2011年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料總結(jié)

1 09年二級(jí) 建造師建設(shè)工程 管理 沖刺課重點(diǎn)講述內(nèi)容 第一章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、 項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制 二、 施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù) 組織 的總的責(zé)任，主要特征包括： 一般情況下， 施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù) ，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工） 一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和 供貨方直接簽訂施工合同 ，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的 組織和管理 責(zé)任 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 三、 表達(dá)的涵義 矩形框含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 ,以反映組成該項(xiàng)目的所有 工作任務(wù) (工作對(duì)象 ) 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（ 工作任務(wù)或工作對(duì)象 ） 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門 (組成元素 )之間的組織關(guān)系 (指令關(guān)系 ) 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分 (工作部門 ) 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的 參與單位 雙向箭線 四、 常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式： 職能 組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)模式 每個(gè)職能部門可根據(jù)管理職能對(duì)直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指令 有 多個(gè) 矛盾的指令源 在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系 2 線性 組織結(jié)構(gòu) 來(lái)自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級(jí)下 達(dá)指令 每個(gè)工作部門只能對(duì)直接下屬部門下達(dá)工作指令，只有一個(gè)上級(jí)部門， 指令源一個(gè) ，避免了矛盾指令影響組織運(yùn)行 在特大組織系統(tǒng)中， 指令路徑過長(zhǎng) 可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難 矩陣 組織結(jié)構(gòu) 較 新型 的組織結(jié)構(gòu)模式 適宜用于大的組織系統(tǒng) 每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門， 指令源為兩個(gè)。 施工企業(yè)縱向工作部門為各管理職能部門，則橫向工作部門為項(xiàng)目部；大型建設(shè)項(xiàng)目縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工作部門為各子項(xiàng)目項(xiàng)目管理部 縱向和橫向矛盾：最高管理者 五、 工作任務(wù)分工表主 要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé) 主辦 ，并明確 協(xié)辦 部門和配合部門；每一個(gè)任務(wù)，都有 至少一個(gè) 主辦工作部門 六、 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容： 1) 工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件） 2) 施工部署及施工方案 3) 施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃 資源需求計(jì)劃 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 4) 施工平面圖（ 施工方案 和 施工進(jìn)度計(jì)劃 在 空間 上的全面安排） 5) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七 、 施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的 戰(zhàn)略部署 ， 指導(dǎo) 全局性 施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制 ，是施工單位 編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù) 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)某些 特別重要的 技術(shù)復(fù)雜的 采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù) 注意：要根據(jù)背景的提示選施工組織設(shè)計(jì)的類型 八、 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究 計(jì)算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署 擬定施工方案 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制資源需求量計(jì)劃 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工總平面圖設(shè)計(jì) 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo) 注意： 3-4； 3、 4-5； 5-6 的先后關(guān)系 九、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 一：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目 目標(biāo)分解 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 二 :項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制和管理 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值 定期進(jìn)行項(xiàng)目 目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 三：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整 3 十、 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ： 1.投標(biāo)價(jià) 2.工程合同價(jià) 3.施工成本規(guī)劃 4.實(shí)際施工成本 5.工程款支付 2-1， 3-2， 4-3， 4-2， 5-2 注：進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制：里程碑事件的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 十一、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列 職責(zé) ： 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 項(xiàng)目經(jīng)理 權(quán)限 ： 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部工作 決定 授權(quán)范圍內(nèi) 的項(xiàng)目資金的投入和使用 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇物資供應(yīng)單位 在 授權(quán)范圍 內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 十二、 組織風(fēng)險(xiǎn) 人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力 經(jīng)濟(jì) 與管理風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 工程資金供應(yīng)的條件 合同風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量事故防范措施和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 如引起火災(zāi)和爆炸的因素 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 如工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案 十三、 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 對(duì)難項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 組織措施 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工管理職能分工工作流程組織項(xiàng)目管理班子人員 管理措施（包括合同措施） 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段改變施 工管理強(qiáng)化合同管理 經(jīng)濟(jì)措施 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金 技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)改變施工方法改變施工機(jī)具 4 以控制的風(fēng)險(xiǎn) ，向保險(xiǎn)公司投保是 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 的一種措施。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制 預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警 十四、 建設(shè)工程監(jiān)理（有償技術(shù)服務(wù)）屬于國(guó)際上 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇 未經(jīng) 監(jiān)理工程師 簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止 十五、 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度 參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底 審查施工組織設(shè)計(jì) 在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料 對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查 審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告 施工階段的質(zhì)量控制： 對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行 檢查和辦理簽證 對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查 監(jiān)理工程師有 權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用 監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查 十六、 工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的， 有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求， 應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 十七 、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由 總監(jiān)理工程師 主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開始前編制完成，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn) 十八、 旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì) 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng) 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24小時(shí) ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 旁站監(jiān)理人 員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有 違反 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為 的， 有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改 ；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量 的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí) 向 監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師 報(bào)告，由 總監(jiān)理工程師 下達(dá)局部暫停施工指令 第二章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（圖 2Z102011,P45） （注意：直接費(fèi)和直接工程費(fèi)的關(guān)系；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用屬于措施費(fèi) 社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)或勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)） 人工費(fèi)是指直接從事建安工程施工的 生產(chǎn)工人 開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括： 1) 基本工資 5 2) 工資性補(bǔ)貼，包括物價(jià)補(bǔ)貼煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼交通補(bǔ)貼 住房補(bǔ)貼（注意與住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費(fèi)） 流動(dòng)施工津貼 3) 生產(chǎn)工人輔助工資，包括 職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資因氣候影響的停工工資女工哺乳時(shí)間的工資 病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資（注意病假在六個(gè)月以上的工資屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，歸于企業(yè)管理費(fèi)） 產(chǎn)、婚、喪假期的工資 4) 職工福利費(fèi) 5) 生產(chǎn)工人輔助工資，包括 勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)徒工服裝補(bǔ)貼防暑降溫費(fèi)在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用 材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括 ： 1) 材料原價(jià)或供應(yīng)價(jià)格 2 材料運(yùn)雜費(fèi) 3運(yùn)輸損耗費(fèi) 4 采購(gòu)及保管費(fèi)，包括 采購(gòu)費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)工地保管費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)損耗 5 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)， 不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，包括： a) 環(huán)境保護(hù)費(fèi) （ 直接工程費(fèi) 環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率） b) 文明施工費(fèi) （ 直接工程費(fèi) 文明施工費(fèi)費(fèi)率） c) 安全施工費(fèi) （ 直接工程費(fèi) 安全施工費(fèi)費(fèi)率） d) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) （大致內(nèi)容 ？） e) 夜間施工增加費(fèi) f) 二次搬運(yùn)費(fèi)（ 直接工程費(fèi) 二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率） g) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) （注意區(qū)別機(jī)械費(fèi)） h) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) i) 腳手架費(fèi) （注意一次費(fèi)用與攤銷費(fèi)用） j) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) k) 施工排水、降水費(fèi) 二、 規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用“直接費(fèi)” “人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù) 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算可以采用“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù) 利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)可采用：直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)人工費(fèi) 稅金包括： 營(yíng)業(yè)稅 稅額為營(yíng)業(yè)額的 3，總包將工程 分包或轉(zhuǎn)包給他人的， 營(yíng)業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款 城市維護(hù)建設(shè)稅 城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的 7征收；縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的 5征收；農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的 1征收。 