XX集團(tuán)公司員工培訓(xùn)體系管理辦法

XX集團(tuán)公司員工培訓(xùn)體系管理辦法 目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 . 2 第三章 培訓(xùn)組織與管理 . 3 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) . 3 第五章 培訓(xùn)計劃 . 4 第六章 培訓(xùn)實施 . 4 第七章 培訓(xùn)評估 . 5 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 . 5 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 . 6 第一章 總則 . 6 第二章 培訓(xùn)管理 . 6 第三章 通識訓(xùn)練 . 6 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 7 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 7 附錄二 崗位技能 培訓(xùn)管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 8 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) . 8 第四章 基層員工的培訓(xùn) . 9 附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 . 10 第一章 總則 . 10 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 . 10 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 . 10 第四章 外派培訓(xùn)工資 . 11 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 . 12 附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 . 13 附件 2 需求調(diào)查表 . 14 附件 3 部門計劃外培訓(xùn)申請表 . 15 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 . 16 附件 5 培訓(xùn)工作評價表 . 17 附件 6 培訓(xùn)學(xué)員請假單 17 附件 7 培訓(xùn)異常情況報告單 18 附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 19 附件 9 年度培訓(xùn)計劃 20 附件 10 培訓(xùn)協(xié)議書 .21 第 1 頁 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 好閩興公司 （以下簡稱公司）全體員工。 第二條 目的 為了使公司內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公 司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 第三條 培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。 第四條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第五條 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。 第六條 培訓(xùn)原則 公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （二） 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。 （三） 主動性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 （四） 多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 （五） 效益性 第 2 頁 員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第七條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 （一） 知識培訓(xùn) 不斷實施員工本專業(yè)和 相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 （二） 技能培訓(xùn) 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 （三） 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。 第八條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)管理辦法。 2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)管理辦法。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工 作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與行政人事部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報行政人事部中心，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行。 5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向行政人事部匯報培訓(xùn)情況。 （二） 外派培訓(xùn) 第 3 頁 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見員工外派培訓(xùn)管理辦法。 （三） 員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第九條 公司 行政人事部 負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢?（一） 培訓(xùn)需求分析； （二） 設(shè)立 培訓(xùn)目標(biāo)； （三） 設(shè)計 培訓(xùn)項目； （四） 培訓(xùn)實施和評價。 第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助 行政人事部 進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門 內(nèi)部的培訓(xùn)。 第十一條 建立培訓(xùn)檔案 （一） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。 （二） 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 （二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。 第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工 一律不得故意規(guī)避 或不到。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。 （三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn) 第 4 頁 部門的有效證明，經(jīng)所在部門和 行政人事部 批準(zhǔn)后，可做公假處理。 （四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有兩年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。 （五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在二個月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 1000 元以上 。 第五章 培訓(xùn)計劃 第十四條 培訓(xùn)計劃 行政人事部 每年十月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十月底前上報 行政人事部 。 行政人事部 結(jié)合 員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息， 制定公司的年度培訓(xùn)計劃。 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi) 的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫部門計劃外培訓(xùn)申請表報 行政人事部 ，經(jīng)總經(jīng)理同意后，在 行政人事部 指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。 第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報員工外派培訓(xùn)表，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報 行政人事部 備案。 第六章 培訓(xùn)實施 第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù) 行政人事部 制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向 行政人事部 提出申請，上報總經(jīng)理審批。 第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間 行政人事部 監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。 第十九條 行政人事部 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音 、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 第 5 頁 第七章 培訓(xùn)評估 第二十條 行政人事部 負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。 第二十二條 培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 第二十三條 公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 第二十四條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報名 費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn) (進(jìn)修 )的費(fèi)用公司和個人各承擔(dān) 50%。 第二十五條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。 第 6 頁 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于公司的全體新員工。 第二條 公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第三條 培訓(xùn) 目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明 確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及 行政人事部 的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期 內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第八條 行政人事部 應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明 第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第十條 未 參加 新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 第三章 通識訓(xùn)練 第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 第十二條 新員工通識訓(xùn)練由 行政人事部 及各部門負(fù)責(zé)人共同組織， 行政人事部 負(fù)責(zé)實施。 第十三條 行政人事部 向每位正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容： 公司 歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、 公司理念、組織 結(jié)構(gòu)、 第 7 頁 相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育 等。 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài) 。 第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 第十八條 對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn) 。 