好友輪胎集團(tuán)董事長(zhǎng)的辯證法.doc

企業(yè)的興衰成敗，有時(shí)僅在一念之差、一步之差。唯有領(lǐng)先一步，才能步步領(lǐng)先。王立旗董事長(zhǎng)王立旗先生的辯證法好友輪胎在董事長(zhǎng)王立旗先生的領(lǐng)導(dǎo)下，注定是奇跡的創(chuàng)造者。在其他企業(yè)處心積慮應(yīng)對(duì)金融危急之時(shí)，好友輪胎卻紅紅火火，去年銷售收入和利潤(rùn)兩大指標(biāo)同比翻倍。更令人驚奇的是，董事長(zhǎng)主導(dǎo)的年產(chǎn)120萬(wàn)條全鋼載重子午線輪胎項(xiàng)目，自2005年5月開工建設(shè)以來(lái)，就不斷創(chuàng)造著行業(yè)奇跡：開工僅僅8個(gè)月，第一條好友牌輪胎順利下線；2007年6月，30萬(wàn)條全鋼載重子午線輪胎項(xiàng)目全面建成；2008年6月，全鋼載重子午線輪胎經(jīng)填平補(bǔ)齊，產(chǎn)能擴(kuò)充到60萬(wàn)條；2009年12月，120萬(wàn)條全鋼載重子午線輪胎項(xiàng)目順利達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。短短4年間，好友輪胎從原本的名不見(jiàn)經(jīng)傳一躍成為我省第二大輪胎企業(yè)，國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)點(diǎn)300多個(gè)，并出口到美國(guó)和中東、東南亞地區(qū)，先后與中國(guó)一汽、二汽集團(tuán)和重汽集團(tuán)等國(guó)內(nèi)著名汽車制造商簽訂了整車輪胎配套合同。除此之外，好友輪胎還與美國(guó)一家知名公司簽訂了每年60萬(wàn)條的加工協(xié)議。好友輪胎120萬(wàn)條全鋼載重子午線輪胎項(xiàng)目，被列為河南省重大建設(shè)項(xiàng)目和焦作市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)際投資已經(jīng)達(dá)到10億元王立旗董事長(zhǎng)咋走得這樣順？其實(shí)不然。凡是企業(yè)家遇到的困難，王董一樣也沒(méi)落下。但是，不管遇到多大的困難，沒(méi)有一次讓董事長(zhǎng)趴下。董事長(zhǎng)說(shuō)：“企業(yè)所遇到的困難時(shí)共性，如何化解矛盾靠個(gè)性”。這，就是王立旗董事長(zhǎng)的辯證法。王董的個(gè)性是能夠在困難面前搞逆向思維，在困難中用“放大鏡”尋找哪怕一丁點(diǎn)的有利因素，然后不遺余力的讓有利因素在不利條件下體現(xiàn)出其價(jià)值。這些年來(lái)，董事長(zhǎng)就是在困難中尋求化解困難的辦法，感受著戰(zhàn)勝困難的刺激，并用活生生的實(shí)踐演繹著困難與機(jī)遇并存的深刻內(nèi)涵。不上項(xiàng)目，怕沒(méi)效益；上了項(xiàng)目，又怕資金打水漂。而今，這個(gè)令不少企業(yè)家頭疼的“結(jié)”，被王立旗董事長(zhǎng)解開了。“如果按常規(guī)，先建工廠，再適應(yīng)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，即賠不起資金，也賠不起時(shí)間。而按照“市場(chǎng)品牌項(xiàng)目工廠”這一環(huán)環(huán)相扣的發(fā)展模式，讓產(chǎn)品直接與市場(chǎng)對(duì)接，就能有效縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的周期，收到事半功倍的效果?！倍麻L(zhǎng)說(shuō)。先占市場(chǎng)，再建工廠，好友輪胎這一典型的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展模式，源于董事長(zhǎng)一以貫之的思維方式逆向思維。上世紀(jì)80年代，王董在其父創(chuàng)辦的泡花堿廠當(dāng)業(yè)務(wù)員，產(chǎn)品直供博愛(ài)縣一家生產(chǎn)白炭黑的企業(yè)。但這家企業(yè)由于管理不善，至上世紀(jì)90年代瀕臨破產(chǎn)，所欠董事長(zhǎng)的20多萬(wàn)元貸款眼看就要泡湯。無(wú)奈，王董開始了他的第一次逆向思維：租賃承包泡花堿廠抵扣欠款。沒(méi)想到，這一逆向思維大獲成功。之后，董事長(zhǎng)又用逆向思維的方法，經(jīng)銷輪胎抵扣泡花堿款，經(jīng)銷汽車抵扣輪胎款。就在這一次次的逆向思維中，董事長(zhǎng)不僅完成了資本的原始積累，而且擁有了自主的“好友輪胎”品牌，并在全國(guó)建立了100余家輪胎直銷網(wǎng)點(diǎn)，輪胎年銷售額近2億元。此時(shí)，王立旗董事長(zhǎng)產(chǎn)生了一個(gè)大膽的想法：有了市場(chǎng)建工廠。于是，總投資5.6億元的強(qiáng)勢(shì)工業(yè)項(xiàng)目年產(chǎn)120萬(wàn)條全鋼載重子午線輪胎一期工程應(yīng)運(yùn)而生。為了打好項(xiàng)目基礎(chǔ)，董事長(zhǎng)利用已有的品牌和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，與香港進(jìn)銳公司聯(lián)合注冊(cè)了“好友輪胎”。 年產(chǎn)120萬(wàn)條全鋼載重子午線輪胎項(xiàng)目孕育之初，就借助好友輪胎銷售的良好信譽(yù)和業(yè)績(jī)，直接到國(guó)家工商局注冊(cè)，爭(zhēng)取到了國(guó)家級(jí)域名，為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)而高起點(diǎn)定位。而后，好友輪胎以近3000萬(wàn)元資金引進(jìn)了具有國(guó)際水平的全鋼載重子午線輪胎項(xiàng)目及其工藝配方、研發(fā)系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和全程控制技術(shù)，同時(shí)斥巨資從美國(guó)、德國(guó)和意大利引進(jìn)了代表國(guó)際最高水平的X光檢測(cè)、鋼絲壓延、錠子房等設(shè)備，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。