青年員工管理規(guī)定.doc

XX單位青年職工考核管理辦法（試行）為加強和規(guī)范青年職工的管理、正確評價企業(yè)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實際，建立和完善人才考核激勵機制，結(jié)合我局實際，制定本辦法。一、加強領(lǐng)導成立企業(yè)青年職工考核小組，負責對廣大企業(yè)青年職工的管理考核工作。二、適用范圍凡與XX單位下屬企業(yè)單位簽訂固定期限勞動合同35周歲以下（含35）的青年職工均適用本辦法。三、管理考核（一）考核內(nèi)容全面考核企業(yè)青年職工德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)，以工作績效為考核重點（見附表一）。 （二）考核方法考核分為平時考核和年度考核。平時考核由被考核人根據(jù)工作情況定期記實并自評，上級領(lǐng)導負責考評。年度考核每年年末進行，由考評小組以平時考核為基礎(chǔ)進行考評。（三）考核程序1、每季度被考核人根據(jù)自我實際情況進行自評；2、每季度上級領(lǐng)導根據(jù)被考核人本季度工作表現(xiàn)進行考評；3、每年年末考核小組綜合被考核人當年出勤率、加（減）分項目、在聽取意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合平時考核情況作出打分，并填寫計算年度考核綜合得分（見附表二）；4、上級領(lǐng)導根據(jù)被考核人的現(xiàn)實表現(xiàn)，提出被考核人的不足和意見；考核小組根據(jù)個人綜合得分情況填寫具體排名；黨委研究討論人事任免和表彰獎勵情況；四、考核結(jié)果使用1、每年通報年終考核結(jié)果，并作為考核獎金數(shù)額發(fā)放的重要參考依據(jù)；2、年度考核綜合得分的排名，要與人事任免、評選先進、開展獎勵表彰工作緊密結(jié)合；3、連續(xù)兩年排名倒數(shù)最后一名的企業(yè)人員，單位負責人與其進行談心談話；如若不改，給予辭退。五、有關(guān)要求以考核規(guī)定的內(nèi)容、方法與程序為基準，堅持公平、公正、民主、公開的原則。建立企業(yè)青年職工個人工作檔案，并將與個人考核有關(guān)的文件存檔。六、執(zhí)行時間本辦法自印發(fā)之日起試執(zhí)行。附表一 XX單位企業(yè)青年職工考核表合同關(guān)系所在單位： 被考核人姓名： ； 崗位及職務(wù)： ；政治面貌： ；考核指標評價內(nèi)容評價標準分值實得分德15%1、思想政治素質(zhì)；2、個人品德；3、職業(yè)道德；4、社會公德；自覺遵守和維護單位的各項規(guī)章制度15偶有遲到，但上班后工作能盡心盡責12-14紀律觀念不強,偶爾違反單位規(guī)章制度9-11經(jīng)常違反單位制度,被指正時態(tài)度傲慢6-8敷衍了事，無責任心，做事粗心大意6以下能20%1、積極參加集體活動；2、積極處理工作中遇到的麻煩；3、樂意幫助他人解決工作中存在的問題；4、積極與分包單位，甲方及上級領(lǐng)導進行溝通。與人協(xié)調(diào)順暢，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常主動協(xié)助別人9他人要求時才會去幫助別人8僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作6-7精神散漫不肯與別人合作6以下勤20%1、理解能力；2、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力；3、與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識與技能；4、獨立完成工作的能力。有一定專業(yè)技能，能充分勝任本身職責25有一定的專業(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作12-14專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙11技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人8-10對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成8以下績（30%）1、維護組織的利益與形象；2、敢于承擔工作失誤的責任；3、在工作中，服從上級領(lǐng)導安排。4、積極處理日常工作中的突發(fā)事件。307-95-65以下廉15%1、本崗位日常工作；2、領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。能跟蹤，出色、準確，無任何差錯的完成任務(wù)15能按期，較為出色的完成任務(wù)，但仍需加強26-29在監(jiān)督下才能較為出色的完成工作任務(wù)22-25能自覺完成任務(wù)，但偶有小差錯，能按期完成18-21在指導下,偶有小差錯，仍能按期完成任務(wù)14-17工作質(zhì)量不佳,常有差錯，常不能按期完成14以下加分項目1、日常辦公用品的消耗；2、材料的合理使用，工完場清；3、提前上報用料需求；4、及時辦理簽證變更。成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費3-7無成本意識，經(jīng)常浪費3以下上級領(lǐng)導簽名考核成績總分 附表二年度考核得分統(tǒng)計表所在單位及崗位：姓名自評分（30%）上級領(lǐng)導考評分（40%）組織考核得分