【商業(yè)地產(chǎn)】房地產(chǎn)工程項目管理手冊-183DOC

2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 工程 項目 管理手冊 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 第一章 總則 1.1 說 明 1.1.1 為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高項目效益，促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實施手冊。 1.1.2 本手冊依據(jù) GB/T50326-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范、建設(shè)公司 2006 年實施的工程項目管理辦法、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的項目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項目管理的實際，按施工項目管理程序和各階段的工 作內(nèi)容、在建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善而編制的。力求做到文字?jǐn)⑹龊啙崳o助表樣實用、易于填寫，提高可操作性。 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅持“以市場為指導(dǎo)、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。 1.1.4 本手冊不僅要求項目管理要規(guī)范運作，更進(jìn)一步要求項目責(zé)任人在項目實施過程中，科學(xué)地把握項目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以項目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實現(xiàn)合同約定、提高 盈利水平、提升社會形象為目標(biāo)全面開展項目管理工作。 1.1.5 本手冊適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項目。 (包括建設(shè)公司直管施工項目、分公司管理的施工項目和各專業(yè)公司管理的施工項目。 ) 1.1.6 經(jīng)營部項目管理處為建設(shè)公司項目管理主管部門，負(fù)責(zé)和組織對建設(shè)公司直管項目的管理實行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項目階段性和結(jié)束時的考核評價，同時對非直管項目的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。 1.2 術(shù)語 1.2.1 施工項目 建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 1.2.2 施工項目管理 建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。（建設(shè)部于 1994 年決定將“項目法施工”更名為“施工項目管 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 理”。） 1.2.3 項目發(fā)包人 在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 1.2.4 項目承包人 在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 1.2.5 項目分包人 (分承包商 ) 項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的部 分項目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人 (分承包商 )。 1.2.6 項目經(jīng)理 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人。（因工程需要任命建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理，但同時又明確了現(xiàn)場項目經(jīng)理并由現(xiàn)場項目經(jīng)理實際主持工作的，現(xiàn)場項目經(jīng)理即為項目經(jīng)理，參與項目責(zé)任經(jīng)營的考核。） 1.2.7 項目經(jīng)理部 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機構(gòu)。 1.2.8 項目經(jīng)理責(zé)任制 以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 1.2.9 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 由企業(yè) 法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。 1.2.10 項目管理實施規(guī)劃 在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。 1.2.11 項目目標(biāo)控制 為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制等。 1.2.12 項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。 1.2.13 項目成本核算制 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。 1.2.14 項目合同管理 對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。 1.2.15 項目信息管理 施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。 1.2.16 項目現(xiàn)場管理 對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。 1.2.17 項目生產(chǎn)要素管理 對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、時間、信息等進(jìn)行的管理。 1.2.18 項目竣工驗收 承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。 1.2.19 項目回訪保修 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。 1.2.20 項目組織協(xié)調(diào) 以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。 