試分析工程管理項目中的成本控制策略.doc

試分析工程管理項目中的成本控制策略 試分析工程管理項目中的成本控制策略，是為各位建筑類的畢業(yè)生獻上的成本控制策略的論文，歡迎各位同學參考閱讀哦! 摘要：企業(yè)只有通過實現成本有效控制，才能使企業(yè)在激烈的競爭壓力下不斷提升自身實力，推動企業(yè)的發(fā)展和擴大。本文從成本控制策略、成本控制方法以及成本控制機制等方面分析和探究建筑工程管理項目中成本控制存在的主要問題。 關鍵詞：建筑工程;管理;成本控制 工程管理項目中的成本控制是指建筑企業(yè)依照相關標準提前確立成本管理目標，由成本控制主要對象在其職責權限內、產品消耗費用產生之前以及成本控制過程中，對各種與成本控制有關的因素和規(guī)定采取全套的防御和調控措施，以確保管理活動效果能夠有效達到成本控制目標。有效合理的執(zhí)行成本控制可以使工程管理的成本預算以及超支可能性提前被預計，從而使企業(yè)可以及時有效的采取完善措施，確保企業(yè)經濟利益不受侵害。 1.建設工程管理中的成本控制原則 1.1責權利相結合的原則 確保企業(yè)工程管理有效實施需要以項目管理作為主體對象，根據職權劃分和配合的管理原則實行成本管理。明確成本管理部門、職工責任權限以及管理內容是十分重要的，保證其權力范圍內的項目經費支出數目以及支出合理性，同時，通過項目管理部門對所有項目的成本控制結果進行記錄、抽查和定期考核，將成本控制結果與執(zhí)行控制環(huán)節(jié)的員工績效考核評價結果和賞罰制度相聯系，通過責任、權力以及賞罰相結合的控制方式實現成本的有效控制。 1.2全面介入原則 確保建設工程成本控制按照全面介入的原則實施。所謂的全面介入原則是指對工程建設的整個過程和施工人員實施全面系統的實施成本控制方案。不但要對施工過程中的全部經費加以控制，還要對資金流動和固定支出進行控制;不但要提升管理人員、技術人員以及施工人員的成本控制意識和成本控制觀念，還要將成本控制的具體方案有效的實施到工程實踐中去。 1.3經濟效益原則 經濟效益原則是指從工程建設管理施工時間和施工質量等方面執(zhí)行成本控制原則。成本控制并不是說工程質量越好成本控制效果越明顯，二者之間并不是正比關系。實現成本有效控制不單單是降低成本資金數額，而是要徹底實現相對節(jié)約，最大限度的維持經濟平衡性，用相對較少的資源消耗，獲得更佳的工程效果。質量成本中的事故成本是指在工程質量得以保證的前提下盡量節(jié)約資源成本，因此，只有在質量成本事故率最低時，才能實現成本的有效控制。在保證施工順利的基礎上，提高施工質量，減少工程資金流出，確保企業(yè)效益得到保障。另外，施工時間過長、工期滯后或超前都會增加工程成本，而最佳工期通常會帶來更多的經濟利潤，所以，施工周期長短決定成本控制是否有效合理。 2.建設工程管理成本控制的有效途徑 2.1抓住成本控制的關鍵點，狠抓成本管理制度的落實 (1)強化對人工費用的管理。建設行業(yè)是勞動力相對集中的產業(yè)，施工人員的工作效率高低決定著用工人數總量的大小，施工效率高，不但減少了人工費用支出，而且還能在一定程度上降低管理費用的使用，因此，在組建施工隊伍時，首先要加強施工隊伍建設，打造一個技術水平高、工作態(tài)度良好以及工作時效性高的建筑隊伍，在薪資計算方面，應該根據定量任務考核記錄和結果，以多勞多得的薪資原則對工人實施薪資發(fā)放。其次，在施工過程中，要確保各個施工環(huán)節(jié)的連接性，從提高施工效率方面，減少人工費用。最后，要通過各種方法調動工作人員的積極性和潛能，根本目的就是用獎金實施激勵機制，減少用人費用，最大程度的調動施工人員工作熱情。 (2)嚴格限制非生產成本的資金流出。要嚴格控制非生產性資金流出，節(jié)約工程成本，禁止浪費。根據年度規(guī)劃時的各項預算指標，仔細核算和控制工程成本，嚴格審批資金申請。因為具體的施工過程涉及的范圍比較廣，影響比較大，需要溝通的部門比較多，所以非生產性的資金流出是不易預算和掌控的，特別是機關辦公費用、車輛運輸費用、工程維護費用以及招待費用等。針對非生產性的資金使用，負責施工的管理部門應當創(chuàng)建有效的非生產性資金使用審批體系和報銷體系，并結合具體的辦公費用、車輛運輸費用、工程維護費用以及招待費用等進行包干控制，例如，車輛運輸費用應當依據車型、車輛參數等，再結合每月駕車的公里數進行包干控制，小型車輛應該配備用油卡，以防駕車司機虛報用油量。小車的維修費用其實應該是單位自修，假如單位無法自修需要外修處理，必要在經過有關管理部門的審批后，才能送往指定維修地點進行修理，倘若未經批準私自將車輛送到不是指定維修地點的單位進行修理的都不予以報銷，同時，對相關的監(jiān)管人員發(fā)放獎金，通過采用上述方法控制和約束非生產性資金流出，使非生產成本支出得到有效的控制，節(jié)約施工成本。 (3)做好月度成本原始資料的收集和，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工損失，對于盈虧比例異常的現象，則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。 (4)在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者自行分析成本差異和產生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現責任成本創(chuàng)造條件。 2.2制定合理的成本控制目標，通過預算實現成本管理 工程建設成本是指在工程施工過程中進行工時、物料、人力和設備投入的成本。通常情況工程的建設成本包含固定成本和可變成本兩類，可變成本是說在施工過程中，與施工有直接聯系的成本，在建設領域內的主要表現形式是機械設備、原料以及勞動力等一些現場的間接成本。固定成本是指管理成本、管理成本和施工進程中定期工作量以及項目全過程耗工時長。有效控制管理成本，應該著重加強控制施工管理規(guī)模和項目的具體實施，保證二者的適應性和協調性，假如管理規(guī)模過大，則會造成非必要性管理成本的流失，若是規(guī)模過小，則會增大成本管理系數難度，甚至會打亂成本管理體系。 2.3做好成本項目的總結，推動成本控制工作不斷完善 在做好工程結算的基礎上，應該做好工程成本控制的總結。首先，要填好年度預算表，其次，對照年度預算表，重點分析超支部分和節(jié)支部分，并分析對應的原因。最后，在對其完成原因分析和總結的前提下，對相關負責人員實行賞罰制度。 總而言之，在工程建設管理項目中，對施工成本進行有效控制和管理會使企業(yè)自身實力和經營管理力度得到提升，完備的成本管理制度，不但可以有效節(jié)約成本，還能夠提高企業(yè)經濟利潤。隨著目前我國建設行業(yè)國際化進程不斷加快，建設企業(yè)