全國15年二級建造師建設(shè)工程施工管理考試題(含答案)

1 全國二級建造師建設(shè)工程施工管理考試試題 2Z101010 施工方的項目管理 一、單選題（共 6 題，共 6.00 分） 1、 建設(shè)工程項目管理中的 “ 費用目標(biāo) ” 對施工方而言是 ( )。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.概算目標(biāo) D.預(yù)算目標(biāo) 解析： 答案： B 一般情況下，對施工方而言，費用目標(biāo)指的是成本目標(biāo)，對建設(shè)方 (投資方 )而言指投資目標(biāo)。參考教材 P1。 2、 根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是( )。 A.編制項目可行性研究報告 B.編制初步設(shè)計 C.編制設(shè)計任務(wù) 書 D.編制項目建議書 解析 答案： C 本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計任務(wù)書。參考教材 P3。 3、 2 編制設(shè)計任務(wù)書是項目 ( )階段的工作。 A.計劃 B.實施 C.決策 D.使用 解析：答案： A 按照階段劃分：項目設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書。參考教材 P3。 4、 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是 ( )。 A.項目投資目標(biāo) B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo) C.施工質(zhì)量目標(biāo) D.設(shè)計成 本目標(biāo) 解析：答案： C 本題考核的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo) ， 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。參考教材 P3-4。 5、 供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作主要在 ( )階段。 A.施工 B.設(shè)計準(zhǔn)備 C.設(shè)計 3 D.動用前準(zhǔn)備 解析：答案： A 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參考教材P4 6、 某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位 發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受 ( )的工作指令。 A.建設(shè)單位 B.設(shè)計單位 C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè) 解析 ： 答案： C 本題考核的是施工總承包方的管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方 (不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方 )必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。參考教材 P5 二、多選題（共 4 題，共 8.00 分） 1、 關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有 ( )。 A.“ 項目開始至項目完成 ” 包括了項目的決策、 實施階段 B.同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的 C.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義 4 D.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo) E.項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作 解析：答案： C,D,E 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是 :自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中， (1)“ 自項目開始至項目完成 ” 指的是項目的實施期 ;(2)“ 項目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ;(3)“ 費用目標(biāo) ” 對業(yè)主而言是投資目 標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 (4)項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。參考教材 P1。 2、 業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括 ( )。 A.安全管理 B.投資管理 C.進(jìn)度控制 D.質(zhì)量控制 E.總承包方的成本控制 解析：答案： A,B,C,D 業(yè)主方項目管理的任務(wù)有 “ 三控三管一協(xié)調(diào) ” ，即安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。參考教材 P2。 3、 5 某設(shè)計單位通過設(shè)計競賽的方式承擔(dān)了一項高層住宅的 設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括 ( )。 A.設(shè)計的成本目標(biāo) B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo) C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo) D.設(shè)計的出圖方式 E.項目的投資目標(biāo) 解析：答案： A,B,C,E 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)除了包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)之外，還包括項目的投資目標(biāo)，這是因為項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。參考教材 P3。 4、 下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有 ( )。 A.施工質(zhì)量控制 B.施工成本控制 C.施工進(jìn)度控制 D.分包單位人員管理 E.施工安全管理 解析：答案： A,B,C,E 本題考核的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方項目管理的任務(wù)包括： 施工安全管理 ; 施工成本控制 ; 施工進(jìn)度控制 ; 施工質(zhì)量控制 ; 施工合同管理 ; 施工信息管理 ; 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。參考教材 P5。 6 2Z101020 施工管理的組織 1、 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的 ( )關(guān)系。 A.指令 B.協(xié)作 C.監(jiān)督 D.配合 解析： 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系 統(tǒng)之間或各工作部門之間的指令關(guān)系。參考教材 P7。 2、 下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是 ( )。 A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖 C.工作任務(wù)分工表 D.項目結(jié)構(gòu)圖 解析：答案： D 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參考教材 P8。 3、 7 采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的 ( )相結(jié)合。 A.組織結(jié)構(gòu) B.工程流程 C.職能結(jié)構(gòu) D.合同結(jié)構(gòu) 解析：答案： D 本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖的分解。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實際的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。參考教材 P10。 