破壞性創(chuàng)新——制勝之道.doc

中山大學南方學院經(jīng)濟學與商務管理系公選課作業(yè)中山大學南方學院本 科 課 程 論 文課程名稱：廣東工業(yè)發(fā)展模式的轉變與企業(yè)創(chuàng)新課程主講人： 江波 教授 課程開設單位：中山大學南方學院經(jīng)濟學與商務管理系論文題目： _ 破壞性創(chuàng)新制勝之道_ _系 別： 經(jīng)濟學與商務管理系 專 業(yè)： 經(jīng)濟學 姓 名： 陳達成 學 號 071041017 姓 名： 李毅璧 學 號 091041179 姓 名： 張亦濤 學 號 091041462 姓 名： 劉徳軍 學 號 091041236 指導老師： 二010 年 5 月目 錄摘要 1關鍵詞 1正文 1一、應當進行破壞性創(chuàng)新 1二、破壞性創(chuàng)新的來源與特征 2三、破壞性創(chuàng)新就在我們身邊 2四、廣東企業(yè)在破壞性創(chuàng)新的行為 4五、總結 5參考文獻 6破壞性創(chuàng)新制勝之道摘 要本文借鑒破壞性創(chuàng)新理論，結合廣東工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所面臨的問題，通過對一些行為個案進行解析，提出企業(yè)在競爭中保持破壞性創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力；擴大市場的有效路徑是以降低成本盡快獲得較大規(guī)模市場份額，并結合市場實際需求狀況，使創(chuàng)新達到足夠好的市場反應，然后再爭取和強化技術領先地位。關鍵詞：破壞性創(chuàng)新 技術跨越 廣東企業(yè)創(chuàng)新模式有人說，有突破有特色才能勝出，在創(chuàng)新這兩個字越來越受到廣泛關注的今天，創(chuàng)新一邊創(chuàng)造著成功，一邊創(chuàng)造著奇跡。廣東中小企業(yè)大多屬于行業(yè)的新進入者和弱小者，如何在激烈的競爭中通過選擇合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)展壯大是一個難題。一、應當進行破壞性創(chuàng)新廣東的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨的巨大困難挑戰(zhàn)，并非完全源自國際金融危機的沖擊。國際金融危機暴發(fā)之前，廣東工業(yè)在結構失衡問題已較突出【1】：1、是區(qū)域結構上高度依賴珠三角地區(qū)特別是廣州、深圳等大中城市；2、是行業(yè)結構上高度依賴輕型、外向的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，高技術產(chǎn)業(yè)也大多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)，增值水平低；三是在企業(yè)主體結構方面，高度依賴于外商及港澳臺投資企業(yè)，國有和國有控股企業(yè)的制度創(chuàng)新仍在探索、實踐之中，民營企業(yè)雖然發(fā)展較快但實力還不是很強；3、是在資金投入結構上高度依賴外資和銀行貸款，受盈利水平較低等因素制約，企業(yè)特別是民營企業(yè)的資本積聚能力不夠強；4、是在企業(yè)用工方面，高度依賴于低成本、低素質、低技能和流動性極大的外來工，勞動力隊伍在結構、素質等方面與工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整與升級的要求不相適應；5、是技術創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)上高度依賴于引進，自主創(chuàng)新能力與提升產(chǎn)業(yè)層次的要求不相適應；6、是在產(chǎn)品結構上高度依賴于中低檔產(chǎn)品，市場拓展難、盈利能力弱；7、是工業(yè)生產(chǎn)所需的能源、原材料高度依賴于外省調入或進口，高成本壓力較大；8、是產(chǎn)品銷售高度依賴于出口，國際貿(mào)易環(huán)境及人民幣匯率的變化對工業(yè)經(jīng)濟運行影響極大；9、是出口高度依賴于美國、歐盟等貿(mào)易磨擦較多的市場，受不確定因素影響較大。