1.2.21 項目考核評價 由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為 、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價的過程。 1.2.22 施工計劃 施工計劃應(yīng)在項目初始階段由項目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，主要對項目施工方面的各種重要事項做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項目的要求。 1.2.23 總價合同 也稱固定價合同。其合同總價為一固定的金額，在項目實施過程中，由承包商承擔(dān)合同規(guī)定的任務(wù)范圍內(nèi)的費用風(fēng)險，即盈虧自負(fù)。 1.2.24 綜合單價 完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 費和利潤的總和，并考慮風(fēng)險因素。 1.2.25 工程量清單 表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。 1.2.26 索賠 合同用語中指正當(dāng)追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的要求。合同的索賠條款包括索賠依據(jù)、索賠期限、索賠金額和索賠方法等內(nèi)容。 1.2.27 企業(yè) CI 形象 通過企業(yè)的自我介紹，確定企業(yè)的經(jīng)營理念與精神文化，并運用整體傳達(dá)系統(tǒng)（特別是視覺傳達(dá)設(shè)計），傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系者（包括企業(yè)的內(nèi)部員工和社會），使其對企業(yè)產(chǎn)生一致認(rèn)同感和價值，塑造理想形象，求得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有利 于企業(yè)的生存和發(fā)展。 1.2.28 直管項目經(jīng)理部 由建設(shè)公司直接組建、經(jīng)營部下達(dá)考核指標(biāo)、建設(shè)公司直接參與項目管理的項目經(jīng)理部為建設(shè)公司直管項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接對建設(shè)公司報送相關(guān)報表和上繳相應(yīng)管理費用。 1.2.29 非 直管項目經(jīng)理部 由分公司 或?qū)I(yè)公司（專業(yè)公司即指各工程公司、以下同） 直接組建的項目經(jīng)理部，考核指標(biāo)由分公司 或?qū)I(yè)公司 下達(dá)并直接參與項目管理的為 建設(shè) 公司 非 直管項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接對分公司 或?qū)I(yè)公司 報送相關(guān)報表和上繳相應(yīng)管理費用。但要服從建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時可以 提出相關(guān)要求或直接參與管理。 1.2.30 “三標(biāo)一體”化管理體系 由質(zhì)量管理體系（ GB/T19001-2000 ISO9001： 2000）、 環(huán)境管理體系（ GB/T24001-1996 ISO14001： 1996）、 職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T28001-2001）等三部分組成。 1.3 施工項目管理 1.3.1 施工項目管理的概念 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理。 施工項目管理是以工程項目為對象，以工程項目所確定的效益為目標(biāo)，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，建立以項目 經(jīng)理為中心、遵循工程項目內(nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程項目效益的全面質(zhì)量保證體系。施工項目管理是指在有限的空間、時間和資源條件下，利用各種有效的手段，對施工項目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過程經(jīng)營管理方式。 1.3.2 施工項目管理的三個層次 （ 1） 企業(yè)管理層，即建設(shè)公司，包括建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)公司各管理部門。它具有三個主體特點：市場競爭主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。 項目管理處為建設(shè)公司施工項目管理業(yè)務(wù)主管機構(gòu)。 （ 2） 項目管理層，即項目經(jīng)理部。它具有三個“一次性”特 點：企業(yè)法人一次性授權(quán)管理機構(gòu)、一次性臨時組織、一次性成本中心。 （ 3） 施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內(nèi)部專業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊和參與項目施工的合格分承包商、勞務(wù)隊伍。 1.3.3 三個層次之間的關(guān)系 （ 1） 項目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項目管理層，施工作業(yè)層與項目管理層是經(jīng)濟合同 (或內(nèi)部協(xié)議 )關(guān)系。 （ 2） 企業(yè)管理層與項目管理層是授權(quán)委托關(guān)系，項目經(jīng)理是建設(shè)公司法定代表人在工程項目上的委托代理人。項目管理層與內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊是責(zé)任承包經(jīng)濟關(guān)系；與分承包商和供 應(yīng)商之間是經(jīng)濟合同關(guān)系。 （ 3） 項目經(jīng)理部行政上受建設(shè)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受建設(shè)公司各專業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營管理上受項目管理目標(biāo)責(zé)任書的約束，對建設(shè)公司和參建的施工單位負(fù)責(zé)。 （ 4） 施工作業(yè)層必須服從于項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。凡不服從項目經(jīng)理部管理的，征得企業(yè)法定代表人同意，項目經(jīng)理部有權(quán)予以清退。 1.3.4 三個層次的職能 （ 1） 建設(shè)公司：主要負(fù)責(zé)參與市場競爭，公司項目管理政策的制定，負(fù)責(zé)項目的宏觀管理。