00 品管職責和權限

SKYROCK文件編號QC069014文件名稱品管職責和權限版次第1版制訂部門品保課發(fā)行部門文控中心發(fā)行日期2004年9月1日1.目的： 1.1為明確本公司的品管的職責，有效控制提高產(chǎn)品的質(zhì)量，特訂定本辦法。 2.范圍： 2.1本公司所有的品管。 3.職責和權限： 3.1 IPQC 職位名稱 IPQC 直屬上級 QC組長職位概要 : 完成日常質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)控及結果上報工作。工作內(nèi)容 : 每日工作： 1)參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 2)根據(jù)檢驗計劃完成當日首件、巡檢工作任務； 3)確認生產(chǎn)單位的自檢記錄； 4)按 SIP及相應流程對待檢產(chǎn)品進行檢驗，檢驗前以及檢驗過程中認真核對產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗記錄，并提 QC組長； 5) 、 質(zhì)檢記錄及相 ； 6)為 質(zhì)量 ，有權 生產(chǎn)，并 上級報 ； 7)中 ，有權 生產(chǎn)， 生產(chǎn)currency1，“上級作fi定； 8) fl 產(chǎn)品的確認，理； 9)fl 品理單和 的”，和驗； 10)fl 品理單和 錄，以； 11)及 上報量質(zhì)量 ，fl 的及 ； 12) 檢驗 和生產(chǎn) ； 13)質(zhì)量管完成 質(zhì)量管理體系 的工作。每月工作： 、 首 件確認單 巡檢記錄 檢驗記錄及相 ，每月 理 本， 和目錄 PDF 文件 pdfFactory Pro 版本 第 9 SKYROCK文件編號QC069014文件名稱品管職責和權限版次第1版制訂部門品保課發(fā)行部門文控中心發(fā)行日期2004年9月1日3.2 OQC 職位名稱 OQC 直屬上級 QC組長職位概要 : 完成日常質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)控及結果上報工作。工作內(nèi)容 : 每日工作： 1)參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 2)根據(jù)檢驗計劃完成當日”檢驗工作任務； 3)按 SIP及相應流程對待檢產(chǎn)品進行檢驗，檢驗前以及檢驗過程中認真核對產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗記錄，并提 QC組長； 4) 、 檢驗記錄及相 ； 5)fl 品理單和 的”，和驗； 6)fl 品理單和 錄，以； 7) 產(chǎn)品的檢驗， 和理； 8) 產(chǎn)品的檢驗、計； 9)及 上報量質(zhì)量 ，fl 的及 ； 10)質(zhì)量管完成 質(zhì)量管理體系 的工作。每月工作： 、 ”檢驗記錄 QA成品”報 檢驗記錄及相 ，每月 理 本， 和目錄 PDF 文件 pdfFactory Pro 版本 第 9 SKYROCK文件編號QC069014文件名稱品管職責和權限版次第1版制訂部門品保課發(fā)行部門文控中心發(fā)行日期2004年9月1日3.3 FQC 職位名稱 FQC 直屬上級 QC組長職位概要 : 完成日常質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)控及結果上報工作。工作內(nèi)容 : 每日工作： 1)參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 2)根據(jù)檢驗計劃完成當日檢驗工作任務； 3)按 SIP及相應流程對待檢產(chǎn)品進行檢驗，檢驗前以及檢驗過程中認真核對產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗記錄，并提 QC組長； 4) 、 檢驗記錄及相 ； 5)fl 品理單和 的”，和驗； 6)fl 品理單和 錄，以； 7)及 上報量質(zhì)量 ，fl 的及 ； 8)質(zhì)量管完成 質(zhì)量管理體系 的工作。每月工作： 、 ”檢驗記錄 QA成品”報 檢驗記錄及相 ，每月 理 本， 和目錄 PDF 文件 pdfFactory Pro 版本 第 9 SKYROCK文件編號QC069014文件名稱品管職責和權限版次第1版制訂部門品保課發(fā)行部門文控中心發(fā)行日期2004年9月1日3.4 IQC 職位名稱 IQC 直屬上級 QC組長職位概要 : 完成日常質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)控及結果上報工作。