破局解讀_企業(yè)管理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料.doc

破局破解企業(yè)不敗密碼導語一為什么中國企業(yè)的平均壽命只有4.2年？為什么看似輝煌的企業(yè)會在頃刻間突然消亡？為什么企業(yè)的管理效率一直難以提高？為什么員工的離職率始終居高不下？為什么花了大筆營銷費用但產(chǎn)品還是賣不動？破局破解企業(yè)不敗密碼一書，專業(yè)為企業(yè)老板、職場人士和管理愛好者寫作。通俗的理論，經(jīng)典的案例，實用的技巧，管理的故事，可以讓企業(yè)管理者從容面對紛繁復(fù)雜的市場，掌握企業(yè)成長機理，通曉企業(yè)發(fā)展邏輯，摸準企業(yè)生存法則，推動企業(yè)基業(yè)長青。破局破解企業(yè)不敗密碼對企業(yè)根除病痛、走向卓越的路徑進行了系統(tǒng)解讀。前沿的知識理論，全面啟迪讀者的管理思維，精彩實戰(zhàn)演繹，讓讀者在輕松氛圍中感悟運籌帷幄的戰(zhàn)略意境，把握一流企業(yè)的文化精髓；高超的案例剖析，綜合升華讀者的經(jīng)營智慧，原創(chuàng)經(jīng)典評說，讓讀者在市場博弈中感受決勝千里的品牌魅力，解決困擾發(fā)展的營銷難題。王建中，MBA導師，中國十大品牌文化專家，中國MBA十大成就獎，中國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，中華晉商關(guān)公獎獲得者，山西汾酒獨立董事，長期從事理論研究、營銷策劃、經(jīng)營管理、企業(yè)培訓等工作，有著豐厚的理論素養(yǎng)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，打造有眾多知名成功案例。曾主持汾酒集團文化塑造，推動汾酒銷售額連續(xù)多年40%高速增長；曾打造中國苦蕎第一品牌“雁門清高”，引領(lǐng)中國苦蕎行業(yè)快速發(fā)展，連續(xù)36個月月度平均增長率20%；曾優(yōu)化雙合成管理基礎(chǔ)，推進雙合成三年銷售額增長200%破局破解企業(yè)不敗密碼一書分上中下三篇，共20萬字。l 上篇：卓越智慧，成功密碼l 中篇：知行合一，基業(yè)長青l(xiāng) 下篇：根除病痛，永續(xù)經(jīng)營破局破解企業(yè)不敗密碼，助您步入洞察基業(yè)長青的智慧之旅，圍繞一系列阻礙企業(yè)成長的管理現(xiàn)狀，進行深入的理論思考與精彩的案例點評，可以解答您在企業(yè)發(fā)展中遇到的困惑與難題：如何才能達到無為而治的至高追求？如何才能達到不銷而售的營銷境界？如何才能讓品牌永葆市場活力？如何才能讓員工真正的忠誠于企業(yè)？如何才能達到事半功倍的管理效果？破局破解企業(yè)不敗密碼導語二透過流金歲月，開啟企業(yè)走向卓越的密碼！最可怕的環(huán)境下，企業(yè)家亟需的精神啟蒙！最頻繁的變化中，創(chuàng)業(yè)者不可不知的成功基因！鮮活而精妙的經(jīng)營智慧之道，原創(chuàng)而精彩的管理案例解讀！企業(yè)永續(xù)成長的背后沒有天意和宿命，第一時間探尋企業(yè)不敗真經(jīng)！戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點到來的時候，如果你不想被摧毀，就必須迅速反應(yīng)、行動，并且改變！請閱讀最能啟迪管理智慧、解析基業(yè)長青新規(guī)則、出自理論實戰(zhàn)派高手王建中先生的書籍：破局破解企業(yè)不敗密碼。破局破解企業(yè)不敗密碼是一本什么樣的書？這是一本升華管理智慧的書。作者將自己二十多年的理論探索與管理實踐在書中全力奉獻出來，管理思維環(huán)環(huán)緊扣，分析線索細致嚴謹，將理論落地與管理效率有機融合，猶如一場頭腦風暴，可以讓讀者在不經(jīng)意間茅塞頓開。這是一本讓管理變得更加簡單的書。這本書將枯燥乏味、艱澀深奧的管理理論用通俗的語言表現(xiàn)出來，一改傳統(tǒng)管理學著作的沉悶，讀來有一氣呵成、賞心悅目之感，用簡單的方法解決管理難題，通俗易懂，言簡意賅，可以讓讀者在閱讀中輕輕松松學管理。