有理論認為，小企業(yè)應沿著成功企業(yè)的技術發(fā)展路徑，采取跟隨和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。然而實踐表明，這種做法不一定能夠達到目的。姑且不論企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢的發(fā)揮必須具備一定的前提條件，就是試圖在競爭對手所擅長的領域通過模仿實現(xiàn)趕超的思路本身，也存在一定的邏輯矛盾。而且，當一個企業(yè)的戰(zhàn)略是為了追趕對手而制定時，它就失去了自身的獨特性，也就失去了建立競爭優(yōu)勢的前提。因此，真正能夠通過模仿或跟隨戰(zhàn)略來擊敗行業(yè)領頭羊的小企業(yè)，實屬鳳毛麟角。由此，我們提出應當進行破壞性創(chuàng)新。二、破壞性創(chuàng)新的來源與特征何謂破壞性創(chuàng)新？這一理論是由哈佛商學院教授克里斯坦森（Clayton Christensen）提出來的，他寫的兩本書創(chuàng)新的困境和困境與出路，都對如何提高創(chuàng)新的成功率有非常深刻的認識。他認為創(chuàng)新有兩種類型，一是維持性的創(chuàng)新(SustaininsInnovation)，即向市場提供更高品質的東西；二是破壞性創(chuàng)新，即利用技術進步效應，從產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進入，顛覆市場結構，進而不斷升級自身的產(chǎn)品和服務，爬到產(chǎn)業(yè)鏈的頂端【2】。實現(xiàn)破壞性創(chuàng)新必須具備三個條件：1、是否由于新技術發(fā)展，使得應用這樣的產(chǎn)品和服務變得更加簡便？2、是否存在一些人愿意以較低價格獲得質量較差但尚能接受的產(chǎn)品和服務？3、該項創(chuàng)新是否對市場現(xiàn)存者都有破壞性？因此，破壞性創(chuàng)新有這樣的特征，一是非競爭性。與維持性創(chuàng)新旨在滿足高端市場不同，破壞性創(chuàng)新初期通常立足于低端市場或新市場，這使其能夠避免過早地與大企業(yè)發(fā)生正面沖突，從而為自身成長創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。二是低端性和簡便性。破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品的性能盡管沒有高端市場產(chǎn)品好，但它為消費者帶來極大便利，使原本必須由專業(yè)人士解決的問題，消費者自己就可以解決。低端和簡便使產(chǎn)品的價格更低廉，進而吸引更多的消費者。三是顧客價值導向性。破壞性創(chuàng)新能夠幫助顧客更容易解決問題，這是其價值所在，即幫助顧客創(chuàng)造價值。四是產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則的顛覆性。技術和需求的變化會導致產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則的改變。維持性創(chuàng)新沿著既有主導技術軌跡作進一步改進，對既有產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則具有強化和維護作用；破壞性創(chuàng)新則走出不同的技術進步軌跡，可能導致新競爭規(guī)則體系的建立。