員工獎(jiǎng)罰條例061128.doc

文件編號(hào)：HRSOP0603 版本號(hào)： 1 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)文件名稱：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰條例1. 目的使全體員工賞罰分明。2. 適用范圍全體員工日常事件性獎(jiǎng)罰、合理化建議獎(jiǎng)、項(xiàng)目特別獎(jiǎng)。3. 日常事件性獎(jiǎng)罰3.1. 日常事件性獎(jiǎng)勵(lì)3.1.1. 獎(jiǎng)勵(lì)類別：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。3.1.2. 有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)。1) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；2) 主動(dòng)積極提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源消耗，且取得一定成效（效益額3萬(wàn)元以上5萬(wàn)以下）的員工 ；3) 工作勤奮，出色超額完成定量工作任務(wù)者；（超額1.5倍以上，含1.5倍）4) 對(duì)危害公司事件事先舉報(bào)或阻止，避免損失額3萬(wàn)元以上5萬(wàn)以下的。3.1.3. 有下列情形之一者，予以記功。1) 對(duì)危害公司的事件，及時(shí)制止，避免較大損失者；避免損失額5萬(wàn)元以上10萬(wàn)以下的；2) 見(jiàn)義勇為，獲得好評(píng)、稱贊；3) 開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者（超額2倍以上，含2倍）；4) 積極創(chuàng)新、主動(dòng)積極提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源消耗，且取得較大成效（效益額5萬(wàn)元以上10萬(wàn)以下）的員工；5) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。3.1.4. 有下列情形之一者，予以記大功。1) 對(duì)危害公司事件事先舉報(bào)或阻止，避免重大損失者（避免損失額5萬(wàn)元以下10萬(wàn)元以上的）；2) 對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見(jiàn)義勇為；3) 開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)驕人者（超額3倍以上，含3倍）；4) 在工作或管理上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者（10萬(wàn)元以上）。3.2. 日常事件性處罰3.2.1. 處罰類別：批評(píng)、警告、記過(guò)、大過(guò)、開(kāi)除。3.2.2. 有下列情形者，一次予以批評(píng)，二次給予警告。1) 未經(jīng)允許，擅自離崗，貽誤工作者；2) 違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，以致發(fā)生危害公司工作，情節(jié)輕微未給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失者；3) 不服從直接上級(jí)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；4) 不按時(shí)完成臨時(shí)交給的重大或特殊的任務(wù)又不及時(shí)復(fù)命者；5) 因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；6) 妨礙工作秩序、違反安全生產(chǎn)規(guī)定、污染環(huán)境但情節(jié)輕微者；7) 漫罵、攻擊同事，搬弄是非，情節(jié)輕微者；8) 未按規(guī)定戴胸卡、工帽、穿工衣、工鞋者，長(zhǎng)發(fā)不盤在帽內(nèi)者；9) 不遵守考勤規(guī)定，遲到、早退，且一個(gè)月內(nèi)超過(guò)二次少于四次或累計(jì)時(shí)間超過(guò)1小時(shí)少于2小時(shí)者；10) 一個(gè)月內(nèi)二次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；11) 對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；12) 不按時(shí)交報(bào)表；13) 在工作場(chǎng)所故意妨礙他人工作者；14) 上班時(shí)間內(nèi)就餐者；15) 上班時(shí)私自因私會(huì)客者。