這是一本深度解密企業(yè)不敗基因的書。這本書系統(tǒng)反思了企業(yè)衰亡的緣由和機理，提出了避免重蹈失敗覆轍的方法與措施，緊扣企業(yè)實際，由淺入深、循序漸進地介紹了管理的基本規(guī)律和成功的基本邏輯，使讀者盡可能全面而快速地掌握更多的成功方法，從不同視角解讀了企業(yè)走向卓越的路徑。這是一本給出具體管理方法與經(jīng)營措施的書。真正的好書不只是給出答案，同時會明確思考問題的方法和解決問題的辦法。作者將自己多年管理實踐中的“解題”思維予以展現(xiàn)，增加思想進程的互動情境和案例借鑒的運用分析，摒棄了市場上關(guān)于企業(yè)管理書籍中充斥著的那種浮躁和喧囂，有高度的實踐指導性。這是一本推動企業(yè)走向卓越的書。這本書經(jīng)由破譯、探索、發(fā)現(xiàn)、歸納等措施解晰企業(yè)不敗要領(lǐng)，從競爭法則、博弈法則、卓越法則、成長法則中破解企業(yè)成功密碼，從贏而不同、立而不倒、生而不凡、戰(zhàn)而不敗定律中測定企業(yè)發(fā)展基因，提出了企業(yè)卓越智慧、基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營的系統(tǒng)思維。這是一本企業(yè)老板、職場人士和管理愛好者必讀的書。誰掌握了成長機理，誰就會擁有未來；誰精通了發(fā)展規(guī)律，誰就會走向卓越；誰摸準了生存法則，誰就會沖向巔峰。實用的案例，管理的技巧，生動的故事，通俗的理論，讓企業(yè)管理者從容面對紛繁復(fù)雜的市場，恰是本書的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)衰亡并不可怕，可怕的是不吸取失敗的經(jīng)驗教訓，更無視經(jīng)濟發(fā)展的基本定律。企業(yè)不會因為機會太少而“溪水干涸”，更多是因為機會太多而“洪災(zāi)泛濫”。要么導彈打蚊子、要么螞蟻撼大樹，造成的不只是企業(yè)資源的浪費，甚至包括企業(yè)的未來！其實，對我們所有的人來講，又何嘗不是如此呢？為什么把書名定為破局破解企業(yè)不敗密碼？改革開放以來，一批企業(yè)迅速崛起又迅即沒落，猶如市場過客成為了歷史瞬間。其間，很多企業(yè)歷經(jīng)殘酷的市場考驗，大浪淘沙過后逐漸走向了歷史的巔峰。同樣的成長背景，同樣的市場環(huán)境，卻出現(xiàn)了迥然不同的結(jié)果。究竟是什么原因致使曾經(jīng)風光一時的企業(yè)頃刻間轟然倒塌？又是什么原因輝煌了那些一直活躍在商界的卓越企業(yè)？市場競爭日趨激烈，猶如一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。治理結(jié)構(gòu)虛無、社會良知缺乏、決策主體模糊、管理素質(zhì)低下等現(xiàn)象始終困擾著很多企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。權(quán)威調(diào)查顯示：中國企業(yè)平均壽命僅4.2歲，民營企業(yè)2.9歲。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉，為美國的10倍，在5年內(nèi)倒閉的占60，10年內(nèi)倒閉的占85。從事企業(yè)管理研究與經(jīng)營實踐二十多年，目睹了中國企業(yè)太多的興衰成敗，也讓我對中國企業(yè)的免疫功能和健康成長有了更多的思考：如何才能破解引發(fā)企業(yè)失敗的致命死穴？如何才能破解輸?shù)羯鏅C會的致命缺陷？如何才能破解喪失發(fā)展機遇的致命根源？如何才能破解違背成長機理的致命頑疾？破解企業(yè)失敗困局，明晰企業(yè)健康發(fā)展的各個基因，推動企業(yè)基業(yè)長青，恰是破局破解企業(yè)不敗密碼這本書希望達到的目的。破局破解企業(yè)不敗密碼與其他管理書籍相比有什么特別之處？精彩的案例故事，精準的專業(yè)分析，精心的知識解讀，精辟的成功智慧。輕輕松松學習管理。為了讓讀者更加輕松地理解和消化管理理論，這本書用一個個獨特而又鮮活的管理案例進行佐證，賦予了這些理論一種吸引人的魔力。