三、破壞性創(chuàng)新就在我們身邊回顧人類經(jīng)濟發(fā)展史，可以看到許多破壞性創(chuàng)新的成功案例：索尼把原有的卡帶錄放機的喇叭取掉，讓顧客把它跨在腰上，將微小的喇叭塞進耳朵里，為其創(chuàng)造了數(shù)以億計的銷售神話；戴爾公司采用準時制（just-in-time）方式組織電腦配件生產(chǎn)，充分降低了倉儲費用，從而超越了競爭者，成為行業(yè)翹楚；Google瓦解了在線廣告領域，并通過出售搜索結果旁的高度精準的文本廣告創(chuàng)造出新的收益源。再看看現(xiàn)代，如今引起最廣泛爭議的山寨手機，一方面背負著外界對它的有很多的誤解，例如跟仿冒產(chǎn)品作聯(lián)想，另一方面，則擔負起破壞性創(chuàng)新的偉大歷史性使命。“要在市場上與品牌機競爭，山寨機生產(chǎn)者必須合法提供功能足夠好的創(chuàng)新產(chǎn)品?！?被稱為集成電路設計教父的聯(lián)發(fā)科技董事長蔡明介說。山寨真正所代表的精神是破壞性創(chuàng)新，這種現(xiàn)象的最早描述，是20世紀前半期最重要的創(chuàng)新學派奧地利經(jīng)濟學家熊彼得所稱的“創(chuàng)造性毀滅的過程，通過新產(chǎn)品、新市場、新產(chǎn)業(yè)組織，不斷地破壞舊結構，創(chuàng)造新結構”，這是一個很正面的經(jīng)濟學力量。大陸有些手機生產(chǎn)者在站穩(wěn)市場后，定會考慮企業(yè)成長性，考慮國際市場經(jīng)營，會在新興市場尋找機會。從全球各個產(chǎn)業(yè)宏觀地看，市場的領先者常常因為要維持自己的資源和運轉速度而忽視了后來的競爭者，手機行業(yè)也不例外，山寨機或者說白牌手機可能沒有品牌手機那么高端，但為用戶提供了各種基本的功能，同時價格比品牌手機更低廉，從管理學的角度看，這就是一種市場后來者的破壞性創(chuàng)新。山寨機作為一個產(chǎn)業(yè)能有今天的發(fā)展，實際上就是手機行業(yè)的一個“破壞性創(chuàng)新”，事實上，破壞性創(chuàng)新不僅在手機行業(yè)有，在汽車、計算機和電信設備等各個行業(yè)都有。再有，備受關注，萬眾期待的移動互聯(lián)網(wǎng)混搭云計算，開創(chuàng)了破壞性創(chuàng)新的新篇章?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動通信網(wǎng)是當今最具影響力的兩個全球性網(wǎng)絡，移動互聯(lián)網(wǎng)融合了兩者的發(fā)展優(yōu)勢，迸發(fā)出了巨大的商業(yè)潛力。而代表了互聯(lián)網(wǎng)應用方向的時髦云計算混搭上火熱的移動互聯(lián)網(wǎng)，立即被業(yè)界廣泛看好。被稱作破壞性創(chuàng)新的云計算，在寬帶移動互聯(lián)網(wǎng)上，將成為一種繞不開的趨勢。大家都認為云計算是一種破壞性創(chuàng)新。Google、IBM、微軟和Amazon、SUN、思科等國際巨頭都是云計算的倡導者與先行者，正是由于云計算有一種顛覆性的力量，沒人敢怠慢。在移動互聯(lián)網(wǎng)上，云計算的引入，對于電信運營商來講，將是對傳統(tǒng)電信模式的一種徹底顛覆，現(xiàn)有傳統(tǒng)的商業(yè)模式也將被改變。其實，在云計算下，商業(yè)模式也將進行破壞性創(chuàng)新。目前，云計算在Web2.0上的運用，已經(jīng)在創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式。向終端用戶提供“個人數(shù)據(jù)的運算服務”，向程序開發(fā)者提供云計算服務來促進自己云計算平臺的發(fā)展，同時向企業(yè)用戶提供營銷方面的云計算服務，是未來Web2.0網(wǎng)站在云計算時代的一個發(fā)展方向。我們看到，電信運營商雖然手中掌握了數(shù)以億計的用戶數(shù)據(jù)，這是運營商最大的優(yōu)勢，然而現(xiàn)在卻沒能做好精確統(tǒng)計和分類。如果在云計算時代，還無法將這些用戶資料合理應用，那將失去最大的機會。