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申請獎金的報告范文 申請獎金的報告篇一 尊敬的公司領導： 從201X年10月成立“國家高新技術企業(yè)”項目組開始，到201X年10月公司被批準為“國家高新技術企業(yè)”，整整一年間，項目部全體員工在*總的領導下，團結一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進、完善和優(yōu)化申報資料，最終取得了預期的成果。期間，項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、RD項目選擇和評估、RD和PS項目資料編寫、技術要點總結、財務數據搜集改編與、專項審計、電子數據編制和上報、紙質報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽。 考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時交付的任務，為進一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應獎勵！ 項目組成員共15人，申請獎金*元。（建議采用方案二，獎勵方案附后） 望公司領導審核批準為感！ 申請人： 201X-11-13 獎勵方案 項目組成員 項目總負責人： 項目分管領導： 項目負責人： 項目組成員： 項目參與人： 方案1： 按承擔的工作任務多少，把獎金發(fā)放給部門經理，由部門經理支配。其中，財務組承擔了主要和最大的工作任務，獎金*元，包括*等人；工程組承擔了前期三分之一工作任務，獎金*元，包括*二人；研發(fā)組承擔了前期三分之二工作任務，獎金*元。方案2： 按在項目申報過程中的貢獻大小，把獎金分成四等： 第一等：各獎3500元 第二等：各獎2500元 第三等：各獎1500元 第四等：各獎1000元 申請獎金的報告篇二 尊敬的公司領導： 在上半年的生產中，我部在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指基本標達到公司標準要求：公司標準如下： 其中我部多項指標超額完成： 為調動廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產現場的主觀能動性，現特向公司及公司領導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：以廠房為單位： 1、獎金獎勵作為生產中最直接有效的獎勵措施，對產線的各項指標都將會產生很大的影響 2、我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質，從而達到人盡其用的目的 3、目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現一大批優(yōu)秀的基層管理人員。 望公司領導予以批準！ ss=MsoNormal style=mso-pagin

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