教育費(fèi)附加 為營(yíng)業(yè)稅的 3 稅金（直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)）稅率（經(jīng)過換算以后的綜合稅率） 經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為 3.41%，縣鎮(zhèn) 3.35%，農(nóng)村 3.22% 三、 綜合單價(jià) 全費(fèi)用綜合單價(jià) 直接工程費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金 部分費(fèi)用綜合單價(jià) 直接工程費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)和稅金 工料單價(jià)法可采用以直接費(fèi)人 工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（理解三種算法，及例 2Z102015算法） 各分項(xiàng)工程根據(jù)材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（ C）選擇一種計(jì)算不含措施費(fèi)的綜合單價(jià)。（掌握 CC0； CC0以及直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)三種算法 ） 四、 6 工程量清單 主要 由分部分項(xiàng)工程量清單措施項(xiàng)目清單其他項(xiàng)目清單組成 。 工程量清單的主要作用： 為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供平等和共同的基礎(chǔ) 建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù) 招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制 招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格 ；投標(biāo)人依據(jù) 企業(yè)定額 計(jì)算 投標(biāo)價(jià)格 工程付款和結(jié)算的依據(jù) 在施工階段， 發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)的單價(jià)作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù) 調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù) 工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金 按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式： 工料單價(jià)法 （人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)） 綜合單價(jià)法 人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金） 全費(fèi)用綜合單價(jià)法 人工費(fèi)材 料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)利潤(rùn)稅金 計(jì)價(jià)規(guī)范中工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)是指人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)以及考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生費(fèi)用的綜合單價(jià) 工程量清單編制根據(jù)： 統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式 統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則 招標(biāo)要求 施工圖紙 工程量清單報(bào)價(jià)的依據(jù)： 招標(biāo)人提供的工程量清單及工程設(shè)計(jì)圖紙 投標(biāo)人掌握的各種市場(chǎng)信息 投標(biāo)人的施工經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)本身的工、機(jī)、料消耗（即企業(yè)定額） 風(fēng)險(xiǎn)因素 單位工程造價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金 分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算程序： 計(jì)算施工方案的工程量 工、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算 市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià) 計(jì)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià) 計(jì)算綜合單價(jià) 措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法： 參數(shù)法計(jì)價(jià) 適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目，如 夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi) 實(shí)物量法計(jì)價(jià) 根據(jù)消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算，如 腳手架搭拆費(fèi) 分包法計(jì)價(jià) 適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如大 型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及 安拆費(fèi) 其他項(xiàng)目費(fèi)中招標(biāo)人部分 是非競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，要求投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的數(shù)量和金額列入報(bào)價(jià)，不允許投標(biāo)人對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。而 投標(biāo)人部分 是競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用，名稱、數(shù)量由招標(biāo)人提供，價(jià)格由投標(biāo)人自行確定。 招標(biāo)人部分 預(yù)留金： 設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的 3 5；而初步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)不成熟，至少要預(yù)留工程總造價(jià)的 10 15。 材料購(gòu)置費(fèi) 投標(biāo)人部分 總承包服務(wù)費(fèi) 零星工作項(xiàng)目表： 人工按工種列項(xiàng)，材料和機(jī)械按規(guī)格、型號(hào)列項(xiàng) 五、 建設(shè)工程定額的分類 按生 人工 定額（勞動(dòng)定額） 在正常的施工技術(shù)和組7 產(chǎn)要素內(nèi)容分 織條件下，完成 單位合格產(chǎn)品 所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn) 材料消耗定額 施工機(jī)械臺(tái)班使用（消耗）定額 按編制程序和用途分 1 施工定額 （直接用于施工項(xiàng)目的施工管理，編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)） 以同一性質(zhì)的施工過程工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于企業(yè)定額性質(zhì)（企業(yè)性）。 由人工定額材料消耗定額機(jī)械臺(tái)班使用定額組成。 用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)單簽發(fā)限額領(lǐng)料單結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資 預(yù)算定額（編制概算定額的基礎(chǔ)） 社會(huì)性 編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù) 編制單位估算表確定工程估價(jià)控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù) 概算定額 編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù) 概算指標(biāo) 設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù) 編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ) 投資估算指標(biāo) 在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量的一種指標(biāo)，合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ) 按編制單位和適用范圍分 全國(guó)統(tǒng)一定額 行業(yè)定額 地區(qū)定額 企業(yè)定額 按投資的費(fèi)用性質(zhì)分 建 設(shè)工程定額（建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱） 設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱） 建筑安裝工程費(fèi)用定額 措施費(fèi)定額 間接費(fèi)定額 工具、器具定額 工程建設(shè)其他費(fèi)用定額 編制人工定額的主要工作 擬定正常的施工條件 施工作業(yè)的內(nèi)容 施工作業(yè)的方法 施工作業(yè)地點(diǎn)的組織 8 施工作業(yè)人員的組織 擬定定額時(shí)間 基本工作時(shí)間 輔助工作時(shí)間 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 不可避免的 中斷時(shí)間 休息時(shí)間 人工定額的制定方法： 技術(shù)測(cè)定法 統(tǒng)計(jì)分析法 比較類推法 適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 通常作為 一次性定額 使用 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容： 擬定機(jī)械工作的正常施工條件 確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 確定機(jī)械的利用系數(shù) 計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額 擬定工人小組的定額時(shí)間 六、 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 施工成本預(yù)測(cè) 施工成本計(jì)劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 施工成本預(yù)測(cè)是在 工程施工以前 對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目 成本決策 與 成本計(jì)劃 的依據(jù)；通過 成本預(yù)測(cè) ，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案 施工成本計(jì)劃以 貨幣 形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案 ，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展 成本控制 和 成本核算 的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 施工成本計(jì)劃三類指標(biāo) 數(shù)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo)（率）效益指標(biāo)（額） 施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從 投 標(biāo)階段 開始直至 竣工驗(yàn)收 的全過程，分為事前控制 事中控制（過程控制）事后控制 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料 施工成本核算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 施工成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個(gè)環(huán)節(jié)（成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核）的依據(jù) 施工成本以 單位工程 為成本核算對(duì)象 形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn) 值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集三同步） 施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過 程和影響升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利 偏差的挖掘 不利偏差的糾正 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，是在施工成本形成的過程中，利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與 目標(biāo)成本 預(yù)算成本 類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較 施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃 定額 預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核 施工成本考核 用來(lái)衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià) 施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系： 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提 成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行的控制和監(jiān)督 成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn) 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段 9 七、 施工成本管理的措施 組織措施 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任編制施工成本控制工作計(jì)劃確定合理詳細(xì)的工作流程 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用和動(dòng)態(tài)管理（組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果） 技術(shù)措施 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案（運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵是提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，并對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析） 需要注意的是，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施，不屬于經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計(jì)劃確定、分解施工成本管 理目標(biāo)對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策（經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用） 合同措施 選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因 素合同執(zhí)行期間索賠管理 八、 施工成本計(jì)劃的類型 競(jìng)爭(zhēng)性 成本計(jì)劃 工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段 的 估算成本計(jì)劃 ，以 招標(biāo)文件 為依據(jù)，帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ) 指導(dǎo)性 成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 的 預(yù)算成本計(jì)劃 ，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。