設(shè)備缺陷管理考核辦法(年版)(1).doc

設(shè)備缺陷管理考核辦法第一章 總 則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范公司的機(jī)組缺陷管理，提高機(jī)組的健康水平和管理水平，特制定本獎懲實(shí)施細(xì)則。第二條堅(jiān)持以降低缺陷發(fā)生率，提高消缺及時性，堅(jiān)持以獎勵和考核并舉的方針，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由修變養(yǎng)。第二章 考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第三條 設(shè)備缺陷處理1、運(yùn)行人員應(yīng)及時檢查發(fā)現(xiàn)并正確登錄設(shè)備缺陷，在兩個小時內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷輸入微機(jī)，急待處理的缺陷應(yīng)先聯(lián)系有關(guān)維護(hù)部處理再錄入FAM缺陷。當(dāng)值應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未及時發(fā)現(xiàn)（或發(fā)現(xiàn)后未及時、正確登錄）的缺陷，一般缺陷每條考核發(fā)電部50元，重大缺陷每條考核200元。2、缺陷登錄不準(zhǔn)確或重復(fù)，每條考核責(zé)發(fā)電部50元。3、對影響機(jī)組安全運(yùn)行和可能導(dǎo)致改變機(jī)組運(yùn)行方式的重大缺陷，運(yùn)行人員未及時通知有關(guān)部門，每次考核1000元；未立即采取防止設(shè)備損壞和故障擴(kuò)大的措施，每次考核5001000元。4、在缺陷管理中，非法使用他人的用戶名和密碼故意修改，以逃避考核的，每條考核責(zé)任部門1000元。5、設(shè)備管轄維護(hù)部接到運(yùn)行人員消缺通知后，應(yīng)在規(guī)定時間到現(xiàn)場（做到白天15分鐘、夜間30 分鐘）組織消缺，每遲到一次考核責(zé)任維護(hù)部200元； 1小時內(nèi)不到者，每次考核維護(hù)部負(fù)責(zé)人200元。6、各維護(hù)部應(yīng)合理安排夜間值班力量，夜間值班需由部門正式員工帶班，按時參加每天晚7:00的值班調(diào)度會議，未安排正式員工值班或不參加值班調(diào)度會議每次考核200元。7、各維護(hù)部應(yīng)白天上班期間6小時內(nèi)，夜間值班期間12小時內(nèi)認(rèn)領(lǐng)缺陷，每超1小時認(rèn)領(lǐng)缺陷考核責(zé)任部門50元。8、設(shè)備消缺應(yīng)按照“小缺陷不過班，大缺陷不過天，重要缺陷連續(xù)干”的原則來處理。缺陷限定消除時間為24小時。未經(jīng)批準(zhǔn)不按期消除者，每條缺陷考核責(zé)任維護(hù)部100元，每超過8小時在原考核的基礎(chǔ)上追加考核100元，以此類推。9、設(shè)備消缺過程中，需相關(guān)維護(hù)部配合的工作，相關(guān)部門應(yīng)積極配合，并按規(guī)定時間完成，否則每次考核配合部門100元。系統(tǒng)、設(shè)備發(fā)生原因不明的缺陷，各相關(guān)部門應(yīng)積極檢查處理分管部分，因推諉、扯皮而影響及時消缺的，經(jīng)認(rèn)定后視情節(jié)考核責(zé)任人100500元。各維護(hù)部出現(xiàn)推諉、扯皮，相關(guān)維護(hù)部負(fù)責(zé)人不積極協(xié)調(diào)處理影響及時消缺的，經(jīng)認(rèn)定后視情節(jié)聯(lián)責(zé)相關(guān)主任100300元。10、由于無備品而影響消缺的，其備品計劃應(yīng)在上班期間8小時內(nèi)提出，否則考核責(zé)任部門200元，備品到貨后，不及時消缺，按消缺期限條款進(jìn)行考核。11、發(fā)電部當(dāng)值接到驗(yàn)收通知后，應(yīng)在4小時內(nèi)進(jìn)行消缺驗(yàn)收，系統(tǒng)不允許的應(yīng)說明原因。否則，每條考核當(dāng)值100元，對提請驗(yàn)收的缺陷經(jīng)驗(yàn)收不合格的，每項(xiàng)考核責(zé)任維護(hù)部200元，并責(zé)成責(zé)任維護(hù)部重新組織在24小時內(nèi)消缺，再不合格加倍考核。如有爭議由生產(chǎn)管理部裁決，按照生產(chǎn)管理部裁定結(jié)果，考核責(zé)任部門500元。缺陷未消除卻驗(yàn)收合格的，每條考核當(dāng)值100元。