淺談集成項目管理[權威資料]

淺談集成項目管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：所謂集成項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。集成項目管理的步驟綜述為確定目標 制定計劃 具體實施，各階段按項目管理元素進行細分，核心是 “ 三角管理 ” ，成本、質量、進度三個方面相互制約與平衡。 關鍵詞 ： 集成項目管理項目目標里程碑 E271 A Abstract:Is the so-called integrated project management, project managers, in limited resource constraints, using system viewpoint and method and theory, all the work involved in the project for effective management. That is, from the whole process of project investment decision-making to the end of the project planning, organization, command, coordination, control and evaluation, in order to realize the goal of the project. Integration of project management steps were reviewed to determine goals, make plans, specific implementation, according to elements of project management in different stages of the segment, the core is triangular management, cost, quality, progress in three aspects of mutual checks and balances. Keywords: integrated project management project objectives milestone C36 A 首先，我們引用一個項目管理小故事：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。 第一組人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向導走就是。剛走了兩三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時才能走到。還剩下不到一半路程時，有人甚至坐在路邊不愿走了。越往后走他們情緒越低。 第二組的人知道 村莊的名字和路段，但他們只能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數(shù)人就想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說： “ 大概走了一半的路程。 ” 于是大家又簇擁著向前走，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說： “ 快到了 ” 時，大家又振作起來加快了步伐。第三組人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。 這三組人馬為什么 會出現(xiàn)這樣完全不同的結果？從中我們得到什么啟示？ 啟示一：項目目標的確定和細分，決定項目管理的績效甚至成敗。這是集成項目管理的首要問題 即確立項目實施的目標，確保項目的目標是清晰可以完成的，而且在客觀上切實可行。 啟示二：在項目管理章程中，確定里程碑進度表對完成項目目標非常重要。這是集成項目管理的其次問題 制定計劃，和團隊一起設定切合實際的項目里程碑和具體項目階段，確定項目的生命周期，并進行階段性驗收，從而把握總體施工進度。 啟示三：在項目管理中，項目經理要向項目團隊成員負 責。項目經理需要在項目實施過程中發(fā)揮自己的領導能力，為項目團隊成員營造合適的工作環(huán)境和工作氛圍，使團隊成員可以高效地發(fā)揮自身的潛力，并同時通過參與項目實施進一步提升團隊成員的能力。這是集成項目管理的實施階段，是項目管理的核心，在工程中，主要通過成本控制、質量控制、進度控制三個方面來實施。 1 成本控制 成本控制是指通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預算 (計劃 )范圍內。從階段上劃分，分為成本事前控制及成本動態(tài)控制。 1.1 工程成本事前控制 工程成本事前控制，是指根據(jù)工程預算和歷史經驗數(shù)據(jù)，事先對工程材料費和人工費制定消耗量、單價標準，并運用多種控制手段，以達到將工程成本控制在合理范圍內，實現(xiàn)預期利潤的一種成本控制方法。 1.2 工程成本動態(tài)控制 工程成本動態(tài)控制，是指在工程施工過程中，按照施工進度將料、工、費逐漸投入的過程中，實時核算出工程實際成本，并將其與對應的目標成本（或：控制成本）相對比，觀察有無偏差，如果存在偏差，就要找出具體原因，并采取相應措施的，一種成本控制方式。 如何達到成本有效控制，我們從 組織、技術、經濟三方面入手： 1.2.1 組織措施 項目經理及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施 ；工程技術部盡可能采取先進技術，以降低工程成本 ；經營部負責工程進度款的計量與支付工作，處理施工索賠等問題 ；財務部負責工程項目的財務工作，及時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。 1.2.2 技術措施。 一是制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、 新材料等降低成本的技術措施。三是嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。 1.2.3 經濟措施。 一是人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費 ；實行合理的獎懲制度 ；壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。二是材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用 ；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運 ；嚴格材料進場驗收和限額領料制度。三是機械費控制管理。四是間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅 度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。 在工程中，可以結合實際，引入以下參數(shù)成本估算各項技術手段，來輔助控制，達到成本控制目標：自下向上參數(shù)估算技術，成本累計曲線（ S 曲線），生命周期成本，資金預算工具（ NPV,IRR,回收期），掙得值評價技術(BCWP,ACWP,CV,CPI)等。 2 質量控制 影響質量的因素主要有 “ 人、材料、機械、方法和環(huán)境 ” 等五個方面工程質量管理，重點做好這五個方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。 2.1 人的因素 在工程建設中，發(fā)揮 “ 人的因 素第一 ” 的主導作用，統(tǒng)籌兼顧，用人之長，避人之短。 2.2 材料與機具 首先選擇質優(yōu)價廉、信譽高的生產廠家和供貨方 ；其次是加強對材料、機具檢查驗收，嚴把進場關 ；第三是重視材料、機具的使用認證，特別應該優(yōu)先選擇通過國家認證機構認證的材料和廠家；第四是對材料、機具質量進行跟蹤，避免造成更大的浪費和損失。 2.3 方法和環(huán)境 結合每一個工程實際，從技術、組織、管理、工藝操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求技術可行，經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便。 3 進度控制 項目施工之前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃，具備一定的預見性和前瞻性。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，實行分段控制，在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。在不增加成本前提下，加快工程進度。 以上，我們從目標確定、計劃組織、具體實施三方面，具體討論了集成項目管理內涵，不止停留在傳統(tǒng)意義的成本、進度、質量三角管理的理解上，我們要在更加集成的角度，在企業(yè)與社會的立場， 來關注現(xiàn)場的問題，例如，在現(xiàn)實的企業(yè)經營過程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節(jié)省開支，減少投入。成本管理，是要節(jié)省投入，但卻不等于簡單地節(jié)省投入。因為僅僅節(jié)省投入，是遠不足以提升企業(yè)價格競爭力的。 總之，工程的集成項目管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了項目管理的難度大。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，遵從質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程集成項目管理水平不斷 提高，從而為公司發(fā)展爭取更大發(fā)展空間。 參考文獻 【 1】 項目管理教程駱 著 ISBN 9787111289395 出版社：機械工業(yè)出版社 2001-9-1 【 2】工程項目管理學田兵權著 ISBN 9787564304478 出版社：西南交通大學出版社 2010-6-1 文檔資料：淺談集成項目管理 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關文檔 :建筑節(jié)能設計存在問題的研究 地質工程勘察中的相關問題探究及對策分析 論我國農村土地使用權流 轉的市場化 淺析園林坡面綠化施工 加強工程項目造價管理 提高工程項目投資效益 試論景觀園林綠化施工中的問題與建議 建筑混凝土裂縫原因及防治措施 離心泵汽蝕原因及防范措施 全站儀在線路測量中的應用 淺談我縣沿江堤防升級必要性 建設項目造價全過程控制與管理 高層建筑電氣設計的主要內容和節(jié)