論施工企業(yè)如何做好施工項(xiàng)目成本控制[權(quán)威資料]

論施工企業(yè)如何做好施工項(xiàng)目成本控制 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 F406.72 A 摘要：項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的最終體現(xiàn)，貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程。施工企業(yè)要想降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，只有從工程項(xiàng)目的成本管理和成本控制入手。它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和資金使用效益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利提供有力保障。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；質(zhì)量管理；控制措施 Abstract: the project cost management is the ultimate expression of project management, passes through in project management process. Construction enterprises to reduce the cost and improve the economic benefits, only from the cost of the project management and the cost control to start. It can promote to improve management, improve the management level of the enterprise and promote enterprises whole competitiveness and funds use efficiency, in order to realize the profit to provide strong guarantee enterprise. Keywords: construction enterprise； Cost management； Quality management； Control measures 目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。 建筑施工企業(yè)的成 本管理，主要是工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)用；間接成本是指施工項(xiàng)目部為施工預(yù)備、組織和管理施工活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，包括管理人員工資、 辦公費(fèi)、 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。 一 、工程 直接成本控制 工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。 1 材料成本控制 加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的 60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起。材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制，材料用量的控制要做到開工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限 額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸 方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。 2 人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在項(xiàng)目施工中，應(yīng)按部位、分工種列出用工定額，作為人工費(fèi)承包依據(jù)。在選擇使用分包隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)采用招標(biāo)制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項(xiàng)目部組成專門的評(píng)標(biāo)小組，小組成員由項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。對(duì)參與投標(biāo)的多家分包隊(duì)伍進(jìn)行公正、公平的打分，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的分包隊(duì)伍。在簽訂人工承包 合同時(shí)，條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確，以免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差。每月末進(jìn)行當(dāng)月工程量完成情況核實(shí)，須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時(shí)應(yīng)注意對(duì)零工、雜工的結(jié)算，控制每一分人工成本的支出。同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低人工費(fèi)。 3 機(jī)械費(fèi)的控制 機(jī)械選型與數(shù) 量配備科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長(zhǎng)期停置，提高利用率。屬租賃機(jī)械的，租賃單價(jià)及型號(hào)要根據(jù)方案多方詢價(jià)、比價(jià)，尤其是大型機(jī)械（如塔吊），科學(xué)合理的選型，即不一味的追求低價(jià)格而降低效率、延長(zhǎng)工期，也不超標(biāo)準(zhǔn)、高配置，無(wú)形中增加租賃成本；盡量選擇規(guī)模大、信譽(yù)好、價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量高的機(jī)械出租企業(yè)，所有租賃機(jī)械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時(shí)間。 二、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、合理配人員、降低間接成本 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小、工程難易程度和進(jìn)度要求等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè) 職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作計(jì)劃制定出招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。要本著把事做好的原則，加強(qiáng)溝通和交流，不能老意味著拿錢辦事。 三、加強(qiáng)技術(shù)管理，全面控制成本 技術(shù)管理是為項(xiàng)目管理服務(wù)的，只有搞好技術(shù)管理，才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目成本控制。一是通過(guò)一系列的策劃，制定保證工程質(zhì)量、保證安全和進(jìn)度的切實(shí)有效的方案和措施，從而有效保證了各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制。二是通過(guò)新技術(shù)和新材料的應(yīng)用來(lái)降低工程成本 。三是注重過(guò)程中的變更和簽證。 四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來(lái)巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì) 量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為 “ 礦中黃金 ” ，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“ 黃金 ” 資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，要想視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，就必須搞好策劃，力爭(zhēng)質(zhì)量一次成優(yōu)，減少返工浪費(fèi)。 五、加強(qiáng)安全管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 作為高危作業(yè)之一的建筑業(yè)，安全事故頻發(fā)。而在以人為本的當(dāng)今社會(huì)，施工項(xiàng)目安全管理尤為重要。只有提高一系列行之有效的措施，加強(qiáng)過(guò)程控制，加強(qiáng)安全管理，確保安全無(wú) 事故，就是收獲、就是效益、就是降低成本。 六、加強(qiáng)進(jìn)度管理，有限縮短工期 建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 七、加強(qiáng)報(bào)價(jià)管理，明確時(shí)間和成本觀念 在招標(biāo)中使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用 “ 不平衡報(bào)價(jià) ” 的 技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。既能做到“ 早收多收 ” ，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失。 八、結(jié)語(yǔ) 近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更加日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，在招投標(biāo)過(guò)程中不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利的有限空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，施工企業(yè)不得不將注重力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。而企業(yè)的成本管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的成本控制上。而目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視。 提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存不變的主題，施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，因此在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下，如何將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍 內(nèi)是一項(xiàng)重要的工作。要做好項(xiàng)目成本控制，首先在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中要加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和技能，從點(diǎn)滴做起，加強(qiáng)過(guò)程控制，最終達(dá)到體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 閱讀相關(guān)文檔 :配電線路常見故障及防范措施 基于山區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件下的隧道施工方法探討 關(guān)于影響安裝工程造價(jià)的主要因素及計(jì)價(jià)模式的探討 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