電網(wǎng)企業(yè)會計集約化管理探索的論文

電網(wǎng)企業(yè)會計集約化管理探索的論文 電網(wǎng)企業(yè)會計集約化管理探索的論文 電網(wǎng)企業(yè)會計集約化管理探索 會計集約化管理是我國會計管理體制和會計核算方式的一次重大變革，它實現(xiàn)了從粗放型核算方式到集中核算方式的重大轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)會計集約化管理是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的重要里程碑，對目前正在實施的 ；三集五大改革提供了必要的基礎(chǔ)條件。 1.會計集約化管理的基本內(nèi)容 1.1它是財務(wù)集約化管理的一項重要內(nèi)容 財務(wù)集約化管理是指以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以 ；精管理、創(chuàng)效益為核心理念，以手段網(wǎng)格化、業(yè)務(wù)流程化、核算標準化、資金集中化、預(yù)算模型化、監(jiān)控實時化為特征，以提高經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益為目標的集中、精益、高效的財務(wù)管理方 法。企業(yè)內(nèi)部資源包括資本資源和信息資源，而企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)集約化管理，需要做好兩方面的工作，一個是資本集約化管理，一個是會計集約化管理。 1.2 會計集約化管理的表現(xiàn)方式是會計集中核算 會計集中核算是指集團公司成立會計中心，在資金所有權(quán)、使用權(quán)、財務(wù)自主權(quán)不變的前提下取消同級企業(yè)單位的銀行賬戶、會計機構(gòu)和會計崗位，以會計核算中心為單位集中辦理會計核算工本文由收集整理作和實行會計監(jiān)督，是會計委派制改革中融會計核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體的一種形式。與過去粗放型的會計核算相比較，會計集中核算實現(xiàn)了由部門分散核算向 集中核算的轉(zhuǎn)變，所有的經(jīng)費集中管理，統(tǒng)一開戶，由中心分戶核算。 2.我國電網(wǎng)企業(yè)會計集約化管理的重點 2.1標準化管理 標準化管理是電網(wǎng)企業(yè)在推進會計集約化管理過程中的工作基礎(chǔ)。WWw.11665.coM 在推進會計集約化時，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一、標準的業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)標準化的組織體系，除此之外，信息標準、政策標準的制定同樣要做實、做細、做好，否則將嚴重制約后續(xù)工作的開展。目前在電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一方面，統(tǒng)一部署網(wǎng)省公司 erp 成熟套裝軟件和財務(wù)管控系統(tǒng)，逐步研究制定產(chǎn)業(yè)、金融單位標 準流程，積極推動前端業(yè)務(wù)部門建立標準流程，完善業(yè)務(wù)規(guī)范，推進財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化運作；在標準化組織體系建設(shè)方面，全面落實財會人員定崗定編方案，建立財務(wù)組織機構(gòu)在線跟蹤機制，健全完善集中、統(tǒng)一、精益、高效的財務(wù)組織體系；在政策標準方面，建立會計政策的審核、發(fā)布和控制機制，實現(xiàn)會計政策的集中統(tǒng)一管控；在信息標準方面，健全完善財務(wù)與業(yè)務(wù)集成信息標準。 2.2 集中化管理 集中化管理是發(fā)揮企業(yè)資源規(guī)模優(yōu)勢和企業(yè)總部管理優(yōu)勢的重要舉措。財務(wù)集中是集中管理的重中之重，通過會計集中核算，企業(yè)可以實現(xiàn)信息資源實時和全面的 共享，使集團信息資源得到充分的應(yīng)用，為企業(yè)決策提供及時、準確的財務(wù)信息。電網(wǎng)企業(yè)將會計集中核算作為會計集約化管理的核心和重點，依托財務(wù)信息系統(tǒng)和兩級數(shù)據(jù)中心，一是在會計基礎(chǔ)工作中試點推行原始憑證電子化，逐步實現(xiàn)在線展示、在線審核；二是持續(xù)推進前端業(yè)務(wù)協(xié)同處理，重點是推進營銷、交易等前端業(yè)務(wù)按財務(wù)規(guī)則進行核算和管理，確保集成業(yè)務(wù)的會計憑證全部來源于業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)；三是進一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易處理。完善關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)處理規(guī)則，分級建立關(guān)聯(lián)交易爭議解決機制，強化集團對賬考核，實現(xiàn)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易協(xié)同確認、賬務(wù)協(xié)同處理和抵銷的自 動生成；四是優(yōu)化完善集團報表編審方式。全面實現(xiàn)由賬到表 ；一鍵式生成各級會計主體的會計報表和合并報表，加強會計決算的集中匯審和在線審核；五是提升財務(wù)分析、洞察能力和提升對公司經(jīng)營決策的支持能力。 2.3 信息化管理 信息化管理是會計集約化管理的平臺，是實現(xiàn)集約化管理的載體。在信息平臺的選擇上，國內(nèi)外企業(yè)集團普遍采用 erp 系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅可以實現(xiàn)會計信息的有效集中，還能實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效集成，實現(xiàn)橫向貫通。在信息系統(tǒng)的功能上，不僅要滿足常規(guī)財務(wù)管理需要，還應(yīng)具有自動對賬功能，能夠滿足集團內(nèi)部自動編制合并 報表的需要，使企業(yè)能夠?qū)崟r掌握集團的經(jīng)營狀況。電力企業(yè)要進一步完善和推進財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，提升財務(wù)信息平臺一體化、實用化水平。 盡管電網(wǎng)企業(yè)在集約化道路上已經(jīng)形成了自己具有電網(wǎng)特色的體系，但是由于集約化建設(shè)步伐走的太快，產(chǎn)生了諸多問題。以會計核算與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)集成為例，電網(wǎng)企業(yè) ；資產(chǎn)管理職責(zé)采用 ；價值管理與會計主體一致、實物管理與運維主體一致的原則，各子（分）公司的會計核算工作已轉(zhuǎn)移到兩級會計核算中心，但是財產(chǎn)物資仍