全書讀起來不像有些管理學著作那般枯燥乏味，可以讓每一位翻開本書的人可以在一種輕松愉悅的心境下領(lǐng)略企業(yè)管理的奧秘和魅力。簡簡單單用于實踐。再完美的理論也需要用實踐去檢驗，再精湛的實戰(zhàn)也需要用理論做指導。書中引用了大量的經(jīng)典案例，很多都是作者在企業(yè)主持工作時的親自打造，以及在經(jīng)營實踐中對管理理論的創(chuàng)新性思考，這些案例分析詳實、邏輯嚴謹、思路清晰，特別容易借鑒性地直接運用于企業(yè)的實際管理工作中。方方便便知曉要點。這本書中的每一章都被作者獨具匠心地加了“導讀”和“結(jié)語”，別出心裁地在上中下三篇的每一節(jié)前設(shè)置了“幽香若蘭”、“籬園采菊”、“踏雪尋梅”，在每一節(jié)后以“建中觀點”的手法進行高度凝煉，隨時可以感受到每一章節(jié)的知識點和關(guān)鍵點，以方便地獲得理論，感受管理的快樂。快快樂樂拓寬視野。這本書具有足夠的理論含金量和實戰(zhàn)引導性，從競爭法則、博弈法則、卓越法則、成長法則中破解企業(yè)成功密碼，從贏而不同、立而不倒、生而不凡、戰(zhàn)而不敗定律中測定企業(yè)發(fā)展基因，一改傳統(tǒng)管理學理論著作的沉悶，讀來有一氣呵成、賞心悅目之感，可以在不經(jīng)意間提升管理素養(yǎng)。破局破解企業(yè)不敗密碼中提出的中國企業(yè)失敗的主要原因是什么？對那些曾經(jīng)在商界輝煌而如今風光不在的企業(yè)巨頭們進行分析，雖然好似這些企業(yè)出現(xiàn)問題的原因毫無共同之處，然而導致它們失敗的因素卻又屈指可數(shù)而最終殊途同歸。任何一家企業(yè)，都會攜帶有導致企業(yè)病痛乃至死亡的細胞。這些細胞一旦滿足某些條件發(fā)作起來，就會使企業(yè)陷入被動甚至死亡。那些身有疾患的企業(yè)在經(jīng)營過程中，或者是由于治理結(jié)構(gòu)虛無，以致保守僵化、貪大求快、好高騖遠，不能正確認識現(xiàn)實而錯失良機，成為引發(fā)失敗機由的致命死穴；或者是由于缺乏社會良知，導致逃匿責任、視野狹窄、夜郎自大，以冒險方式經(jīng)營企業(yè)而奏響悲歌，成為輸?shù)羯鏅C會的致命缺陷；或者是由于決策主體弱化，招致戰(zhàn)略模糊、執(zhí)行不力、漠視細節(jié)，難以擺脫內(nèi)部紛爭而慘遭敗績，成為喪失發(fā)展機遇的致命根源；或者是由于管理素質(zhì)低下，引致組織渙散、透支信譽、上下不通，管理思維欠佳而兵敗山倒，成為違背成長機理的致命頑疾。因而，也使得這些侵蝕企業(yè)病體的細胞產(chǎn)生了增殖的適宜環(huán)境，導致了病痛甚至是不治之癥的發(fā)生。對這些病痛乃至毒瘤科學分析，診斷發(fā)病的直接原因，確定具體的治療方案，運用一定的營養(yǎng)、藥物甚至手術(shù)，使這些企業(yè)遠離病痛并獲得重生為了讓更多的企業(yè)避免重蹈失敗的覆轍，破局破解企業(yè)不敗密碼這本書從戰(zhàn)略、執(zhí)行、人才、品牌、文化等諸多方面，通過對一個個經(jīng)典鮮活實戰(zhàn)案例的透徹剖析，對企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到和已經(jīng)面臨的問題進行了深入研究，并針對性地提出了解決辦法。企業(yè)如何“破局”？面對競爭的日益激烈、產(chǎn)品的日益趨同、市場的日益變幻，面對管理低下、運營乏力、流程模糊的企業(yè)現(xiàn)狀，面對中國企業(yè)平均4.2歲、民營企業(yè)2.9歲的壽命短暫，應(yīng)該如何破局，考驗著中國企業(yè)家的智慧。破局，就是要在正確判斷并科學認知目前現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，在思維、管理、市場、營銷、品牌、文化、人才、模式等方面予以突圍，勇于突破舊格局，推動企業(yè)健康發(fā)展。思維破局：就是要突破常規(guī)思維的局限，站在市場前沿的高度和行業(yè)發(fā)展的視角思考問題，以戰(zhàn)略統(tǒng)籌全局，在企業(yè)內(nèi)部形成高度共識，將公司意志化為全體員工的自覺行動。