水泥企業(yè)維修費用管控辦法.docx

維修費用控制管理辦法根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際情況，進(jìn)一步控制維修費用，降低生產(chǎn)成本，特制定公司維修費用控制管理辦法。1適用范圍本辦法涉及公司各生產(chǎn)部門、機動部、財務(wù)部及安保部。2費用構(gòu)成本辦法涉及的維修費用主要分為兩大塊，即生產(chǎn)成本控制的維修費用及銷售成本控制的維修費用（特指包裝發(fā)運部），具體包括如下：生產(chǎn)成本控制用的維修費用含各部門的倉庫領(lǐng)用物資、外協(xié)費用、外部修理費等；銷售成本控制用的維修費用含包裝發(fā)運部的倉庫領(lǐng)用物資、外協(xié)費用、外部修理費等。其中列入維修費用的各類物資以NC系統(tǒng)存貨的分類為準(zhǔn)，點火用的柴油、化學(xué)試劑、勞保用品、余熱發(fā)電用的化學(xué)試劑等不屬于本維修費用控制辦法管控范圍。3各部門職責(zé)3.1各生產(chǎn)部門3.1.1各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)本辦法精神，深入貫徹執(zhí)行本辦法，積極組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面落實管控要求。3.1.2加強預(yù)知性維修體系建設(shè)，全面落實水泥設(shè)備巡檢檢修與隱患預(yù)防制度實施指引，在部門內(nèi)積極開展設(shè)備的巡檢與隱患排查工作，努力降低設(shè)備故障率。3.1.3努力提高員工特別是維修工的積極性，盡量利用自身力量進(jìn)行設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。3.1.4建立機物料消耗情況的記錄工作，確保單臺設(shè)備消耗明細(xì)表完整。3.1.5強化領(lǐng)料制度管理，嚴(yán)禁非正常領(lǐng)料出庫情況出現(xiàn)。3.1.6做好修舊利廢工作，對鋼材下料進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕浪費。3.2機械動力部3.2.1作為維修費管控主管部門，要做好制度（辦法）等的宣貫，積極引導(dǎo)并配合生產(chǎn)部門做好降低維修費用各項工作。3.2.2做好各生產(chǎn)部門實際執(zhí)行情況的檢查，做好月度維修費的統(tǒng)計匯總工作，并提出考核建議。3.2.3強化物資采購工作，確保優(yōu)質(zhì)低價物資進(jìn)廠，合理壓縮外協(xié)使用范圍及工程款。3.2.4加強倉庫管理，確保物資進(jìn)出有序合理；加強物資進(jìn)廠的驗收，嚴(yán)格杜絕有質(zhì)量問題物資的進(jìn)廠。3.2.5做好各生產(chǎn)部門的修舊利廢工作的統(tǒng)計工作并提出獎勵建議。3.3財務(wù)部3.3.1做好維修費用的核算與指導(dǎo)工作。3.4安全保衛(wèi)部3.4.1做好安全標(biāo)準(zhǔn)化費用的管理工作，嚴(yán)格控制過度使用。3.4.2做好勞保等物資領(lǐng)用的管理與審核工作。4具體管控措施4.1繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行工具領(lǐng)用制度，按NC分類所有低值工具領(lǐng)用必須由部門主管開票，機動部審批后發(fā)放，強化“以舊換新”，車間要建立工具領(lǐng)用登記臺帳。4.2生產(chǎn)部門領(lǐng)用鋼材必須經(jīng)機動部簽字后方可發(fā)放，同時倉庫及部門主管要監(jiān)督維修工的取料過程，防止出現(xiàn)亂取料現(xiàn)象。4.3倉庫領(lǐng)用物資1000元以上的須經(jīng)機動部負(fù)責(zé)人簽字方可出庫，5000元以上須經(jīng)主管副總簽字方可出庫，具體由倉庫根據(jù)情況做出相應(yīng)的要求，其余物資均須部門負(fù)責(zé)人簽字方可由倉庫進(jìn)行出庫。