電信運營商需要運用云計算將所有零碎的資源非常好地聯(lián)結起來，創(chuàng)造出新的應用服務，并創(chuàng)造出新的商業(yè)模式?；氐絿鴥?nèi)電氣行業(yè)，我們選取民營企業(yè)中較為成功的代表，正泰集團為例?？纯此陌l(fā)展歷程，電氣行業(yè)的破壞性創(chuàng)新軌跡就清晰多了。 第一階段：1984年，正泰集團的前身，樂清求精開關廠成立，他最初只生產(chǎn)熱繼電器。別說ABB，就是低壓元件做得最強的施耐德(那時還是梅蘭日蘭)也沒把這個新來者放在眼里。在隨后的十數(shù)年里，正泰的產(chǎn)品線逐漸擴大熔斷器、交流接觸器、斷路器步步納入他的產(chǎn)品范圍。終于，施耐德坐不住了，3次投資邀約、24次專利侵權訴訟欲阻止正泰電器元件進入歐洲市場，卻仍停滯不了正泰的腳步。我們沒有確切的數(shù)據(jù)表明兩者在元器件市場的各自份額，但無可爭辯的事實是，正泰這個破壞者已成功地在低壓元器件領域占據(jù)一席了。 第二階段：1998年，正泰進入成套設備領域，他開始生產(chǎn)低壓開關柜。此后，他的成套產(chǎn)品線不斷擴大，低壓柜、配電變壓器、中壓柜、電力變壓器及至GIS柜。2007年，生產(chǎn)電氣成套產(chǎn)品的正泰電氣股份公司已在全國電氣行業(yè)前50強占據(jù)一席之地。與此同時，ABB也開始感受到了來自“正泰”們的威脅，他開始在低壓柜領域試圖防守。他不斷加大國產(chǎn)化力度以降低成本，10年間，ABB低壓柜主流產(chǎn)品的平均價格降幅達50%，同時，他也不忘以“MNS”商標侵權將諸多國內(nèi)仿制者告上公堂。只是，國產(chǎn)化的努力總會有終結的時候，知識產(chǎn)權武器也不能封住新入者的破壞腳步。繼低壓柜淪入競爭主戰(zhàn)場之后數(shù)年，隨著民營廠商大量步入此前利潤率較高的中、高壓設備領域，主戰(zhàn)場不可避免地升級了。 第三階段：2006年，正泰太陽能科技有限公司成立，新能源市場就此成為正泰的新目標。當然ABB也沒閑著，他正致力于電力節(jié)能產(chǎn)品與風能等產(chǎn)品的擴張。同在新能源領域，大家各舞一方，ABB仍占據(jù)著顯著的技術優(yōu)勢，不知他們未來會相安無事嗎? 四、廣東企業(yè)在破壞性創(chuàng)新的行為在廣東企業(yè)經(jīng)營模式大變革的浪潮中，新型電子商務作為破壞性創(chuàng)新的先鋒，也是開創(chuàng)了另一片輝煌。以美的為例，美的的市場遍布全國各地，在以往，美的總部想要全面地了解大市場的變化情況，就要通過傳真、電話匯總銷售報表的流程，這樣下來，實際上總部只能了解7天前的銷售數(shù)據(jù)。移動信息化應用到美的的銷售網(wǎng)絡，全國各地的一線銷售人員只需通過手機預設的格式，將當天的銷售數(shù)據(jù)和競爭對手的銷售情況，發(fā)送到美的總部的數(shù)據(jù)端口。美的相關負責人表示，佛山移動信息化系統(tǒng)的應用，讓美的全國銷售點的日銷售數(shù)據(jù)收集時間由7天縮短為1天，大大提高了工作的效率。而佛山移動借助短信技術開發(fā)的銷售采集應用模塊，讓原來手工錄入數(shù)據(jù)時3個人的工作量，現(xiàn)在只需1個人就輕松完成，且出錯率由10%下降為1%。美的信息化成果只是佛山企業(yè)信息化一個縮影。美的只是廣東企業(yè)信息化浪潮中的一朵“小浪花”。今年三月，廣東省政府跟阿里巴巴簽訂合作協(xié)議算是企業(yè)信息化“大片”。雙方一致同意在廣東合作構建B2B、B2C等電子商務平臺，以深圳、佛山和廣州為重點建設地區(qū)，全面推動廣東中小企業(yè)應用和普及電子商務，開拓國內(nèi)外市場，已經(jīng)形成一股強烈的颶風。五、總結創(chuàng)新,特別是破壞性創(chuàng)新是中小企業(yè)獲得核心競爭力的源泉,是廣東企業(yè)創(chuàng)新最適合的模式，也是中國企業(yè)融入國際市場的關鍵。目前,我省乃至我國中小企業(yè)創(chuàng)新體系沒有很好地建立起