《馮耀星國美電器》PPT課件.ppt

,國美電器,88313325馮耀星,1,2,3,4,5,6,國美簡介,國美發(fā)展歷程,國美行業(yè)發(fā)展的簡史,國美現(xiàn)行戰(zhàn)略,活動系統(tǒng)圖,價值曲線圖,目錄,1.國美簡介,國美電器（英語：GOME）是中國的一家連鎖型家電銷售企業(yè)，也是中國大陸最大的家電零售連鎖企業(yè)，2009年，國美電器入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會中國最大的家電零售連鎖企業(yè)。成立于1987年1月1日。創(chuàng)始人是黃光裕。在北京、太原、天津、上海、廣州、深圳、青島、長沙、香港等城市設(shè)立了42個分公司，及1200多家直營店面。,2.國美發(fā)展歷程,1987年元旦，國美電器在北京宣布成立。1999年，開始全國連鎖構(gòu)建京津滬架構(gòu)。2003年，國美電器店面數(shù)量過百。2004年，國美電器在香港成功上市。2005年4月，收購哈爾濱黑天鵝電器共10家門店。2005年8月，收購深圳易好家共15家門店。2005年11月，收購武漢中商共10家門店。2005年12月，收購江蘇金太陽電器共8家門店。2006年，國美電器在澳門開設(shè)門店。2006年7月，國美電器與中國第三大電器零售企業(yè)永樂電器合并，將永樂180家門店納入旗下，使得其在江浙一帶的網(wǎng)絡(luò)布局更加完善。2007年12月，國美全面托管大中電器，將大中約80家門店收入麾下，確立了其在京津地區(qū)的霸主地位。,2007年，國美與貝爾斯登銀行啟動私募基金。2008年5月，國美電器成功收購陜西蜂星電訊。2008年12月23日，國美集團(tuán)董事局主席黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，被拘留調(diào)查。2009年1月16日，黃光裕辭去董事職務(wù)，并終止董事會主席的身份，陳曉接任董事會主席的職務(wù)，并兼任行政總裁，國美電器正式進(jìn)入陳曉時代。2009年06月23日，停牌逾七個月的國美電器在香港復(fù)牌。,改寫中國商業(yè)歷史民營企業(yè)參與競爭,探索形成全新的商業(yè)模式連鎖經(jīng)營,成功實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域連鎖打破中國商業(yè)格局,走向國際讓更多的人知道國美認(rèn)識中國品牌,3.國美電器-中國家電連鎖行業(yè)發(fā)展的簡史,供應(yīng)鏈以商品經(jīng)營為核心，打造低成本、高效率的供應(yīng)鏈平臺。同時通過開放ERP信息化平臺，在訂單、庫存、對賬、結(jié)算等環(huán)節(jié)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享，以提升周轉(zhuǎn)效率、降低缺貨率；并提高了與供應(yīng)商合作效率，降低交易成本。門店布局國美通過加速優(yōu)化和關(guān)閉低效門店，改善門店購物體驗(yàn)環(huán)境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關(guān)閉門店70家，門店數(shù)（含大中電器）達(dá)1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團(tuán)總門店數(shù)為1616家。通過招租和退租等方式，上市公司部分優(yōu)化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團(tuán)單店銷售和每平方米銷售實(shí)現(xiàn)了同比及環(huán)比雙增長，同店銷售增長達(dá)到15.1%。,4.國美現(xiàn)行戰(zhàn)略,采購模式2013年年初國美提出“低價、高毛利”的對策。通過自主經(jīng)營和平臺經(jīng)營模式進(jìn)行新品類的擴(kuò)充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴(kuò)大中低端的產(chǎn)品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。目前，低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規(guī)化商品的收入約占50%60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。物流運(yùn)輸1998年，國美在中國家電零售行業(yè)，成立了以高度信息化為平臺的物流系統(tǒng)，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統(tǒng)的運(yùn)作效率。2005年10月，國美在總部成立了專業(yè)化的物流機(jī)構(gòu)。國美物流中心下設(shè)項(xiàng)目部、運(yùn)營管理部、檢查培訓(xùn)部三大部門。項(xiàng)目部對全國倉儲資源的整合，負(fù)責(zé)引進(jìn)物流新技術(shù)并規(guī)劃國美物流系統(tǒng)的發(fā)展方向。運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)全國的商品調(diào)撥、市內(nèi)配送指導(dǎo)、庫存商品進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督與管理；截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心，200多個二、三級市場外設(shè)庫。,打造高性價比產(chǎn)品面對競爭日益激烈的家電市場，國美電器不斷完善自我，打造能滿足人們需求的高性價比產(chǎn)品，例如國美開售“世博家電”產(chǎn)品，在售價方面，世博會家電產(chǎn)品較同類型產(chǎn)品有所偏高但不會有太大差異，并且聽過減少產(chǎn)品流通的中間環(huán)節(jié)使其成本下降，性價比較同類產(chǎn)品更高，國美還將此類產(chǎn)品的退換貨時間分別延長至39天和99天，消費(fèi)者還可以享受到延長產(chǎn)品保修時間的安保服務(wù)，此類產(chǎn)品的售后服務(wù)質(zhì)量將超過以往三包水平。,國美電器2003年-2007年年銷售額（單位：億元）,177.9億,238.8億,498.4億,869.3億,目標(biāo)：1000億,0,200,400,600,800,1000,1200,2003年,2004年,2005年,2006年,2007年,銷售額,2004,2005,2006,2007,1000900800700600