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文檔簡介
試論建筑工程裝飾裝修階段安全管理摘要:工程進入到裝飾裝修階段,由于主觀上思想上的松懈和客觀施工現(xiàn)場情況復雜,造成工程裝飾裝修階段頻發(fā)。關鍵詞:建筑工程 裝飾裝修 安全管理 建筑工程裝飾裝修階段的特點是:工種多、施工場地互相重合、交叉作業(yè)多、施工機械及現(xiàn)場臨時設施維護困難。內容:在建筑行業(yè)安全監(jiān)督管理日趨完善的今天,各建設單位、施工單位、監(jiān)理單位都逐漸認識到安全管理的成敗足以影響工程項目最終效益,從而給予工程安全管理足夠的重視。在公司過去的幾年生產(chǎn)施工過程中,公司也將安全管理放在重要的位置,但是,我卻發(fā)現(xiàn),無論是我公司的各施工現(xiàn)場,還是這幾年所看到的其他施工企業(yè)的施工現(xiàn)場,都不可避免的存在一個問題:在建筑工程的裝飾裝修階段,無論是現(xiàn)場文明施工,還是現(xiàn)場臨時用電,又或者是外腳手等等,這些安全管理重要的節(jié)點檢查情況都要比工程其他階段差得多,從而也造成建筑工程在裝飾裝修階段安全事故發(fā)生率要比其他階段高。造成這種現(xiàn)象的原因有:1、裝飾裝修階段專業(yè)分包較多,施工單位未能盡到協(xié)調作用。在建筑工程裝飾裝修階段,有的專業(yè)性很強的工序作為施工單位是沒有能力獨自完成,只能作為專業(yè)分包,而分包單位雖然和總包單位簽訂合同,但是很容易造成管理混亂。2、到了裝飾裝修階段,基本已經(jīng)是一個工程項目最后一個階段,工程基本完成,而且不會發(fā)生像主體施工過程中模板支撐坍塌等大型安全事故,施工現(xiàn)場項目部往往在這時已經(jīng)對安全管理產(chǎn)生懈怠情緒,更有現(xiàn)場項目部在裝飾裝修階段已經(jīng)開始將項目部管理人員調離。3、由于現(xiàn)場施工班組混雜,各大型機械設備使用混亂維護也比較困難;現(xiàn)場臨時用電私拉亂接現(xiàn)象嚴重。4、施工現(xiàn)場缺乏總的協(xié)調管理,各施工班組和各分包單位穿插施工,互相影響,現(xiàn)場施工安全隱患較多。應對辦法:所以本文認為,越是到了施工后期裝飾裝修階段,越是要將安全管理作為重中之重。不能將施工班組多、施工現(xiàn)場復雜、作業(yè)面廣作為懈于管理的理由。而此時的安全管理,應注意以下幾個方面。1、首先項目部自身要加強對裝飾裝修階段安全管理重要性的認識,不能因為到了施工的后期而產(chǎn)生懈怠心理,應對裝飾裝修階段的安全管理產(chǎn)生足夠的重視。2、施工項目部應做好施工現(xiàn)場的總協(xié)調工作,其中包括與分包單位簽訂明確安全責任的分包合同。避免在現(xiàn)場施工過程中因為管理重合或者管理漏洞產(chǎn)生安全隱患。按照建筑法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定,作為總包單位的施工單位負安全管理的主要作用,也就是說各分包企業(yè)和各施工班組應該在施工單位的統(tǒng)一協(xié)調下統(tǒng)一有序的進行施工,而總承包方,在施工現(xiàn)場表現(xiàn)為現(xiàn)場管理項目部,應對現(xiàn)場所有發(fā)生的生產(chǎn)負責。3、在裝飾裝修階段開始前,主體驗收結束后,應組織各班組進行安全交底,將裝飾裝修階段中需要注意的關鍵點仔細交底給工人。每項施工前,應由班組長向工人說明本項工作的注意點。4、施工項目部在現(xiàn)場也應積極統(tǒng)一協(xié)調,對各分包單位以及各施工班組在施工過程中不當操作,可能造成安全隱患的及時制止,并進行教育,不能因為工期緊,趕時間為借口不去制止;更不能認為是分包單位的責任而不去制止。5、裝飾裝修階段因為施工現(xiàn)場同時展開施工的班組較多,應嚴格控制現(xiàn)場臨時用電,按照施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范操作。各分包單位及各施工班組在需要使用現(xiàn)場用電時,應提前向項目部提出申請,由項目部統(tǒng)一安排,不得私拉亂接。6、施工項目部應協(xié)調好各班組之間的銜接,包括樓地面在內的場所,工序完成后應隨手清理,不得遺留到下一到工序。7、定時對腳手架情況進行檢查,安全網(wǎng)破損處要即時修復,竹笆上不得有垃圾,損壞的應即時更換。8、大型施工機械應按要求定時檢查使用情況,各分包單位及現(xiàn)場施工班組應主動對使用的機械進行維護,一但發(fā)現(xiàn)存在隱患應即時報告。結論:總之,做好裝飾裝修階段的安全管理工作,施工單位的態(tài)度是做好這項工作的基礎;而在管理中對各分包單位及各施工單位的統(tǒng)籌協(xié)調是做好這項工作最主要的途徑。各施工項目部應充分重視裝飾裝修階段的安全管理問題,不能因為是工程的結尾階段而松懈
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