以 合同標(biāo)書 為依據(jù)，按照 企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn) 制定的預(yù)算成本計(jì)劃 實(shí)施 性 成本計(jì)劃 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段 的 施工預(yù)算成本計(jì)劃 ，以 項(xiàng)目實(shí)施方案 為依據(jù)，采用 企業(yè)的施工定額 通過施工預(yù)算的編制而形成 九、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制依據(jù) 施工定額 預(yù)算定額 適用范圍 施工企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無(wú)關(guān) 同時(shí)適用于建設(shè)單位和施工單位 發(fā)揮作用 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù) 十、 施工成本計(jì)劃的編制以 成本預(yù)測(cè) 為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是 確定目標(biāo)成本 施工成本計(jì)劃的編制方式： 按 施工成本組成 編制 按 項(xiàng)目組成 編制 按 工程進(jìn)度 編制（以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不相互獨(dú)立，在實(shí)踐中結(jié)合起來(lái)使用） 施工成本按成本組成分解為人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi) 按項(xiàng)目組成分解施工成本：?jiǎn)雾?xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程 編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在 考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃表示方式有兩種：在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計(jì)劃利用時(shí)間成本曲線（ S形曲線） S 形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按 最早開始時(shí)間 開始和全部工作都按 最遲必須 開始時(shí)間 開始的曲線所組成的香蕉圖 所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利，但降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率 十一、 施工成本控制的依據(jù) ： 1 工程承包合同 2 施工成本計(jì)劃 3進(jìn)度報(bào)告 4工程變更 5施工組織設(shè)計(jì) 6分包合同 施工成本控制的步驟 ： 10 比較 分析：施工成本控制的核心 預(yù)測(cè) 糾偏：施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步 檢查 十二、 人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法 材料費(fèi)的控制按照量?jī)r(jià)分離的原則，控制材料用量和材料價(jià)格 材料用量控制的方法： 定額控制 指標(biāo)控制 計(jì)量控制 包干控制 十三、 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）已完成工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）計(jì)劃工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）已完成工作量實(shí)際單價(jià) 費(fèi)用偏差（ CV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 進(jìn)度偏差（ SV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） （對(duì)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)也應(yīng)理解 ） 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是 絕對(duì)偏差 ，僅適合于 對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析 ；費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是 相對(duì)偏差 ，不受項(xiàng)目層次的限制 ，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而 在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用 偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的 絕對(duì)偏差 ，并一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，反映的信息量少， 一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用 表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點(diǎn)： 靈活、適用性強(qiáng) 信息量大 表格處理可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理人力，提高速度 曲線法（給考生評(píng)價(jià)曲線，能準(zhǔn)確判斷成本超支還是節(jié)約；進(jìn)度提前還是滯后 參見圖 2Z102043 2 ） 費(fèi)用糾偏措施： 1 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案 2 購(gòu)買部分產(chǎn)品 3重新選擇供應(yīng)商 4改變實(shí)施過程 5變更工程范圍 6索賠 十四、 施工成本分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算（用貨幣計(jì)算）主要是 價(jià)值核算 。 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)主要是通過會(huì)計(jì)來(lái)核算 會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣 ，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì) 已經(jīng)發(fā)生 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì) 尚未發(fā)生或正在發(fā)生 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可 以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果，業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)算尺度比會(huì)計(jì)廣，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算 施工成本分析的基本方法包括：比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法 比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法 比較法應(yīng)用的形式： 1將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 2 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 3與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 因素分析法 又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度 ，在進(jìn)行分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素不便，然后逐個(gè)替換，分別比較計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本影響程度 差額計(jì)算法是因素分析法簡(jiǎn)化形式，利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值差額計(jì)算對(duì)成本影響程度 比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，包括： 相關(guān)比率法 將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，以此考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。 如用 產(chǎn)值工資率 指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平 構(gòu)成比率法 又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量比重，分析預(yù)算成本、實(shí)際 成本和降低成本的比例關(guān)系 動(dòng)態(tài)比率法 將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度 綜合成本分析方法包括：分部分項(xiàng)工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本綜合分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為 已完成 分部分項(xiàng)工程。分析的方法11 是：進(jìn)行預(yù)算成本 目標(biāo)成本實(shí)際成本的“三算”對(duì)比， 分別計(jì)算 實(shí)際偏差 和 目標(biāo)偏差 分部分項(xiàng)工程成本分析資料來(lái)源： 預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際 工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料 不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析 ，依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，分析方法包括： 通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平 通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平 通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況 通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié) 通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而 項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期 ，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后計(jì)算出成本總量及其盈虧 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表 單位工程竣工成本分析包括： 竣工成本分析 2 主要資源節(jié)超對(duì)比分析 3 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 十五、 建筑工程施工合同（示范文本）約定的工程變更款的確定方法 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 合同中只有類似于變更 工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行 FIDIC施工合同條件下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況 第一種情況（以下四條需同時(shí)滿足）： 此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于 10（工程量變動(dòng)） 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的0.01（總價(jià)變動(dòng)） 此工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過 1（單價(jià)變動(dòng)） 此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目” （本條是前提和基礎(chǔ)） 第二種情況（以下三條需同時(shí)滿足）： 此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行 合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格 由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法 1 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目， 其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù) 2 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的， 其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià) 由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)（ 理解P102例題） 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有三種情況： 直接套用 間接套用 部分套用 （例 2Z102051 1屬部分套用） 十六、 可索賠費(fèi)用： 人工費(fèi) 完成合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi) 非承包商責(zé)任工效降低所增加的人工費(fèi) 超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng) 12 法定人工費(fèi)增長(zhǎng)及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi) 材料費(fèi) 索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料 費(fèi) 客觀原因材料大幅度上漲 為證明材料單價(jià)的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單采購(gòu)單官方公布的材料價(jià)格調(diào)整系數(shù) 非承包商責(zé)任工程延期所導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲（承包商管理不善引起的材料損壞失效不列入索賠計(jì)價(jià)） 施工機(jī)械使用費(fèi) 完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械故障不算） 非承包商責(zé)任工效降低所增加的機(jī)械使用費(fèi) 業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi) 窩工費(fèi)的計(jì)算如系租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算（ 臺(tái)班費(fèi) ） 利息（實(shí)踐中采用的利率 標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定） 貸款利率 透支利率 協(xié)議利率 利息（實(shí)踐中采用的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定） 貸款利率 透支利率 協(xié)議利率 中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn) 利潤(rùn)（在工程暫停的費(fèi)用索賠中不能加進(jìn)利潤(rùn)損失） 工程范圍的變更 文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤 業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng) 十七、 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： 1實(shí)際費(fèi)用法 最常用的一種方法。在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即承包商應(yīng)得的索賠金額 2總費(fèi)用法 發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。對(duì) 業(yè)主不利 3修正的總費(fèi)用法 修正內(nèi)容包括： 將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期 只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是該施工段所有施工工作所受的損失 與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)費(fèi)用不列入總費(fèi)用 按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作工程量，得出調(diào)整后報(bào)價(jià)費(fèi)用 十八、 建筑安裝工程費(fèi)用的 主要 結(jié)算 方式： 按月結(jié)算 按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行 竣工結(jié)算 竣工后一次結(jié)算 建設(shè)期在 12 個(gè)月以內(nèi)、工程承包合同價(jià)值在 100 萬(wàn)元以下的可 每月預(yù)支工程價(jià)款 ，竣工后 一次結(jié)算 分段結(jié)算 當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)或單位工程，按照形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算 （也可按月預(yù)支） 實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致，年終不另清算 十九、 工程預(yù)付款應(yīng)結(jié)合工程款 建設(shè)工期 包工包料情況在合同中約定 預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期前 7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7天停止施工 。 工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)施工工期建安工作量主要材料和構(gòu) 件費(fèi)用占建安工作量的比例材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定 發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支 確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。