4、 編制項目投資項編碼、進(jìn)度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是 ( )。 A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 解析：答案： A 本題考核的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但是他們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。參考教材 P12。 5、 關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是 ( )。 8 A.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 B.組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工 C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工 D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化 解析：答案 B 本題考核的是工作任務(wù)分工。組織論中的組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或這個元素的工作任務(wù)分工和管理職能 分工。因此選項 B 錯誤。參考教材 P13 6、 工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 ( )關(guān)系。 A.指令 B.邏輯 C.主次 D.合同 解析：答案： B 本題考核的是工作流程圖。工作流程用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述工作流程組織。參考教材 P13。 7、 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是 ( )。 A.每個工作部門的指令源是唯一的 B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令 C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長 D.可以避免相互矛盾的指令影 響系統(tǒng)運行 9 解析：答案： B 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。參考教材 P14 8、 在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對工作產(chǎn)生影響宜選擇的做法是 ( )。 A.讓兩類部門自己解決矛盾 B.由最高管理者親自指揮 C.由員工判斷接受誰的指令 D.明確以縱 向或橫向指令為主的管理模式 解析：答案： D 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，均由最高管理者直接指揮容易分散最高管理者較多的工作精力。根據(jù)實際情況采用以縱向或以橫向工作部門指令為主的管理模式，可以減輕最高管理者的協(xié)調(diào)工作量，使其將精力放在更加重要的工作上。選項 D 與 B 相比，首選 D。選項 A 容易造成部門之間相互扯皮，選項 C 是把矛盾推給員工處置，均不可取。因此，正確的選項為D。參考教材 P15。 9、 10 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有： 確定工作部門或個人的工作任務(wù) ; 項目管理任務(wù)分解 ; 編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是 ( )。 A. B. C. D. 解析：答案： B 本題考核的是施工管理任務(wù)分工表的編制程序。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，然后才可以編制任務(wù)分工表。參考教材 P18。 10、 關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是 ( )。 A.每一個任務(wù)只 能有一個主辦部門 B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門 C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作 D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分 解析：答案： D 每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分 ;在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門 ;運營部和物業(yè)開發(fā)部參 11 與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。利用排除法可知 ABC 均錯誤。參考教材 P18 11、 某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于( )。 A.信息處理工作流程組織 B.物質(zhì)流程組織 C.管理工作流程組織 D.施工作業(yè)流程組織 解析：答案： C 管理工作流程組織包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等工作流程。參考教材 P23。 12、 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是 ( )。 A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程任務(wù)是一致的 B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織 D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系 解 析：答案： C 本題考核的是工作流程圖和工作流程組織的內(nèi)容。工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。業(yè)主當(dāng)和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。工作流程圖它可用以描述工作流程組織。工作流 12 程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。參考教材 P23-24。 13、 工作流程圖用菱形框表示 ( )。 A.工作 B.工作之間的邏輯關(guān)系 C.判別條件 D.工作的執(zhí)行者 解析：答案： C 工作流程圖用菱形框表示判別條件。參考教材 P24。 二、多選題（共 3 題，共 6.00 分） 1、 組織工具包括的圖表有 ( )。 A.管理組織結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表 C.機(jī)械工作時間分類圖 D.動態(tài)控制原理圖 E.項目結(jié)構(gòu)圖 解析：答案： A,B,E 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括 : 項目機(jī)構(gòu)圖 ; 組織結(jié)構(gòu)圖 (管理組織結(jié)構(gòu)圖 ); 工作任務(wù)分工表 ; 管理職能分工表 ; 工作流程圖等。參考教材 P8 2、 13 關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有 ( )。 A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完 全相同的 B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān) C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表 D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理 E.管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù) 解析：答案： B,C,D 本題考核的是施工管理職能分工的內(nèi)容。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映 項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。參考教材 P20-21。 3、 東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商，在項目組織設(shè)計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有 ( )。 A.工作流程組織 B.組織結(jié)構(gòu)模式 14 C.管理職能分工表 D.工作任務(wù)分工表 E.