固定下來。不能憑一時興起，必須形成固定工作內(nèi)容。忌諱虎頭蛇尾，無疾而終。 3) 管理者垂范 ：管理者，尤其是高層領(lǐng)導人應在這一階段注意自己的言行 要與企業(yè)文化一致，與宣傳的內(nèi)容相呼應，給員工以映證，表明企業(yè)推廣文化的決心。 注意：每一位管理者要時刻注意自己的行為， 俗語說“言傳莫若身教” ，管理者的每一個細節(jié)沒有注意，都會給通過辛苦付出才換來的培訓成果打上折扣。 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化推進實施計劃 6 4.2 第二步推進方案 （約六個月） 戰(zhàn)略 制造 戰(zhàn)術(shù) 樹標竿、獎典型、全面開花、社會效應 組織部門 總經(jīng)理辦公室、人力資源部為主，各部門配合 員工感受 培養(yǎng)個人成就感 推進效果 用實際行動與物質(zhì)激勵鞏固文化培訓成果 1) 樹立標竿 ：從企業(yè)考核中篩選優(yōu)秀員工，不斷宣傳其身上具備的優(yōu)秀品質(zhì)。 例如：自我犧牲、無私奉獻、愛企如家、勇于創(chuàng)新、廉潔自律、好學上進使大家形成向 XX 學習的健康風氣。 注意：首先是人的選擇一定要素質(zhì)過硬，很受大家認可，有具體事跡。對此人的宣傳程度要與其實際的感人程度、公司員工對其的認可度相匹配。 2) 獎勵典型： 如果事跡非常感人，品格優(yōu)秀，則與媒體聯(lián)合宣傳，逐步向社會宣傳，使其成為眾安企業(yè)形象的表征，借人造勢。 注意：再考慮將其作為眾安的表率向社會推出。此過程需水到渠成，人心皆向。否則牽強附會，生硬推出，易使人產(chǎn)生反感。 3) 滿視野攻略 ：在公司辦公區(qū)門堂、辦公室、食堂、宿舍 、樓道所有員工共同生活工作的地方，將確定的理念、提倡的價值觀做成美觀典雅的宣傳板（建議：作寫真噴匯貼 PVC 板），既是企業(yè)文化的灌輸，又事企業(yè)環(huán)境的裝飾。舉例： 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化推進實施計劃 7 不做手電筒 專看別人缺點，不看自己的錯誤； 不做試電筆 不按規(guī)范做事，藐視制度的嚴肅性，喜歡以身試法； 不做干電池 一次性用完就沒有電了，應該做充電池，能夠及時更新補給。 不做寒號鳥 得過且過是不能容忍的，不僅對自己不負責任呢，而且影響大家。 不做紙上談兵 把理論聯(lián)系實際堅持到底，不脫離實際存在。 不做南郭先生 與濫竽充數(shù)對抗到底。 注意：首先注意宣傳內(nèi)容風格一致，但忌諱重復。版面設(shè)計精美，但不要奢華。從細節(jié)中滲透企業(yè)文化，從整體上體現(xiàn)企業(yè)精神。布置上注重“滿視野”，但絕對不是“漫天遍野”雜亂無章，忌諱極其規(guī)整，死板庸俗。 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化推進實施計劃 8 4.3 第三步推進方案 （約四個月） 戰(zhàn)略 參與 戰(zhàn)術(shù) 活動、交流、強化社會品牌 組織部門 總經(jīng)理辦公室與人力資源部為主，各部門配合 員工感受 培養(yǎng)企業(yè)歸屬感 推進效果 把文化進一步滲透，轉(zhuǎn)換成員工自身的思想 1) 共享八小時以外 ：組織員工的工余活動，可以利用下班后，也可以利用午休時間，舉行健身、棋牌等友誼賽，劃撥一 定資金購置獎品，組織聯(lián)賽，從活動中增進員工間的親密度，提升企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)有家的感覺。 注意：首先注意不能因活動影響工作。注意平衡公司職能部室與銷售部人員、工程項目人員的時間?；顒硬磺蟠?，求穩(wěn)，求趣，求長久。 2) 提升共同的品牌 ：注重社會公益事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)公益形象，可以建立獎學金，建立高考狀元購房獎勵，孤寡老人臨終關(guān)懷等等。一方面提升企業(yè)社會形象，使員工無形增值；另一方面培養(yǎng)企業(yè)員工愛心，等于倡導了一種企業(yè)道德。 注意：樹立公眾形象等于公開自己讓社會監(jiān)督，所以這方面的工作一定要籌備縝密，不可出疏漏，否則無 法彌補，得不償失。 3) 注重心得交流： 創(chuàng)造交流機會，不斷與新人溝通。交流可以分為公開和私下兩類。公開交流是通過企業(yè)活動，私下交流是專門的人事工作負責人或管理者與新人進行交流溝通。 注意：溝通一定要加強，關(guān)注老人的心理感受，關(guān)注新人的文化吸收程度，兩邊都要注重，特別關(guān)注人才的需要。 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化推進實施計劃 9 5 對企業(yè)內(nèi)部的具體推進戰(zhàn)術(shù) 形式 主要內(nèi)容 /目的 組織 時間 高層管理授課 宣貫企業(yè)核心文化，讓大家意識到：核心文化是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)多年積淀的優(yōu)秀文化因子在新時期的具體體現(xiàn)，是為企業(yè)長遠戰(zhàn)略作思想基礎(chǔ)的。 