管理破局：就是要對企業(yè)中出現(xiàn)的障礙與阻力有清晰的判斷認知，推出能夠變革現(xiàn)狀的適宜管理要素，將平凡做到極致，從管理理論、制度和方法上予以保障，破解管理困境。市場破局：就是要破解市場運營中呈現(xiàn)出的諸多困擾因素，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，擴大市場占有，創(chuàng)新市場機制，用智慧鑄就成功，從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等方面高度融合給力。營銷破局：就是要根據(jù)營銷環(huán)境的變幻，高效整合企業(yè)各種有用資源，實現(xiàn)營銷要素在某些方面的變革或突破，把優(yōu)勢化作勝機，不僅能善于利用規(guī)則，更要致力于制定規(guī)則。品牌破局：就是要全面研判品牌運營中的不利因素，賦予品牌核心價值，創(chuàng)造新的文化內(nèi)涵，讓品牌播撒魅力，講述品牌故事，豐滿品牌形象，引發(fā)品牌聯(lián)想，促進品牌忠誠。文化破局：就是要對阻礙企業(yè)發(fā)展的各種偽劣假文化予以革除，確立先進的核心價值體系，讓文化引領(lǐng)未來，將理念文化、行為文化、視覺文化高度融合，為信仰而努力工作。人才破局：就是要規(guī)避重使用輕培養(yǎng)、多要求少尊重等現(xiàn)象，搭建盡其所能的人才舞臺，構(gòu)建脫穎而出的人才機制，創(chuàng)建以人為本的人才環(huán)境，讓員工釋放潛能，綻放人才價值。模式破局：就是要檢討企業(yè)營運的商業(yè)邏輯，對客戶價值主張、經(jīng)營生產(chǎn)過程、企業(yè)贏利路徑進行統(tǒng)籌界定，讓知行凝聚力量，彰顯獨特競爭優(yōu)勢，最大力度創(chuàng)造企業(yè)價值。破局，需要企業(yè)所有員工的共同努力，更需要企業(yè)管理層的高屋建瓴。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點到來的時候，如果你不想被摧毀，就必須迅速反應(yīng)、行動，并且改變。以戰(zhàn)略統(tǒng)籌全局、用智慧鑄就成功、把優(yōu)勢化作勝機、將平凡做到極致的企業(yè)，才能讓企業(yè)要素高效協(xié)同，聚化為成功的強大基因！讓品牌播撒魅力，讓文化引領(lǐng)未來，讓員工釋放潛能，讓知行凝聚力量，是企業(yè)管理的至高境界，也是企業(yè)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)！強健企業(yè)體魄的新規(guī)則，不是放任自流，而是知行合一。要建立偉大公司，必須與時俱進，因為成功永遠不是終點。市場運營中，那些戰(zhàn)略清晰、執(zhí)行有序、績效導向、組織高效的企業(yè)，最終獲得了成功。破局破解企業(yè)不敗密碼，恰是為“破局”來著。破局破解企業(yè)不敗密碼非常適宜企業(yè)老板和職場人士閱讀透過流金歲月，感悟企業(yè)不敗真經(jīng)。最可怕的環(huán)境下，企業(yè)家亟需的精神啟蒙。最頻繁的變化中，創(chuàng)業(yè)者不可不知的成功基因。破局破解企業(yè)不敗密碼全面解析了企業(yè)走向卓越的密碼，通過破譯、探索、發(fā)現(xiàn)、歸納等手段系統(tǒng)剖析了企業(yè)長盛不衰的緣由與問題點，經(jīng)由競爭、博弈、卓越、成功等法則詳盡分析了市場永固的方法與路徑。書中提出：讓品牌播撒魅力，讓文化引領(lǐng)未來，讓員工釋放潛能，讓知行凝聚力量，是企業(yè)管理的至高境界，也是企業(yè)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)！那些以戰(zhàn)略統(tǒng)籌全局、用智慧鑄就成功、把優(yōu)勢化作勝機、將平凡做到極致的企業(yè)，定能讓組織內(nèi)的各個環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)起來，聚化為企業(yè)成功的強大基因。