物資流程組織 解析：答案： B,C,D 工作流程組織不能反映項目組織內(nèi)部各工作部門之間的指令關(guān)系、各項工作任務(wù)分工以及各項任務(wù)的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系是相對動態(tài)的組織關(guān)系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此，正確的選項為 B、 C、 D。參考教材 P23 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 一、單選題（共 6 題，共 6.00 分） 1、 下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是 ( )。 A.工程概況 B.施工部署 C.施工平 面圖 D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 解析：答案： C 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。參考教材 P25 2、 15 某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于 ( )。 A.施工規(guī)劃 B.單位工程施工組織設(shè)計 C.施工組織總設(shè)計 D.分部分項工程施工組織設(shè)計 解析：答案： C 本題考查施工組織設(shè)計的分類。該遷建工程項目屬于一個整體建設(shè)工程項目，因此，該公司作為總承包商針對整個建設(shè)項目所作的施工組織設(shè)計是施工組織總設(shè)計。故選 C。參考教材 P25。 3、 編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成 ( )后確定。 A.施工準(zhǔn)備工作計劃 B.施工總平面圖 C.施工總進(jìn)度計劃 D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo) 解析：答案： C 本題考核的是施工組織總設(shè)計的編制。編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃，因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需 求。參考教材 P25-26 4、 某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于 ( )。 16 A.施工組織總設(shè)計 B.單位工程施工組織設(shè)計 C.單項工程施工組織設(shè)計 D.分部工程施工組織設(shè)計 解析：答案： B 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的 (如一棟樓房 )。參考教材 P26。 5、 下列分部 (分項 )工程中，需要編制分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計的是 ( )。 A.零星土石方工程 B.場地平整 C.混凝土墊層工程 D.定向爆破工程 解析：答案： D 本 題考核的是分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計的編制對象。分部分項工程施工組織設(shè)計 (也稱為分部 (分項 )工程作業(yè)設(shè)計，或稱為分部 (分項 )工程施工設(shè)計 )是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項 )工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)、可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項 )工程施工的依據(jù)。參考教材 P26 6、 17 施工組織總設(shè)計包括如下工作： 計算主要工種工程的工程量 ; 編制施工總進(jìn)度計劃 ; 編制資源需求量計劃 ; 擬定施工 方案。其正確的工作順序是 ( )。 A. B. C. D. 解析：答案： B 本題考核的是施工組織總設(shè)計的編制程序。施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究 ;(2)計算主要工種工程的工程量 ;(3)確定施工的總體部署 ;(4)擬定施工方案 ;(5)編制施工總進(jìn)度計劃 ;(6)編制資源需求量計劃 ;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃 ;(8)施工總平面圖設(shè)計 ;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參考教材 P27 二、多選題（共 1 題，共 2.00 分） 返回頂部 1、 分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有 ( )。 A.建設(shè)項目的工程概況 B.施工方法的選擇 C.施工機(jī)械的選擇 D.勞動力需求量計劃 18 E.安全施工措施 解析：答案： B,C,D,E 本題考核的是分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容。分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi) 容如下： 工程概況及施工特點分析 ; 施工方法和施工機(jī)械的選擇 ; 分部 (分項 )工程的施工準(zhǔn)備工作計劃 ; 分部 (分項 )工程的施工進(jìn)度計劃 ; 各項資源需求量計劃 ; 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 ; 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。參考教材 P26 2Z101040 施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制 1、 下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是( )。 A.目標(biāo)分解 B.目標(biāo)計劃值搜集 C.目標(biāo)計劃值與實際值比較 D.采取措施糾偏 解析：答案： B 首先對項目目標(biāo)進(jìn)行分解。在項目實施過程中 對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制： (1)收集項目目標(biāo)的實際值 (2)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較 (3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。參考教材 P28 2、 項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的 ( )。 A.靜態(tài)控制 19 B.動態(tài)控制 C.主動控制 D.被動控制 解析：答案： B 在項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的。在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。參考教材 P28 3、 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是 ( )。 A.強(qiáng)化合同管理 B.調(diào)整職能分工 C.優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) D.改進(jìn)施工工藝 解析：答案： A 本題考核的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施 ， 管理措施 (包括合同措施 )，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。選項 B、 C 屬于組織措施。選項 D 屬于技術(shù)措施。參考教材 P29 4、 在項目實施過程中，運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是 ( )。 A.按照成本控制的要求收集施工成本的實際值 B.找出 偏差，采取糾偏措施 20 C.施工成本目標(biāo)的逐層分解 D.定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較 解析：答案： C 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟是： 施工成本目標(biāo)的逐層分解 ; 在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 ; 調(diào)整施工成本目標(biāo)。