MBA管理企業(yè)經(jīng)營論文.doc

MBA管理企業(yè)經(jīng)營論文 企業(yè)確定其使命，是根據(jù)其外部特征和內(nèi)部環(huán)境來設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，以MBA管理理念作為依拖來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部能力的謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于MBA管理企業(yè)經(jīng)營之論文范文。 1MBA管理為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略意義 以馬來西亞MBI資產(chǎn)管理集團(tuán)為例馬來西亞MBI資產(chǎn)管理集團(tuán)前景分析：建立多國語言網(wǎng)站，方便各國使用;開辦M商學(xué)院，通過互動(dòng)來了解這個(gè)平臺(tái);建立物流系統(tǒng)，貫通世界各地;集團(tuán)公司以及其子公司集體上市。 公司所走的路線：聚人流商業(yè)流現(xiàn)金流資本流。公司最終的目標(biāo)是上市集資后以公司的原有積累的資本金加上市集資款，成為一個(gè)超級(jí)龐大的投資基金，面向全球金融市場投資。另外，更為重要的是所有參與Mface理財(cái)游戲的參與者都會(huì)有巨額的回報(bào)。 這個(gè)時(shí)候公司所做的投資項(xiàng)目或上市項(xiàng)目，所有的現(xiàn)時(shí)的參與者都會(huì)繼續(xù)勇躍參與，并且與公司的方向一致，極有可能產(chǎn)生一個(gè)全球金融市場都為之矚目的投資基金以及國際連鎖上市集團(tuán)，而索羅斯的量子基金或巴非特的基金也只能望塵莫及了。 這就是MBI國際集團(tuán)公司張譽(yù)發(fā)國際總裁的人生終極目標(biāo)：讓世界金融市場都見識(shí)炎黃子孫的風(fēng)采。 主宰全球金融市場的就換成是Mface理財(cái)游戲的原始股東們了。從馬來西亞MBI集團(tuán)公司成功的例子就可以得出MBA系統(tǒng)在實(shí)際中應(yīng)用可以帶來驚人的成效，將MBA的理念與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合起來，令企業(yè)的管理體制更加完善。 2如何將MBA管理融入企業(yè)經(jīng)營 從MBA的實(shí)際意義中“理念行為形象”這三個(gè)方面出發(fā)。首先，樹立公司理念，誠信經(jīng)營，海納百川，以人為本，帶動(dòng)員工工作的積極性，發(fā)動(dòng)工作熱情。 吸納各類人才，企業(yè)為其提供一個(gè)施展自身才華的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。其次，在工作中要有良好的行為，與人為善，合理競爭。同事之間相互幫助，互相促進(jìn)，在合理的情況下進(jìn)行競爭。企業(yè)建立有明確的獎(jiǎng)懲制度。 最后，企業(yè)形象是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，對(duì)于內(nèi)部員工而言良好的企業(yè)形象可以增加員工的優(yōu)越感，從而要把企業(yè)形象擺在第一位，不管是在工作中，還是生活中，身上都時(shí)刻肩負(fù)著宣揚(yáng)企業(yè)良好形象的重?fù)?dān)，使企業(yè)的良好形象得到口口相傳，成為企業(yè)自我宣傳的活招牌，在無形中就為企業(yè)增添了競爭力。 把握好這三個(gè)方面，培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。從互相競爭到雙贏合作，才是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的最終目標(biāo)。 3結(jié)論 企業(yè)確定其使命，是根據(jù)其外部特征和內(nèi)部環(huán)境來設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，以MBA管理理念作為依拖來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部能力的謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，戰(zhàn)略管理的關(guān)健詞不是戰(zhàn)略而是管理的理念，它是一種全新的管理思想和管理方式。 這種管理方式的特點(diǎn)是認(rèn)為指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的宜點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)健都在于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和家質(zhì)進(jìn)行審技，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，便三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡，戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)路目標(biāo)。 “思路決定出路、態(tài)度決定前途、細(xì)節(jié)決定成敗、戰(zhàn)略決定命運(yùn)”。 戰(zhàn)略是決定命運(yùn)的關(guān)鍵。哈佛商學(xué)院前領(lǐng)導(dǎo)力研究項(xiàng)目主管、世界著名高管輔導(dǎo)師羅伯特。哈格羅夫強(qiáng)調(diào)，比戰(zhàn)略重要的是領(lǐng)導(dǎo)力。 但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的考察，會(huì)碰到兩個(gè)問題，一是各類各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者中，誰的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)