全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理的運用論文.doc

全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理的運用論文 摘要：現(xiàn)代企業(yè)非常重視財務(wù)管理可以說財務(wù)管理水平直接影響大企業(yè)的良好運營全面預(yù)算管理是財務(wù)管理中比較重要的管理手段它能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展前景有較好的規(guī)劃也能夠促進企業(yè)管理的高效性本文就全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用進行相關(guān)討論希望通過本文分析促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)財務(wù)管理；運用 現(xiàn)階段財務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系在企業(yè)財務(wù)管理中充分運用全面預(yù)算管理是未來發(fā)展的趨勢我國企業(yè)管理人員應(yīng)該重視全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用這樣才能夠較為有效的提高管理水平促進企業(yè)的良好運營 一、全面預(yù)算管理制度 預(yù)算顧名思義就是進行預(yù)先的估算將企業(yè)的資源和資金進行合理的分配促進企業(yè)的良好運營并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益全面預(yù)算就是對企業(yè)的各個部門實行全面預(yù)算管理讓企業(yè)以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益全面預(yù)算的主要內(nèi)容就是對企業(yè)投資、企業(yè)往來業(yè)務(wù)和企業(yè)財務(wù)三方面進行系統(tǒng)的管理 二、全面預(yù)算管理制度的優(yōu)點 首先它能夠幫助企業(yè)制定合理的目標能夠促進企業(yè)的管理者對相關(guān)的運營情況有所了解還能夠幫助管理者制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標其次它能夠加強企業(yè)各部門的溝通與合作全面預(yù)算體系能夠讓企業(yè)各部門之間加強溝通與合作這樣能夠促進企業(yè)各部門之間的相互發(fā)展還能夠較為有效的促進企業(yè)的良好發(fā)展此外它能夠很好的調(diào)動企業(yè)員工的積極性全面預(yù)算能夠讓企業(yè)員工對企業(yè)的相關(guān)情況有較為準確的了解也能夠讓員工對自身的工作情況進行評估這樣有利于促進員工不斷反省自身工作中出現(xiàn)的問題并不斷提升自身的專業(yè)技能還有利于調(diào)動員工的積極性促進企業(yè)的進一步發(fā)展最后它有利于促進企業(yè)及時調(diào)整自身的工作狀態(tài)企業(yè)自身的工作狀態(tài)會影響到企業(yè)員工的工作狀態(tài)眾所周知企業(yè)不可能一直處于良好的工作狀態(tài)當工作狀態(tài)不好時全面預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作方向進行及時的調(diào)整讓企業(yè)朝著適合自身的方向發(fā)展當企業(yè)有了良好的工作狀態(tài)在一定程度上也幫助了企業(yè)制定合適的運營目標從而能夠較好的促進企業(yè)的發(fā)展 三、全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題 目前全面預(yù)算應(yīng)用于我國企業(yè)已經(jīng)司空見慣但是隨著應(yīng)用范圍不斷擴大暴露出了很多問題有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對全面預(yù)算管理并沒有足夠的了解還有些并不重視全面預(yù)算管理的應(yīng)用使全面預(yù)算并不能真正發(fā)揮其價值除此之外還有些企業(yè)員工對全面預(yù)算的知識沒有熟練的掌握使全面預(yù)算管理不能夠順利施行預(yù)算模式落后也是現(xiàn)階段我國全面預(yù)算管理中存在的突出問題相較于其他發(fā)達國家我國的全面預(yù)算管理起步較晚這就在一定程度上導(dǎo)致我國的預(yù)算模式落后我國預(yù)算模式落后主要體現(xiàn)在預(yù)算系統(tǒng)運算速度緩慢工作效率比較低下這些都會嚴重影響我國全面預(yù)算管理水平的提升也嚴重影響我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)階段我國全面預(yù)算管理中存在的最為顯著的問題就是全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠雖然我國企業(yè)數(shù)量比較龐大但是全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度卻不到位這就會讓全面預(yù)算管理成為空殼子嚴重影響全面預(yù)算的管理效果全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠主要體現(xiàn)在三點分別是：預(yù)算不夠徹底、預(yù)算的信息分析不到位及忽視對預(yù)算結(jié)果的科學(xué)整理和分析這三點嚴重影響全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度考核指標不全面也是現(xiàn)階段全面預(yù)算管理中存在的比較突出的問題我國現