在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟是： 按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值 ; 定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較 ; 通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。參考教材 P30 5、 制原理控制施 工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括 ( )。 A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量 B.采購的建筑材料的質(zhì)量 C.簽訂施工合同時決策質(zhì)量 D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 解析：答案： B 本題考核的是質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。參考教材 P31 二、多選題（共 2 題，共 4.00 分） 返回頂部 1、 21 關(guān)于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有 ( )。 A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值 B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較 C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果 D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性 E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告 解析：答案： A,D,E 通過施工成本的計劃值和實際值的比較可知，施工成本的計劃值和實際值也是相對的 :(1)施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。因此選項 D 正確。 (2)相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值 ;因此選項 A 正確。 (3)而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，因此選項 B 不正確。 (4)比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等，因此選項 E 正確。 (5)如有必要，即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等，則調(diào) 整施工成本目標(biāo)，因此選項 C 不正確。參考教材 P30 2、 下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有 ( )。 A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn) 22 C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制 D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解 E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo) 解析：答案： A,B,C,D 當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時可采取糾偏措施，只有當(dāng)目標(biāo)不合理或無法實現(xiàn)時才調(diào)整項目的目標(biāo)。因此，選項 E 是錯誤的。參考教材 P30 2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 一、單選題（共 9 題，共 9.00 分） 1、 項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè) ( )的重要崗位。 A.費用、進(jìn)度、安全 B.進(jìn)度、安全、質(zhì)量 C.質(zhì)量、安全、工期 D.工期、質(zhì)量、費用 解析：答案： C 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。參考教材 P31 2、 施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，以 ( )身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。 A.施 工企業(yè)決策者 B.施工企業(yè)法定代表人的代表 23 C.施工企業(yè)法定代表人 D.建設(shè)單位項目管理者 解析：答案： B 施工方項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。參考教材 P32 3、 施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由 ( )任命。 A.建設(shè)單位項目部 B.監(jiān)理公司 C.施工企業(yè)法定代表人 D.施工企業(yè)董事會 解析：答案： C 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。故選項 C 正確。參考教材P32 4、 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命一個 項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 ( )。 A.負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購 B.發(fā)展項目的技術(shù)管理工作 C.代表企業(yè)的法定代表人在項目上行使法律責(zé)任 D.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 24 解析：答案： D 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。參考教材 P32 5、 下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是 ( )。 A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素 D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力 解析：答案： C 本題考核的是項目經(jīng)理的管理權(quán)力。項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括： 組織項目管理班子 ; 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同 ;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素 ; 選擇施工作業(yè)隊伍 ; 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 ; 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參考教材P33-34 6、 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由 ( )或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 A.企業(yè)董事長 25 B.企業(yè)法定代表人 C.企業(yè)總經(jīng)理 D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理 解析：答案： B 本題考核的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂。參考教材 P34 7、 在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，不應(yīng)作為依據(jù)的是 ( )。 A.項目管理和規(guī)劃大綱 B.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) C.項目和合同文 件 D.項目管理實施規(guī)劃 解析：答案： D 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括： 項目合同文件 ; 組織管理制度 ; 項目管理規(guī)劃大綱 ; 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 D 選項不屬于其依據(jù)，所以選擇 D 項。參考教材 P34 8、 對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 ( )。 A.企業(yè)法定代表人 B.項目經(jīng)理 C.項目總工程師 D.