計(jì)算公式：T P M/N 或（ P T） N=M T 起扣點(diǎn)，工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額； P 承包工程合同總額； 13 M 工程預(yù)付款數(shù)額； N 主要材料、構(gòu)件所占比重 二十、 工程進(jìn)度款的計(jì)算涉及：工程量的計(jì)算單價(jià)的計(jì)算方法 工程進(jìn)度款計(jì)算方法：采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款和采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn) 度款 ； 采用 可調(diào)工料單價(jià)法 計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，確定已完工程量后計(jì)算的步驟： 根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià) 將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì) 按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn) 4按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù) 5按規(guī)定計(jì)算稅金 6 累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款 二十一、 建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后 14天 內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款） 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天 內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣 工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā) 竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告計(jì)算資料后 28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見 承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款 14 天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人 二十二、 建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法： 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 2按主材計(jì)算價(jià)差 3竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 4調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法） 調(diào)值公式法中價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序： 1) 確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種 2) 明確兩個(gè)問題 簽訂合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行 調(diào)整，一般在 10左右。確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格；確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì) 總造價(jià) 的影響程度而定 二十三、 )(0403020100 DDaCCaBBaAAaaPP 式中 P 調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款 0P 調(diào)值前工程進(jìn)度款 0a 固定要素，代表合同支付中不能調(diào) 整的部分 1a 、 2a 、 3a 、 4a 代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等）在 合同總價(jià) 中所占的比重， 143210 aaaaa 0A、0B、0C、0D 基準(zhǔn)日期與 1a 、 2a 、3a、 4a 對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的 基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格 A 、 B 、 C 、 D 與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前，與 1a 、 2a 、3a、 4a 對(duì)應(yīng)的各成本要素的 現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格 （以上公式要求理解，能運(yùn)用該公式解答計(jì)算選擇題） 第三章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、 最基本的工程管理原則： 在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度 14 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義 時(shí) 確定。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方 （或業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位）或建設(shè)項(xiàng)目工程 總承包方 項(xiàng)目管理的任務(wù)。 在 進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng) 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。 總進(jìn)度目標(biāo)論證不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，涉及工程 實(shí)施條件分析和工程實(shí)施策劃 方面問題。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。 總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容包括： 項(xiàng)目實(shí)施的 總 體部署 總 進(jìn)度規(guī)劃 各 子 系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 確定 里程碑事件 的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) 總 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施 二、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（排序） 進(jìn)行項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)分析 進(jìn)行項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃系 統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 確定項(xiàng)目的工作編碼 編制 各層（ 各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制 總進(jìn)度計(jì)劃 三、 （由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的） 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 是進(jìn)度控制依據(jù)，建立和完善有一過程，逐步形成。包括： 不同 計(jì)劃深度 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 不同 計(jì)劃功能 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 控制性，指導(dǎo)性，實(shí)施性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 ) 不同 項(xiàng)目參與方 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 業(yè)主方，設(shè)計(jì)，施工和設(shè)備安裝，采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃 不同 計(jì)劃周期 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 四、 建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制必須是 動(dòng)態(tài) 的管理過程，由以下環(huán)節(jié)組成： 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 編制進(jìn)度計(jì)劃 定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 執(zhí)行有偏差，采取糾偏措施 視必要，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 五、 業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制項(xiàng)目 實(shí)施階段 進(jìn)度，包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì) 施工 物資采購(gòu) 項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備 出圖計(jì)劃 是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。 六、 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬 企業(yè)計(jì)劃 的范疇，以 整個(gè)施工企業(yè) 為系統(tǒng) 建設(shè)項(xiàng) 目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬 工程項(xiàng)目管理 的范疇，以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng) 七、 施工總進(jìn)度規(guī)劃 或 施工總進(jìn)度計(jì)劃 是工程項(xiàng)目的 控制性 施工進(jìn)度計(jì)劃，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的 綱領(lǐng)性文件 ，是組織和指揮施工的依據(jù) 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用： 論證施工總進(jìn)度目標(biāo) 施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 編制與項(xiàng)目相關(guān)其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù) 八、 月度施工計(jì)劃 和 旬作業(yè)計(jì)劃 是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是 實(shí)施性 施工進(jìn)度計(jì)劃，主要作用有： 確定 施工作業(yè)的具 體安排 確定月度或旬的 人工需求（工種和相應(yīng)數(shù)量） 確定月度或旬的 施工機(jī)械需求（機(jī)械名稱和數(shù)量） 確定月度或旬的 建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量） 確定月度或旬的 資金需求 九、 橫道圖可將 最重要（不是所有） 邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，用于 小型 項(xiàng)目或 大型項(xiàng)目子項(xiàng)目 橫道圖 中進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)對(duì)應(yīng)，表達(dá)方式直觀，易看懂計(jì)劃編制意圖。 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在問題： 工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚 適用于手工編制計(jì)劃 15 不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 只能手工調(diào)整計(jì)劃，工作量大 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 十、 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型 按工作持續(xù)時(shí)間 肯定型問題，非肯定問題，隨機(jī) 按表示方法 事件網(wǎng)絡(luò)（節(jié)點(diǎn)表示事件） 工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號(hào) -箭線表示工作，單代號(hào) -節(jié)點(diǎn)表示工作） 常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型 雙代號(hào)，單代號(hào)，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)，單代號(hào)搭接（都屬于肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃） 雙代號(hào) 以箭線和兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作 實(shí)箭線 占用時(shí)間，并多數(shù)（不是所有）消耗資源 虛箭線 定義 表示邏輯關(guān)系，不占用時(shí)間、不消耗資源 作用 聯(lián)系：工作之間相互依存關(guān)系。 區(qū)分：兩 項(xiàng)工作代號(hào)相同時(shí)，加以區(qū)分。 斷路：斷開無(wú)聯(lián)系工作。 節(jié)點(diǎn)類型 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)。 線路 從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過箭線與節(jié)點(diǎn)，到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。 關(guān)鍵路線 總時(shí)間最長(zhǎng)的線路，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。 邏輯關(guān)系 工藝關(guān)系 工序關(guān)系 生產(chǎn)性工作之間由 工藝過程 決定的先后順序； 非生產(chǎn)性工作由 工作程序 決定的先后順序。 組織關(guān)系 由于組織安排需要或資源調(diào)配需要確定的先后順序。 繪圖規(guī)則 正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的 連線 不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 箭線不宜交叉 只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 具體背景下的辨識(shí) 工期 泛指完成任務(wù)所需時(shí)間 分類 計(jì)算工期 Tc，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的工期 要求工期 Tr，委托人要求工期 計(jì)劃工期 Tp，根據(jù) Tc 和 Tr 確定的作為實(shí)施目標(biāo)工期 時(shí)間參數(shù) ES 最早開始時(shí)間（各緊前工作完成時(shí)間最大值） EF 最早完成時(shí)間 LS 最遲開始時(shí)間 LF 最遲完成時(shí)間（各緊后工作最遲開始時(shí)間最小值） TF 總時(shí)差（ 不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間 ） 最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí) 間差值；最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間差值 TF=LS-ES=LF-EF FF 自由時(shí)差（ 不影響緊后工作最早開始的機(jī)動(dòng)時(shí)間 ） 所有緊后工作最早開始時(shí)間最小值減去該工作最早完成時(shí)間 16 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間邏輯關(guān)系。 特點(diǎn)（與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比）： 工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，不用虛箭線 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改 不夠形象直觀 箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象 箭線表示緊鄰工作 邏輯關(guān)系 ，不占用時(shí)間、不消耗資源。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo) （ Tips：關(guān)鍵線路是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所有工作都沒有波形線的線 路。） 以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制 實(shí)箭線表示工作 虛箭線表示虛工作 波形線表示工作自由時(shí)差 特點(diǎn) 兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，清楚表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便 直接顯示最早開始與最早完成時(shí)間、自由時(shí)差及關(guān)鍵線路 可統(tǒng)計(jì)每一單位時(shí)間對(duì)資源的需要量 規(guī)定 水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間 符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置與時(shí)間參數(shù)對(duì)應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置。 虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差加波形線表示。 十一、 關(guān)鍵工作指 總時(shí)差 最小 (最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間差值最??；最遲完成時(shí)間 與最早完成時(shí)間差值最小 )的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為 0的工作為關(guān)鍵工作。 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期時(shí)，可壓縮 關(guān)鍵工作 的持續(xù)時(shí)間。