員工晉升機(jī)制.doc

員工晉升機(jī)制第一章 總 則一、目的為了達(dá)到人盡其才、各盡其能，賽馬不相馬，讓本公司職業(yè)晉升通道暢通,滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本規(guī)定。二、范圍適用于公司全體員工。三、基本原則(1) 品德和技能并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中貢獻(xiàn)的成績(jī)。(2）逐級(jí)晉升與跨級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以跨級(jí)晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、 晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的工作技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)操守；（4）完成職位所需的相關(guān)訓(xùn)練課程；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、 晉升核定權(quán)限：(1)部門(mén)經(jīng)理及以上由董事會(huì)核定；(2)各部門(mén)主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(3)各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由部門(mén)經(jīng)理提議，由總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分(1)人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；(2)員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道一、 縱向發(fā)展(1)職業(yè)發(fā)展通道普通員工勝任員工優(yōu)秀員工主管或助理/班組長(zhǎng)經(jīng)理或副經(jīng)理/車(chē)間主任總經(jīng)理或副總經(jīng)理董事會(huì)股東(2)技術(shù)發(fā)展通道 初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工技師高級(jí)技師總工二、 橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇，再晉升為某一部門(mén)崗位管理職位；第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或主管級(jí)及以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、 實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話(huà)制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話(huà)，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話(huà)制度執(zhí)行情況。三、 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一），包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每一年填寫(xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、 人力資源部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、 各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話(huà)，確定下一步目標(biāo)與方向。七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章 員工晉升管理第一節(jié) 員工晉升的基本條件職等職等名稱(chēng)學(xué)歷要求工作資歷要求一級(jí)普通員工/初級(jí)工高中/初中及以上本崗工作滿(mǎn)一年二級(jí)勝任員工/中級(jí)工高中/初中及以上本崗工作滿(mǎn)二年三級(jí)優(yōu)秀員工/高級(jí)工高中/初中及以上本崗工作滿(mǎn)三年四級(jí)主管或組長(zhǎng)/技師高中/初中及以上本崗工作滿(mǎn)四年五級(jí)經(jīng)理或主任/高級(jí)技師大專(zhuān)及以上本崗工作滿(mǎn)五年六級(jí)總經(jīng)理/總工大專(zhuān)及以上本崗工作滿(mǎn)八年二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)一年，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)兩年；（2）年內(nèi)無(wú)重大過(guò)失處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：考核擬任崗位所需綜合素質(zhì)與能力要求合格。第二節(jié) 員工晉升的辦理一、 晉升時(shí)機(jī)：（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每年組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依據(jù)晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，提前發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)管理職務(wù)晉升推薦表（附件二）并初步審查后交人力資源部；(2)自薦：由員工自薦的,填寫(xiě)員工晉升申請(qǐng)表（附件三），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫(xiě)員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、崗位任期一般為二年，任期滿(mǎn)根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)任。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿(mǎn)半年，跨兩職級(jí)代理滿(mǎn)一年時(shí)，可辦理晉升。第五章 職位輪換一、職位輪換的對(duì)象：(1)在同一職位超過(guò)五年的管理人員；(2)大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)擬定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的來(lái)源。由部門(mén)定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3)對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。 優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿(mǎn)足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1)年度考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛钡模?2)連續(xù)兩次季度考核為“不合格”，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)提升”的；(3)連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。二、 收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于部門(mén)經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對(duì)于主管人員，由所在部門(mén)準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行分析。三、 決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1)降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2)輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6 個(gè)月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。(4)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。第八章 附 則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2.管理職務(wù)晉升推薦表3.員工晉升申請(qǐng)表4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)6員工能力開(kāi)發(fā)需求表7續(xù)聘人員匯總表職務(wù)晉升薪資晉級(jí)管理規(guī)定1.0 目的與范圍1.1 目的為了規(guī)范員工晉升、晉級(jí)作業(yè)程序，特制定本指引。