公司項(xiàng)目組年終總結(jié)及計(jì)劃.doc

2015年度工作計(jì)劃一、2014年工作的簡要回顧項(xiàng)目組在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極開展各項(xiàng)工作，基本上實(shí)現(xiàn)了2014年的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目組人員信守監(jiān)理原則方針，心系工程責(zé)任，務(wù)實(shí)開拓，團(tuán)結(jié)高效，認(rèn)真履責(zé)，較好地完成了本項(xiàng)目2014年的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、環(huán)保等具體的監(jiān)理目標(biāo)，基本做到對合同的細(xì)化和動(dòng)態(tài)管理，保持信息暢通交流，并與建設(shè)單位、其他外部單位、公司及項(xiàng)目部等各方積極協(xié)調(diào)，營造了良好的建設(shè)氛圍，工程得以順利實(shí)施。二、2015年工程建設(shè)的目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位的年度工作部署，項(xiàng)目部的年度計(jì)劃安排，結(jié)合項(xiàng)目組對工程情況進(jìn)行了梳理，制定了今年工作的重點(diǎn)和展開實(shí)施的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目組將以本計(jì)劃為基本指針，認(rèn)真組織和貫徹執(zhí)行。1、進(jìn)度目標(biāo)總體目標(biāo)：10月30日交工。排水工程：4月30日，道路工程：5月30日，橋梁結(jié)構(gòu)工程：7月20日，橋梁鋪裝工程:7月,電氣工程: 8月15日,防護(hù)工程 :8月30日,交通安全設(shè)施工程:8月30日,預(yù)驗(yàn)收 :9月15日,交工驗(yàn)收:10月30日。2、質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到市政工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的合格工程，且滿足公司質(zhì)量目標(biāo)要求（工程一次性交驗(yàn)合格率100，熱情服務(wù)確保顧客滿意）。3、費(fèi)用目標(biāo)以質(zhì)量合格、手續(xù)齊全、且符合安全和環(huán)保要求，作為計(jì)量和支付的先決條件，客觀、公正、準(zhǔn)確、按時(shí)計(jì)量，做到不漏計(jì)、不重計(jì)、不超計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真核實(shí)計(jì)算變更設(shè)計(jì)后的費(fèi)用增減。4、其它目標(biāo)確保安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重特大安全事故，避免一般安全事故，消除安全隱患，經(jīng)常檢查，貫徹預(yù)防為主。貫徹蘭州市大氣環(huán)境治理的各項(xiàng)規(guī)定，抓好各項(xiàng)環(huán)保措施，杜絕各類環(huán)保事故發(fā)生，以達(dá)標(biāo)排放為最低限度，盡量限制各類廢棄物排放，做到現(xiàn)場文明施工和整潔有序。狠抓合同管理，保證項(xiàng)目部的有效履約；強(qiáng)化信息通道，避免負(fù)反饋；做好各方的協(xié)調(diào)，營造和諧的施工氛圍。堅(jiān)決杜絕不廉潔的現(xiàn)象，保持良好精神文明建設(shè)環(huán)境。三、2015年的工作內(nèi)容1、工地例會(huì)：在每月23日召開，會(huì)后整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。2、監(jiān)理月報(bào)：在每月25日前完成匯總工作，30號(hào)前審核批準(zhǔn)后提交公司。3、工程進(jìn)度報(bào)表：每月23日在工地例會(huì)進(jìn)行對照。4、工程計(jì)量報(bào)表：每月20前由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)審查完畢后報(bào)總監(jiān)。5、工程檢查：每周檢查1次，檢查現(xiàn)場工程實(shí)體質(zhì)量和安全等內(nèi)容。每月中旬對工程進(jìn)行全面的檢查，對照公司綜合檢查表進(jìn)行。6、專業(yè)檢查抽檢：依據(jù)工程進(jìn)展情況按規(guī)定頻率抽檢，不定期進(jìn)行巡視和抽檢。7、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：每周1次內(nèi)部學(xué)習(xí)和討論。8、通報(bào)制度：每次在檢查、巡視發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，匯總行文，下發(fā)監(jiān)理通知。9、文件審批：審批總體施工組織設(shè)計(jì)及開（復(fù)）工報(bào)告、審批施工方案、審批年度進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃。10、內(nèi)部考核；每月29日對項(xiàng)目組人員進(jìn)行考核，形成資料。11、旁站監(jiān)理：安排人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等規(guī)定旁站的項(xiàng)目進(jìn)行旁站監(jiān)督。12、編制有關(guān)規(guī)定：對工程控制中有可能出現(xiàn)的問題提前制定有關(guān)的要求，并予以指導(dǎo)，對工程已出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析，制定相關(guān)規(guī)定。13、日常文件處理：進(jìn)行審查、復(fù)核、批復(fù)等，快速傳遞。14、見證取樣：及時(shí)對進(jìn)場材料構(gòu)配件按規(guī)定進(jìn)行見證取樣。四、2015年的工作思路1、認(rèn)真履責(zé)，抓好本項(xiàng)目工程的各項(xiàng)工作做好復(fù)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查和確認(rèn)，確保開工后的順利舉行。以基本程序準(zhǔn)入為基點(diǎn)，認(rèn)真審查相關(guān)的技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，督導(dǎo)在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格遵守，確保項(xiàng)目部的各層面作業(yè)活動(dòng)有依據(jù)可循。抓好質(zhì)量控制的四個(gè)合格關(guān)（人員合格上崗、材料合格投入、過程合格實(shí)施、產(chǎn)品合格驗(yàn)收），確保工程合格交付使用。及時(shí)組織進(jìn)行工序和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好分部及單位工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。2、積極配合，協(xié)助各方開展有關(guān)工作日常注意收集和匯總信息，為建設(shè)單位提供所需的文件資料，提高服務(wù)意識(shí)和水平。為配合公司貫標(biāo)工作和項(xiàng)目部的檢查觀摩，做好技術(shù)文件的電子版和紙質(zhì)版的分類整理匯總工作，建好柜、盒、卷、帳等的層級(jí)目錄，方便查找和檢索，也為交工文件的編制打好基礎(chǔ)，注重文件的實(shí)效和真實(shí)。注重日常管理工作痕跡留存，及時(shí)形成文件資料，不寫回憶錄。做好接待業(yè)主、公司及項(xiàng)目部、其他單位部門等檢查，提供最有利的條件，項(xiàng)目組人員要做到態(tài)度謙和，虛心接收和學(xué)習(xí)，服從管理要求。3、主動(dòng)控制，靈活高效開展技術(shù)工作：“提高工作質(zhì)量以此保證工程質(zhì)量”，加強(qiáng)對圖紙規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等的學(xué)習(xí)，不斷提高項(xiàng)目組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時(shí)收集有關(guān)工程實(shí)施中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的信息，制定有關(guān)質(zhì)量控制的要求，積極聽取項(xiàng)目部管理人員、操作人員的就施工工藝的改進(jìn)意見，做到有的放矢，不搞馬后炮。多從自我找不足，多從管理找缺陷。對項(xiàng)目組人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，培養(yǎng)科學(xué)高效處理工程事務(wù)的能力，在旁站巡視中能夠善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，能夠及時(shí)予以糾正制止或進(jìn)行防范性指導(dǎo)，對不能中止的工作，應(yīng)對繼續(xù)施工要達(dá)到的要求做出明確的指令。在進(jìn)行工序檢查認(rèn)可、中間交工驗(yàn)收、試驗(yàn)檢測等工作，要熟悉有關(guān)的檢測項(xiàng)目、檢測要求、檢測頻率、檢測方法等，在合理的工作時(shí)間內(nèi)，能夠給予準(zhǔn)確的結(jié)論，體現(xiàn)科學(xué)高效、嚴(yán)謹(jǐn)果斷，減少現(xiàn)場項(xiàng)目組人員對施工工藝不了解、不熟知，模棱兩可、不知所云等情況。4、加強(qiáng)幫帶，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)督促項(xiàng)目部管理人員對操作人員的作業(yè)指導(dǎo)，對作業(yè)指導(dǎo)書就技術(shù)質(zhì)量及操作要點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行必要的審查，項(xiàng)目組將根據(jù)不同時(shí)間、階段的工程內(nèi)容及其特點(diǎn)，提前進(jìn)行預(yù)測分項(xiàng)，針對性的對項(xiàng)目部的管理人員、操作人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)