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮： 縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作 有充足備用資源的工作 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等 十二、 與施工進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的資源需求計(jì)劃有： 勞動(dòng)力需求計(jì)劃 物資需求計(jì)劃 資金需求計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容包括： 檢查工程量的完成情況 檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況 檢查資源使用及進(jìn)度保證的情 況 前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問題的整改情況 十三、 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括： 工程量的調(diào)整 工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整 工作關(guān)系的調(diào)整 資源提供條件的調(diào)整 必要目標(biāo)的調(diào)整 十四、 施工方進(jìn)度控制的組織措施： 應(yīng)有專門的工作 部門 和專 人 負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 編制并落實(shí) 任務(wù)分工表和管理職能分工表 編制施工進(jìn)度控制 工作流程 進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議設(shè)計(jì) 十五、 進(jìn)度控制 在管理觀念方面存在 的 問題： 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念：編制各種獨(dú)立而不聯(lián)系的計(jì)劃 缺乏動(dòng)態(tài)控制：只重視計(jì)劃 編制，不重視及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選：不體現(xiàn)資源的合理使用、工作面合理安排 施工方 進(jìn)度控制的管理措施 ： 用 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 編制進(jìn)度計(jì)劃 承發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)、物資采購(gòu)模式 選擇 分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，采取 風(fēng)險(xiǎn)管理 措施 重視 信息技術(shù) 在進(jìn)度控制中應(yīng)用 十六、 常見影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)： 組織風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn) 資源（人、財(cái)、物）風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 十七、 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 17 資金 需求計(jì)劃 加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì) 激勵(lì) 措施 加快工程進(jìn)度所需資金 十 八、 進(jìn)度控制的技術(shù)措施 ： 1)對(duì) 設(shè)計(jì)技術(shù) 與工程進(jìn)度關(guān)系做分析比較 有無(wú)改變 施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械 可能性 第四章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、 質(zhì)量保證體系是企業(yè) 內(nèi)部的 管理手段，在 合同 環(huán)境中，它是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 時(shí)間角度展開，實(shí)施 全過程 的控制 空間角度展開，實(shí)現(xiàn) 全方位 和 全員 的質(zhì)量目標(biāo)管理 項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃 編制依據(jù) 企業(yè)質(zhì)量手冊(cè) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 按內(nèi)容分類 質(zhì)量工作計(jì)劃 質(zhì)量成本計(jì)劃 思想保證體系 通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，提高施工質(zhì)量 組織保證體系 成立質(zhì)量管理小組（ QC） 健全各種規(guī)章制度 明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限 建立質(zhì)量信息系統(tǒng) 工作保證體系 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 (確保施工質(zhì)量的先決條件 ) 施工階段質(zhì)量控制 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：?jiǎn)挝还こ袒騿雾?xiàng)工程完全竣工，移交給建設(shè)單位；分部分項(xiàng)工程某一道工序完成，移交給下一道工序 二、 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行以 質(zhì)量計(jì)劃 為主線，以 過程管理 為重心，按照 PDCA循環(huán)原理，即 計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理 的方式展開控制 計(jì)劃（ Plan） 確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)計(jì)劃 質(zhì)量保證工作計(jì)劃應(yīng)做到 材料、技術(shù)、組織 三落實(shí) 實(shí)施（ Do） 計(jì)劃行動(dòng)方案的交底 按計(jì)劃展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng) 檢查（ Check） 是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，查明沒按計(jì)劃執(zhí)行的原因 檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果 處理（ Action） 18 三、 質(zhì)量管理體系的原則： 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與原則 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn)（組織的一個(gè)永恒 目標(biāo)） 基于事實(shí)的決策方法（基于數(shù)據(jù)的信息分析） 與供方互利的關(guān)系 質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)程序文件質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量記錄構(gòu)成 質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保證質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件 質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，至少包含以下程序：文件控制程序 質(zhì)量記錄管理程序 不合格品控制程序 內(nèi)部審核程序 預(yù)防措置控制程序 糾正措施控制程序 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證是由公正的 第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) ，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì) 量管理體系要求的符合性實(shí)施的有效性 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 3年。 獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作主要內(nèi)容： 企業(yè)通報(bào) 監(jiān)督檢查 認(rèn)證注銷 認(rèn)證暫停 認(rèn)證撤銷 復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證 四、 施工質(zhì)量控制的基本形式 事前質(zhì)量控制 重點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作 事中質(zhì)量控制 首先對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制 關(guān)鍵：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 重點(diǎn)工序質(zhì)量工作質(zhì)量質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量 事后質(zhì)量控制 包括質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)價(jià)認(rèn)定對(duì)質(zhì)量偏差的糾正 控制重點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過分析提出 施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài) 五、 對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即 自檢、互檢、 專 檢 六、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法： 目測(cè)法 憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，手段概括為“看、摸、敲、照” 實(shí)測(cè)法 手段概括為“靠、量、吊、套” 試驗(yàn)法 理化試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè) 七、 技術(shù)準(zhǔn)備控制的主要內(nèi)容包括： 熟悉和審查施工圖紙，做好 設(shè)計(jì)交底 和圖紙會(huì)審 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析 編制施工項(xiàng)目管理的實(shí)施規(guī)劃并進(jìn)行審查 制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃， 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn) 八、 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括： 工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制 施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)線標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制 施工平面布置的控制 材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制 材料的檢驗(yàn)方法： 書面檢驗(yàn) 外觀檢驗(yàn) 理化檢驗(yàn) 無(wú)損檢驗(yàn)； 材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為 免檢抽檢全檢 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣： 19 熱扎鋼筋 按同牌號(hào)、同爐罐號(hào)、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)，重 量不大于 60t的鋼筋為一個(gè)檢驗(yàn)批。外觀檢查每批鋼筋抽取 5，力學(xué)性能試驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根 鋼筋閃光對(duì)焊連接 以在同一班內(nèi)，由同一焊工，按同一焊接參數(shù)完成的 200 個(gè)同類型接頭作為一批。外觀檢查，每批檢查 10的接頭，并不少于 10個(gè)；力學(xué)性能試驗(yàn)包括拉伸試驗(yàn)和彎曲試驗(yàn)，從每批成品中切取 6個(gè)試樣，3 個(gè)進(jìn)行拉伸試驗(yàn) 3個(gè)進(jìn)行彎曲試驗(yàn) 水泥 按同一生產(chǎn)廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，袋裝不超過 200t為一批，散裝不超過 500t為一批，取樣點(diǎn)不少于 20 個(gè) 混凝土強(qiáng)度 取樣與試件留置規(guī)定（ P143） 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量控制包括設(shè)備的： 檢查驗(yàn)收 安裝質(zhì)量 調(diào)試和試車運(yùn)轉(zhuǎn) 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的 類型、性能、參數(shù) 等與施工現(xiàn)場(chǎng)的 實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)要求 等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實(shí)際要求 施工機(jī)械的使用操作要求：貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行 定機(jī)、定人、定崗位職責(zé) 的使用管理制度 九、 施工過程的質(zhì)量控制： 進(jìn)行技術(shù)交底 技術(shù)交底由 項(xiàng)目技術(shù)人員 編制，并經(jīng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)實(shí)施。作業(yè)前應(yīng)由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底 測(cè)量控制 項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案 ，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施 ，對(duì)相關(guān)部門提出的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審批后進(jìn)行施工測(cè)量放線，并保存測(cè)量記錄 計(jì)量控制 主要任務(wù)是 統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 工序施工質(zhì)量控制 是施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心，是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，屬事后質(zhì)量控制 特殊過程控制 十、 選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則： 總原則 質(zhì)量難度大的 對(duì)質(zhì)量影響大的 發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象 具體原則 對(duì)工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工 程 施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對(duì)下道工序有較大影響的上道工序 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié) 對(duì)施工上無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié) 對(duì)用戶反饋和過去有過返工的不良工序 可作為質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制對(duì)象的主要包括： 1）人的行為 2）材料的質(zhì)量與性能 3)關(guān)鍵操作與施工方法 4）施工技術(shù)參數(shù) 5）技術(shù)間歇 6)施工順序 7）易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病 8）新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用 9）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的工序 10） 特殊地基或特種結(jié)構(gòu) 工程變更的程序： 1）提出工程變更申請(qǐng) 2）監(jiān)理工程師審查工程變更 3）監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商 4）監(jiān)理審批工程變更 5）編制變更文件 6）監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令 成品的保護(hù)控制（措施包括 防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉 ） 十一、 對(duì)特殊過程的控制，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由 專業(yè)技術(shù)人員編制 作業(yè)指導(dǎo)書 ，經(jīng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行 20 十二、 工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收包括隱蔽工程分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求： 設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容 已經(jīng)施工完畢 有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定 有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告 竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則： 合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn) 單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求 建設(shè)項(xiàng)目滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序：竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 初步驗(yàn)收或預(yù)驗(yàn)收 當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫 工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，由 總監(jiān)理工程師 簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 正式驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收由 建設(shè)單位 