公司電話私用，且一次超過(guò)3分鐘者。16) 無(wú)故串崗或上班期間干私活者。17) 工作時(shí)間睡覺(jué)； 18) 在考勤記錄上弄虛作假；19) 對(duì)損害公司利益行為不制止、或知情不舉報(bào)者；20) 長(zhǎng)期工作不力，態(tài)度不端正； 21) 成本意識(shí)差并造成浪費(fèi)者；22) 工作時(shí)間擅離工作崗位者（所屬直接上級(jí)同罰但不作警告處理）；23) 因玩忽職守造成公司損失不大者（2千元以下）；24) 損壞公司花木，情節(jié)輕微者；25) 隨地吐痰，亂扔雜物；26) 工作時(shí)看與本職工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊雜志；27) 工作時(shí)間在工作場(chǎng)所或辦公區(qū)打鬧戲笑、大聲喧嘩、追逐；28) 未經(jīng)許可，隨意將外人帶入公司或有關(guān)工作間（當(dāng)班保安同罰，且同受警告處理）。29) 將公司文件留或存放在不恰當(dāng)?shù)牡胤剑匾募Y料未按時(shí)歸檔。3.2.3. 有下列情形之一者，予以記過(guò)。1) 擅自離崗3天以內(nèi)，貽誤工作，情節(jié)較重者；2) 因玩忽職守或工作失誤情節(jié)較重或造成公司損失（2千元以上5千元以下；）3) 虛報(bào)工作成績(jī)；4) 違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，以致發(fā)生危害公司工作，情節(jié)較重，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失者；5) 散播不利于公司的謠言或公司與員工之間感情，情節(jié)較輕；6) 違反工作秩序，違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成一定危害的；7) 考勤人員包庇違反勞動(dòng)紀(jì)律；8) 捏造事實(shí)騙取休假者；9) 月度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，造成較大影響者；10) 遲到、早退當(dāng)月累計(jì)超過(guò)四次以上或累計(jì)時(shí)間超過(guò)二小時(shí)者；11) 違反操作規(guī)程造成產(chǎn)品（或物資）報(bào)廢；12) 打聽(tīng)別人工資；13) 未經(jīng)許可蓋章或不遵守既定流程蓋章；（由此產(chǎn)生的一切后果自負(fù)）；14) 私自改動(dòng)電氣線路、私自改動(dòng)電腦配置；15) 員工在公司電腦上玩游戲，隨意拷貝、刪除、篡改公司機(jī)密資料，或?qū)⒐倦娔X軟件帶回家，泄露公司電腦資料信息；（網(wǎng)管需將電腦游戲卸載，包括WINDOWS自帶游戲）16) 擅自攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；17) 在公司禁火區(qū)內(nèi)吸煙或擅自動(dòng)用明火的；18) 未經(jīng)上司批準(zhǔn)私自換班、換休；19) 將公司資料、文檔、財(cái)產(chǎn)未經(jīng)許可（機(jī)要資料需經(jīng)總經(jīng)辦主任書(shū)面同意）帶出工作地。3.2.4. 有下列情形之一者，予以記大過(guò)。1) 工作嚴(yán)重失誤，給公司經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)帶來(lái)重大損失的； 2) 故意毀壞公物或他人物件者；3) 對(duì)同事惡意攻擊，造成重大影響或損失者；4) 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；5) 非本人原因遺失重要公文（物品）者；6) 負(fù)責(zé)保管的公司財(cái)物短少、損壞、利用或擅送他人使用，造成損失較大者；7) 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；8) 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)5次以上者；9) 打架、斗毆視雙方情節(jié)而定；10) 縱容、挑撥他人損害公司或員工利益的；11) 發(fā)表與公司精神、會(huì)議決議相違背的言論，造成不良影響的；12) 無(wú)中生有、造謠傳話、干擾正常的工作秩序；13) 在公司內(nèi)部泄漏有關(guān)的保密信息，造成不良影響；14) 無(wú)理不服從公司的工作安排和不服從上司的命令；15) 在同事中相互打聽(tīng)、造謠、散布他人收入，干擾正常工作秩序者；16) 玩忽職守，致使零部件、工具損壞和丟失，造成經(jīng)濟(jì)損失；17) 以不正當(dāng)手段索取病假單，或以病假為名，從事有收入的活動(dòng)；18) 工作瀆職，情節(jié)較重。