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理的考核指標的設(shè)計過于簡單和孤立究其原因是企業(yè)有些部門只重視自身的利益為降低自己部門的銷售成本和人工費用從而對考核指標進行不科學(xué)的規(guī)定這樣嚴重影響企業(yè)整體的利益也影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和生存還有就是沒有合理的監(jiān)督評估機制現(xiàn)階段很多企業(yè)沒有合理的監(jiān)督評估機制從而造成預(yù)算管理混亂預(yù)算評估為預(yù)算的執(zhí)行提供準確的信息預(yù)算管理監(jiān)督體制能夠確保預(yù)算本身的準確性和高效性由此可以看出監(jiān)督評估體制的重要性除此之外監(jiān)督評估機制能夠?qū)嵭胸?zé)任制讓每個人的工作績效和工資、晉升資格等掛鉤這樣能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量因此沒有合理的監(jiān)督評估機制嚴重影響了我國企業(yè)的良好運營 四、對全面預(yù)算管理應(yīng)用的建議 首先應(yīng)該對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)普及全面預(yù)算管理的相關(guān)知識讓企業(yè)上下對全面預(yù)算有全面的認識讓企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)重視全面預(yù)算的應(yīng)用從而較好地發(fā)揮全面預(yù)算的價值其次制定合理的預(yù)算模式合理的預(yù)算模式能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益也能夠促進企業(yè)的良好運營因此有關(guān)人員應(yīng)該重視制定合理的預(yù)算模式合理的預(yù)算模式需要有關(guān)人員對預(yù)算內(nèi)容進行科學(xué)且有針對性的預(yù)算當然在此期間還應(yīng)該保證預(yù)算本身準確且高效除此之外應(yīng)該對預(yù)算結(jié)果進行準確的記錄讓企業(yè)管理者獲得較為準確的信息并以此為根據(jù)進行相關(guān)運營策略的制定再者對整個預(yù)算過程進行實時監(jiān)控財務(wù)人員在進行各種單據(jù)的記錄時應(yīng)該進行實時監(jiān)控保證在涉及有關(guān)預(yù)算管理的業(yè)務(wù)時系統(tǒng)會進行自動提醒這樣就可以在預(yù)算執(zhí)行過程中隨時查詢有利益于提高預(yù)算管理的工作效率也有利于實現(xiàn)實時控制和預(yù)警控制的目的監(jiān)控本身是為了促進預(yù)算工作的順利進行還是保證預(yù)算環(huán)節(jié)出問題能夠及時找出問題所在并針對問題制定合理的應(yīng)對措施這樣既能夠快速找出和解決問題又能夠提高預(yù)算的準確性另外加強預(yù)算后的分析和預(yù)處理企業(yè)的管理者應(yīng)該重視對預(yù)算后結(jié)果的分析和預(yù)處理這樣能夠以預(yù)算結(jié)果為依據(jù)制定適合企業(yè)發(fā)展的運營策略預(yù)算預(yù)處理就是對企業(yè)的工作狀態(tài)和工作趨勢進行分析避免企業(yè)朝著錯誤的方向發(fā)展有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益最后加強預(yù)算監(jiān)督評價機制針對現(xiàn)階段全面預(yù)算管理混亂的現(xiàn)象加強預(yù)算監(jiān)督評價機制很有必要我國的企業(yè)應(yīng)該不斷完善監(jiān)督評價體制對工作績效優(yōu)秀的員工進行獎金鼓勵對工作績效差的員工進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)如此賞罰分明能夠讓企業(yè)員工認真工作還能夠提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)因此有關(guān)人員應(yīng)該加強對預(yù)算監(jiān)督評價機制的重視促進企業(yè)的良好發(fā)展下圖是績效考核的主要內(nèi)容希望企業(yè)做好考核統(tǒng)計以提高企業(yè)經(jīng)濟效益見表1 五、結(jié)束語 全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理手段它不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益還能夠提高企業(yè)的管理水平促進企業(yè)的良好發(fā)展因此有關(guān)的企業(yè)管理者應(yīng)該重視全面預(yù)算的運用并不斷提高企業(yè)員工的全面預(yù)算管理水平本文就全面預(yù)算管理制度、全面預(yù)算管理在我國應(yīng)用中存在的問題、全面管理制度的優(yōu)點及對全面預(yù)算管理順利應(yīng)用的幾點建議進行了相關(guān)討論要想順利應(yīng)用全面預(yù)算管理就應(yīng)該對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)普及全面預(yù)算管理的相關(guān)知識；就應(yīng)該制定合理的預(yù)算模式；就應(yīng)該對整個預(yù)算過程進行實時監(jiān)控；就應(yīng)該加強預(yù)算后的分析、預(yù)處理和加強預(yù)算監(jiān)督評價機制希望通過本文最終促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高 參考文獻 1夏寬云.全面預(yù)算管理的成功要件J.財會月刊（20）：6667. 2王茜.國