1.2 范圍1.2.1 管理類(lèi)：包括經(jīng)營(yíng)、管理監(jiān)督、執(zhí)行等管理崗位（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任工程師、主任和組長(zhǎng)）；1.2.2技術(shù)類(lèi)：包括研發(fā)、工藝技術(shù)、質(zhì)量技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等技術(shù)崗位（包括總工、高級(jí)工程師、工程師和技術(shù)員）；1.2.3職能類(lèi)：包括計(jì)劃、商務(wù)、采購(gòu)、人事行政、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、體系、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、事務(wù)等職能崗位（包括各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員、職能人員、行政服務(wù)人員）。1.2.4作業(yè)類(lèi)：包括生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等作業(yè)崗位。2.0 要求2.1 晉升（降職）2.1.1 定義：?jiǎn)T工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升或下降。2.1.2 類(lèi)型2.1.2.1 職務(wù)任命：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，由公司直接任命員工擔(dān)任某一職務(wù)。2.1.2.2 崗位異動(dòng)2.1.2.2.1晉升異動(dòng)：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)得以提升。2.1.2.2.2降職異動(dòng)：?jiǎn)T工不能履行本崗位工作職責(zé)，達(dá)不到本崗位的工作要求，從本崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)有所下降。2.1.2.2.3平級(jí)調(diào)動(dòng)：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)保持不變。2.1.2.2.4 競(jìng)聘上崗：?jiǎn)T工通過(guò)公司內(nèi)部招聘進(jìn)行競(jìng)聘，從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位。2.1.2.3 績(jī)效考核調(diào)整2.1.2.3.1公司實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，員工的績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其晉升（降職）具有 凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案重大影響，績(jī)效考核每月實(shí)施一次，考核結(jié)果分為S、A、B、C、D五類(lèi)，具體如下表所示：2.1.2.3.2 績(jī)效考核調(diào)整每一年一次，依據(jù)考核結(jié)果決定具體調(diào)整。具體如下表所示：2.1.2.3.3員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門(mén)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴(yán)格按照公司崗位說(shuō)明書(shū)的任職要求，同時(shí)參考員工的績(jī)效考核成績(jī)予以具體實(shí)施和執(zhí)行。2.2 晉級(jí)（降級(jí)）2.2.1 定義：?jiǎn)T工薪資級(jí)別的提升或下降。 2.2.2 類(lèi)型2.2.2.1 職務(wù)晉升后薪資晉級(jí)：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務(wù)得以提升后，其薪資級(jí)別同時(shí)也將提升。薪資級(jí)別提升的具體等級(jí)，原則上按照提升后的職務(wù)所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，不得超過(guò)該薪資級(jí)別的3級(jí)。2.2.2.2 崗位異動(dòng)后薪資晉級(jí)2.2.2.2.1 晉升異動(dòng)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生異動(dòng)，職務(wù)等級(jí)提升，其薪資級(jí)別同時(shí)也將得以提升。薪資級(jí)別提升的具體等級(jí)，原則上按照異動(dòng)后的崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，不得超過(guò)該薪資級(jí)別的3級(jí)。特別情況下，異動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定，但不得超過(guò)異動(dòng)前薪資級(jí)別的3級(jí)。2.2.2.2.2 降職異動(dòng)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生異動(dòng)，職務(wù)等級(jí)下降，其薪資級(jí)別同時(shí)也將下降。薪資級(jí)別提升的具體等級(jí)，原則上按照異動(dòng)后的崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，特別第2/5頁(yè) 情況下，異動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定，但不得超過(guò)該剛崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的5級(jí)。2.2.2.2.3 平級(jí)調(diào)動(dòng)后的薪資定級(jí)：平級(jí)調(diào)動(dòng)，職務(wù)等級(jí)不變，薪資等級(jí)也保持不變。 2.2.2.2.4 競(jìng)聘上崗后的薪資定級(jí)：?jiǎn)T工競(jìng)聘成功，轉(zhuǎn)入新崗位工作，薪資需要重新定級(jí)。原則上按照競(jìng)聘的新崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，不得超過(guò)該薪資級(jí)別的3級(jí)。2.2.2.3 績(jī)效考核調(diào)整2.2.2.3.1公司實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，確定其薪資的調(diào)整，績(jī)效考核每月實(shí)施一次，考核結(jié)果分為S、A、B、C、D五類(lèi)，并賦予一定的分值，具體如下表所示：2.2.2.3.2績(jī)效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)半年考核結(jié)果累計(jì)計(jì)算分值決定薪資級(jí)別調(diào)整，調(diào)整基準(zhǔn)如下表所示（K為6個(gè)月考核成績(jī)累計(jì)）：2.2.2.4任職資格等級(jí)調(diào)整：?jiǎn)T工的薪資級(jí)別與其任職資格等級(jí)直接掛鉤，薪資級(jí)別的升降與任職資格等級(jí)的升降相聯(lián)系。任職資格等級(jí)的調(diào)整通過(guò)考試實(shí)現(xiàn)。2.2.2.5 特殊晉級(jí)：有下列情形時(shí),可進(jìn)行特殊晉級(jí)： A、員工有特殊功勞表現(xiàn)；B、中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績(jī)； C、為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才； D、其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。 2.3 晉升晉級(jí)資格與條件第3/5頁(yè) 2.3.1 提交晉升晉級(jí)申請(qǐng)的員工為本公司已簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，不包括臨時(shí)工與兼職人員。2.3.2員工在正式轉(zhuǎn)正后，滿(mǎn)6個(gè)月才具有晉級(jí)資格；員工在本公司原崗位服務(wù)滿(mǎn)1年后，才可晉升更高一級(jí)崗位；主任級(jí)及以上員工在本公司原崗位服務(wù)滿(mǎn)2年才有資格晉升更高一級(jí)崗位,特殊情況下須經(jīng)總經(jīng)理特批。2.3.3有下列情形之一者，取消其當(dāng)期晉升晉級(jí)資格:2.3.3.1 病、事假天數(shù)累計(jì)超過(guò)10天（含）以上者，工傷除外； 2.3.3.2 曠工1天（含）以上者；2.3.3.3 遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者；2.3.3.4 受到記過(guò)（含）以上處罰，并且未能抵消者； 2.3.3.5 受到3次（含）以上警告處罰，并且未能抵消者； 2.3.3.6 受到2次（含）以上嚴(yán)重警告處罰，并且未能抵消者； 2.3.3.7