19) 違反工藝紀(jì)律，或責(zé)任心不強(qiáng)造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、報(bào)廢或無(wú)法彌補(bǔ)的損失的。3.2.5. 有下列情形之一者，予以辭退或開(kāi)除。1) 偽造個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、資歷等或提供虛假個(gè)人資料者；2) 拒不聽(tīng)從上司指揮監(jiān)督，與管理人員發(fā)生激烈沖突；3) 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；4) 在公司內(nèi)聚眾賭博；5) 故意毀壞公物，金額較大者（一次性金額超過(guò)1000元）；6) 工作效率低下、態(tài)度疏忽致使公司蒙受重大損失，包括：經(jīng)濟(jì)和公司聲譽(yù)；7) 不能勝任本職工作，無(wú)正當(dāng)理由不服從調(diào)動(dòng)者；8) 違章指揮或違章操作，造成工具、設(shè)備損壞、產(chǎn)品報(bào)廢或人員傷亡事故；9) 不遵守交通法規(guī)，造成交通事故，致使人員傷亡或車輛損壞；10) 無(wú)證駕駛或私自動(dòng)用機(jī)動(dòng)車、叉車、行車；或未經(jīng)許可擅自開(kāi)動(dòng)機(jī)器設(shè)備，造成不良后果，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失；11) 故意或因重大過(guò)失造成損失、事故，或事故將要發(fā)生者；12) 造謠惑眾，散播不利于公司的謠言或破壞團(tuán)結(jié)或煽動(dòng)他人鬧事或怠工者，妨害正常工作、生產(chǎn)秩序，情節(jié)嚴(yán)重者；13) 違反勞動(dòng)合同或公司規(guī)章制度或管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；14) 對(duì)上司、同事使用恐嚇、脅迫、暴行、侮辱、威脅和其它不法行為，嚴(yán)重危害人身安全，玷污個(gè)人名譽(yù)者；15) 無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)三十天的；16) 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；17) 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利（并沒(méi)收不正當(dāng)所得）；18) 貪污公款、盜竊公司物品（包括文檔、資料）或私人錢物者；19) 年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者；20) 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者；21) 違反計(jì)劃生育政策者；22) 未經(jīng)公司同意，在其它公司兼職；23) 收受業(yè)務(wù)單位回扣的（并沒(méi)收非法所得）；24) 私自截留業(yè)務(wù)單位返利、折讓費(fèi)用；25) 故意違反工藝規(guī)定，造成質(zhì)量問(wèn)題的；26) 弄虛作假、涂改、偽造單據(jù)、文件或工作記錄者，經(jīng)批評(píng)教育不改者；27) 將公司重要資料、重要文檔、重要文件、財(cái)產(chǎn)帶出工作地并損毀者；28) 向本公司以外的公司或個(gè)人泄漏公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)或其它市場(chǎng)情報(bào)；29) 公開(kāi)詆毀公司的名譽(yù)和信用,使公司受到損害，毒化公司風(fēng)氣；30) 利用公司生產(chǎn)設(shè)備干私活的，經(jīng)批評(píng)教育不改者。3.2.6. 其它類似性質(zhì)的行為。