工作內(nèi)容 : 每日工作： 1)參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 2)根據(jù)檢驗計劃完成當日進 檢驗工作任務； 3)按 SIP及相應流程對待檢產(chǎn)品進行檢驗，檢驗前以及檢驗過程中認真核對產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗記錄，并提 QC組長； 4) 、 檢驗記錄及相 ； 5)及 上報量質(zhì)量 ，fl 的及 ； 6) 有 進 品生產(chǎn) fl 品理單 應 并 效果的有效 驗的品質(zhì) ； 7) 有特 件發(fā)生 要求 件理結果； 8)質(zhì)量管完成 質(zhì)量管理體系 的工作。每周工作課長和計完成上周品質(zhì)情報 每月工作 1)課長和計完成上月品質(zhì)情報 . 2)評比 品質(zhì)情況. 3) 、 進 檢驗記錄 檢驗記錄及相 ，每月 理 本， 和目錄 PDF 文件 pdfFactory Pro 版本 第 9 SKYROCK文件編號QC069014文件名稱品管職責和權限版次第1版制訂部門品保課發(fā)行部門文控中心發(fā)行日期2004年9月1日3.5 QC組長職位名稱 QC組長直屬上級品保課長職位概要 : 監(jiān)控 檢驗工作的體實情況，質(zhì)量監(jiān)控及結果上報工作。工作內(nèi)容 : 每日工作： 1)參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 2)監(jiān)控 目 檢驗工作的體實情況，包括 組織、技術實、質(zhì)量、進度、安全、成品保護 ； 3)及 上報量質(zhì)量 ，fl 的及 ； 4)為 質(zhì)量 ，有權 的生產(chǎn)； 5)檢驗工的管理，清單的維護； 6)每日上 召集組 進行 工作和工作安排，進行短 的教育； 7) QC生產(chǎn)部門 品質(zhì) 到 進行確認 并 ”的指導工作； 8) 有材 進來 材 的廠家是否是fl 包 和 公司 購作業(yè)； 9)每日定期抽查組 填寫的報是否真實(每-四小 次)； 10)每日 前審核 QC的相 記錄，并 ”理fi定； 11) 有產(chǎn)品生產(chǎn) 跟 品質(zhì)情況 并 QE； 12)學習產(chǎn)品檢驗規(guī)范 并教育組 之； 13)教育進 工 并 之達成上崗； 14)每日定期稽查生產(chǎn) 的生產(chǎn)紀律執(zhí)行情況 并將 結果報上級； 15)每日收集數(shù)據(jù) 對組 進行考核 ； 16)提報加 要求和組 加 情況； 17)質(zhì)量管完成 質(zhì)量管理體系 的工作。每周工作 1)課長和計完成上周品質(zhì)情報 2)每周召品管工作檢討會 對品質(zhì)和工作內(nèi)容進行檢討 3)每周對檢驗工，實配零件進行 次盤每月工作 1)課長和計完成上月品質(zhì)情報 2) 、 質(zhì)檢記錄及相 ,并保 。 3) 戶投 的最終結案情況 廠內(nèi)品質(zhì)檢討改善后情況的結案 4)必要 召集參與品質(zhì)檢討會議 確?！?間的達成 5)參與公司內(nèi)部工作檢討會議 并執(zhí)行會議fi定 PDF 文件 pdfFactory Pro 版本 第 9 SKYROCK文件編號QC069014文件名稱品管職責和權限版次第1版制訂部門品保課發(fā)行部門文控中心發(fā)行日期2004年9月1日3.6 SQA組長職位名稱 SQA組長直屬上級品保課長職位概要 : 完成日常質(zhì)量檢驗、監(jiān)視和測量裝置的有效控制。工作內(nèi)容 : 每日工作： 1)每日上 召集組 進行 工作和工作安排； 2) 審定測量室 CMM機器 情況 報上級； 3)對公司所有量規(guī)儀器進行保養(yǎng)規(guī)定,并 規(guī)定稽查之； 4) 程序文件內(nèi)容對公司儀器進行校驗,并 程序記錄之； 5)對校驗fl 之量規(guī) 規(guī)定理,并集中管理； 6)編寫測 校驗工作品質(zhì)文件. 儀器操作 作業(yè)指導書,校驗指導書 ； 7)對貴重量測儀器進行管理和保養(yǎng). 投影儀 ,CMM機, 光儀 ； 8)與 戶調(diào)確認測量 式； 9)編寫訂量規(guī)儀器 規(guī)范 并教育組 之； 10)編寫訂量規(guī)儀器內(nèi)部校驗規(guī)范； 11)與 界儀器檢驗部門溝通 了解 部； 12)審定 部門申請量的行和必要； 13)確認 核 SQA的量測結果； 14) 要求對量測設備進行 MSA ，提 報 ； 15)產(chǎn)品工程圖 的受； 16)每日定期稽查生產(chǎn) 的量測工 紀律執(zhí)行情況 并將 結果報上級； 17)教育進 工 并 之達成上崗； 18)管理與維護內(nèi)部 的監(jiān)視和測量裝置。每周工作每周量測計劃的制定每年工作 1)編寫年度儀器校驗計劃書 并落實之. 2)編寫年度量測計劃 并落實之. 3)編寫年度 MSA計劃 并落實之. PDF 文件 pdfFactory Pro 版本 第 9 SKYROCK文件編號QC069014文件名稱品管職責和權限版次第1版制訂部門品保課發(fā)行部門文控中心發(fā)行日期2004年9月1日3.7 SQA 職位名稱 SQA 直屬上級 SQA組長職位概要 : 完成日常質(zhì)量檢驗、委托檢驗，質(zhì)量監(jiān)控工作。