制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理；加強計劃管理，保持資源 的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)；對項目管理層的工作進(jìn)行全 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。建設(shè)公司是項目的決策中心、利潤中心。 （ 2） 項目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)履行施工合同，是建設(shè)公司面向市場為業(yè)主提供服務(wù)的直接責(zé)任層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。項目經(jīng)理部是項目的成本控制中心。 （ 3） 施工作業(yè)層：與項目管理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。 1.3.5 建設(shè)公司 項目管理組織機構(gòu)圖： 建設(shè)公司項目管理組織機構(gòu)圖 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 建設(shè)公司 設(shè)備物資公司 財務(wù)部 經(jīng)營部 工程部 審計部 辦公室 人力資源部 其它部門 項目經(jīng)理部 專業(yè)公司 分公司 直管項目經(jīng)理部 物資部 辦公室 工程 部 計財 部 工程 部 辦公室 物資部 計財 部 第一作業(yè)隊 第二作業(yè)隊 第三作業(yè)隊 第*作業(yè)隊 第一作業(yè)隊 第二作業(yè)隊 第三作業(yè)隊 第*作業(yè)隊 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 9 頁 共 188 頁 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 第二章 項目經(jīng)理部 2.1 一般要求 2.1.1 施工 項目管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下 ，由 項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo) 實施 項目管理的組織機構(gòu)。 2.1.2 項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ， 以市場為指導(dǎo) 、 實行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營管理 的方式 對施工項目進(jìn)行管理的臨時性 管 理機構(gòu) ，隨著合同的簽訂而成立、項目的終結(jié)而解體，屬 建設(shè) 公司項目施工管理層，接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的 指導(dǎo) ， 負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程 項目從開工到竣工全過程的施工管理。 2.1.3 施工 項目管理實行成本核算制 （ 1） 確定工程項目的責(zé)任目標(biāo)成本。工程項目中標(biāo)后， 建設(shè) 公司根據(jù)合同造價、 工程特點、 施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項目的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本，以此對項目進(jìn)行考核。 （ 2） 項目經(jīng)理部要以其責(zé)任目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行項目 收支核算，以責(zé)任目標(biāo)成本控制實際成本。 2.1.4 在簽 訂 的項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。處理好企業(yè)管理層、項目管理層和 項目 作業(yè)層的利益關(guān)系。 2.1.5 項目經(jīng)理部的類別 (以工程項目的合同金額大小劃分 ) （ 1） 合同金額在 1.5 億元以上項目為 A 類項目經(jīng)理部。 （ 2） 合同金額在 1.0-1.5 億元的項目為 B 類項目經(jīng)理部。 （ 3） 合同金額在 5000 萬 元 -1.0 億元的項目為 C 類項目經(jīng)理部。 （ 4） 合同金額在 3000-5000 萬元的項目為 D 類項目經(jīng)理部。 （ 5） 合同金額在 1000-3000 萬元的項目為 E 類項目經(jīng)理部。 （ 6） 合同金額在 1000 萬元以下的項目為 F 類項目經(jīng)理部。 2.1.6 A、 B、 C、 D類項目經(jīng)理部 由 建設(shè)公司或分公司 組建 。 2.1.7 E、 F 類項目經(jīng)理部 可直接由分公司、專業(yè)公司組建。 1.71.7 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 10 頁 共 188 頁 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2.2 項目 經(jīng)理 部組織形式 2.2.1 項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和人員配備 要 依據(jù)項目規(guī)模和施工難易程度決定。 一般可設(shè)三部一室：即計財部、工程部、物資部、辦公室；由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、部長、經(jīng)營 、 技術(shù)等專業(yè)人員組成。 2.2.2 項目經(jīng)理 部成員 （ 1） 項目經(jīng)理是公司法人代表在工程項目上 的 全權(quán)代理人， A、 B、 C、 D 類項目經(jīng)理由建設(shè)公司 或分公司 聘任， E、 F 類項目經(jīng)理 可 由建設(shè)公司 或委托分公司、 專業(yè)公司 聘任。 （ 2） 大型項目可設(shè)項目副經(jīng)理 1-2 人，其職責(zé)由項目經(jīng)理確定。部門負(fù)責(zé)人按一部一長制設(shè)置。 （ 3） 項目經(jīng)理部管理人員，除財務(wù)人員實行委派制、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人由建設(shè)公司總工程師委派 (或項目經(jīng)理提名，建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn) )外，其它人員由項目經(jīng)理提名，雙向選擇、競爭上崗 。在 符合國家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件 下， 經(jīng)人力資源部資格審定 后 辦理 相關(guān)手續(xù)。 （ 4） 除 國家、企業(yè)規(guī)定必須專職的 崗位以 外 ，鼓勵 兼職、一人多崗。 （ 5） 項目 經(jīng)理應(yīng) 實行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項目 經(jīng)理部 擔(dān)任有直接 利害 關(guān)系的職務(wù)，管理人員 也 不得 參與 分包或變相分包工程。 （ 6） 項目管理人員 在控制總?cè)藬?shù)的前提下 可 根據(jù) 項目 的需要進(jìn)行調(diào)整。為 保證項目管理工作的連續(xù)性 ， 原則上 造價 、財務(wù)、技術(shù)、材料等管理人員 不宜中途更換。 確需調(diào)動 人員時 ，經(jīng)項目經(jīng)理同意 后，報 人力資源部辦理 審批調(diào)動手續(xù)，并報項目管理處備案 。 2.2.3 施工作業(yè)人員 項目 上使用 勞務(wù)人員 應(yīng) 堅持優(yōu)先擇用 本企業(yè) 勞務(wù)人 員的原則，在 本企業(yè) 勞務(wù)人員不能滿足的情況下，項目經(jīng)理部提出用工計劃，報 項目管理處 、人力資源部備案，方可從 社會引 入 具有 相應(yīng)資質(zhì)等級 的 成建制 施工 隊伍或招聘勞務(wù)人員 ，并 簽訂 工程分包合同、 勞務(wù)合同 或勞務(wù)用工合同 ， 對合同應(yīng) 依法公證。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 11 頁 共 188 頁 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2.3 項目經(jīng)理部 管理職責(zé) 2.3.1 項目經(jīng)理部部門工作職責(zé) （ 1） 計財部 a. 測算編制項目成本控制計劃。 b. 負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理 。 c. 負(fù)責(zé)施工計劃、統(tǒng)計、計量、造價管理工作。 d. 負(fù)責(zé)有關(guān) 項目 的財務(wù)管理 工作 。 e. 負(fù)責(zé)對 項目制造成本 的 核算和分析。 f. .負(fù)責(zé)工程款回收 、 債權(quán)債務(wù)清 理。 g. 負(fù)責(zé)按期編制會計 、 統(tǒng)計報表。 （ 2） 工程部 a. 組織開工前各項施工準(zhǔn)備工作，管理施工總 平面 ， 辦理 開工報告。 b. 編制 施工 進(jìn)度計劃、生產(chǎn)要素需用 計劃 ， 組織、 協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。 c. 組織編制單位工程施工組織設(shè)計、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計變更手續(xù)。 d. 與業(yè)主 （總包方）、監(jiān)理 的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào) ，辦理有關(guān)現(xiàn)場 簽證等 。 e. 組織 工程 設(shè)備進(jìn)場、試車，驗收、存放、保護(hù)等管理工作。 f. 負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品 (半成品 )維護(hù) ，核定 現(xiàn)場 施工進(jìn)度和實物量的完成情況 。 g. 負(fù)責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、 安全、 工期 等各種相關(guān)資料、 信息 ，并 填寫 施工 日志 。 h. 組織單位工程質(zhì)量評定 ， 辦理交工手續(xù) ， 整理竣工資料 ， 編寫施工技術(shù)總結(jié)。 i. 組織開展現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量 、 安全教育 和 日常工作， 落實 質(zhì)量 、 安全責(zé)任制 ，并記錄。 （ 3） 物資供應(yīng)部 a. 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作， 依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，編制 設(shè)備進(jìn)場、 材料采購計劃。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 12 頁 共 188 頁 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 b. 負(fù)責(zé)甲供材料 、構(gòu)件 提貨 、 進(jìn)場 驗收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運 工作， 辦理材料出、入庫手續(xù)。 c. 負(fù)責(zé)材料市場詢價調(diào)查 ，參與 材料招標(biāo)采購 活動，組織 材料進(jìn)場，回收和處理剩余材料。 d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢 、 試狀態(tài)標(biāo)識。 e. 負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào) 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。 f. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點， 負(fù)責(zé) 月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。 （ 4） 辦公室 a. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文化建設(shè)、 CI 形象實施。 b. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。 c. 負(fù)責(zé)項目文件和資料控制 與內(nèi)部 交換 。 d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作。 e. 負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。 f. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部會務(wù)工作。 g. 負(fù)責(zé)辦公、生活 設(shè)施的 管理。 h. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 它 工作。 2.3.2 項目 經(jīng)理 部主要管理人員工作職責(zé) （ 1） 項目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé) ： a. 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范， 全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作， 組織落實技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作。 