淺談未來電信市場集團(tuán)客戶營銷服務(wù)新格局

什么是企業(yè)文化 淺談未來電信市場集團(tuán)客戶 營銷服務(wù)新格局 2 /webmoney Company LOGO - 集團(tuán)客戶的定義 - 集團(tuán)客戶市場在未來通信市場中的地位 - 向 “ 信息專家 ” 轉(zhuǎn)型 - 新電信 - 新聯(lián)通 - 新移動 - 客戶關(guān)系維系在新時期的重要性 提 綱 概述 新格局下各運營商集團(tuán)客戶市場優(yōu)劣勢分析 新格局對中國移動集團(tuán)客戶服務(wù)的影響 3 /webmoney 集團(tuán)客戶定義 集團(tuán)客戶 訂購中國移動通 信產(chǎn)品和服務(wù) 在中國移動建立 起集團(tuán)客戶關(guān)系 同移動公司簽訂 “ VPMN集團(tuán)客戶 服務(wù)協(xié)議 ” 同移動公司簽訂 “ 集團(tuán) IP 專線服務(wù) 協(xié)議 ” 等一團(tuán)業(yè)務(wù) 方面的服務(wù)協(xié)議 客戶正式開通或者 使用一項或以上的 集團(tuán)業(yè)務(wù) 移動公司為集團(tuán)客戶 設(shè)立專門 客戶經(jīng)理 團(tuán)隊或建立相應(yīng)的 服務(wù)界面和服務(wù)流程 3 4 /webmoney 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入將成為運營商的主要收入 運 營商 收 入 結(jié) 構(gòu) 比 較 我國中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到 4200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的 99.8%，但目前 中小企業(yè)信息化率還不到 10% 2007中國中小企業(yè)信息化春季交流會 隨著語音業(yè)務(wù)的逐漸飽和，移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將成為中國移動提高利潤收入增長的主要推動因素。并且，由于這些服務(wù)尚處于增長階段，在適合的業(yè)務(wù)和技術(shù)支持能力下，必將有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間 5 /webmoney 中國移動在數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)中的轉(zhuǎn)型 網(wǎng)絡(luò) 設(shè)備 零售 內(nèi)容和服務(wù) 集成商 網(wǎng)絡(luò) 硬件和軟 件平臺 設(shè)備 分銷和零 售 終端用戶 終端用戶 以前的價值鏈 價值鏈將逐漸發(fā)展變化 提供內(nèi)容和服務(wù) (企業(yè)客戶和個人客戶 ) 服務(wù)交易 內(nèi)容打包 組織協(xié)調(diào)各種關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 物理基礎(chǔ)架構(gòu) 虛擬移動網(wǎng)絡(luò) 以位置為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù) 個體消費者 合作伙伴 公司用戶 機(jī)器設(shè)備 銷售網(wǎng)點 客戶獲取 服務(wù)開通 手機(jī) 其他無線終端 界面導(dǎo)航和操作系統(tǒng) 移動業(yè)務(wù)技術(shù)架構(gòu)的軟件和硬件 安全應(yīng)用系統(tǒng) 計費解決方案 當(dāng)前，運營商已經(jīng)逐步承擔(dān)起內(nèi)容和服務(wù)提供商、集成商的角色，未來，移動運營商將可以選擇集成或者提供硬件和軟件平臺，或者提供終端設(shè)備的操作系統(tǒng)等等相關(guān)的工作，從而參與價值鏈中更多的角色。 