人力資源部組織 總 經(jīng)理辦公室協(xié)辦 2 月底 中層 培訓 組織中層管理者講解對三大紀律八項注意的理解，可挑幾點自己感觸深的來講，也可縱觀全局把 11 條全講。一方面加強中層管理者對“三大紀律八項注意”的理解 人力資源部組織 總經(jīng)理辦公室協(xié)辦 3 月 上旬 工地攝影展 每位員工都可選送自己在工地上拍攝的照片參加影展，技術(shù)是次要的，關(guān)鍵能夠體現(xiàn)企業(yè)文化，或能捕捉到與企業(yè)文化不相容的鏡頭，互相學習，互相勉勵。全員投票，選出優(yōu)秀作品給予獎勵。加強員工與工地的聯(lián)系，培養(yǎng)員工愛企如家，關(guān)心工程，自覺灌輸企業(yè)文化的意識。 總經(jīng)理辦公室組織 人力 資源部協(xié)辦 3 月底 身邊典范演講比賽 以部門為單位，選派員工從孺子牛、破土筍、鐵杵針、出頭鳥中任選一個結(jié)合實際工作中具體的員工典型事例，宣揚員工愛崗敬業(yè)、不畏困難、勇往直前、任勞任怨、追求卓越等精神。宣揚企業(yè)精神，樹立標兵典型 總經(jīng)理辦公室組織 全員參加，聘請中層管理者做評委 4 月 中旬 合唱 比賽 組織紅五月歌詠比賽，可以組織四支隊伍：工程項目部兩支，職能部室兩支，每隊兩首歌，其中一首必需是三大紀律八項注意。加強“三大紀律八項注意”在企業(yè)中的認知度 總經(jīng)理辦公室組織 人力資源協(xié)辦 5 月初 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化推進實施計劃 10 形式 主要 內(nèi)容 /目的 組織 時間 培訓 以普通員工為主講人，進行企業(yè)精神的培訓，從做人到做事，提升員工的意志品質(zhì)。宣揚企業(yè)精神，加強對年輕一代的精神輻射 人力資源部組織 結(jié)合 五四 形象創(chuàng)意評選 向每位員工征集“孺子?！薄捌仆凉S”“鐵杵針”“出頭鳥”的形象設(shè)計，張貼在企業(yè)宣傳版上，讓大家投票評選。強化大家對企業(yè)精神形象理解，同時獲得企業(yè)精神形象代表 總經(jīng)理辦公室組織 人力資源部協(xié)辦 5 月底 簡報設(shè)計大賽 以部門為單位，就企業(yè)內(nèi)最近一段時間的大事要事，各編寫一份簡報，進行綜合評比。加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)員工的素質(zhì)情 趣 總經(jīng)理辦公室組織 人力資源部協(xié)辦 6 月中 中層管理授課 宣貫企業(yè)核心文化：已在企業(yè)多年，且擔任中層管理崗位的管理者，對核心文化進行創(chuàng)業(yè)追憶，旨在將企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)保留下來，讓年輕員工能夠從中得到教益。 人力資源部組織 總經(jīng)理辦公室協(xié)辦 七一 世界優(yōu)秀建筑賞析會 以部門為單位，每位員工都可以把自己搜集的優(yōu)秀世界建筑圖片參加展覽，評委會選擇優(yōu)秀圖片，召開優(yōu)秀建筑賞析展覽，請部門委派員工對建筑的含義、文化、歷史背景等進行講解。加強對企業(yè)經(jīng)營理念的理解，提高員工的建筑審美意識，為規(guī)劃作后備 總經(jīng)理辦公室組織，人力資源部協(xié)辦，聘請評委，并組織發(fā)獎 7 月中 質(zhì)量 培訓 請業(yè)內(nèi)資深專家來做培訓，結(jié)合他的經(jīng)驗，以及實際工作中的教訓，給員工加強質(zhì)量意識，注重保障質(zhì)量的細節(jié)與技巧。 人力資源部組織 8 月初 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化推進實施計劃 11 形式 主要內(nèi)容 /目的 組織 時間 環(huán)保創(chuàng)意大賽 從員工中征集優(yōu)秀的環(huán)保理念建筑環(huán)境設(shè)計，倡導自然清新的家居生活理念，對創(chuàng)意進行全員投票。關(guān)注建筑發(fā)展 總經(jīng)理辦公室負責收集投票組織評選 8 月底 溝通與 合作 全員征文：員工可結(jié)合具體事例或自己創(chuàng)意一些關(guān)于溝通的故事，這些故事體現(xiàn)了溝通中出現(xiàn)誤會的不必要，以及溝通的重 要性。加強溝通與合作 人力資源部組織 總經(jīng)理辦公室協(xié)辦 9 月中 知識 競賽 根據(jù)現(xiàn)有的行為規(guī)范，可結(jié)合實例，準備知識競賽，以部門為單位派選手參加。宣傳行為規(guī)范，提升企業(yè)檔次，把文化與知識結(jié)合。（請當?shù)孛襟w，宣傳企業(yè)形象） 人力資源部組織 總經(jīng)理辦公室協(xié)辦 國慶 培訓 以普通員工為主講人，進行企業(yè)行為規(guī)范的培訓，