組織，驗(yàn)收組由建設(shè)勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收 7 個(gè)工作日 前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知監(jiān)督站 參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后， 重新組織工程竣工驗(yàn)收 ，必要時(shí)提請(qǐng) 建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站 調(diào)解 十三、 施工質(zhì)量事故處理 工程 質(zhì)量事故的概念： 質(zhì)量不合格 工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè) 規(guī)定 的要求稱質(zhì)量不合格；沒有滿足某個(gè)預(yù)期 使用要求或合理 期望 要求稱質(zhì)量缺陷 質(zhì)量問題 直接經(jīng)濟(jì)損失低于 5000元 質(zhì)量事故 直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000元（含 5000元）以上 工程事故的分類 按 事 故造 成 損失 嚴(yán) 重程度分 一般質(zhì)量事故 直接經(jīng)濟(jì)損失5000元， 5萬(wàn)元；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全；造成永久質(zhì)量缺陷 嚴(yán)重質(zhì)量事故 直接經(jīng)濟(jì)損失 5萬(wàn)元， 10萬(wàn)元；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患；造成2人以下重傷 重大 質(zhì)量事故 直接經(jīng)濟(jì)損失 10萬(wàn)元；工程倒塌或報(bào)廢；造成人員死亡或重傷 3人以上 特別重大事故 直接經(jīng)濟(jì)損失 500萬(wàn)元；一次死亡 30人以上 按 事 故責(zé)任分 指導(dǎo)責(zé)任事故 工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 操作責(zé)任事故 澆注混凝土隨意加水 十四、 施工事故的處理程序： 事故調(diào)查 事故發(fā)生后，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和程序，及時(shí)向 企業(yè) 報(bào)告事故的情況 事故的原因分析制定事故處理的方案事故處理事故處理的鑒定驗(yàn)收 十五、 施工事故處理的基本 方法： 1) 修補(bǔ)處理 當(dāng)裂縫寬度不大于 0.02mm時(shí)，采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于 0.03mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，采取灌漿修補(bǔ)法 21 2) 加固處理 針對(duì)危及承載力缺陷質(zhì)量事故的處理 3返工處理 4限制使用 5不作處理 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 2后道工序彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷 3法定監(jiān)測(cè)單位鑒定合格的 4 出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的 3) 報(bào)廢處理 十六、 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 施工質(zhì)量監(jiān)督管理的基本原則：主要目的 保證建設(shè)工程 使用安全環(huán)境質(zhì)量 1) 基本依據(jù) 法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 2)主要方式 政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的 強(qiáng)制監(jiān)督 3)主要內(nèi)容 地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 4)主要手段施工許可制度竣工驗(yàn)收備案制度 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法權(quán)限：有權(quán)對(duì)建設(shè)工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查 有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，有權(quán)對(duì)差劣工程采取開具 質(zhì)量整改單及局部停工通知單 等行政措施 有權(quán)對(duì)建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰 收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi) 政府對(duì)建設(shè)工程 質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 十七、 在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位 憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng) 施工許可證 在工程項(xiàng)目開工前 ，第一次監(jiān)督檢查工作的主要內(nèi)容有： 檢查參與工程建設(shè)各方質(zhì)量保證體系建立情況 審查參與工程建設(shè)各方工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書 審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備 審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批 手續(xù) 檢查的結(jié)果記錄保存 對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在 驗(yàn)收后 3天 內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案 根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問題可簽發(fā)“ 質(zhì)量問題整改通知單 ”“ 局部暫停施工指令單 ”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“ 臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書 ” 單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起 五天 內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門，質(zhì)量監(jiān)督檔案按 單位工程 建立 第五章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、 施工安全管理體系是項(xiàng)目管理體系的子系統(tǒng)，根據(jù) PDCA 循環(huán)模式 的運(yùn)行方式，以 逐步提高、持續(xù)改進(jìn) 的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。施工安全管理體系是一個(gè) 動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善 的管理系統(tǒng)。 建立施工安全管理體系的原則： 貫徹“ 安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，建立健全 安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度 ，確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。 必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。 必須符合中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際加以充實(shí)。 二、 施工安全管理的工作目標(biāo)： 避免或減少一般安全事故和輕傷事故 杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生 最大限度地確保施工中勞動(dòng)者人身和財(cái)產(chǎn)安全 施工安全管理目標(biāo)需要通過 安全管理 安全技術(shù)保證 制度保證體系的制度項(xiàng)目組成（見表 2Z105011區(qū)分具體制度名稱與崗位管理、措施管理、投入和物資管理、日常管理四大類的對(duì)應(yīng)關(guān)系） 施工安全目的：為了達(dá)到工程施工的 作業(yè)環(huán)境和條件安全 施工技術(shù)安全 施工狀態(tài)安全 施工行為安全 安全生產(chǎn)管理 施工安全技術(shù)保證構(gòu)成類別： 專項(xiàng)工程 專項(xiàng)技術(shù) 專項(xiàng)管理 專項(xiàng)治理 每個(gè)項(xiàng)目施工安全技術(shù)包括： 安全可靠性技術(shù) 安全限控技術(shù) 安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù) 安全保護(hù)技術(shù) 22 三、 公司安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置以 法定代表人 為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置以 項(xiàng)目經(jīng)理 為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其小組成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)、各工種班組長(zhǎng)。施工班組安全管理：要設(shè)置 不脫產(chǎn)的兼職安全員，班組要堅(jiān)持 班前班后崗位安全檢查 安全值日 安全日活動(dòng)制度 制定施工安全管理計(jì)劃： 專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施 施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定 單位工程或 分部、分項(xiàng)工程 的安全施工措施。 分包項(xiàng)目安全計(jì)劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包人應(yīng)服從總承包人的管理。 整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)：分包單位的安全管理。 四、 施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容： 六杜絕： 杜絕因公受傷、死亡事故 杜絕坍塌傷害事故 杜絕物體打擊 杜絕高處墜落 杜絕機(jī)械傷害事故 杜絕觸電事故 三消滅： 消滅違章指揮 消滅違章作業(yè) 消滅“慣性事故” 二控制： 控制年負(fù)傷率（負(fù)輕傷頻率控制在千分之六） 控制年安全事故率 一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地 五、 施工安全管理實(shí)施策劃的原則： 預(yù)防性 全過程性 科學(xué)性 可操作性和針對(duì) 性 動(dòng)態(tài)控制 持續(xù)改進(jìn) 實(shí)效的最優(yōu)化 施工安全管理 安全目標(biāo)： （ 1）控制和杜絕 因公負(fù)傷 （負(fù)傷頻率在千分之三十六以下）、 死亡事故 的發(fā)生（死亡率為 0） （ 2） 一般事故頻率控制目標(biāo)（千分之六） （ 3） 無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故 （ 4） 無(wú)環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件 施工安全管理 管理目標(biāo) ： （ 1）及時(shí)消除重大事故隱患，一般 隱患整改率 不應(yīng)低于 95 （ 2） 揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率 為 100 （ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到當(dāng)?shù)厥。ㄊ校┘?jí) 安全文明工地 施工安全管理的 工作目標(biāo) ： 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育， 特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到 100%，操作人員三級(jí)安全教育率 100%； 隱患整改達(dá)到 “五定”要求： 定整改責(zé)任人 定整改措施 定整改完成時(shí)間 定整改完成人 定整改驗(yàn)收人 安全生產(chǎn) “七關(guān)”要求：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。 （ 4） 安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率 100，優(yōu)良率 80以上 六、 所有新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，即施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育 施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制好，并且經(jīng)過審批后正式下達(dá)施工單位指導(dǎo)施工。 主要的分部分項(xiàng)工程，如 土石方工程、基礎(chǔ)工程（含樁基礎(chǔ)）、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、鋼門窗工程、結(jié)構(gòu) 吊裝工程及腳手架工程 等都必須編制 單獨(dú)的分部分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。 使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、 新材料必須考慮相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。 夏季要制定防暑降溫措施；雨期施工要制定防觸電、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防風(fēng)、放火、防 滑 、防煤氣和亞硝酸鈉中毒措施。 現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施、庫(kù)房，特別是炸藥庫(kù)、油庫(kù)的布置，易燃易爆品存放必須符合安全規(guī)定和消防要求，須經(jīng) 公 安消防部門 批準(zhǔn)。 七、 單項(xiàng)工程、單位工程均有安全技術(shù)措施，分部分項(xiàng)工程有安全技術(shù)具體措施，施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并應(yīng)逐級(jí)簽發(fā)和保存“ 安全交底任務(wù)單 ”。 施工安全技術(shù)措施的審批管理： 一 般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 審核， 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師 審批，報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案。 對(duì)于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由 項(xiàng)目總工程師 審核，公司 項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部 復(fù)核，由 公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員 審批，并在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案。 大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師 編制，報(bào) 公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部 復(fù)核，23 由 公司總工程師 審批，并在 公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部 備案。 分包單位編制的施工安全技術(shù)措施，在完成報(bào)批手續(xù)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門備案。 八、 施工中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更，否則不準(zhǔn)施工。 施工安全技術(shù)交底是在工程施工前，項(xiàng)目部的技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)工程安全施工的詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)，它是操作者的 法令性文件 。 安全技術(shù)交底書要按 單位工程 歸放一起，以備查驗(yàn)。 施工安全技術(shù)交底制度： 大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個(gè)單位時(shí)，由 建設(shè)單位 向各單項(xiàng)工程的施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底。 大型項(xiàng)目， 由 總承包公司的總工程師 組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 一般項(xiàng)目 ，由 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人，要對(duì)其管轄的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)措施交底。 項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師，要對(duì)其管轄的分包商工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)工程 安全技術(shù)措施交底，對(duì)分包工長(zhǎng)向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 專業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)勞務(wù)分包方的班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，并監(jiān)督指導(dǎo)其安全操作。 施工班組長(zhǎng)在每天作業(yè)前，應(yīng)將作業(yè)要求和安全事項(xiàng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將交底內(nèi)容和參加交底的人員名單記入班組 施工日志 中。 