工作內(nèi)容 : 每日工作： 1)參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 2)根據(jù)量測計劃完成當日測量工作任務； 3) 據(jù) SIP對成品”的功能 靠 驗， 拉力實驗，扭力實驗 ； 4)配fl MSA ； 5) 據(jù)保養(yǎng)計劃對量測儀器作保養(yǎng)； 6)按 SIP及相應流程對待量測產(chǎn)品進行量測，填寫檢驗記錄，并提 SQA組長審核； 7)量測樣品的 記和管理； 8) 、 和管理 質(zhì)檢記錄及相 。 PDF 文件 pdfFactory Pro 版本 第 9 SKYROCK文件編號QC069014文件名稱品管職責和權限版次第1版制訂部門品保課發(fā)行部門文控中心發(fā)行日期2004年9月1日3.8品保課長職位名稱品保課長直屬上級品保經(jīng)理職位概要: 改進并運行質(zhì)量管理體系，規(guī)劃實質(zhì)量管理 案，實 對產(chǎn)品、工藝的質(zhì)量控制目標。工作內(nèi)容 : 每日工作： 1)每日上 監(jiān)督組長對組 進行短 教育工作； 2)每日定期稽查生產(chǎn) 的生產(chǎn)紀律執(zhí)行情況 并將 結果報上級； 3)必要 召集相 部門進行品質(zhì)會議 并監(jiān)督落實會議fi定內(nèi)容； 4)每日審核品管工作報和工作日志 并作”理fi定； 5)每日審核屬加 情況； 6)每日巡查生產(chǎn) 抽查品質(zhì)運作情況； 7)為 質(zhì)量 ，有權 的生產(chǎn)； 8) 品的確認； 9)審定產(chǎn)品檢驗規(guī)范及生產(chǎn)單位作業(yè)指導書的行； 10)對重大品質(zhì)作”指導裁fi； 11) 有 戶投對 進行理和監(jiān)督執(zhí)行理 案； 12)審核品管工作 類報 并作” 報上級參考； 13)對發(fā)”的 fl 品理單 的有效執(zhí)行進行審定； 14)收集和受 的工作 包括對內(nèi) 并對 工作進行相應的理； 15)參與公司內(nèi)部管理會議 并執(zhí)行會議fi定； 16)持部門內(nèi)部數(shù)據(jù) 的管理工作 包括數(shù)據(jù) 集的真實、數(shù)據(jù) 的靠和數(shù)據(jù) 的實 ； 17)收集和 理部門內(nèi) 工的fl理化 議，并上報品保經(jīng)理準后組織體實工作； 18) 、維護并持改善質(zhì)量管理體系，并確保 有效運行； 19)推進業(yè)務流程標準化； 20)定義規(guī)劃公司的質(zhì)量管理 案，并有計劃地推進、實； 21)參與產(chǎn)品設計、工藝流程的審核工作，以確保 符fl品質(zhì)保的要求和質(zhì)量； 22)稽查部門內(nèi)部 的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護的體工作； 23)教育進 工 并 之達成上崗； 24)監(jiān)督 層管理干部工作情況。每周工作 1)審核上周品質(zhì)周報 并對 進行情報 上級參考 2)每周的品管工作檢討 對品質(zhì)和工作內(nèi)容進行檢討 3)教育進 工 之工作能力提升每年工作 1)收集上年度的品質(zhì)情報 報上級 品質(zhì)發(fā)展 參考 2) 定本年度品質(zhì)目標達成情況 報上級裁fi執(zhí)行 PDF 文件 pdfFactory Pro 版本 第 9 SKYROCK文件編號QC069014文件名稱品管職責和權限版次第1版制訂部門品保課發(fā)行部門文控中心發(fā)行日期2004年9月1日3.9 QE職位名稱 QE 直屬上級品保課長職位概要 : 管理產(chǎn)品質(zhì)量，實質(zhì)量改進計劃，達到產(chǎn)品質(zhì)量目標。制定并實產(chǎn)品質(zhì)量控制 案，實 所管 產(chǎn)品的質(zhì)量目標。工作內(nèi)容 : 每日工作： 1)監(jiān)控工藝 ，對工藝參數(shù)的改 對產(chǎn)品的影 進行認定，并 設定的fl理； 2)根據(jù)公司 體質(zhì)量 況組織質(zhì)量控制 案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量； 3)定期評 工藝控制 案； 4)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準、QC工程圖、產(chǎn)品 、計過程； 5)理 戶 ， 據(jù) 改善質(zhì)量控制； 6) 結產(chǎn)品質(zhì)量 并推 相 部門及 解fi； 7)持來 檢驗及”檢驗的評審工作； 8)工藝流程、控制計劃、工程 通 單的受； 9)為 質(zhì)量 ，有權 的生產(chǎn)； 10)對fl 產(chǎn)品作理 定； 11)跟產(chǎn)品的 情況并提改善 ； 12)上級 、理和解fi 戶質(zhì)量 ， 內(nèi)、 部 戶