第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 第六章 新員工培訓(xùn)評估 第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由 行政人事部 組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第二十二條 部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后 行政人事部 將培訓(xùn)記錄歸檔。 第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 第 8 頁 附錄二 崗位 技能 培訓(xùn) 管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于公司全體員工。 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所 要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 第七條 培訓(xùn)方式： （一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。 （三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。 （四） 其它培訓(xùn) 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。 第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決 第 9 頁 策方針，具備多方面的才干和更高 水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 第十條 培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 （二） 業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。 （三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 （四） 其它培訓(xùn)。 第十一條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 （二） “請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。 （三） 內(nèi)部研討：企業(yè) 組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。 （四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。 （五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 第四章 基層員工的培訓(xùn) 第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、項目人員、業(yè)務(wù)人員和各類職能人員等。 第十三條 培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 第十五條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專題培 訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 (二 ) 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 (三 ) 其它培訓(xùn)。 第 10 頁 附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于集團(tuán)公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。 第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn) 、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 第五條 外派培訓(xùn)計劃：公司 行政人事部 及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長審批后執(zhí)行。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。 第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時進(jìn)行考試選擇。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 第十條 對于公司具有培訓(xùn)資格的培訓(xùn)，原則上不得到公 司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知），由公司 行政人事部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理、董事長審批后，方可報名參加。 第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附招生簡章），由公司 行政人事部 進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理、董事長審批后，方可報名參加，并簽 第 11 頁 定員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸 行政人事部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí) 日志交公司人力資源中心。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到 行政人事部 備案登記。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由 行政人事部 審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第四章 外派培訓(xùn)工資 第十五條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。 第 12 頁 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第一條 本規(guī)定適用于公司全體員工。 第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司 行政人事部 負(fù)責(zé)。 第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須 填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至 行政人事部 備查， 否則以曠工對待。 因特殊情況不能及時請假者，必需向 行政人事部 申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。 第六條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理 。 第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由 行政人事部 歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 第 13 頁 附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 部門領(lǐng)導(dǎo) 受訓(xùn)員工 人力資源中心 集團(tuán)總裁 提出培訓(xùn)需求 匯總成部門培訓(xùn)計劃 編制年度培訓(xùn)計劃 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人 員 填寫申請表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 審批 第 14 頁 附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表 非常感謝 您 填寫此調(diào)查表，您的支持必將推動 行政人事部 培訓(xùn)工作的發(fā)展，進(jìn)而推動中心對人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)， 謝謝！ 姓 名 性 別 年 齡 工作年限 學(xué) 歷 專 業(yè) 部 門 職 務(wù) 您目前從事工作的職責(zé)： 1、 2、 3、 您在職業(yè)生涯發(fā)展中遇到最難的 3 個問題是（按序排列） ： 1、 2、 3、 您曾經(jīng)接受的職業(yè)訓(xùn)練包括： 1、 培訓(xùn)單位： 2、 培訓(xùn)單位： 3、 培訓(xùn)單位： 4、 培訓(xùn)單位： 您最希望得到 哪幾方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會： 1、 2、 3、 您對中心培訓(xùn)發(fā)展工作的建議： 1、 2、 3、 填寫日期 ： 年 月 日 第 15 頁 附件 3 部門計劃外培訓(xùn)申請表 申請人 申請部門 培 訓(xùn) 費(fèi) 用 預(yù) 算 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 簽 名 培 訓(xùn) 費(fèi) 用 來 源 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 申請培訓(xùn)理由： 申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 第 16 頁 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 申請人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項目名稱 培訓(xùn)項目 起止時間 部門領(lǐng)導(dǎo) 工作任務(wù)： 申請理由： 申請人簽字： 培訓(xùn)項目要求： 自我評價： 直接上級意見： 第 17 頁 附件 5 培訓(xùn)工作評價表 培訓(xùn)項目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 優(yōu) 好 尚可 劣 講授水平 優(yōu) 好 尚可 劣 講授方式 十分生動 生動 一般 不生動 聯(lián)系實際 聯(lián)系密切 有些聯(lián)系 無聯(lián)系 老師對學(xué)員要求 非常嚴(yán)格 嚴(yán)格 不嚴(yán)格 對教材 的評價 教材適用性 適用 基本適用 不適用 教材難度 較難 適中 較簡單 教材邏輯性 合理 適中 不合理 對培訓(xùn)組織者的評價 培訓(xùn)內(nèi)容 優(yōu) 好 尚可 劣 培訓(xùn)方式 優(yōu) 好 尚可 劣 培訓(xùn)時間 太長 適合 不足 培訓(xùn)設(shè)施 優(yōu) 好 尚可 劣 培訓(xùn)收獲 較大 一般 較少 無 建議 : 附件 6 培訓(xùn)學(xué)員請假單 姓 名 部 門 職 務(wù) 培訓(xùn)課程 請假時間 年 月 日 時至 年 月 日 時 共 小時 分鐘 請假原因 第 18 頁 附件 7 培訓(xùn)異常情況報告單 部門名稱 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 別 年 齡 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)地點(diǎn) 培 訓(xùn) 異 常 情 況 培訓(xùn)講師簽名： 培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人簽名： 公 司 處 理 意 見 第 19 頁 附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)課程 稱： 課時長度： 序號 姓 名 部門 簽到時間 序號 姓 名 部門 簽到時間 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 第 20 頁 附件 9 年度培訓(xùn)計劃 序號 培訓(xùn)課程 時數(shù) 班數(shù) 人數(shù) 內(nèi)、外訓(xùn) 培訓(xùn)對象 預(yù)估費(fèi)用 實施 部門 人均費(fèi)用 備注 小 計 第 21 頁 附件 10 培訓(xùn)協(xié)議書 甲方： 福州好閩興汽車配件有限公司 乙方： _ 居民身份證號碼： _ 甲乙雙方依據(jù)平等自愿的原則，達(dá)成以下培訓(xùn)協(xié)議，本協(xié)議與勞動合同具有同等法律作用。 一、甲方的權(quán)利與義務(wù)： 1、根據(jù)乙方自愿申請或公司相關(guān)部門的推薦，甲方同意乙方參加由甲方組織的 培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2、本次培訓(xùn)甲方為乙方提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用預(yù) 算 元人民幣（大寫 ）（費(fèi)用包括 入學(xué)報名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實驗費(fèi)、書雜費(fèi)、實習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及人