工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法.doc

.工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制定本管理辦法。第二條 本辦法僅限于溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目。第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 項(xiàng)目部工程部在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：1、根據(jù)合同條款及項(xiàng)目部總體規(guī)劃，制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制定進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的工區(qū)，項(xiàng)目部有權(quán)要求勞務(wù)分包隊(duì)伍更換項(xiàng)目經(jīng)理、更換施工隊(duì)伍和對(duì)該勞務(wù)隊(duì)伍所承包的工程分割等強(qiáng)硬措施。第四條 根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。第三章 工程進(jìn)度管理第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪制總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。2、根據(jù)合同工期要求和項(xiàng)目部下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目部工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。4、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺(tái)帳數(shù)據(jù)庫(kù)。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。5、密切加強(qiáng)同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。6、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。第六條 項(xiàng)目工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。第七條 凡未完成月度、年度(包括調(diào)整)施工進(jìn)度計(jì)劃的勞務(wù)分包隊(duì)伍均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。3、能否保證合同工期。4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。第四章 獎(jiǎng)懲辦法第九條 施工中項(xiàng)目部將按照項(xiàng)目部下達(dá)的月施工進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成，具體辦法依照下列條款分別執(zhí)行。1、完成項(xiàng)目部下達(dá)的月工程形象進(jìn)度計(jì)劃且資料齊備的單位，按照本月所完成月產(chǎn)值的0.25%額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超額完成月工程形象進(jìn)度計(jì)劃的，按照本月所完成月產(chǎn)值的0.25%0.5%額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、完不成項(xiàng)目部下達(dá)的月工程形象進(jìn)度計(jì)劃且資料不齊備的單位，按照本月所下達(dá)的月產(chǎn)值的0.25%額度進(jìn)行罰款。如果完成工程量不足本月工程形象進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)的60%，項(xiàng)目部本月將不支付該月工程款，該月工程款進(jìn)入下月支付程序。第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五