工程項目部考核表.xls

1 市政工程部 年 半年度考核表 項目經(jīng)理適用 被考核人姓名項目部 考核要素考核項目評價要點評分尺度權(quán)重合計 工作態(tài)度 紀(jì)律性 1 遵守集團規(guī)章制度的情況如何A B C D E 12 工作中是否尊重下屬 同事 并起到楷模 榜樣作用A B C D E 3 對上級批示是否及時貫徹落實A B C D E 積極性 1 遇事是否推諉A B C D E 0 52 是否能從集團的全局出發(fā) 掌握集團的整體發(fā)展方向A B C D E 3 是否積極完成工作任務(wù)A B C D E 責(zé)任感 1 能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任A B C D E 13 能否克服工作中的困難 并正確引導(dǎo)團隊A B C D E 3 能否認真的完成上級交辦的工作任務(wù) 確保工作質(zhì)量A B C D E 工作能力 職務(wù)能力 1 是否能夠充分認識本職工作內(nèi)容及要求A B C D E 1 2 專業(yè)基礎(chǔ)知識 業(yè)務(wù)水平是否能夠達到崗位要求A B C D E 3 完成本職工作的熟練程度A B C D E 4 是否能夠根據(jù)集團的發(fā)展需要 提出合理化的建議及計劃A B C D E 5 繼續(xù)學(xué)習(xí)能力A B C D E 業(yè)務(wù)能力 1 能否充分地了解下屬的各方面能力 并適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)A B C D E 2 2 能否合理的下發(fā)指示 對遇到的突發(fā) 意外事件進行妥善解決A B C D E 3 是否能夠?qū)ο聦龠M行指導(dǎo) 提高下屬自主管理意識 啟發(fā)下屬工作熱情A B C D E 4 是否能夠很好的掌握部門內(nèi)情況 并帶領(lǐng)部門有序完成工作任務(wù)A B C D E 5 調(diào)查 研究 總結(jié) 歸納本部門工作情況的能力水平如何A B C D E 溝通能力 1 是否能夠維護本部門良好的團隊關(guān)系A(chǔ) B C D E 1 2 是否能夠做好與其他部門的協(xié)同配合工作A B C D E 3 與客戶或合作伙伴的協(xié)作情況A B C D E 4 能夠接受他人的合理化建議A B C D E 2 市政工程部 年 半年度考核表 項目經(jīng)理適用 被考核人姓名項目部 考核要素考核項目評價要點評分尺度權(quán)重合計 創(chuàng)新能力 1 工作中是否有主動創(chuàng)新意識A B C D E 1 5 2 在實際工作中 是否對工作技術(shù) 管理流程等進行創(chuàng)新A B C D E 3 是否能夠及時的針對新頒布的法律條文 對工作進行改進A B C D E 4 本職工作改進效果如何 有何成果A B C D E 工作績效 工作質(zhì)量 1 工作完成的準(zhǔn)確性 及時性如何A B C D E 1 2 是否能夠突出工作重點 保證工作高效完成A B C D E 3 工作總結(jié)報告是否及時上報A B C D E 4 是否能夠適當(dāng)?shù)墓?jié)省項目成本A B C D E 工作效率 1 是否能夠按照計劃有序完成工作進度A B C D E 12 完成工作時的效率如何A B C D E 3 工作方法是否先進合理 以便超額或提前完成工作任務(wù)A B C D E 評分 優(yōu)秀 90分以上 良好 75分以上 合格 60分以上 不合格 59分以下 考核者簽名 工作期望 市政工程部 年 半年度考核表 項目部管理人員適用 項目部被考核人姓名 職位考核時間 考核 要素 考核項目評從要點評分尺度權(quán)重合計得分 工 作 態(tài) 度 考 核 紀(jì) 律 性 1 集團規(guī)章制度遵守狀況 A B C D E 1 52 對上級 同事 集團外部人員是否有禮貌 注重禮儀 A B C D E 3 工作請示 匯報制度能否做到嚴(yán)格遵守 A B C D E 積 極 性 1 熱愛本職工作 始終保持飽滿的工作熱情 A B C D E 1 2 對上級指示 分配任務(wù)是否積極接受 A B C D E 3 對新思想 