6 /webmoney Company LOGO - 集團(tuán)客戶的定義 - 集團(tuán)客戶市場在未來通信市場中的地位 - 向 “ 信息專家 ” 轉(zhuǎn)型 - 新電信 - 新聯(lián)通 - 新移動 - 客戶關(guān)系維系在新時期的重要性 提 綱 概述 新格局下各運營商集團(tuán)客戶市場優(yōu)劣勢分析 新格局對中國移動集團(tuán)客戶服務(wù)的影響 7 /webmoney 新電信集團(tuán)大客戶市場 SWOT分析 優(yōu)勢（ Strengths） 劣勢（ Weakness） 機(jī)會（ Opportunity） 威脅（ Threats） - 近期央視發(fā)布數(shù)據(jù)：約 2.2億固網(wǎng)用戶， 3800多萬寬帶用戶， 4300多萬 CDMA用戶 強(qiáng)大的固定電話與互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)絡(luò)資源，奠定其在集團(tuán)信息化市場上的優(yōu)勢 固網(wǎng)與寬帶客戶資源豐富 商務(wù)領(lǐng)航、我的 e家等客戶品牌塑造較為成功， 08年上半年，我的 e家凈增 400萬戶 政企客戶市場份額很大，具備良好的客戶關(guān)系 更容易進(jìn)行固話、移動、寬帶等業(yè)務(wù)的融合，且速度快，客戶接受度高 綜合信息服務(wù)提供商的定位，被廣泛接受 移動通信市場運營經(jīng)驗較為薄弱 CDMA網(wǎng)絡(luò)覆蓋較為欠缺 客戶規(guī)模較小 基于移動通信的集團(tuán)大客戶服務(wù)、營銷體系尚未建構(gòu)起來 內(nèi)部組織管理缺乏活力 定位中高端的 CDMA天翼品牌已經(jīng)啟動 集團(tuán)信息化市場需求越來越旺盛 3G運營的良好預(yù)期 可能對新移動的不對稱管制政策 無線互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟，其應(yīng)用將越來越廣泛 面對移動運營經(jīng)驗更為豐富的新移動、新聯(lián)通的強(qiáng)有力市場競爭 8 /webmoney 新聯(lián)通集團(tuán)大客戶市場 SWOT分析 - 近期央視發(fā)布數(shù)據(jù)：約 1.2億 GSM移動用戶、 1.1億固網(wǎng)用戶， 2200多萬寬帶用戶 優(yōu)勢（ Strengths） 劣勢（ Weakness） 機(jī)會（ Opportunity） 威脅（ Threats） 移動通信網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)驗豐富 原網(wǎng)通集團(tuán)客戶資源的注入，集團(tuán)客戶市場資源更為豐富，北方市場更有優(yōu)勢 同新電信一樣，其全業(yè)務(wù)融合能力較強(qiáng) 集團(tuán)信息化市場規(guī)模較大，有較強(qiáng)的后發(fā)優(yōu)勢 移動通信市場份額明顯滯后 組織上、管理上、流程上的優(yōu)化需要較長的時間 集中資源，進(jìn)行 G網(wǎng)拓展 親情 1+，家庭客戶品牌，有待更好地發(fā)展，切入家庭客戶市場 3G運營的良好預(yù)期 可能對新移動的不對稱管制政策 面對新移動、新電信的強(qiáng)有力市場競爭 市場策略及其落地的組織執(zhí)行力，決定其能否把握局部市場的先發(fā)優(yōu)勢 9 /webmoney 新移動集團(tuán)大客戶市場 SWOT分析 - 近期央視發(fā)布數(shù)據(jù)：超過 4億 GSM移動用戶，數(shù)百萬固網(wǎng)用戶 優(yōu)勢（ Strengths） 劣勢（ Weakness） 機(jī)會（ Opportunity） 威脅（ Threats） 移動通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣，網(wǎng)絡(luò)信號好 移動通信客戶市場份額大， 較為成熟的內(nèi)容合作模式和豐富的增值業(yè)務(wù)運營經(jīng)驗 創(chuàng)新能力強(qiáng)，善于把握新市場機(jī)遇 具備集團(tuán)客戶移動信息化市場運營經(jīng)驗 集團(tuán)客戶移動市場占有數(shù)量顯劣勢 固網(wǎng)、寬帶等有線接入資源基礎(chǔ)薄弱 固網(wǎng)、移動、寬帶等業(yè)務(wù)融合能力較弱 集團(tuán)客戶信息化市場運營經(jīng)驗尚待提高 