如發(fā)生上述批評(píng)到開(kāi)除條款未涉及內(nèi)容，按照情節(jié)輕重，參照類似條款給予相應(yīng)的處分。3.3. 獎(jiǎng)罰金額3.3.1. 獲得嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)300元，記功獎(jiǎng)勵(lì)800元，記大功獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3.3.2. 批評(píng)一次扣50元，警告一次100，記過(guò)一次扣200元，記大過(guò)扣500元。員工被記大過(guò)時(shí)，員工的直接上司及部門主管應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，連帶責(zé)任包括：通報(bào)批評(píng)；一次扣50元。3.3.3. 經(jīng)公司同意,員工當(dāng)年度的功過(guò)可以相互抵消。 3.4. 獎(jiǎng)罰審批權(quán)限3.4.1. 嘉獎(jiǎng)、記功、批評(píng)、警告、記過(guò)：總經(jīng)辦主任終審。3.4.2. 記大功、記大過(guò)、開(kāi)除：總經(jīng)理終審。3.5. 獎(jiǎng)罰程序3.5.1. 獎(jiǎng)勵(lì)程序：?jiǎn)T工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門填寫(xiě)員工獎(jiǎng)罰通知單，交總經(jīng)辦，總經(jīng)辦核實(shí)情況并按審批權(quán)限獲準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)，從【獎(jiǎng)罰基金】科目支出，最終宣傳欄通報(bào)。3.5.2. 處罰程序：A、員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)提出處理意見(jiàn)，填寫(xiě)員工獎(jiǎng)罰通知單，交總經(jīng)辦，總經(jīng)辦核實(shí)情況并按審批權(quán)限獲準(zhǔn)后生效。B、接到投訴后，由投訴人舉證并填寫(xiě)員工獎(jiǎng)罰通知單，總經(jīng)辦核實(shí)情況并按審批權(quán)限獲準(zhǔn)后生效。受到各項(xiàng)處罰者，公司通過(guò)宣傳欄給予曝光。C、特別賠償條款。員工行為造成公司損失在5000 元以下，責(zé)任人應(yīng)賠償15%，5000 元（含）以上由部門主管以上人員合議后報(bào)總經(jīng)理決定應(yīng)賠償?shù)慕痤~。D、對(duì)所有員工都將給予解釋及上訴機(jī)會(huì)。處分須于犯錯(cuò)日起三十內(nèi)執(zhí)行。所有扣款均在工資中體現(xiàn)。4. 合理化建議獎(jiǎng)4.1. 合理化建議范圍：公司現(xiàn)有的作業(yè)流程、工藝程序及員工所屬部門之管理辦法。4.2. 建立新人合理化建議月度匯報(bào)制。新人進(jìn)公司后，與原任職單位相比，會(huì)有許多發(fā)現(xiàn)。因此新人在月度工作總結(jié)中必須附上合理化建議表。合理化建議內(nèi)容為公司現(xiàn)有的作業(yè)流程、工藝程序及員工所屬部門之管理辦法有哪些需改進(jìn)之處，薪資福利方面不在此列。改進(jìn)內(nèi)容必須有具體可行之方案，不可只提問(wèn)題，將解決方案推由他人構(gòu)思。新人合理化建議采納情況將作為新人是否轉(zhuǎn)正的考慮因素之一。4.3. 合理化建議權(quán)責(zé)：1) 總經(jīng)辦：收集與初審合理化建議；2) 合理化建議作業(yè)相關(guān)單位：擔(dān)任合理化建議評(píng)估工作，為專家角色，從實(shí)務(wù)執(zhí)行面給予建議，并評(píng)估是否可行；3) 合理化建議評(píng)審小組：擔(dān)任合理化建議審核工作，依據(jù)專家評(píng)估結(jié)果進(jìn)行研討，決定提案是否通過(guò)。4.4. 流程：4.4.1. 提出：各部門員工對(duì)于公司現(xiàn)有的作業(yè)流程、工藝程序及員工所屬部門之管理辦法等存在的問(wèn)題與缺失，提出改進(jìn)建議，填寫(xiě)合理化建議表以電子或書(shū)面方式提交總經(jīng)辦。 4.4.2. 評(píng)估：總經(jīng)辦收到合理化建議表一周內(nèi)，界定合理化建議作業(yè)相關(guān)單位，并將合理化建議表送作業(yè)相關(guān)單位做專家評(píng)估。由專家以書(shū)面方式填寫(xiě)意見(jiàn)。