b. 組織建立項目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場 施工、技術(shù) 人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。 c. 組織施工圖自審，參與會審。 d. 主持編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計。 e. 組織界定單位工程和分部 、 分項工程 ， 編制項目質(zhì)量計劃，貫徹落實 “三標(biāo)一體”化認(rèn)證的運行 工作。 f. 負(fù)責(zé) 施工現(xiàn)場 的 計量 標(biāo)準(zhǔn) 管理工作。 g. 負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控 ， 組織處理施工質(zhì)量問題。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 13 頁 共 188 頁 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 h. 組織項目交工 、竣工 資料整理 、 移交 ， 編寫施工技術(shù)總結(jié)。 i. 項目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 （ 2） 施工員、技術(shù)員崗位職責(zé) ： a. 貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和 規(guī)范、規(guī)程 ， 熟悉施工程序 ，了解工程特點，掌握 施工規(guī)律 。 b. 了解 施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計 (或施工 方案 )。 c. 做好開工前 “三通一平 ”等 施工準(zhǔn)備 工作 ， 填寫 工程開工報告 ，組織現(xiàn)場施工 。 d. 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù) 交底 工作 ，辦理設(shè)計變更和簽證 。 e. 編制 施工 作業(yè) 進(jìn)度 計劃 (包括季、月、旬作業(yè)計劃 )。 f. 對 現(xiàn)場 施工進(jìn)度 工作 全面控制， 進(jìn)行 日常和定期檢查 、記錄。 g. 配合總工程師做好 其 它施工、技術(shù) 工作。 h. 項目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 （ 3） 造價員崗位職責(zé) ： a. 貫徹國家 法律、 法規(guī) ， 認(rèn)真學(xué)習(xí)、 熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān) 規(guī)定 和 定額標(biāo)準(zhǔn) ，做好預(yù)算造價、 合同 、計量 的管理 工作 。 b. 組織 相關(guān)人員學(xué)習(xí) 合同并交底，熟悉施工圖紙 (包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集 )，了解施工工藝 ， 參加圖紙會審。 c. 熟悉并掌握 合同所使用 定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時編制施工預(yù)算或工程計量資料報審。 d. 了解 施工 現(xiàn)場 情況 ，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工 措施、 以及 涉及到費用的 問題，及時做好 資料的收集和 索賠工作。 e. 組織 開展經(jīng)濟活動分析， 參與成本分析 。 f. 負(fù)責(zé) 編制 和辦理 竣工結(jié)算工作。 g. 項目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 （ 4） 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé) ： a. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家 相 關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各 種規(guī)范、規(guī)程條例。 b. 了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 ， 參與施工組織設(shè)計 (或施工方案 )編寫和 圖紙會審 ， 做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 14 頁 共 188 頁 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 c. 對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查 。 d. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程 要求檢查 和驗收，堅持 “ 預(yù)防為主 ” 的方針，預(yù)防控制 和督促整改 質(zhì)量問題。 e. 整理 、收集 各種質(zhì)量資料 ，填寫質(zhì)量 報表。 f. 協(xié)助作業(yè)隊兼職質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高 工程 質(zhì)量 意識 。 g. 項目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 （ 5） 安（全 ）環(huán)（境）內(nèi)審員 崗位職責(zé) ： a. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家 有關(guān) 安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī) 和 本單位制訂的安全生產(chǎn)制度 、 安全操作規(guī)程。 b. 開展 經(jīng)常 性的 安全生產(chǎn)宣傳教育 活動 ，督促檢查 作業(yè)隊 的安全教育實施情況。 c. 結(jié)合施工 方案 和現(xiàn)場的實際， 組織 安全技術(shù)措施交底 會，檢查安全措施落實情況。 d. 組織 檢查施工 安全 和施工環(huán)境執(zhí)行情況 ，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患， 監(jiān)督整改 。 e. 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作 。 f. 做好安全生產(chǎn) 記錄和 資料 的收集、 管理 ， 按時填報安全生產(chǎn)報表 。 g. 項目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 （ 6） 設(shè)備、材料員崗位職責(zé)： a. 貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作。 