從資源壓力到資源戰(zhàn)略.doc

從資源壓力到資源戰(zhàn)略企業(yè)最煩惱的問(wèn)題就是缺資源。按照鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理理論的分析，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的“溫飽”面臨困境，中國(guó)企業(yè)都在為基本生存而奮斗。企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時(shí)空（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）上按相對(duì)一定的規(guī)則動(dòng)態(tài)地組合在一起才構(gòu)成了企業(yè)及其運(yùn)作的保證和前提，離開了一定的資源及其有序而動(dòng)態(tài)地組合，企業(yè)就不可能存在和運(yùn)作。根據(jù)鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存三命題，環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，資源是企業(yè)生存的保證，文化是企業(yè)生存的導(dǎo)向。從企業(yè)未來(lái)生存的現(xiàn)實(shí)立足看，不管是環(huán)境還是文化，最終的落腳點(diǎn)是資源保證，實(shí)現(xiàn)資源整合。正如德魯克所言：“投入全部的資源，向一個(gè)方向沖刺，是創(chuàng)業(yè)家最高的策略”。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來(lái)生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)由環(huán)境生存面向基本生存的時(shí)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）候，企業(yè)面臨一個(gè)生存戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，就是企業(yè)生存戰(zhàn)略的定位問(wèn)題，無(wú)可置疑，在環(huán)境生存階段，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是以活得下為主，戰(zhàn)術(shù)講究高度的靈活性，而在基本生存階段，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是為了活得更好，就需要以充沛的資源為保障。因此，基本生存戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在對(duì)資源的整合與配置，而且是一切為了資源，一切調(diào)動(dòng)資源。中國(guó)石化的戰(zhàn)略目標(biāo)，是發(fā)展成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司。同時(shí)提出，在主業(yè)上要更加注重完善和實(shí)施資源、市場(chǎng)、一體化和國(guó)際化四大戰(zhàn)略。以往，集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略主題是資源、投資、營(yíng)銷（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）和科技，此次把資源、市場(chǎng)、一體化和國(guó)際化確定為四大戰(zhàn)略突出出來(lái)，是公司在分析發(fā)展所面臨的形勢(shì)和任務(wù)基礎(chǔ)上，在更廣闊的視野內(nèi)推動(dòng)主業(yè)高效發(fā)展而作出的戰(zhàn)略調(diào)整。在高油價(jià)背景下，石油等能源產(chǎn)品從未像今天這樣炙手可熱。在國(guó)內(nèi)，2005年以來(lái)部分地區(qū)反復(fù)出現(xiàn)的“油荒”現(xiàn)象，使得保證資源供應(yīng)的安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性，成為從國(guó)家到能源企業(yè)必須認(rèn)真籌劃的頭等大事。作為國(guó)內(nèi)第二大油氣生產(chǎn)商，中國(guó)石化承擔(dān)著巨大的資源供應(yīng)壓力。從公司本身業(yè)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）務(wù)發(fā)展來(lái)看，原油、天然氣和成品油的生產(chǎn)銷售是公司提升效益和提升價(jià)值的重要板塊，而化工板塊的發(fā)展，也需要堅(jiān)實(shí)的資源支撐。目前公司年加工原油逐年增長(zhǎng)，而自產(chǎn)原油只有4000多萬(wàn)噸。所以，把資源戰(zhàn)略放在首位是必然的。在對(duì)資源戰(zhàn)略的闡述中，對(duì)資源內(nèi)涵的理解進(jìn)一步拓展。成品油被納入資源基礎(chǔ)的視野，這不僅使公司的資源獲取方式更靈活，而且與國(guó)際化戰(zhàn)略中提出的在海外獲取資源和開拓市場(chǎng)同時(shí)推進(jìn)的思路相一致。同時(shí)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄），公司對(duì)替代能源和非常規(guī)能源的態(tài)度從原來(lái)的“重視”到“作為補(bǔ)充”，這可能將促使對(duì)替代能源和非常規(guī)能源的開發(fā)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。