結(jié)果：A、半數(shù)以上評(píng)估為可行，進(jìn)入審核階段。B、半數(shù)以上評(píng)估為不可行，則提案否決。C、專家意見(jiàn)介于A和B之間時(shí)，則交由評(píng)審小組評(píng)估是否通過(guò)。4.4.3. 審核：通過(guò)評(píng)估階段者，由總經(jīng)辦送交評(píng)審小組審核。必要時(shí)評(píng)審小組可以邀請(qǐng)合理化建議提議人進(jìn)行說(shuō)明，而且最好把與此合理化建議內(nèi)容未來(lái)可能有相關(guān)的部門主管找來(lái)一起進(jìn)行。結(jié)果：A、半數(shù)以上小組成員審核通過(guò)，發(fā)布執(zhí)行單位據(jù)以執(zhí)行。B、半數(shù)以上小組成員審核不通過(guò)，否決。C、半數(shù)以上小組成員審核修正再核，或成員意見(jiàn)介在A和B之間，則再次召開(kāi)審核會(huì)議重新評(píng)定。4.4.4. 執(zhí)行：經(jīng)評(píng)審小組裁示必須付諸執(zhí)行的合理化建議，執(zhí)行部門要制定作業(yè)執(zhí)行時(shí)程、所需人力、可能費(fèi)用、成效評(píng)估等，如是規(guī)模較大作業(yè)較復(fù)雜之建議，甚至需跨部門合作才能完成者，則需協(xié)調(diào)相關(guān)部門后開(kāi)始執(zhí)行。由評(píng)審小組指定相關(guān)承辦人進(jìn)行監(jiān)督跟催。4.5. 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：4.5.1. 所有員工提出合理化建議后，在評(píng)估或?qū)徍穗A段未通過(guò)者，發(fā)出感謝通知，說(shuō)明未通過(guò)的原因，并鼓勵(lì)再次提議；在審核階段通過(guò)者，發(fā)出感謝通知，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.2. 所有合理化建議之獎(jiǎng)勵(lì)方式依照下列辦法由評(píng)審小組決議后表?yè)P(yáng)發(fā)予提案人：1) 只要合理化建議經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦第一次審查認(rèn)定有意義時(shí)（不是亂提的），即可發(fā)放價(jià)值20元的禮品。2) 第二階段獎(jiǎng)金則為合理化建議可推行受到接受時(shí)發(fā)放，其獎(jiǎng)金金額由評(píng)審小組決定。4.6. 預(yù)算與科目：獎(jiǎng)勵(lì)資金由【獎(jiǎng)罰基金】撥付。5. 項(xiàng)目特別獎(jiǎng)公司對(duì)重大項(xiàng)目杰出表現(xiàn)設(shè)立項(xiàng)目特別獎(jiǎng)，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。重大項(xiàng)目：能為公司帶來(lái)較大效益的項(xiàng)目。對(duì)未來(lái)可能帶來(lái)較大效益的項(xiàng)目，一出現(xiàn)時(shí)就書(shū)面鎖定。需填寫(xiě)重大項(xiàng)目設(shè)立表。6. 相關(guān)表單6.1. 員工獎(jiǎng)罰通知單6.2. 合理化建議表附件1員工獎(jiǎng)罰通知單員工獎(jiǎng)罰通知單No.姓名部門職務(wù) 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰事實(shí)：依據(jù)：結(jié)論：填寫(xiě)人： 年 月 日總經(jīng)辦核實(shí)情況 核實(shí)人： 年 月 日當(dāng)事人意見(jiàn)（如屬獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)事人可以不填，如屬處罰，當(dāng)事人必須填寫(xiě)）當(dāng)事人： 年 月 日獎(jiǎng)罰結(jié)果及終審終審簽名： 年 月 日附件2合理化建議表合理化建議表 No.姓名部門職務(wù)公司現(xiàn)有的作業(yè)流程、工藝程序及員工所屬部門之管理辦法有哪些需改進(jìn)之處，薪資福利方面不在此列。改進(jìn)內(nèi)容必須有具體可行之方案，不可只提問(wèn)題，將解決方案推由他人構(gòu)思。合理化建議具體內(nèi)容:（內(nèi)容較多可另附紙頁(yè)）類別： 作業(yè)流程 工藝程序 員工所屬部門之管理辦法 其它需改進(jìn)之處