總監(jiān)理工程師 26 解析：答案： B 項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。參考教材 P35 9、 某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 30 萬元，則施工企業(yè)主要追究其( )。 A.法律責(zé)任 B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C.行政責(zé)任 D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 解析：答案： B 本題考核的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任項目經(jīng)理由于主觀原因，或者由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。參考教材 P35 二、多選題（共 3 題，共 6.00 分） 1、 關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有 ( )。 A.通過建造師職業(yè)資格考 試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理 B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任 C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定 D.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理 E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔(dān)任 27 解析：答案： B,D 在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè) ;項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工 ;每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù) ;項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。參考教材 P32 2、 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 (GB/T50326-2006),施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有 ( )。 A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理 B.建立各種專業(yè)管理體系 C.參與工程竣工驗收 D.主持編制項目目標(biāo)責(zé)任書 E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 解析：答案： A,B,C,E 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： (1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) ;(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 ;(3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理 ;(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 ;(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 ;(6)收集工程資料 ，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 ;(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 ;(8)協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。參考教材 P35 3、 28 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 (GB/T50326-2006)，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有 ( )。 A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B.制定內(nèi)部計酬辦法 C.參與組建項目經(jīng)理部 D.選擇建立單位 E.選擇分包人 解析：答案： A,B,C 本題考核的是施工方項目經(jīng)理的權(quán)限。項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 參與項目招標(biāo) 、投標(biāo)合同簽訂 ; 參與組建項目經(jīng)理部 ; 主持項目經(jīng)理部工作 ; 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 ; 制定內(nèi)部計酬辦法 ; 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 ; 參與選擇物資供應(yīng)單位 ; 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 ; 法定代表授予的其他權(quán)力。參考教材 P35 2Z101060 施工風(fēng)險管理 一、單選題（共 7 題，共 7.00 分） 返回頂部 1、 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 (GB/T50326 2006)，對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險，應(yīng)列為 ( )等風(fēng)險。 A.2 B.4 C.5 29 D.3 解析：答案： D 風(fēng)險等級評估表：參考教材P372、 某建設(shè)工程 項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延遲、施工費用增加、該風(fēng)險屬于 ( )。 A.組織風(fēng)險 B.技術(shù)風(fēng)險 C.工程環(huán)境風(fēng)險 D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 解析：答案： C 建設(shè)工程施工的風(fēng)險包括組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。其中工程環(huán)境風(fēng)險，如自然災(zāi)害 ;巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 ;氣象條件 ;引起火災(zāi)和爆炸的因素等。參考教材 P38 3、 施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于 ( )類型。 A.工程環(huán)境風(fēng)險 B.技術(shù)風(fēng)險 C.經(jīng)濟(jì)與管理 風(fēng)險 30 D.組織風(fēng)險 解析：答案： D 施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于組織風(fēng)險。參考教材 P38 4、 工程機(jī)械風(fēng)險屬于 ( )。 A.組織風(fēng)險 B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 C.工程環(huán)境風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險 解析：答案： D 建設(shè)工程按構(gòu)成風(fēng)險的因素分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險，其中技術(shù)風(fēng)險包括工程設(shè)計文件風(fēng)險、工程施工方案風(fēng)險、工程物資風(fēng)險、工程機(jī)械風(fēng)險等。參考教材 P38 5、 在施工風(fēng)險管理過程中，屬于風(fēng)險識別工作的是 ( )。 A.分析風(fēng)險發(fā)生頻率 B.制定風(fēng)險管理目標(biāo) C.確定風(fēng)險因素 D.預(yù)測風(fēng)險成本 解析：答案： C 風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括 :(1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 ;(2)確定風(fēng)險因素 ;(3) 31 編制施工風(fēng)險識別報告。選項 A 屬于風(fēng)險評估，選項 B 屬于風(fēng)險響應(yīng)，選項 D 屬于風(fēng)險控制。