課題管理辦法.doc

國家科技支撐計劃課題管理辦法一、管理機制 （一）為了加強對XXXXX 課題的管理，特制定本辦法。 （二）XXX公司負責(zé)本課題的管理。其主要職責(zé)是：1、建立課題組織管理機制與措施，明確相關(guān)單位、組織和人員的職責(zé)； 2、組織編制課題任務(wù)書，并按照簽訂的課題任務(wù)書所確定的各項任務(wù)，組織研究隊伍，落實配套條件，完成課題預(yù)定的目標；3、按照項目組織單位統(tǒng)一規(guī)定的格式，組織編制并及時與課題參與單位簽署課題子任務(wù)合同； 4、組織編制課題預(yù)算書，并確保落實承諾的匹配經(jīng)費及其它配套條件，確保經(jīng)費在各預(yù)算科目內(nèi)合理使用；5、在課題實施前與各參與單位簽訂協(xié)議，明確對課題執(zhí)行中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)及成果轉(zhuǎn)化權(quán)屬，按照有關(guān)政策法規(guī)，保護各方權(quán)益；6、監(jiān)督檢查各參與單位任務(wù)的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況，按要求匯總、報告課題階段執(zhí)行情況及有關(guān)信息報表，協(xié)調(diào)并處理課題執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題；7、及時報告課題執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題，必要時，提交變更申請； 8、按照要求組織進行課題預(yù)驗收； 9、負責(zé)課題檔案資料的管理，并按照要求向項目管理辦公室提交相關(guān)文件資料；10、負責(zé)進行課題成果登記，并推動課題成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。 （三）XXX公司所承擔(dān)課題子任務(wù)的研究任務(wù)，按課題子任務(wù)合同開展研究工作，按要求及時提交各種材料，如期進行課題子任務(wù)驗收，順利完成課題子任務(wù)。 二、課題實施與管理 （一）成立課題專家顧問組 由技術(shù)、管理、財務(wù)、企業(yè)等各方面專家組成課題專家顧問組。其職責(zé)是對課題研究和財務(wù)管理提供技術(shù)指導(dǎo)和咨詢，為課題負責(zé)人做出決策提供建議，參與課題實施過程中的階段成果評估、經(jīng)費管理、驗收等工作。 （二）成立課題協(xié)調(diào)組 課題組由課題負責(zé)人和各課題子任務(wù)負責(zé)人等組成。其主要職責(zé)是：負責(zé)課題總體方案的設(shè)計、調(diào)整；子任務(wù)間研究內(nèi)容、調(diào)研方案、數(shù)據(jù)收集、研究進度的銜接與協(xié)調(diào)；課題統(tǒng)一宣傳、 課題成果出版策劃等相關(guān)工作；在項目組織單位指導(dǎo)下，負責(zé)課題階段性執(zhí)行情況檢查、驗收等活動的材料準備及相關(guān)工作。 （三）成立課題執(zhí)行工作組 課題執(zhí)行工作組由課題工作管理、財務(wù)管理等人員組成。課題執(zhí)行工作組的職責(zé)是，負責(zé)課題管理的日常事務(wù)性工作、與項目管理辦公室的溝通聯(lián)絡(luò)，按照要求上報相關(guān)材料、向項目管理辦公室提供信息稿件、課題檔案資料管理、成果登記及其它相關(guān)工作。 （四）課題承擔(dān)單位與參與單位簽訂協(xié)議，明確課題任務(wù)分工、經(jīng)費劃分、工作進度及課題執(zhí)行中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)及成果轉(zhuǎn)化權(quán)屬。（五）各子任務(wù)合同書簽訂后不得更改，如需對課題研究范圍和重點進行調(diào)整，應(yīng)征符合國家相關(guān)政策要求，并按照國家科技支撐計劃專項要求向上級部門報審。 （六）本課題承擔(dān)單位和參加單位應(yīng)及時將課題進展情況、論文發(fā)表情況、取得的成果情況等及時向課題執(zhí)行工作組提交，并向項目管理辦公室提交。（七）課題經(jīng)費應(yīng)當(dāng)嚴格按照國家科技支撐計劃專項經(jīng)費管理辦法的規(guī)定、子任務(wù)合同書等進行管理。 （八）本課題承擔(dān)單位和參加單位應(yīng)重視檔案、知識產(chǎn)權(quán)和成果的管理。（九）本課題研發(fā)過程中需提交項目管理辦公室的文件，統(tǒng)一采用項目管理辦公室提供的文件模板；對于公司內(nèi)部研發(fā)及管理使用的文件模板，參照公司質(zhì)量管理要求執(zhí)行。三、課題驗收 （一）為保障課題成果質(zhì)量和課題順利通過驗收，本課題將進行