定崗定編及薪酬分配方案.doc

.定崗定編及薪酬分配方案為了規(guī)范后勤集團(tuán)人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮集團(tuán)整體管理需求和具體服務(wù)內(nèi)容，并結(jié)合實際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想緊密結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有管理體制和運行機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個人特長，提高工作效率，按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評的原則和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和加快集團(tuán)工作發(fā)展的需要。二、工作原則（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)各部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理與服務(wù)流程進(jìn)行設(shè)定；以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作現(xiàn)實設(shè)置，使定崗定編能促進(jìn)集團(tuán)及各部門規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。（2） 權(quán)責(zé)對等原則在崗位設(shè)計和定崗時，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰當(dāng)，利益合理。（3） 精干高效原則崗位人員的配置應(yīng)堅持“精簡高效、滿負(fù)荷原則，做到人人有事干、事事有人管，提高工作效率。（4） 擇優(yōu)聘用原則在具體崗位聘用過程中，按照“競爭上崗、擇優(yōu)聘用以及公開、公平和公正的原則，同時符合集團(tuán)工作實際原則，選拔聘用崗位人員。（5） 結(jié)構(gòu)合理的原則要保證各類人員合理的比例關(guān)系和合理的層次結(jié)構(gòu)，使人員達(dá)到群體組合的最優(yōu)化，以發(fā)揮最大效能。三、工作目標(biāo)本次定崗定編的目的是為了有效實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。1.通過定崗定編定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系。2.按照國家的有關(guān)法律法規(guī)，建立科學(xué)、規(guī)范的用工制度。3.建立與集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展需要相適應(yīng)的管理隊伍、技術(shù)隊伍和普工隊伍。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為進(jìn)一步規(guī)范和做好集團(tuán)各部門崗位定編設(shè)置及薪酬管理，集團(tuán)特設(shè)立定崗定編領(lǐng)導(dǎo)工作小組和定崗定編審核工作小組。（一）定崗定編領(lǐng)導(dǎo)工作小組（簡稱：崗位領(lǐng)導(dǎo)小組）：組 長：*副組長：*組 員：*（二）定崗定編審核工作小組（簡稱：崗位審核小組）：組 長：*副 組 長：*組 員：*工作人員：*5、 方法與步驟集團(tuán)各部門按照工作職能，重新梳理本部門業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗定編辦法。1.設(shè)定崗位：各部門在設(shè)定崗位時要參考社會用工標(biāo)準(zhǔn)和本部門近三年的用工情況，合理定崗。2.制定崗位說明書：要明晰各崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位系數(shù)、崗位職數(shù)、設(shè)崗依據(jù)。3.征求意見：各部門設(shè)定的崗位說明書要經(jīng)過班子成員及骨干的研究并充分征求員工意見后上報崗位審核工作小組。4.崗位審核工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查研究，必要時進(jìn)行崗位信息反饋，聽取員工意見。5.各部門可根據(jù)崗位審核工作小組的信息反饋對本部門相應(yīng)崗位描述進(jìn)行必要的補(bǔ)充、修改和完善。6.崗位審核小組審核各部門崗位說明書和定崗定編方案或辦法。