施工組織設(shè)計(jì)(措施計(jì)劃)等編制管理規(guī)定1.doc

重慶吉通電力實(shí)業(yè)有限公司施工組織設(shè)計(jì)、措施計(jì)劃、設(shè)備材料計(jì)劃編制管理規(guī)定 一、編制原則1對(duì)工程的性質(zhì)、特點(diǎn)、工程量、工作量以及主要客觀條件進(jìn)行綜合分析，確定工程施工組織設(shè)計(jì)或措施計(jì)劃的形式和指導(dǎo)方針。2做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，從實(shí)質(zhì)上縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。3加強(qiáng)綜合平衡，搞好各方保障以作到連續(xù)施工。4采用科學(xué)的管理辦法和先進(jìn)的施工技術(shù)以提高工效。5施工場(chǎng)地布置合理、方便施工、符合安全文明施工、環(huán)境保護(hù)要求。6實(shí)施質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。7采取有針對(duì)性的措施保證施工安全實(shí)現(xiàn)文明施工。8切合實(shí)際，易于施工人員掌握。二、編制規(guī)定1施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定11 編制規(guī)定適用于我公司承擔(dān)的220千伏及以上送變電安裝、土建工程。12 220千伏送變電安裝、土建工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部組織編寫(xiě)，分公司審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，加蓋我公司公章（綜合性工程由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)分別編寫(xiě)，項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）匯總后進(jìn)行審批）。500千伏送變電安裝、土建工程施工組織設(shè)計(jì)由分公司組織編制，工程部、安保部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，加蓋我公司公章。13 蓋公章后的施工組織設(shè)計(jì)由分公司按規(guī)定報(bào)市公司相關(guān)部門(mén)（工程主管部門(mén)、安監(jiān)部等）或監(jiān)理公司、業(yè)主審批后分發(fā)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工（副總）、安監(jiān)部、工程部和顧客有關(guān)部門(mén)。2施工組織措施計(jì)劃編制規(guī)定21 編制規(guī)定適用于我公司承擔(dān)的110千伏及以下送變電安裝、土建工程，所有的擴(kuò)建、檢修、技改、業(yè)擴(kuò)工程。22 施工組織措施計(jì)劃由項(xiàng)目部組織編寫(xiě)，分公司審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，加蓋我公司公章。（綜合性工程由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)分別編寫(xiě)，項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）匯總后進(jìn)行審批）23 蓋公章后的措施計(jì)劃由分公司按規(guī)定報(bào)市公司相關(guān)部門(mén)（工程主管部門(mén)、安監(jiān)部等）或監(jiān)理公司、業(yè)主審批后分發(fā)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工（副總）、工程部、安監(jiān)部和顧客有關(guān)部門(mén)。三、施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容1編制依據(jù)11 設(shè)計(jì)的有關(guān)圖紙12 設(shè)備技術(shù)文件13 設(shè)備和主要材料清冊(cè)14 顧客的有關(guān)要求15 現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查資料16 有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、制度、規(guī)定和公司綜合管理體系文件。2工程概況包括工程特點(diǎn)、工程量、工期要求、沿線地形、地質(zhì)及氣候條件，交通運(yùn)輸及地方材料資源條件，交叉跨越等情況。3施工組織措施31 該項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成情況及人員配置、主要崗位人員的職責(zé)等。32 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置繪制現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖，并說(shuō)明a)指揮機(jī)構(gòu)、施工班組駐地的選擇b)設(shè)備、材料、加工場(chǎng)所等功能區(qū)位置c)平均運(yùn)輸里程及交通運(yùn)輸流向d)臨時(shí)設(shè)施面積，結(jié)構(gòu)及布點(diǎn)33 施工工序總體安排34 施工人力配置（管理人員及作業(yè)隊(duì)伍）35 主要施工機(jī)具配置（含計(jì)算及選用說(shuō)明）4工期及施工進(jìn)度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度表或橫道施工進(jìn)度表，并說(shuō)明保障工期措施及要點(diǎn)。