12、消缺工作結(jié)束后，未及時向運(yùn)行人員交待消除情況即自行離開，每次考核責(zé)任人100元；檢修交待未詳細(xì)填寫缺陷原因及處理過程、檢修交待內(nèi)容不真實(shí)、檢修交待不合格運(yùn)行人員就簽字驗(yàn)收，每項(xiàng)考核責(zé)任人100元。13、由于檢修質(zhì)量不過關(guān)，缺陷驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)或運(yùn)行人員操作不當(dāng)造成設(shè)備缺陷重復(fù)發(fā)生或擴(kuò)大，視情節(jié)情況每條考核責(zé)任部門100500元。主要輔機(jī)設(shè)備出現(xiàn)缺陷后未徹底消除，考核責(zé)任部門5001000元。14、需停機(jī)消除的缺陷，停機(jī)后應(yīng)消除未消除，屬生產(chǎn)管理部未下達(dá)計劃，每項(xiàng)考核生產(chǎn)管理部500元；屬檢修漏項(xiàng)考核責(zé)任部門500元。設(shè)備（系統(tǒng)）停運(yùn)申請批復(fù)后，當(dāng)值值長應(yīng)及時通知生產(chǎn)管理部和檢修維護(hù)部，生產(chǎn)管理部應(yīng)下發(fā)設(shè)備消缺計劃，監(jiān)督消缺工作。15、因備品提報型號不全或不正確造成備品到貨后不能使用，視備品價格和影響消缺情況考核維護(hù)部2001000元。因采購產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成設(shè)備缺陷無法消除或重復(fù)發(fā)生，視情節(jié)情況每項(xiàng)考核物資公司2001000元。維護(hù)部門提報物資采購計劃后，物資公司沒有及時下采購訂單，采購超出常規(guī)采購時間，造成設(shè)備缺陷不能及時消除，影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的，視情況每次考核物資公司200500元。16、因生產(chǎn)管理部檢查、監(jiān)督、鑒定、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、考核不到位，影響設(shè)備缺陷正常管理，每次考核生產(chǎn)管理部200元。 17、缺陷“申請延期”后，維護(hù)部電話通知生產(chǎn)管理部相關(guān)專工，在正常上班期間4小時內(nèi)未鑒定，考核生產(chǎn)管部200元。18、為鼓勵運(yùn)行認(rèn)真巡檢、監(jiān)盤，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并錄入FAM缺陷管理系統(tǒng)，月度統(tǒng)計當(dāng)月發(fā)電部錄入設(shè)備缺陷有效條數(shù)，獎勵發(fā)電部3元/條。19、入廠煤采制樣機(jī)設(shè)備缺陷由燃料管理部煤管班入錄FAM缺陷，相關(guān)維護(hù)部進(jìn)行消缺，缺陷消除后提交燃料管理部煤管班驗(yàn)收。相關(guān)維護(hù)部提交發(fā)電部驗(yàn)收的每條考核100元，燃料管理部煤管班應(yīng)按照本辦法4小時內(nèi)對消缺情況進(jìn)行驗(yàn)收，否則按照本辦法進(jìn)行考核。20、入廠煤采制樣機(jī)設(shè)備缺陷應(yīng)在30分鐘內(nèi)處理完畢，超過30分鐘煤管班應(yīng)及時通知相關(guān)維護(hù)部門主任、生產(chǎn)管理部主任督促消缺，超過60分鐘缺陷不能消除煤管班應(yīng)及時通知生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師)督促消缺，生產(chǎn)管理部視缺陷處理過程進(jìn)行考核100500元。第四條 設(shè)備維護(hù)1、相關(guān)維護(hù)部應(yīng)按生產(chǎn)管理部下達(dá)的停機(jī)消缺計劃按時完成機(jī)組消缺工作。因運(yùn)行方式或其它特殊原因不能按時完成的，應(yīng)征得生產(chǎn)管理部相關(guān)專業(yè)的認(rèn)可，否則，每項(xiàng)考核責(zé)任部門200元。造成后果威脅機(jī)組安全運(yùn)行的加倍考核。2、運(yùn)行中的設(shè)備漏油無法消除，且影響油位維持，維護(hù)部應(yīng)派專人維護(hù)加油，違者考核200元。未加油至正常油位的不得交付運(yùn)行，油位未達(dá)要求即批準(zhǔn)工作終結(jié)的，考核發(fā)電部100元。