九、 “四口”防護(hù)設(shè)施： 通道口 樓梯口 電梯井口 預(yù)留洞口 “五臨邊”防護(hù)設(shè)施： 未安欄桿陽(yáng)臺(tái)周邊 無(wú)外架防護(hù)屋面周邊 框架工程樓層周邊 卸料平臺(tái)外側(cè)邊及上下跑道 斜道的兩側(cè)邊 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的鋼制大門高度不低于 4m 圍擋的高度：市區(qū)主要路段不低于 2.5m；一般路段不低于 1.8m 施工場(chǎng)地布置： 施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的 五牌一圖（工程概況牌 、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖） 設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)安全 “五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志 現(xiàn)場(chǎng)防火“五不走”規(guī)定： 交接班不交待不走 用火設(shè)備火源不熄滅不走 用電設(shè)備不拉閘不走 可燃物不清干凈不走 發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不處理不走 十、 施工安全 檢查內(nèi)容 ：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品 使 用、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理。 施工安全 檢查方式 ：經(jīng)常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、重點(diǎn)抽查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、班組自檢、互檢、交接檢查、復(fù)工檢查。 十一、 施工安全監(jiān)督管理類型： 國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)主管部門對(duì)建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理工作的監(jiān)督管理 建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)工程各有關(guān)單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān) 督管理 建設(shè)工程各有關(guān)單位的上級(jí)主管部門對(duì)下級(jí)單位安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理 工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理 十二、 組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險(xiǎn)源，控制其所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免或減少事故的發(fā)生。 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范（ GB/T 28001 2001）標(biāo)準(zhǔn)由“方針 策劃 實(shí)施與運(yùn)行 檢查和糾正措施 管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成，采用了 PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)。 GB/T 28001 2001體系標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 以人 為本、持續(xù)改進(jìn) 的動(dòng)態(tài)管理思想。 組織應(yīng)有一個(gè)經(jīng) 最高管理者 批準(zhǔn)的職業(yè)健康安全方針。 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范策劃的基本要求和內(nèi)容： 對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 24 法規(guī)和其他要求 目標(biāo) 職業(yè)健康安全管理方案 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范實(shí)施與運(yùn)行的基本要求和內(nèi)容： 結(jié)構(gòu)和職責(zé) 培訓(xùn)、意識(shí)、 能力 協(xié)商和溝通 文件 文件和資料控制 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范堅(jiān)持和糾正措施的基本要求和內(nèi)容： 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視 事故、事件、不符合，糾正和預(yù)防措施 記錄和記錄管理 審核 組織 最高管理者 應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的 持續(xù)適應(yīng)性、充分性、有 效性。 危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃 ，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開端。 十二、 GB/T 24001（中國(guó)環(huán)境管理體系） ISO140001標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)： 適用于各種類型與規(guī)模的組織，并是組織作為認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。 強(qiáng)調(diào) 污染預(yù)防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改進(jìn) 。 注重體 系的科學(xué)性、完整性、靈活性 GB/T 24001 ISO140001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則： 強(qiáng)調(diào)自愿性原則 不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中 實(shí)施的關(guān)鍵是在堅(jiān)持 持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防 有組織的 最高管理者 的承諾和責(zé)任以及全員的參與 最高管理者 應(yīng)制定本組織的環(huán)境方針。 GB/T 24001 ISO140001策劃的基本要求和內(nèi)容： 環(huán)境因素 法律和其他要求 目標(biāo)與指標(biāo) 環(huán)境管理方案 GB/T 24001 ISO140001實(shí)施與運(yùn)行的基本要求和內(nèi)容： 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 信息交流 環(huán)境管理體系文件 文件控制 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) GB/T 24001 ISO140001檢查和糾正措施的基本要求和內(nèi)容： 監(jiān)測(cè)和測(cè)量 不符合、糾正與預(yù)防措施 記錄 環(huán)境管理體系審核 組織 最高管理者 應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的 持續(xù)適用性、充分性、有效性。 十三、 傷亡事故按傷害程度分類： 輕傷：損失 1個(gè)工作日至 105 個(gè)工作日 以下的失能傷害 重傷 ：損失工作日等于和大于 105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過 6000工日 死亡：損失工作日超過 6000工日 傷亡事故按事故后果嚴(yán)重程度分類： 輕傷事故 重傷事故 死亡事故： 1 2人 重大死亡事故： 3人以上（含 3人） 特大傷亡事故： 10 人以上（含 10人） 特別重大傷亡事故 ：內(nèi)容讀幾遍 十四、 安全事故處理 4 不放過原則 ： 事故原因未查清不放過 責(zé)任人員未處理不放過 整改措施未落實(shí)不放過 有關(guān)人員未受到教育不放過 十五、 安全事故 處理程序 ：（注意排序） 報(bào)告安全事故：將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因上報(bào)至 企業(yè)安全主管部門 安全事故處理 安全事故登記：建立安全事故登記表作為安全事故檔案 安全事故分析記錄 事故調(diào)查及調(diào)查報(bào)告 堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度，如當(dāng)月無(wú)事故也要報(bào)空表 十六、 在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間， 晚 10 點(diǎn) 到次日 早 6 點(diǎn) 之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。 建筑施工場(chǎng)界噪聲限值表 ： （ 夜間限值均為 55 分貝，但打樁夜間不允許施工）（晝間：打樁、土石方、結(jié)構(gòu)、裝修限值分別為： 85、 75、 70、 65 分 貝） 施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的處理 施工現(xiàn)場(chǎng)外圍 設(shè)置的圍擋不得低于 1.8m（城區(qū)： 2。 5m） 25 施工現(xiàn)場(chǎng)的主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理 多層和高層的施工垃圾，應(yīng)采用封閉的專用垃圾道或容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分類存放。 土方、渣土的運(yùn)輸必須采取封蓋措施?，F(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施。 城區(qū)內(nèi)施工應(yīng)使用商品混凝土。城區(qū)外施工，攪拌站應(yīng)搭設(shè)封閉的攪拌棚。 固體廢物治理方法： 無(wú)害化 安定化 減量化 固體廢物處理 方法： 物理處理 化學(xué)處理 生物處理 熱處理 固化處理 回收利用和循環(huán)再造：做好挖填土的平衡設(shè)計(jì)，減少土方外運(yùn)。 第六章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、 施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)： 1費(fèi)用控制的特點(diǎn)： 發(fā)包以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) 發(fā)包人可以通過招標(biāo)選擇最好的施工 單位承包，有利于降低工程造價(jià) 要到最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)， 對(duì)投資的早期控制不利 2進(jìn)度控制的特點(diǎn)： 開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工， 縮短建設(shè)周期 業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多 3質(zhì)量控制的特點(diǎn)： 符合質(zhì)量控制上 “他人控制” 原則， 對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利 應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利 4合同管理的特點(diǎn)： 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判簽約， 招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理 5組織與協(xié)調(diào)的特點(diǎn)：業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色， 工作量大，對(duì)業(yè)主不利。 二、 施工總承包的特點(diǎn)： 1費(fèi)用控制的特點(diǎn)： 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) 有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 2進(jìn)度控制的特點(diǎn)： 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲， 建設(shè)周期較長(zhǎng)，是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制其在緊迫工程的應(yīng)用 3質(zhì)量控制的特點(diǎn)：業(yè)主對(duì)施工總承包單位的 依賴較大 4合同管理的特點(diǎn)：招標(biāo)及合同管理工作量大大減小， 對(duì)業(yè)主有利 5組織與協(xié)調(diào)的特點(diǎn)： 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào) 。 三、 施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較 （ 1）工作開展程序： 施工總承包管理單位的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；工程實(shí)體可以劃整為零，分別進(jìn)行分包單位招標(biāo)，可以縮短建設(shè)周期。 （ 2）合同關(guān)系： 在施工總承包管理模式中，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同 （ 3）分包單位的選擇和認(rèn)可： 施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策。 一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過 施工總承包管理單位 的認(rèn)可。 在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。 施工總承包管理模式與施 工總承包模式相比的優(yōu)點(diǎn)： 26 合同價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定比較有依據(jù)； 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利； 施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià) ； 每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè) 計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。 四、 施工總承包管理模式的特點(diǎn)： 1費(fèi)用控制的特點(diǎn)： 分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) 發(fā)包人可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，有利于降低工程造價(jià) 只確定總承包管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn) 2進(jìn)度控制的特點(diǎn)： 可以提前開工，縮短建設(shè)周期 3質(zhì)量控制的特點(diǎn)： 對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要有施工總承包管理單位進(jìn)行 各分包合同交接面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé) 4合同管理的特點(diǎn)： 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利 5組織與協(xié)調(diào)的特點(diǎn)：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)， 大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。 五、 工程師定義為：工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。 監(jiān)理人的定義：（重點(diǎn)） 六、 發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)： 辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆炸作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù) 組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 主持和組織工程的驗(yàn)收 七、 承包人的責(zé)任與義務(wù)： 根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用， 發(fā)包人 承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用； 按規(guī)定辦理有關(guān)施工場(chǎng)地交通、施工 噪聲、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)手續(xù)，以書面形式通知發(fā)包人， 發(fā)包人 承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用 向發(fā)包人提供施工場(chǎng)地辦公及生活的房屋及設(shè)施， 發(fā)包人 承擔(dān)費(fèi)用 八、 工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照 總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日） 計(jì)算的承包天數(shù)。 工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期 。工程按發(fā)包人要求修改通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。 九、 承包人將 施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交 工程師 ，工程師按專用條款約定的時(shí)間予以確認(rèn)或提出修改意見。 開工后， 承包人必須按照工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查和監(jiān)督，檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認(rèn)的月度進(jìn)度計(jì)劃。 十、 暫停施工 工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承保人暫停施工，并在提出要求后 小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。 因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。 因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任 。 