b. 掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場時間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場服務(wù)人員的工作。 c. 積極進(jìn)行各種材料詢價工作，參與材料的招投標(biāo)采購活動。 d. 根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，編制材料采購計劃。按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料。 e. 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和 發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全。 f. 根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，實行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。 g. 組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 15 頁 共 188 頁 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度。 h. 對作業(yè)隊材料管理實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 i. 項目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 2.4 項目經(jīng)理 2.4.1 項目經(jīng)理是 企業(yè) 法定代表人在 企業(yè) 承包的施工項目上的委托代理人。即項目經(jīng)理受 建設(shè) 公司法定代表人委托和授權(quán)，在建設(shè)工程項目施工中擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項目施工的 組織實施，對建設(shè)工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)，是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)的直接責(zé)任人，是 建設(shè) 公司面向市場、對接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。 2.4.2 項目經(jīng)理 由 競爭選聘或組織選聘方式產(chǎn)生 ， 其資質(zhì)等級應(yīng)符合所承擔(dān)工程項目的 要求 。 2.4.3 項目經(jīng)理在行政上與授權(quán) 人 是上下級關(guān)系， 實行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營， 項目經(jīng)理任職期間原則上不與原任職級別掛鉤 。 項目結(jié)束或終止，項目經(jīng)理自然解聘 。 2.4.4 項目經(jīng)理聘任程序 （ 1） 建設(shè) 公司 辦公會 研究確定、法定代表人任命項目經(jīng)理； （ 2） 建設(shè) 公司 下發(fā) 任 職通知。 2.4.5 項目經(jīng)理的任職條件 （ 1） 具有與工程項目級別相應(yīng)的建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書。 （ 2） 具有較扎實的工程項目管理的專業(yè)技術(shù)知識，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型工程的建設(shè)，并具有一定的工程項目管理經(jīng)驗和工作業(yè)績。 （ 3） 熟悉經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，能自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理辦法及規(guī)章制度 ， 具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。 （ 4） 具有良好的道德品質(zhì)，能夠團(tuán)結(jié)合作、顧全大局 、 責(zé)任心強 、 對企業(yè)忠誠。 （ 5） 能正確行使權(quán)力 、 清正廉潔 、 公道正派 、 勤政務(wù)實， 自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。 （ 6） 身體健康，能在任職期間 適應(yīng) 工作 。 2.4.6 項目經(jīng)理離任條件 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 16 頁 共 188 頁 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 （ 1） 工程竣工驗收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。 （ 2） 工程結(jié)算辦理完畢 ，債權(quán)、債務(wù)清理完畢，資料齊全并移交 。 （ 3） 施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場完，現(xiàn)場大臨設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清理完。 （ 4） 工程技術(shù)、經(jīng)濟資料移交完。 （ 5） 完成工程項目總結(jié)。 （ 6） 項目 終結(jié) 審計、考核完 。 2.4.9 項目經(jīng)理中間解聘 （ 1） 健康原因 不能勝任。 （ 2） 因自身管理原因造成工期嚴(yán)重拖后，或發(fā)生重大質(zhì) 量、安全事故。 （ 3） 對工程成本管理不力，成本不清、不實，嚴(yán)重偏離成本目標(biāo)，潛在風(fēng)險大。 （ 4） 有較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)行為。 （ 5） 業(yè)主提出撤換要求。 （ 6） 存在解聘的其他原因。 2.4.10 項目經(jīng)理的職責(zé) （ 1） 代表 企業(yè) 實施項目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn) ， 執(zhí)行 企業(yè) 的各項管理制度，維護(hù) 企業(yè) 的合法權(quán)益。 （ 2） 履行 建設(shè) 公司與業(yè)主 （總包方 ）簽訂的項目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。 （ 3） 組織編制項目施工組織總設(shè)計，制定工期、質(zhì)量、成 本、安全和文明施工等各項措施計劃，并組織實施。 （ 4） 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和 系統(tǒng)的 動態(tài)管理。 （ 5） 在 建設(shè) 公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主 （總包方 ）、監(jiān)理、 作業(yè)隊等 各方的關(guān)系。 （ 6） 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定項目質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)。 （ 7） 組織編制、實施項目年、季、月施工計劃 ， 參與竣工驗收 ，辦理 竣工結(jié)算 ，負(fù)責(zé) 工程款回收和 債權(quán)、債務(wù)清理 。 （ 8） 及時報送規(guī)定的各種報表、定期向 建設(shè) 公司匯報項目情 況及報告重大事項。 （ 9） 組織收集整理竣工驗收資料及工程經(jīng)濟、技術(shù)資料，項目結(jié)束時交 建設(shè) 公司歸檔。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 17 頁 共 188 頁 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 （ 10） 接受 建設(shè) 公司對項目的監(jiān)督、檢查、審計和考核。 （ 11） 項目經(jīng)理是在項目 上 體現(xiàn) 企業(yè) 形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目的文明工地建設(shè)及 施工 人員的精神文明建設(shè)。 （ 12） 協(xié)助 建設(shè) 公司進(jìn)行項目評獎申報工作。 （ 13） 項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項目的招投標(biāo)活動。 （ 14） 項目結(jié)束善后處理 工作。 2.4.11 項目經(jīng)理的權(quán)限 （ 1） 參與本工程相關(guān)項目的投標(biāo)和施工合同的簽訂活動。 （ 2） 與 建設(shè) 公司簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 （ 3） 組建項目經(jīng)理部，確定項目管理組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目副經(jīng)理、項目總工程師的提名，聘 用 項目管理人員。 （ 4） 參與工程任務(wù)分工。 （ 5） 負(fù)責(zé)分承包商的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同。 （ 6） 確定項目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評價和獎懲。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。 （ 7） 按項目工資分配制度和核定的工資總額 確定 項目管理人員的崗薪工資分配 ，對項目績效工資有建議和分配權(quán)。 （ 8） 在公司財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項目管理的需要決定資金的 投入和使用。 （ 9） 根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購權(quán)、租賃權(quán)。 （ 10） 按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項目執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補充施工合同。 （ 11） 主持項目經(jīng)理部工作，全面行使項目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。 （ 12） 獲得公司的特別授權(quán) 。 2.4.12 項目經(jīng)理的利益 （ 1） 項目經(jīng)理實行項目責(zé)任經(jīng)營 管理 ，按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的 指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計、考核 、 兌現(xiàn)。 （ 2） 項目經(jīng)理的崗薪工資按項目經(jīng)理部 的 崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ， 其績效工資與項目的管理業(yè)績考 核掛鉤。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 18 頁 共 188 頁 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 （ 3） 有突出業(yè)績或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻(xiàn) 的 可獲特殊獎勵。 （ 4） 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 2.5 項目經(jīng)理部的運行 2.5.1 項目經(jīng)理部運行程序 （ 1） 工程項目中標(biāo)后， 建設(shè)公司 確定項目經(jīng)理及項目班子，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。 （ 2） 項目經(jīng)理與 建設(shè) 公司 法定代表人 簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 （ 3） 項目經(jīng)理部編制 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” 。 （ 4） 進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。 （ 5） 組織工程分包、材料 采購 、施工機械租賃，選擇或批準(zhǔn) 分包 施工 隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機械租賃合同。 （ 6） 施工期間按 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” 進(jìn)行嚴(yán)格管理，強化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。 （ 7） 組織項目交工、工程資料移交工作。 （ 8） 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。 （ 9） 進(jìn)行經(jīng)濟活動分析， 寫 出項目 管理工作 總結(jié) 和項目審計申請報告 ，接受項目審計 、 考核。 （ 10） 項目經(jīng)理部解體和善后工作。 