3、為確保備用設(shè)備無缺陷啟動，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，若設(shè)備啟動后仍存在缺陷或發(fā)生故障，視情況考核責(zé)任部門200500元。第五條 對設(shè)備、系統(tǒng)存在的異常狀態(tài)，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)及時、處理得當(dāng)，并及時通知相關(guān)部門進(jìn)行檢查處理，從而避免設(shè)備損壞，機(jī)組降出力等不安全事件發(fā)生的，對發(fā)電部及相關(guān)處理部門獎勵2001000元。各維護(hù)部在現(xiàn)場巡檢過程發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患及時主動進(jìn)行處理的，視情況對維護(hù)部獎勵2001000元。第六條 缺陷月度消缺率指標(biāo)考核1、每月的4日前生產(chǎn)管理部對上月月度檢修部門缺陷消除率進(jìn)行統(tǒng)計考核。2、 應(yīng)消缺陷完成率計算公式為：設(shè)備應(yīng)消缺陷完成率=當(dāng)月已驗(yàn)收合格缺陷總數(shù)/當(dāng)月應(yīng)消缺陷總數(shù)100% 。 3、設(shè)備應(yīng)消缺陷消除率100，每低于1個百分點(diǎn)，考核50元；完成獎勵500元。4、對于核定數(shù)量范圍內(nèi)的延期缺陷，不計入當(dāng)月應(yīng)消缺陷總數(shù)。第七條 延期缺陷發(fā)生數(shù)量考核1、核定各維護(hù)部月度發(fā)生延期缺陷條數(shù)，分解到各維護(hù)部缺陷發(fā)生條數(shù)指標(biāo)如下表。維護(hù)部鍋爐維護(hù)部汽機(jī)維護(hù)部電氣維護(hù)部熱控維護(hù)部燃料維護(hù)部缺陷條數(shù)332212、上月延期未消除的缺陷自動累加到當(dāng)月延期缺陷總數(shù)。 第八條 缺陷管理采取日檢查、周通報、月統(tǒng)計考核的管理方式，每周四15：00前，各維護(hù)部對上周四至本周三的缺陷進(jìn)行分析，對未消除缺陷制定防范措施和確定消除時間，統(tǒng)計報生產(chǎn)管理部，不按時報送的考核200元/次，缺陷分析不認(rèn)真的考核100元/次。第九條 為鼓勵各維護(hù)部由被動消缺向主動維護(hù)保養(yǎng)轉(zhuǎn)變，對月度缺陷發(fā)生率進(jìn)行獎懲。 1、核定各維護(hù)部月度發(fā)生缺陷條數(shù)指標(biāo)如下表（當(dāng)月單機(jī)運(yùn)行時，當(dāng)月核定缺陷條數(shù)為下表的60%。生產(chǎn)管理部根據(jù)季節(jié)及機(jī)組檢修情況按季度適當(dāng)調(diào)整缺陷指標(biāo)）。維護(hù)部鍋爐部汽機(jī)部電氣部熱控部燃料部缺陷條數(shù)70484348342、 月度缺陷發(fā)生率=月度缺陷發(fā)生條數(shù)/月度核定發(fā)生缺陷條數(shù)100%。3、 月度缺陷發(fā)生率大于100%，每大于1%考核責(zé)任部門30元。月度缺陷發(fā)生率小于100%，每小于1%獎勵責(zé)任部門50元。 第十條 為加強(qiáng)缺陷缺陷消缺及時率管理，月度機(jī)務(wù)缺陷平均消缺時間核定為14小時，電控缺陷平均消缺時間核定為10小時（試行3個月后，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整時間）。 月度統(tǒng)計各部門缺陷平均消缺時間（自缺陷填報至消缺驗(yàn)收時間）低于核定時間每小時獎勵100元，高于核定時間每小時考核50元（由生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)為停機(jī)消缺的不予統(tǒng)計）。第十一條 為鼓勵各設(shè)備主人主動巡檢發(fā)現(xiàn)缺陷、消除缺陷，設(shè)備主人發(fā)現(xiàn)缺陷后可通過生產(chǎn)管理微信群、周缺陷分析等方式發(fā)送設(shè)備缺陷，由生產(chǎn)管理部每周認(rèn)定部門主動發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量。對月度自主發(fā)現(xiàn)并消除缺陷條數(shù)第一名的維護(hù)部獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名獎勵500元，第四名不獎不罰，第五名考核200元。第三章考核程序第十二條 每周五生產(chǎn)管理部對本周缺陷完成情況進(jìn)行檢查，對違反本考核辦法的部門進(jìn)行考核通報；每月的4日前生產(chǎn)管理部對