5施工技術(shù)措施51 技術(shù)資料準(zhǔn)備，要求說(shuō)明工程所需的技術(shù)資料及時(shí)間安排。（施工圖內(nèi)部審查，設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，安全技術(shù)交底，開(kāi)工報(bào)告，材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告，施工技術(shù)總結(jié)等）52 主要工序施工方法及技術(shù)要求53 特殊方案措施特殊施工方案原則上應(yīng)單列，由分公司組織編制，工程部、安保部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，加蓋我公司公章。需編制特殊方案的工作主要有：大型變壓器運(yùn)輸、芯部吊罩檢查，停電過(guò)渡措施，大型腳手架搭拆、特殊（超深）基礎(chǔ)施工、特高塔組立施工，帶電作業(yè)及特殊跨越施工，季節(jié)性技術(shù)措施等。6質(zhì)量保證措施結(jié)合我公司的管理手冊(cè)、程序文件及其它規(guī)定，提出保障工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所采取的合理可行的管理方法與注意事項(xiàng)。61 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)a)工程施工質(zhì)量目標(biāo)b)單位、分部、分項(xiàng)工程劃分及質(zhì)量目標(biāo)的分解及相應(yīng)的保證措施。c)質(zhì)量承諾62 質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分配。63 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理措施a)文件和資料管理b)從事檢驗(yàn)、試驗(yàn)和特殊工種的人員管理c)質(zhì)量檢測(cè)器具的管理d)設(shè)備、材料的檢驗(yàn)e)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制f)質(zhì)量記錄的管理64 可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及預(yù)防措施7安全措施安全措施要根據(jù)安規(guī)和其它規(guī)定，結(jié)合各種作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而制定，力求合理、可行、充分。71 安全管理目標(biāo)a)工程安全管理目標(biāo)b)安全管理控制指標(biāo)72 安全管理組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)73 安全保證體系和安全管理制度74 安全措施a)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)b)安全控制措施8文明施工、環(huán)境保護(hù)策劃及管理針對(duì)職工遵紀(jì)守法，材料站及施工場(chǎng)地的環(huán)境布置管理，安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化，職工持證上崗等提出具體要求。9施工成本控制及措施10、主要設(shè)備、材料到貨進(jìn)度計(jì)劃11施工組織措施計(jì)劃的編制內(nèi)容，可參照上述內(nèi)容并適當(dāng)簡(jiǎn)化。 四、設(shè)備、材料計(jì)劃的編制設(shè)備、材料計(jì)劃原則上單列，由項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)要求和施工實(shí)際進(jìn)行編制，分公司審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（綜合性工程的設(shè)備材料計(jì)劃由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)分別編寫(xiě)匯總后進(jìn)行審批，設(shè)備、材料應(yīng)注明各專(zhuān)業(yè)的用量）后加蓋我公司的公章，由分公司及時(shí)按規(guī)定報(bào)送市公司相關(guān)部門(mén)（工程主管部門(mén)、綜合部等）或監(jiān)理公司、業(yè)主審批后分發(fā)工程部、供應(yīng)部門(mén)。設(shè)備、材料計(jì)劃應(yīng)含編制說(shuō)明扉頁(yè)，注明編制依據(jù)、供貨時(shí)間、其他說(shuō)明、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。五、審批頁(yè)格式（見(jiàn)附表）六、考核要求1、凡違反本規(guī)定的行為，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)利益造成5000元及以下的損失或?qū)緦?duì)外形象有輕微影響的，處以責(zé)任人200-500元罰款，處以責(zé)任部門(mén)（分公司）1000-3000元罰款并納入績(jī)效考核范疇。2、凡違反本規(guī)定的行為，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)利益造成5000元以上的損失或?qū)緦?duì)外形象有較大影響的，處以責(zé)任人500-1000元罰款，處以責(zé)任部門(mén)（分公司）3000-5000元罰款并納入績(jī)效考核范疇。3、凡違反本規(guī)定的行為，后果特別嚴(yán)重的，由工程部提出專(zhuān)題處理方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定處理意見(jiàn)。本規(guī)定解釋權(quán)歸工程部。 11 XXXXX工程施工組織設(shè)計(jì)（措施計(jì)劃） 工程編號(hào)： 單位名稱(chēng)（公章