王立旗董事長(zhǎng)所創(chuàng)造的絕不僅僅是這一個(gè)奇跡?！爸钡蕾愜?，彎道超車”。這是董事長(zhǎng)一以貫之的做法，具體體現(xiàn)了他辯證思維和辯證行事的處事方法。波及全球的金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)大多數(shù)輪胎企業(yè)采取的辦法是收縮戰(zhàn)線、清倉(cāng)利庫(kù)，咬緊牙關(guān)過(guò)“冬”，而王董則一反常態(tài)。董事長(zhǎng)說(shuō)：“危機(jī)成為環(huán)境時(shí)，危機(jī)就不是借口，而是有責(zé)任企業(yè)的天賜良機(jī)。有責(zé)任的企業(yè)，必須立足實(shí)際，破解矛盾，謀求突破。”規(guī)模決定成本，規(guī)模決定市場(chǎng)。為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，王董緊緊抓住金融危機(jī)條件下項(xiàng)目建設(shè)成本相對(duì)較低的機(jī)遇，決定全線貫通120萬(wàn)條全鋼載重子午線輪胎項(xiàng)目。為此，董事長(zhǎng)未雨綢繆，認(rèn)真研究金融政策，早在金融危機(jī)到來(lái)之前，就儲(chǔ)備資源，把4.3億元的融資手續(xù)報(bào)到國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。但基于擔(dān)保等原因，4.3億元的貸款一直不到位。為此，市委書記路國(guó)賢、市長(zhǎng)孫立坤親自協(xié)調(diào)，最終促成了市商業(yè)銀行為好友輪胎貸款擔(dān)保的事宜，并使好友輪胎在最短時(shí)間內(nèi)4.3億元的項(xiàng)目貸款。實(shí)踐證明，好友輪胎120萬(wàn)條全鋼載重子午線輪胎項(xiàng)目的全線貫通，不僅使企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)快速形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，大幅提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)資金近5000萬(wàn)元。凡成大事者，必有大氣魄。王立旗董事長(zhǎng)以120萬(wàn)條全鋼載重子午線輪胎項(xiàng)目為平臺(tái)，以產(chǎn)業(yè)裂變?yōu)槭侄?，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品分別向上下游延伸。通過(guò)重組、兼并、合資等手法，董事長(zhǎng)相繼發(fā)展了10多家控股子公司和全資公司，搭建了集團(tuán)化發(fā)展框架。目前，好友輪胎已初步形成了以輪胎生產(chǎn)為主業(yè)、化工原料生產(chǎn)為保障、鋼圈生產(chǎn)為配套的三大產(chǎn)品模塊。好友輪胎的經(jīng)營(yíng)范圍涉及化工原料生產(chǎn)、汽車輪輻和車輪總成制造、內(nèi)胎和墊帶生產(chǎn)、汽車銷售、物流運(yùn)輸、商品流通等領(lǐng)域，年生產(chǎn)汽車鋼圈100萬(wàn)套、墊帶1000萬(wàn)條、化工產(chǎn)品3500噸。有多遠(yuǎn)的眼界，就有多遠(yuǎn)的前程；有多大的胸懷，就有多大的事業(yè)。董事長(zhǎng)說(shuō)：“作為一個(gè)企業(yè)的決策者，重要的職責(zé)就是擁有戰(zhàn)略的眼光，對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行正確判斷。在年產(chǎn)120萬(wàn)條全鋼載重子午線輪胎滿負(fù)荷生產(chǎn)后，董事長(zhǎng)本著超常規(guī)發(fā)展的思維模式，把目光鎖定在市場(chǎng)需求日益擴(kuò)大化的轎車乘用半鋼子午輪胎上。在廣泛調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，好友輪胎與國(guó)家輪胎技術(shù)中心合作，利用現(xiàn)有全鋼設(shè)備的富余能力和成熟的技術(shù)及管理優(yōu)勢(shì)，研發(fā)半鋼轎車子午輪胎，意在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)層次、儲(chǔ)備發(fā)展項(xiàng)目。實(shí)事求是的說(shuō)，目前，好友輪胎的確出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)涵與高速發(fā)展不匹配的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為人才的相對(duì)匱乏、管理的相對(duì)脫節(jié)等。對(duì)此，董事長(zhǎng)的觀點(diǎn)是：辦企業(yè)的根本目的是盈利，而企業(yè)的大小問(wèn)題，則以發(fā)展的好壞與否為衡量標(biāo)準(zhǔn)，“強(qiáng)”字當(dāng)頭，宜大則大，宜小則小。而對(duì)于以輪胎為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的好友輪胎來(lái)說(shuō)，則是循著客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，盡快將企業(yè)做強(qiáng)做大，為振興名族輪胎工業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。據(jù)此，王立旗董事長(zhǎng)一方面廣招英才，全方位引進(jìn)國(guó)際通行管理模式，在支撐企業(yè)發(fā)展的諸多生產(chǎn)要素上做文章，全力提升企業(yè)內(nèi)涵；另一方面，好友輪胎已與國(guó)內(nèi)知名券商合作，謀求企業(yè)上市，全力進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。上市之后，好友輪胎將圍繞全鋼胎及半鋼胎這兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)在12年內(nèi)，兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)將分別達(dá)