新方法是否積極適用 不斷改進 A B C D E 4 工作時間利用狀況 A B C D E 責(zé) 任 感 1 能否認真的完成上級交辦的工作任務(wù) 確保工作質(zhì)量 A B C D E 12 能否主動承擔(dān)工作中的責(zé)任 遇到問題不推諉 A B C D E 3 能否積極克服工作中的困難 A B C D E 工 作 能 力 考 核 職 務(wù) 能 力 1 是否能夠充分認識本職工作內(nèi)容及要求 A B C D E 1 5 2 專業(yè)基礎(chǔ)知識 業(yè)務(wù)水平是否能夠達到崗位要求 A B C D E 3 完成本職工作的熟練程度 A B C D E 4 繼續(xù)學(xué)習(xí)能力 A B C D E 業(yè)務(wù)能力 1 是否能夠根據(jù)實際工作中的問題或內(nèi)容 提出合理化的建議及計劃 A B C D E 1 52 是否能夠按時 有效 有序的完成工作 A B C D E 3 對本職業(yè)務(wù)的處理能力如何 A B C D E 溝通能力 1 能否與他人進行有效的溝通 正確的表達自己的看法 A B C D E 12 同事之間能否維持良好的人際關(guān)系 并主動協(xié)助他人 A B C D E 3 與客戶或合作伙伴的協(xié)作情況 A B C D E 工 作 業(yè) 績 考 核 工作效率 1 工作準(zhǔn)備程度 A B C D E 1 2 工作完成程度 A B C D E 3 工作效益狀況 A B C D E 4 工作方法是否先進合理 以便超額或提前完成工作任務(wù) A B C D E 工作質(zhì)量 1 工作完成的準(zhǔn)確性 及時性如何 A B C D E 1 5 2 工作情況是否能夠及時向上級匯報 A B C D E 3 是否能夠突出工作重點 保證工作高效完成 A B C D E 4 是否能夠適當(dāng)?shù)墓?jié)省項目成本 A B C D E 評分 優(yōu)秀 90分以上 良好 75分以上 合格 60分以上 不合格 59分以下 考核者簽名 工作期望 市政工程部 年 半年度考核表 項目部班組長適用 項目部被考核人姓名 職位考核時間 考核要素考核項目評從要點評分尺度權(quán)重合計得分 工 作 態(tài) 度 考 核 紀(jì) 律 性 1 集團規(guī)章制度遵守狀況 A B C D E 1 52 對上級 同事 集團外部人員是否有禮貌 注重禮儀 A B C D E 3 工作請示 匯報制度能否做到嚴(yán)格遵守 A B C D E 積 極 性 1 熱愛本職工作 始終保持飽滿的工作熱情 A B C D E 1 2 對上級指示 分配任務(wù)是否積極接受 A B C D E 3 對新思想 新方法是否積極適用 不斷改進 A B C D E 4 工作時間利用狀況 A B C D E 責(zé) 任 感 1 能否認真的完成上級交辦的工作任務(wù) 確保工作質(zhì)量 A B C D E 12 能否主動承擔(dān)工作中的責(zé)任 遇到問題不推諉 A B C D E 3 能否積極克服工作中的困難 A B C D E 工 作 能 力 考 核 職 務(wù) 能 力 1 是否能夠充分認識本職工作內(nèi)容及要求 A B C D E 1 52 專業(yè)基礎(chǔ)知識 業(yè)務(wù)水平是否能夠達到崗位要求 A B C D E 3 完成本職工作的熟練程度 A B C D E 業(yè)務(wù)能力 1 對班組內(nèi)部情況掌握程度 A B C D E 1 5 2 是否能夠按時 有效 有序的完成工作 A B C D E 3 對本職業(yè)務(wù)的處理能力如何 A B C D E 4 對下屬班組成員業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)狀況 A B C D E 溝通能力 1 能否與他人進行有效的溝通 正確的表達自己的看法 A B C D E 1 2 同事之間能否維持良好的人際關(guān)系 并主動協(xié)助他人 A B C D E 工 作 業(yè) 績 考 核 工作效率 1 工作準(zhǔn)備程度 A B C D E 1 2 工作完成程度 A B C D E 3 工作效益狀況 A B C D E 4 工作方法是否先進合理 以便超額或提前完