課題管理辦法.doc

國家科技支撐計(jì)劃課題管理辦法一、管理機(jī)制 （一）為了加強(qiáng)對XXXXX 課題的管理，特制定本辦法。 （二）XXX公司負(fù)責(zé)本課題的管理。其主要職責(zé)是：1、建立課題組織管理機(jī)制與措施，明確相關(guān)單位、組織和人員的職責(zé)； 2、組織編制課題任務(wù)書，并按照簽訂的課題任務(wù)書所確定的各項(xiàng)任務(wù)，組織研究隊(duì)伍，落實(shí)配套條件，完成課題預(yù)定的目標(biāo)；3、按照項(xiàng)目組織單位統(tǒng)一規(guī)定的格式，組織編制并及時(shí)與課題參與單位簽署課題子任務(wù)合同； 4、組織編制課題預(yù)算書，并確保落實(shí)承諾的匹配經(jīng)費(fèi)及其它配套條件，確保經(jīng)費(fèi)在各預(yù)算科目內(nèi)合理使用；5、在課題實(shí)施前與各參與單位簽訂協(xié)議，明確對課題執(zhí)行中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)及成果轉(zhuǎn)化權(quán)屬，按照有關(guān)政策法規(guī)，保護(hù)各方權(quán)益；6、監(jiān)督檢查各參與單位任務(wù)的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況，按要求匯總、報(bào)告課題階段執(zhí)行情況及有關(guān)信息報(bào)表，協(xié)調(diào)并處理課題執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題；7、及時(shí)報(bào)告課題執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題，必要時(shí)，提交變更申請； 8、按照要求組織進(jìn)行課題預(yù)驗(yàn)收； 9、負(fù)責(zé)課題檔案資料的管理，并按照要求向項(xiàng)目管理辦公室提交相關(guān)文件資料；10、負(fù)責(zé)進(jìn)行課題成果登記，并推動(dòng)課題成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。 （三）XXX公司所承擔(dān)課題子任務(wù)的研究任務(wù)，按課題子任務(wù)合同開展研究工作，按要求及時(shí)提交各種材料，如期進(jìn)行課題子任務(wù)驗(yàn)收，順利完成課題子任務(wù)。 二、課題實(shí)施與管理 （一）成立課題專家顧問組 由技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、企業(yè)等各方面專家組成課題專家顧問組。其職責(zé)是對課題研究和財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)指導(dǎo)和咨詢，為課題負(fù)責(zé)人做出決策提供建議，參與課題實(shí)施過程中的階段成果評估、經(jīng)費(fèi)管理、驗(yàn)收等工作。 （二）成立課題協(xié)調(diào)組 課題組由課題負(fù)責(zé)人和各課題子任務(wù)負(fù)責(zé)人等組成。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)課題總體方案的設(shè)計(jì)、調(diào)整；子任務(wù)間研究內(nèi)容、調(diào)研方案、數(shù)據(jù)收集、研究進(jìn)度的銜接與協(xié)調(diào)；課題統(tǒng)一宣傳、 課題成果出版策劃等相關(guān)工作；在項(xiàng)目組織單位指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)課題階段性執(zhí)行情況檢查、驗(yàn)收等活動(dòng)的材料準(zhǔn)備及相關(guān)工作。 （三）成立課題執(zhí)行工作組 課題執(zhí)行工作組由課題工作管理、財(cái)務(wù)管理等人員組成。課題執(zhí)行工作組的職責(zé)是，負(fù)責(zé)課題管理的日常事務(wù)性工作、與項(xiàng)目管理辦公室的溝通聯(lián)絡(luò)，按照要求上報(bào)相關(guān)材料、向項(xiàng)目管理辦公室提供信息稿件、課題檔案資料管理、成果登記及其它相關(guān)工作。 （四）課題承擔(dān)單位與參與單位簽訂協(xié)議，明確課題任務(wù)分工、經(jīng)費(fèi)劃分、工作進(jìn)度及課題執(zhí)行中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)及成果轉(zhuǎn)化權(quán)屬。（五）各子任務(wù)合同書簽訂后不得更改，如需對課題研究范圍和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)征符合國家相關(guān)政策要求，并按照國家科技支撐計(jì)劃專項(xiàng)要求向上級部門報(bào)審。 （六）本課題承擔(dān)單位和參加單位應(yīng)及時(shí)將課題進(jìn)展情況、論文發(fā)表情況、取得的成果情況等及時(shí)向課題執(zhí)行工作組提交，并向項(xiàng)目管理辦公室提交。（七）課題經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家科技支撐計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法的規(guī)定、子任務(wù)合同書等進(jìn)行管理。 （八）本課題承擔(dān)單位和參加單位應(yīng)重視檔案、知識產(chǎn)權(quán)和成果的管理。（九）本課題研發(fā)過程中需提交項(xiàng)目管理辦公室的文件，統(tǒng)一采用項(xiàng)目管理辦公室提供的文件模板；對于公司內(nèi)部研發(fā)及管理使用的文件模板，參照公司質(zhì)量管理要求執(zhí)行。三、課題驗(yàn)收 （一）為保障課題成果質(zhì)量和課題順利通過驗(yàn)收，本課題將進(jìn)行