因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人主動(dòng)暫停施工 ，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 意外事件導(dǎo)致的暫停施工，工期是否給予順延，應(yīng)視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)而確定。 十一、 發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后 天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。 雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。 工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前 小時(shí)以書27 面形式通知工程師驗(yàn)收。承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。 十二、 工程試車 設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車條件，由 承包人 組織試 車，并在試車前 小時(shí)以書面形式通知工程師。 設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車條件，由 發(fā)包人 組織試車，并在試車前 小時(shí)以書面形式通知承包人。 投料試車應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由 發(fā)包人 負(fù)責(zé)。 十三、 材料設(shè)備供應(yīng) 發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨 前 24 小時(shí)以書面形式 通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)。 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用， 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用由 承包人 承擔(dān)。 承包人供應(yīng)材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用， 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用由 承包人 承擔(dān) 。 十四、 承包人在工 程 變更確定后 14 天內(nèi) 提出變更工程價(jià)款的報(bào)告 ，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后 28 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見。 十五、 保修期滿，承包人履行保修義務(wù)， 發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后 14 天內(nèi)結(jié)算 ，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計(jì)算的利息一起返還承包人。 十六、 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）中承包人的責(zé)任義務(wù)： 1 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)按分包合同的 約定，及時(shí)向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時(shí)間后 48 小時(shí) 內(nèi)將具體要求，需要的理由和延誤后果通知承包人， 項(xiàng)目經(jīng)理在收到通知后 48 小時(shí) 內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失 。 2 承包人工作 ：組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙回身，向分包人進(jìn)行圖紙交底。 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。 分包人的工作： 完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào) 承包人 確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。 向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì) 按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用 分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn) 分包 人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損害，分包人自費(fèi)予以修復(fù) 分包工程合同價(jià)款的三種方式： 固定價(jià)格 可調(diào)價(jià)格 成本加酬金 分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款并 無(wú)任何連帶關(guān)系 。 承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后 28 天 內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。 十七、 勞務(wù)作業(yè)分包是指，勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人（ 施工承包單位 專業(yè)分包單位）將其承 包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動(dòng)。 保險(xiǎn)條款 ： 1勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不須勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 2運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不須勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 3承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 4勞務(wù)分包人必須為 從事危險(xiǎn)作業(yè) 的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi) 自有人員 生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 28 勞務(wù) 報(bào)酬方式： 固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)） 約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算 約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)，按確認(rèn)的工程量計(jì)算。 工時(shí)和工程量的確認(rèn)原則： 1固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過程中不計(jì)算工時(shí)和工程量 2采用按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人書報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)。 3采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)。對(duì)勞 務(wù)分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計(jì)量。 勞務(wù)報(bào)酬的最終支付： 1全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后 14 天內(nèi) ，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料。 2承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 14 天 內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 14 天內(nèi) 向勞務(wù)分包人 支付勞務(wù)報(bào)酬尾款 。 十八、 建筑材料采購(gòu)驗(yàn)收依據(jù)： 采購(gòu)合同 供貨方提供的發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證 合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求 產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單 圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件 雙方當(dāng)事人封存的樣品 交貨日期的確定原則： 供方負(fù)責(zé)送貨的，以 需方收貨戳記日期 為準(zhǔn)。 需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的 提貨日期為準(zhǔn) 。 凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí) 承運(yùn)單位簽發(fā)的日 期為準(zhǔn) ，不以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。 結(jié)算方式： 現(xiàn)金支付；用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同。 轉(zhuǎn)賬結(jié)算；用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算。 異地托收承付；用于合同雙方不在同一城市的結(jié)算。 供方違約行為包括： 不能按期供貨 不能供貨 供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷和數(shù)量不足等 需方違約行為包括： 不按合同要求接受貨物 逾期付款 拒絕付款 驗(yàn)收方式：駐廠、提運(yùn)、接運(yùn)、入庫(kù) （具體內(nèi)容。） 十九、 設(shè)備采購(gòu)合同經(jīng)常固定總價(jià)合同。 合同價(jià)款支付分 3次： 1設(shè)備制造前，采購(gòu)支付設(shè)備價(jià)格的 10%作為預(yù)付款。 2供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的 80% 3剩余 10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。 二十、 當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定是， 則可以采用單價(jià)合同。 單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。 單價(jià)合同的優(yōu)點(diǎn)： 1單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整總價(jià)，業(yè)主和承包商不存在工程量方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合同雙方比較公平。 2招標(biāo)前發(fā)包單位無(wú)需對(duì)工程范圍做出完整詳細(xì)規(guī)定，可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間。 3投標(biāo)人只需對(duì)所列工程內(nèi)容報(bào)出自己的單價(jià)，可以縮短投標(biāo)時(shí)間。 單價(jià)合同的缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)投資控制不利。 單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。 固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。 二十一、 總價(jià)合同，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主 支付給承包商的價(jià)款總額不發(fā)生變化。 固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)業(yè)主而言，合同簽訂時(shí)就基本確定項(xiàng)目的總投資額，有利投資控制，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小。 承包商的風(fēng)險(xiǎn)： 29 1價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲 2工作量風(fēng)險(xiǎn)：工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更、設(shè)計(jì)深度不夠造成誤差 固定總價(jià)合同使用情況： 1工程量小、工期短，施工過程環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定合理； 2工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整，工程任務(wù)范圍明確； 3工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)小； 4投標(biāo)期寬裕，承包商有 充足時(shí)間考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計(jì)劃。 變動(dòng)總價(jià)合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按 時(shí)價(jià) 計(jì)算合同價(jià)格。 變動(dòng)總價(jià)合同通貨膨脹等不可預(yù)見因素由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但不利于業(yè)主控制投資。 根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，合同雙方可約定合同價(jià)款調(diào)整條件： 1法律、法規(guī)或政策變化影響合同價(jià)款； 2工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整； 3一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過 8小時(shí) 施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，對(duì)建設(shè)周期 1年半以上的項(xiàng)目，應(yīng)考慮下列 因素： 1勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲； 2運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力價(jià)格變化； 3外匯匯率不穩(wěn)定； 4國(guó)家或省市立法的改變引起的工程費(fèi)用上漲。 總價(jià)合同適用于在施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況。 總價(jià)合同特點(diǎn)： 發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或預(yù)測(cè)工程成本 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人風(fēng)險(xiǎn)較大 評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人 在施工進(jìn)度上能極大調(diào)動(dòng)承包人的積極性 發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制 必須完整而明確的規(guī)定承包人的工作 必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi) 二十二、 成本加酬金合同中，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要是由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制不利。承包商缺乏控制成本的積極性。 成本加酬金合同適用情況： 1工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先 確定； 2時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程。 成本加酬金合同的形式： 成本加固定費(fèi)用合同 成本加固定比例費(fèi)用合同 成本加獎(jiǎng)金合同 最大成本加費(fèi)用合同 當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或 CM 模式，業(yè)主與施工總承包管理單位或 CM 單位的合同一般采用成本加酬金合同。（項(xiàng)目管理、咨詢服務(wù)） 二十三、 合同跟蹤的依據(jù)：合同以及依據(jù)合同編制的各種計(jì)劃文件；各種實(shí)際工程文件（原始記錄、報(bào)表 、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）；管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解（現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查）。 二十四、 合同實(shí)施偏差分析： 產(chǎn)生偏差的原因分析 合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析 合同實(shí)施趨勢(shì)分析 合同實(shí)施偏差處理： 組織措施：增加人員投入、調(diào)整人員安排、調(diào)整工作流程合同作計(jì)劃 技術(shù)措施：變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案 經(jīng)濟(jì)措施：增 加投入、采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 合同措施：進(jìn)行合同變更、簽訂附加協(xié)議、采取索賠手段 二十五、 工程變更的程序： 提出工程變更（可由業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方或承包商提出） 工程變更的批準(zhǔn)（承包商提出的應(yīng)給工程師審查并批準(zhǔn)；設(shè)計(jì)方提出的應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；30 業(yè)主提出的應(yīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商并通過工程師發(fā)出） 工程變更指令的發(fā)出和執(zhí)行：工程師和承包人就變更價(jià)格和工期補(bǔ)償達(dá)成一致意見之前有 必要現(xiàn)行發(fā)布 變更 指示 ，先執(zhí)行工程變更工作，再就變更價(jià)格和工期補(bǔ)償進(jìn)行協(xié)商和確定。 施工方案變