人力資源實(shí)施方案.doc

人力資源實(shí)施方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立公司良好形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定以下實(shí)施方案：一、 定崗定員優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，根據(jù)所需員工條件，通過(guò)規(guī)劃、招聘、考試、測(cè)評(píng)、選拔、獲取企業(yè)所需人員。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快公司生產(chǎn)進(jìn)度和工作發(fā)展的需要。1、定崗定員的原則：（一）因事設(shè)崗、一崗多能的原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置定崗定員，促進(jìn)公司管理提升和規(guī)范化。（二）精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，提高工作效率。（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，堅(jiān)持“競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用”，符合公司實(shí)際工作需要。2、根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定編、定崗、定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。3、各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)。4、按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗、定員方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門進(jìn)行定編。必要時(shí)可根據(jù)崗位任職要求（知識(shí)與技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)），實(shí)行雙向選擇或競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式進(jìn)行崗位定員。以下是本公司現(xiàn)有人員編制情況：公司崗位定員表部門崗位名稱實(shí)際在職人數(shù)定額定員人數(shù)備注公司辦總經(jīng)理副總經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理總工程師辦公室主任辦公室副主任網(wǎng)管駕駛員經(jīng)管辦主任科員企管辦主任副主任主任助理網(wǎng)管/安全員門衛(wèi)物管班物管科班長(zhǎng)物業(yè)維修保潔員保安班保安大班長(zhǎng)保安班長(zhǎng)保安招商部營(yíng)銷經(jīng)理招商經(jīng)理招商內(nèi)勤財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)保管員司磅員統(tǒng)計(jì)員結(jié)算中心大班長(zhǎng)班長(zhǎng)開(kāi)票員生技部副部長(zhǎng)科員機(jī)電班大班長(zhǎng)副大班長(zhǎng)機(jī)修工電工開(kāi)平班大班長(zhǎng)副大班長(zhǎng)操作工行車工發(fā)貨員調(diào)度中心主任副主任發(fā)貨班大班長(zhǎng)班長(zhǎng)發(fā)貨員行車工班長(zhǎng)行車工裝卸工副大班長(zhǎng)班長(zhǎng)裝卸工叉車工小碼頭經(jīng)理副經(jīng)理安全員發(fā)貨員大班長(zhǎng)發(fā)貨員裝卸班大班長(zhǎng)副大班長(zhǎng)班長(zhǎng)裝卸工行車工保潔員板材門市部經(jīng)理采購(gòu)科銷售科財(cái)務(wù)科經(jīng)管科鋼貿(mào)部科員財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)科長(zhǎng)潤(rùn)公司經(jīng)理發(fā)貨員文員長(zhǎng)德公司經(jīng)理業(yè)務(wù)員經(jīng)營(yíng)五部經(jīng)理業(yè)務(wù)員科員經(jīng)營(yíng)六部合計(jì)二、技術(shù)崗位定級(jí)為提高公司全體員工的工作責(zé)任心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家的工作、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和鉆研技術(shù)的積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)活力。經(jīng)考核小組成員討論決定，對(duì)員工工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評(píng)價(jià)，對(duì)本公司技術(shù)人員擬定級(jí)別。1、適用范圍公司各崗位職工。2、定級(jí)考核小組成員組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 3、定級(jí)管理辦法：（1）工種分類A類、輔助人員（不參與本次評(píng)定）B類、司磅員、開(kāi)票員、倉(cāng)庫(kù)保管員、保安、辦公室行政人員C類、安全員、機(jī)械工、計(jì)算機(jī)軟件維修員、財(cái)務(wù)人員D類、機(jī)修工、電工（2）進(jìn)入公司時(shí)間、學(xué)歷：a) 大學(xué)以上學(xué)歷：工作滿一年，最高崗位可定級(jí)為初級(jí)；工作滿兩年，最高崗位可定級(jí)為中級(jí)；工作滿三年及以上，最高崗位可定級(jí)為高級(jí)；b) 初中、高中、技校、中專等學(xué)歷：工作滿一年，最高崗位可定級(jí)為初級(jí)；工作滿兩年，最高崗位可定級(jí)為中級(jí)；工作滿四年及以上，最高崗位可定級(jí)為高級(jí)；（3）評(píng)定內(nèi)容：思想品德（20%）、勤奮度（20%）、可信度（20%）、工作知識(shí)與能力（15%）、工作質(zhì)量（15%）、合作精神（10%）。（4）由部門初評(píng)提出相關(guān)意見(jiàn)后報(bào)公司辦，經(jīng)評(píng)定小組評(píng)定得出相應(yīng)崗位評(píng)定級(jí)別。（5）評(píng)定原則：每年組織各工種定級(jí)考評(píng)一次。a) 總分高于95分，評(píng)定為高級(jí)工b) 總分高于85分低于90分，評(píng)定為中級(jí)工c) 總分高于75分低于85分，評(píng)定為初級(jí)工d) 總分低于75分作待崗處理。見(jiàn)下表：崗位定級(jí)考評(píng)表填表日期：部門姓名性 別崗位學(xué)歷報(bào)到日期崗位類型 學(xué)徒工（ ） 熟練工（ ） 績(jī)效評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度部 門評(píng) 定 小 組思想品德：道德認(rèn)識(shí)、道德情感、道德意志和道德行為(20分)優(yōu)2019分良好1817分一般1615分差15分以下勤奮度：遵守勞動(dòng)紀(jì)律工作紀(jì)律以及總出勤率執(zhí)行情況(20分)優(yōu)2019分良好1817分一般1615分差15分以下可信度：在完成任務(wù)和聽(tīng)從指揮方面的可信任、可依賴的程度(20分)優(yōu)2019分良好1817分一般1615分差15分以下工作知識(shí)與能力：完成工作所需的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能水平遵守紀(jì)律(15分)優(yōu)1514分良好1312分一般1110分差10分以下工作質(zhì)量：考查工作準(zhǔn)確性、全面性以及技巧性(15分)優(yōu)1514分良好1312分一般1110分差10分以下合作精神：與人是否容恰，工作中是否樂(lè)于助人，上級(jí)指令