參考教材 P39 6、 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和 ( )。 A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險跟蹤 C.風(fēng)險排序 D.風(fēng)險控制 解析：答案： D 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、 風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。參考教材 P39 7、 分析各種風(fēng)險的損失量屬于 ( )階段的工作。 A.風(fēng)險識別 B.風(fēng)險評估 C.風(fēng)險響應(yīng) D.風(fēng)險 控制 解析 ： 答案： B 分析各種風(fēng)險的損失量屬于風(fēng)險評估階段的內(nèi)容。參考教材 P39 二、多選題（共 4 題，共 8.00 分） 1、 32 若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū) A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其 ( )。 A.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) D B.損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū) C C.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) C D.損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū) B E.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) B 解析：答案： B,E 風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū) A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū) B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū) C。風(fēng)險區(qū) B 和 C 的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。參考教材 P37 2、 下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有 ( )。 A.承包商管理人員的能力 B.工程設(shè)計文件 C.工程施工方案 D.合同風(fēng)險 E.工程機(jī)械 解析：答案： B,C,E 本題 考核的是建設(shè)工程施工風(fēng)險中技術(shù)風(fēng)險因素的內(nèi)容。技術(shù)風(fēng)險，如： 工程設(shè)計文件 ; 工程施工方案 ; 工程物資 ; 工程機(jī)械等。參考教材 P38 33 3、 在制定多種風(fēng)險管理方法和措施時，無論采用何種風(fēng)險管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有 ( )。 A.公眾利益 B.人身安全 C.環(huán)境保護(hù) D.相關(guān)法規(guī) E.盈利水平 解析：答案： A,B,C,D 風(fēng)險管理方法必須符合一定的條件，如公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)和相關(guān)法規(guī)。參考教材 P38 4、 在施工管理中，風(fēng)險管理人員必須針對項目風(fēng)險釆取相應(yīng)的風(fēng)險對策，形成 風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容應(yīng)有 ( )。 A.風(fēng)險管理目標(biāo) B.風(fēng)險識別方法 C.工程施工方案 D.風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求 E.風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限 解析：答案： A,D,E 風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括：風(fēng)險管理目標(biāo) ;風(fēng)險管理范圍 ;可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 ;風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求 ;風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限 ;風(fēng)險跟蹤的要求 ;相應(yīng)的資源預(yù)算。參考教材 P39 34 2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 一、單選題（共 13 題，共 13.00 分） 1、 我國推行建設(shè)工程建立 制度的目的，不包括 ( )。 A.確保工程建設(shè)質(zhì)量 B.加快工程建設(shè)速度 C.提高工程建設(shè)水平 D.充分發(fā)揮投資效益 解析：答案： B 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量 ;提高工程建設(shè)水平 ;充分發(fā)揮投資效益。參考教材 P40 2、 工程建設(shè)監(jiān)理的 “ 公正性 ” ，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或利益沖突時應(yīng) ( )。 A.站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益 B.在維護(hù)承包商利益的同時，維護(hù)業(yè)主的利益 C.盡大可能同時維護(hù)業(yè)主和承包商的利益 D.在維護(hù)業(yè)主利益 的同時，不損害承包商的利益 解析：答案： D 本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)理的公正性 ， 程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn) 35 繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。參考教材 P40 3、 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)不包括 ( )特點。 A.服務(wù)性 B.科學(xué)性 C.獨立性 D.靈活性 解析：答案： D 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務(wù)性，科學(xué)性、獨立性、公正性。參考教 材 P40 4、 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則是 ( )。 A.守法、誠信、公平、科學(xué) B.守法、誠信、公正、科學(xué) C.守法、誠信、有償、科學(xué) D.守約、誠信、公平、科學(xué) 解析：答案： A 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循守法、誠信、公平、科學(xué)的原則。參考教材 P40 5、 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù) ,對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 ( )。 36 A.法律責(zé)任 B.違約責(zé)任 C.賠償責(zé)任 D.連帶責(zé)任 解析：答案： C 工程監(jiān)理單位 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。參考教材 P41 6、 某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對其 ( )。 A.依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任 B.降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書 C.責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款 D.有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰 解析：答案： C 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改的，責(zé)令其限期改正，逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)