4.4凡涉及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作所有物資均須安全保衛(wèi)部主管簽字確認(rèn)，并按上報計劃內(nèi)的分項進(jìn)行登記匯總分析。4.5生產(chǎn)部門要做好物資領(lǐng)用登記臺帳，主要是做好單臺設(shè)備消耗材料的登記匯總工作，以電子版形式保存，每個月進(jìn)行匯總分析一次。4.6生產(chǎn)部門每月20日前上報下月設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃書，并結(jié)合維護(hù)保養(yǎng)計劃確定下月的材料消耗需求計劃，機動部在每月20日左右召開會議對兩項計劃進(jìn)行審核確認(rèn)，并上報總部，各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按審核結(jié)果進(jìn)行實施。對非計劃內(nèi)的維修保養(yǎng)工作須通過各級審批后方可進(jìn)行，具體見審批流程。各類應(yīng)急采購須經(jīng)三級審批方可進(jìn)行。4.7財務(wù)部在每月3日前須將各部門的外部維修費明細(xì)發(fā)給機械動力部進(jìn)行匯總。4.7機械動力部每月5日前須將各生產(chǎn)部門的消耗情況明細(xì)發(fā)給各生產(chǎn)部門，并填寫好機物料消耗情況分析表，同時形成月度維修費用情況報告，經(jīng)專題會議討論通過后上報。4.8每月的維修費用情況盡量反映實際使用情況，當(dāng)月消耗當(dāng)月結(jié)，針對部分材料價格不明確的先由機械動力部進(jìn)行估價進(jìn)入，再按實際情況進(jìn)行出庫。4.9油品的使用要求合理，除窯托輪、輥壓機、弗蘭德減速機使用進(jìn)口油外，其余潤滑油全部選用國產(chǎn)油，同時要求各生產(chǎn)部門充分利用濾油機進(jìn)行過濾后重復(fù)使用。按設(shè)備用途和重要程度區(qū)別對待，關(guān)鍵主機設(shè)備用油利用新油，其余非關(guān)鍵主機設(shè)備一律用過濾后的油，并要求杜絕設(shè)備的漏油，嚴(yán)禁加油點加油油量過量，杜絕浪費。4.10各生產(chǎn)部門軸承選用要求：窯系統(tǒng)軸承盡量選用進(jìn)口，但轉(zhuǎn)速慢的位置可以選用國產(chǎn)，窯系統(tǒng)高速高溫部位選用SKF，其余部位選用FAG，其它部門要用進(jìn)口的全部選用FAG。可合理降低軸承費用，且不會影響設(shè)備的可靠性。4.11建立掃帚、鍬、三輪車用品等的定量發(fā)放制度，減少費用。4.12針對采購和外部修理費控制，建立三級審批制度，嚴(yán)格控制量價齊升現(xiàn)象。4.13積極做好修舊利廢工作，建立修舊利廢檔案，對各生產(chǎn)部門修舊利廢工作進(jìn)行獎勵。5具體管控目標(biāo)5.1各生產(chǎn)部門費用管控目標(biāo)如下：(具體計算方式按機物料消耗分析表紅字一欄)生料單耗0.85元/噸，燒成單耗2.65元/噸，粉磨單耗1.3元/噸，包裝單耗0.45元/噸，余發(fā)單耗0.011元/度5.2分項管控目標(biāo)5.2.1下半年廢舊鋼材利用額（按市場價計）達(dá)20萬元。5.2.2下半年廢油利用額（按市場價計）達(dá)10萬元。5.2.3下半年外協(xié)費用（非技改用）控制在20萬元以內(nèi)。5.2.4軸承費用與去年同比下降8萬元。5.2.5備品配件自行修復(fù)使用（按進(jìn)價計）達(dá)30萬元。5.2.6低值工具、雜品類下降2萬元。5.2.7各生產(chǎn)部門主要消耗備品配件單耗控制情況：生料鋼球單耗控制在去年水平0.28元/噸（不含稅價）生料襯板類單耗控制在0.28元/噸（不含稅價）燒