2.5.2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 19 頁 共 188 頁 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 項目經(jīng)理 (現(xiàn)場項目經(jīng)理 ) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 2.5.3 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件 （ 1） 工程已經(jīng)竣工驗收 。 （ 2） 與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)清楚 。 （ 3） 已完成項目管理工作總結(jié)和工程資料移交工作 。 （ 4） 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 已經(jīng)履行完成 。 （ 5） 已 簽訂 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 。 （ 6） 施工 現(xiàn)場清理完畢。 2.5.4 對項目經(jīng)理部解體后善后事項 的 規(guī)定： （ 1） 因業(yè)主（總包方）原因 工程結(jié) 算工作延遲的 （一般指超過三個月） ，項目經(jīng)理應(yīng)指派留守 人員處理善后事宜，直至辦完 結(jié) 算手續(xù)。期間所發(fā)生的費用仍列入項目成本，留守人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)需另行 專門 申報批準(zhǔn)。 項目總工程師 副經(jīng)理 辦公室 工程部項目總工程師 計財部 物資部 第一作業(yè)隊 第二作業(yè)隊 第 *作業(yè)隊 第 *作業(yè)隊 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 20 頁 共 188 頁 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 （ 2） 工程結(jié) 算后的債權(quán) 債務(wù) 處理工作移交 建設(shè) 公司財務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟訴訟，原項目經(jīng)理部有關(guān)人員要及時參與和配合處理相關(guān)問題。 2.5.5 工程項目管理的考核 （ 1） 根據(jù)工程項目 完成 情況對項目 經(jīng)理 部進(jìn)行中間、終結(jié)績效考核和兌現(xiàn)。 建設(shè)公司成立工程項目管理的考核小組，由項目管理處牽頭、各 職能部門參加 負(fù)責(zé)對工程項目管理的考核工作。 a. 對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行審議。 b. 依 據(jù)工程項目審計結(jié)論及 各 職能管理部門的考核評價， 計算 績效工資 考核結(jié)果。 c. 對工程項目取得合同外的獎勵，特別是業(yè)主對工程補貼性質(zhì)的獎勵予以確認(rèn)。 d. 其它重要事項的確認(rèn)。 （ 2） 建設(shè)公司職能部門要加強對工程項目的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作，掌握本職能部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的項目管理情況，堅持過程控制原則，開展定期聯(lián)合檢查和考核評比活動，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，對項目管理中存在的重大問題及時報告和提出處理意見。 *建設(shè)公司 施工項目綜合管理 第 21 頁 共 188 頁 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 第三章 施工項目綜合管理 3.1 文件管理 3.1.1 項目經(jīng) 理部文件管理工作責(zé)任部門為辦公室。 3.1.2 文件包括：本項目管理文件和資料；相關(guān)各級、各部門發(fā)放的文件；項目 經(jīng)理部內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊的管理文件、工程會議紀(jì)要等。 3.1.3 填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺帳，對文件的 簽收 、發(fā)放、 交辦 等程序進(jìn)行控制，及時做好文件與資料的歸檔管理。 3.1.4 對收到的外來文件按規(guī)定進(jìn)行簽收登記后，及時送領(lǐng)導(dǎo)批示 并 負(fù)責(zé)送交有關(guān) 人員、 部門辦理。 3.1.5 文件如需轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)印和上報各類資料、文件，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 同意 ，同時做好文件復(fù)印、發(fā)放記錄并存檔 ， 由責(zé) 任部門確定發(fā)放范圍。 3.1.6 文件需外借時 ， 應(yīng)經(jīng)項目 經(jīng)理 書面批準(zhǔn)后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規(guī) 定期限內(nèi)歸還。 3.1.7 對涉及到經(jīng)濟、技術(shù)等方面的機密文件、資料要嚴(yán)格按照建設(shè)公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。 3.2 印鑒管理 3.2.1 項目經(jīng)理部行政章管理工作責(zé)任部門為辦公室。財務(wù)章管理責(zé)任部門為計財部。 3.2.2 項目經(jīng)理部印章的刻制、使用及收管必須嚴(yán)格按照建設(shè)公司的規(guī)定執(zhí)行 ， 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)取和交回。 3.2.3 印鑒必須指定原則性強、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志專人管理。 3.2.4 嚴(yán)格用印 審批程序，用印時必須先填制項目經(jīng)理部用印審批單，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用印。 3.2.5 作業(yè)隊 對外進(jìn)行聯(lián)系如 使用 項目經(jīng)理部 的 介紹信 、證明 等，須持有作業(yè)隊介紹信 并留底 ，注明事宜， 經(jīng) 項目經(jīng)理 批準(zhǔn)后， 方可 使用 項目經(jīng)理部印 章 。 3.2.6 必須對用印進(jìn)行登記，建立用印登記臺帳，臺帳應(yīng)包括用印 事由 、時間、批準(zhǔn)*建設(shè)公司 施工項目綜合管理 第 22 頁 共 188 頁 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 07