集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)品牌力較弱 移動互聯(lián)網(wǎng)前景樂觀 無線寬帶發(fā)展迅猛 面對新電信強(qiáng)有力的市場競爭，競爭格局將逐漸變化 政府的不對稱管制政策 10 /webmoney 部分國外領(lǐng)先的全業(yè)務(wù)運營商的定位 德國電信 法國電信 西班牙電信 NTT 為用戶提供全部現(xiàn)代化的 IT、通信服務(wù)、包括固定網(wǎng)絡(luò)、無線業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)和復(fù)雜的通信解決方案，成為世界性綜合型電信企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 稱為綜合信息服務(wù)提供商，全球通信解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者 。 為用戶提供一站式全業(yè)務(wù)綜合解決方案 。 通過先進(jìn)的 IT技術(shù)解決日本和海外客戶所有的問題 。 Verizon 用戶第一、建設(shè)世界級的網(wǎng)絡(luò)、為用戶提供最好的服務(wù) 。 11 /webmoney Company LOGO - 集團(tuán)客戶的定義 - 集團(tuán)客戶市場在未來通信市場中的地位 - 向 “ 信息專家 ” 轉(zhuǎn)型 - 新電信 - 新聯(lián)通 - 新移動 - 客戶關(guān)系維系在新時期的重要性 提 綱 概述 新格局下各運營商集團(tuán)客戶市場優(yōu)劣勢分析 新格局對中國移動集團(tuán)客戶服務(wù)的影響 12 /webmoney 從三個層面來分析其帶來的影響 客戶層面 客戶對服務(wù)的要求更為挑剔 基于全業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)通信服務(wù)保障更為重要 售前 /售中 /售后服務(wù)需更為順暢、高效 關(guān)鍵人服務(wù)更需凸顯 “ 有效感知 ” 回饋服務(wù)亟需結(jié)構(gòu)調(diào)整 移動公司本身層面 服務(wù)需求研究 服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)傳遞 服務(wù)評估 對一線服務(wù)人員的新要求 競爭運營商的壓力 全業(yè)務(wù)一站式服務(wù)的全新挑戰(zhàn) 跨省行業(yè)應(yīng)用、終端定制、單機(jī)受理開通與繳費 集團(tuán)、省、本地網(wǎng)一站服務(wù)協(xié)同運作機(jī)制 13 /webmoney 客戶關(guān)系維系始終是客戶保有的常規(guī)性武器 關(guān)系維系 集團(tuán)大客戶服務(wù)主要包括基礎(chǔ)服務(wù)、售前 /售中 /售后服務(wù)、特色服務(wù)。 通過對集團(tuán)單位聯(lián)絡(luò)人、關(guān)鍵人、相關(guān)重要客戶實施有效性的特色服務(wù)，不斷加強(qiáng)彼此的客情關(guān)系，對集團(tuán)穩(wěn)定將可能起到?jīng)Q定性的作用。 客戶關(guān)系維系是最基本的，也是必不可少的實現(xiàn)集團(tuán)客戶持續(xù)保有的對策。 全業(yè)務(wù)融合營銷 這是針對集團(tuán)客戶的穩(wěn)定對策。 通過設(shè)計行之有效的全業(yè)務(wù)營銷方案，實現(xiàn)集團(tuán)客戶（集團(tuán)成員）的穩(wěn)定，需要充分考慮到移動與固定、有線與無線等全業(yè)務(wù)營銷方案的有效設(shè)計與落實。如應(yīng)對電信競爭的“移動 +固定+寬帶”、“老用戶折扣優(yōu)惠”、預(yù)存話費送話費或送手機(jī)等。 利用信息化手段深入應(yīng)用到集團(tuán)核心業(yè)務(wù)中是穩(wěn)定集團(tuán)客戶最直接、最有效的方法。一方面讓集團(tuán)客戶切身體會信息化應(yīng)用給其經(jīng)營或管理帶來效益，從而提高其對移動公司的依賴性；另一方面通過信息化的深入運用提高客戶“離網(wǎng)”成本，從而奠定穩(wěn)定客戶的堡壘。 集