派出所現(xiàn)狀與調(diào)整.doc

我局派出所工作的現(xiàn)狀如何？如何進一步優(yōu)化和調(diào)整派出所布局，方便辦事群眾？（治安大隊）派出所現(xiàn)狀與調(diào)整基層派出所是公安機關的派出機構(gòu)，是集“打、防、管、控、建”于一體的綜合性基層實戰(zhàn)單位，擔負著人口管理、治安管理、安全防范、群眾工作等主要任務和維護轄區(qū)安全和社會穩(wěn)定的重要使命。近年來，隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，社會治安形式日趨嚴峻，而作為主要力量的派出所也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。目前，我局派出所的業(yè)務工作現(xiàn)狀如下：一、基層派出所的基本狀況及存在的問題（一）警力嚴重不足，民警均存在超時超負荷工作。據(jù)統(tǒng)計：全縣13個基層派出所中6人所6個，約占50%。再減去抽調(diào)中心工作和專案的，能在派出所正常開展工作的民警人數(shù)就可想而知。而警力的不足就直接造成許多案件有時只能往后押或草草了事，從而造成了公安機關近年來打擊震懾力逐年下降的局面。由于警力的不足，對許多突發(fā)性、群體性事件不能得到有效的處置，農(nóng)村和社區(qū)警務工作不能得以正常開展。（二）非警務活動日益增多。派出所是“武裝性質(zhì)的治安行政力量”，現(xiàn)在武裝性質(zhì)已經(jīng)淡化，服務功能正在深化，而主業(yè)不明，職責不清導致基層工作進展進退兩難。由于職責職權(quán)范圍不清，許多非警務活動牽制了大量的基層警力，派出所工作任務泛多，民警整天疲于奔勞，窮于應付，種了別人的田，荒了自己的地，派出所的主要任務卻無法正常開展。（三）民警的整體素質(zhì)與高素質(zhì)的要求還存在一定的差距,現(xiàn)在各級領導都要求派出所民警要“一警多能，一警多用”,因此對民警素質(zhì)要求很高，如果在配備民警時，搭配不夠恰當，勢必會影響到該所工作效率和成績，由于每個民警的年齡、知識結(jié)構(gòu)等問題，在管理中不能勝任全部工作，部分民警在辦理案件，處理糾紛，布置耳目，上報信息，防范管理，尤其是發(fā)動群眾開展“群防群治”等工作時感到力不從心，自身工作壓力很大，有的是由于文化水平較低，能說不能寫，辦事簡單應付，群眾反映不佳。（四）在農(nóng)村建立完善的防范體系較困難。農(nóng)村的群防群治工作是派出所的工作重點，農(nóng)村地廣面大，村民居住分散，治安防范工作差，開展群防群治工作難度大。該項工作是系統(tǒng)性的工作，需要綜合治理，派出所警力不足，經(jīng)費緊缺，要做好農(nóng)村群防群治工作難度非常大，要發(fā)動群眾或組建巡邏隊，就必須得到當?shù)攸h委政府的支持。而且受市場經(jīng)濟影響，愿參加義務巡邏的群眾很少，從而使派出所的一些好的農(nóng)村聯(lián)防制度，措施難以真正落到實處，造成公安機關派出所“孤軍作戰(zhàn)”。（五）受經(jīng)費緊張的限制，直接影響到派出所的偵查、辦案和處警等系列工作的開展。而往往偵辦案件、派出所等級達標等工作需要大量經(jīng)費支出，一線民警缺乏應有的防護設施和警用裝備的問題，二、調(diào)整工作對策針對我局派出所現(xiàn)狀，為進一步搞好派出所工作，我個人的看法和建議如下：（一）加強對派出所民警法律法規(guī)和業(yè)務知識的學習，各個派出所要系統(tǒng)地組織學習各種法律法規(guī)和業(yè)務知識，特別是新頒布的法律法規(guī)。同時，將學習情況納入年度考核范圍，不斷增強民警的學習自覺性，養(yǎng)成良好的學習習慣，讓全所民警逐步加深對法律法規(guī)的理解，全面提高縣局派出所民警法律水平和業(yè)務能力。（二）減輕基層派出所工作負擔，讓基層派出所充分發(fā)揮應有的作用。努力解決派出的“負重前行”問題，充分考慮派出民警的實際承載能力，千方百計的為基層派出所減負降壓，給基層派出所“松綁”，為基層派出所營造一個良好的工作環(huán)境。切實保證基層派出所民警有足夠的警力和時間從事公安基層基礎和案件查處等工作。（三）加強內(nèi)務管理，內(nèi)務管理直接關系到派出所內(nèi)部運作秩序和對外警務行為，強化內(nèi)務管理對培養(yǎng)民警優(yōu)良的作風和嚴格的紀律、樹立良好的警察形象有著極其重要的作用，“人要精神物要整潔” 是人民警察精神風貌, 紀律作風的綜合表現(xiàn)；“說話和氣，辦事公道” 則體現(xiàn)了執(zhí)法為民的宗旨。（四）派出所的負責人要主動向當?shù)攸h委、政府和有關部門“一把手”的協(xié)調(diào)和匯報，多方協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦、調(diào)解委員會、村民委員會的職能作用，把各類糾紛扼制在萌芽狀態(tài)。要切實糾正和克服機關化的傾向，基層派出所要打破常規(guī)作息制度，因地制宜實行夜班制、錯時制、彈性工作制，在當前公安機關警力偏少的情況下，要注意充分利用警力資源，最大限度地發(fā)揮每一個警員的作用，把警力向案件多發(fā)的時段、地段和部位延伸，盡可能地讓民警走向街面、走向社區(qū)、走向群眾。（五）堅持以嚴格的考評衡量民警的工作績效，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動工作積極性。以前實戰(zhàn)單位和派出所多少出現(xiàn)了忙閑不均、苦樂不均，干多干少一個樣的現(xiàn)象；而目前又出現(xiàn)了一個新的怪現(xiàn)象，那就是可以加分的事就去做，而不是加分的就推脫，我個人建議要進行分級考核制，那就是局黨委班子考核所隊長，所隊長對民警考核，對待那些極少數(shù)難管甚至管不了了民警，要采取強有力的措施進行整治。如何進一步優(yōu)化和調(diào)整派出所布局，方便辦事群眾？1三室必須設在一樓，就戶籍室、值班室、接待室，并要懸掛明顯的標示標牌。2接待室要配備飲水機、杯子和桌椅，并擺放警民聯(lián)系卡和辦事指南，方便辦事群眾休息和了解辦事程序。3推行首問責任制，同時規(guī)定群眾辦事無論問到哪一位民警，都要熱情接待，盡力幫其解決或代為尋找相關民警。 4接待群眾做到 “四聲” 和“四個一”即“接待上門群眾來有迎聲，問有答聲，去有送聲，辦事有回聲”“一接