盡管市場(chǎng)對(duì)油氣等基礎(chǔ)能源和化工產(chǎn)品等基礎(chǔ)原材料需求巨大，但是石油化工市場(chǎng)絕不是一塊沒(méi)有人來(lái)動(dòng)的“奶酪”，像其他市場(chǎng)一樣，競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈。我國(guó)石油石化業(yè)入世后過(guò)渡期的結(jié)束，各類化工產(chǎn)品的關(guān)稅都將逐步降低，這無(wú)疑會(huì)促進(jìn)石油石化產(chǎn)品的進(jìn)口。與此同時(shí)，歐美及日、韓、中東等國(guó)家地區(qū)的外資公司加快了進(jìn)入中國(guó)石油石化行業(yè)步伐，在油品營(yíng)銷、石油化工、精細(xì)化工、專用化學(xué)品、高附加值終端產(chǎn)品等領(lǐng)域已占一定比重。民營(yíng)石油和化工企業(yè)在潤(rùn)滑油調(diào)和銷售、石油瀝青、成品油銷售以及石油化工下游的材料加工等領(lǐng)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）域不斷發(fā)展。石油化工市場(chǎng)投資主體多元化格局基本形成。中國(guó)石化一方面要繼續(xù)保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，還要適應(yīng)建設(shè)跨國(guó)公司的需要，積極拓展海外市場(chǎng)。所以，市場(chǎng)導(dǎo)向必須進(jìn)一步突出，在此導(dǎo)向之下，公司更注重有效市場(chǎng)的拓展，更加注重高附加值產(chǎn)品開發(fā)，更加注重服務(wù)水平提高和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)完善。一體化一直是中國(guó)石化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要原則。一體化被確定為公司四大戰(zhàn)略之一，因?yàn)樵诟哂蛢r(jià)和建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的背景下，一體化的意義顯得更加突出。集團(tuán)內(nèi)部上中下游的一體化，能最大限度地減（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）少市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)效益的影響；煉化企業(yè)內(nèi)部的一體化，保證油氣資源的“吃干榨盡”、節(jié)約成本，也保證了規(guī)模效應(yīng)、集群效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。而工作報(bào)告中對(duì)一體化戰(zhàn)略的闡述，其內(nèi)涵也較以往更加豐富。國(guó)際化戰(zhàn)略的提出，是該公司建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。目前，中國(guó)石化雖然位列全球500強(qiáng)的第十七位，但是相對(duì)于一個(gè)較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)而言，無(wú)論是在國(guó)際資源能源的合作利用上還是海外市場(chǎng)的拓展上，都有較大差距。國(guó)際化戰(zhàn)略的明確將促使公司在發(fā)展方式上更注重國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，也為海外業(yè)務(wù)的發(fā)展指明了方向。戰(zhàn)略明確提出，海外業(yè)務(wù)要以（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）獲取資源為重點(diǎn)，以提高效益為目標(biāo)，使海外的油氣勘探開發(fā)、煉化投資、貿(mào)易和工程技術(shù)服務(wù)形成良性的互動(dòng)體系。這就從以往單向強(qiáng)調(diào)資源的獲取，進(jìn)一步擴(kuò)展到構(gòu)造完整的海外業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，包括資源獲取、加工和產(chǎn)品的海外銷售，體現(xiàn)了著力打造一個(gè)有實(shí)力的跨國(guó)公司的導(dǎo)向。這四大戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)一，其實(shí)施將使主業(yè)發(fā)展方向更明確，發(fā)展方式更高效，發(fā)展視野更開闊。結(jié)合實(shí)際工作，積極實(shí)施四大戰(zhàn)略，必將有力推動(dòng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2007年中國(guó)石化在發(fā)展中經(jīng)歷了從資源相對(duì)充足到資源全面緊張兩種截然不同的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)受住了市場(chǎng)劇烈變化和全力保供的嚴(yán)峻考驗(yàn)。特別是四季度，充分發(fā)揮集團(tuán)化整體合力和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，采取一系列（