六、崗位評價與崗位確定（一）崗位評價立足于崗位說明書關(guān)鍵職責(zé)描述，采取“要素評價法”，對各部門所定崗位的相對價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按照評價結(jié)果確定崗位等級。通過等級崗位評估，客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價值區(qū)別，為合理的等級劃分和崗位系數(shù)的核算奠定基礎(chǔ)。“要素評價法”的評價要素主要包括：知識與技能、管理與服務(wù)、影響與責(zé)任、各類效益與解決問題、行動自由度與溝通技能等因素。1.在集團(tuán)范圍內(nèi)選擇具有代表性的崗位作為標(biāo)桿崗位及崗位等級的標(biāo)識。2.由崗位審核小組對標(biāo)桿崗位進(jìn)行定性評價，并分析其結(jié)果。3.崗位審核小組向崗位領(lǐng)導(dǎo)小組提交標(biāo)桿崗位評價情況，以便共同研究確定對結(jié)果的評判標(biāo)準(zhǔn)。4.根據(jù)崗位的基本情況，以部門為單位崗位審核小組依次對各部門內(nèi)的崗位進(jìn)行定性評價。5.對崗位評價的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論分析。6.對某些崗位評價差異較大或明顯不合理的崗位，由崗位審核小組成員重新定評、修改，完善崗位評價結(jié)果。7.對全部崗位評價結(jié)果進(jìn)行有效排序。8.形成崗位管理序列。（二）崗位確定1.崗位審核小組將所形成各部門的崗位管理序列提交崗位領(lǐng)導(dǎo)小組適時召開有關(guān)會議，并按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，研究確定各部門崗位管理序列、崗位職數(shù)、崗位系數(shù)等定崗定編情況。2.在確定崗位系數(shù)時，將原則性與靈活性統(tǒng)一起來，且按照崗位價值大小，確定崗位系數(shù)，努力做到在全集團(tuán)內(nèi)相同崗位同一系數(shù)，不同崗位不同系數(shù)。3.公布各部門定崗定編相關(guān)情況。七、崗位聘任崗位聘任可根據(jù)定崗定編情況以及崗位職責(zé)要求，實行雙向選擇和競崗的形式進(jìn)行聘用。1.集團(tuán)公布崗位設(shè)置情況。屆時相關(guān)材料將公布到集團(tuán)辦公樓下信息欄，電子版將發(fā)至各中心辦公郵箱及集團(tuán)網(wǎng)頁。2.職工根據(jù)所申報的第一志愿將蘭州大學(xué)后勤集團(tuán)工作人員崗位申報表交至相關(guān)中心。3.各部門對員工的申報材料進(jìn)行審核、整理并召開中心主任辦公會議討論后，由中心主任在蘭州大學(xué)后勤集團(tuán)工作人員崗位申報表上簽署聘任意見。4.各中心將后勤集團(tuán)一般工作人員聘任結(jié)果匯總表及個人申報表、聘任過程中存在的須集團(tuán)討論解決的問題一并上報集團(tuán)綜合辦公室。5.集團(tuán)召開黨政聯(lián)席會議討論并確定聘任結(jié)果。6.公示：聘任結(jié)果經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究確定后，公示3天，綜合辦公室具體負(fù)責(zé)組織答疑和咨詢工作。八、薪酬分配在編職工各類薪酬分為工資、崗位津貼、績效工資三部分。1.職工工資由學(xué)校人事處根據(jù)職工個人職務(wù)、職稱及工作年限等情況每月固定發(fā)放，其額度由學(xué)校人事處核算，每月11日由校財務(wù)處發(fā)放。2.職工崗位津貼是指各崗位工作人員按照工作崗位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)享受的津貼（平均系數(shù)不超過1.7）；其系數(shù)根據(jù)崗位確定，每月固定不變，由集團(tuán)負(fù)責(zé)審核并發(fā)放。3.取消職工月度酬金、月度績效津貼、年終獎及節(jié)假日各類酬金。同時實行工作績效考核制度，由各部門按照后勤集團(tuán)崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和量化考核辦法的規(guī)定及要求加大績效考核力度，發(fā)放績效工資?？冃ЧべY的發(fā)放由集團(tuán)財務(wù)部核算并確定浮動范圍后實施按月考核、浮動發(fā)放。4.集團(tuán)各部門相同崗位的津貼系數(shù)應(yīng)保持一致。對于保留待遇人員及技師，其崗位津貼系數(shù)可在其所聘崗位固定系數(shù)的基礎(chǔ)上補(bǔ)足政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);勞服公司及原轉(zhuǎn)崗中心人員可根據(jù)學(xué)校的政策并結(jié)合集團(tuán)的考核辦法考核發(fā)放。九、其他此次定崗定編及薪酬分配方案適用于后勤集團(tuán)各部門及集團(tuán)所有編制內(nèi)及編制外員工。本