要建立偉大公司，必須與時俱進，因為成功永遠不是終點。只有戰(zhàn)略清晰、執(zhí)行有序、績效導向、組織高效的企業(yè)，才能獲得成功；只有對品牌內(nèi)涵、贏利模式、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營策略、營銷手段等精準定位的企業(yè)，才能青春永駐。破局破解企業(yè)不敗密碼一書由MBA導師、中國十大品牌文化專家、中國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、“中國MBA十大成就獎”獲得者、九屆山西省政協(xié)委員、山西汾酒獨立董事王建中先生著作。王建中先生從事理論研究、管理咨詢、企業(yè)培訓等工作多年，又長期擔任總經(jīng)理職務(wù)，有著深厚的理論素養(yǎng)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，凝練有諸多市場前沿的真知灼見，打造出若干影響深遠的經(jīng)典案例，被媒介譽為“思維敏捷的學者，注重實務(wù)的培訓師，業(yè)績卓越的經(jīng)理人，知行合一的策劃家”。破局破解企業(yè)不敗密碼非常適合企業(yè)老板、職場人士和管理愛好者閱讀。實用的案例，管理的技巧，生動的故事，通俗的理論，可以讓企業(yè)管理者從容面對紛繁復(fù)雜的市場，掌握企業(yè)成長機理，了解企業(yè)發(fā)展規(guī)律，摸準企業(yè)生存法則，推動企業(yè)走向成功。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點到來的時候，如果你不想被摧毀，就必須立即反應(yīng)、行動，迅速破局。破局破解企業(yè)不敗密碼作者的工作背景王建中，MBA導師，中國十大品牌文化專家，中國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，“中國MBA十大成就獎”獲得者，九屆山西省政協(xié)委員，山西大學、山西財經(jīng)大學、中北大學兼職教授，山西汾酒獨立董事。王建中從事理論研究、管理咨詢、企業(yè)培訓等工作多年，長期擔任總經(jīng)理職務(wù)，有著深厚的理論素養(yǎng)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，凝練有諸多市場前沿的真知灼見，打造出若干影響深遠的經(jīng)典案例。曾主持汾酒集團文化塑造，推動汾酒銷售額連續(xù)多年40%高速增長；曾打造中國苦蕎第一品牌“雁門清高”，引領(lǐng)中國苦蕎行業(yè)發(fā)展，連續(xù)36個月月度平均增長率20%；曾優(yōu)化雙合成管理基礎(chǔ)，推進雙合成三年銷售額增長200%王建中是一位有較深造詣的理論研究者，先后有數(shù)百篇學術(shù)論文在省級以上報刊發(fā)表，將企業(yè)實戰(zhàn)中的一些現(xiàn)象凝練至理論層次，將理論與實踐也得到了很好融合，因而這些論文有著更多的實踐指導意義，廣受讀者喜愛，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、經(jīng)濟分析、市場營銷、公關(guān)策劃等方面，并多次獲獎。王建中是一位很有影響力的培訓師，舉辦講座數(shù)百場，遍及大學、企業(yè)、政府等，嚴謹?shù)乃季S，廣博的知識，豐富的經(jīng)驗，幽默的語言，真有一種不聽不快的感覺。他解析案例的進程尤如將聽眾引入一個成功實戰(zhàn)的場景，甚至在授課現(xiàn)場以聽課者所提出問題為例，直接給出具體的解決方案。王建中策劃過很多在全國有一定影響力的項目。他為汾酒集團設(shè)計的清香文化內(nèi)涵，為竹葉青酒確立的養(yǎng)生品牌個性，為雁門清高塑造的清高市場特征，為梅森凱瑟凝練的浪漫情感訴求，直接推動了這些企業(yè)的管理升華、品牌的市場成功，銷售業(yè)績呈現(xiàn)幾何級增長。王建中曾在多家企業(yè)擔任總經(jīng)理職務(wù)，將管理理論與管理實踐高效銜接，倡導最適宜的管理是最好的管理，運用管理工具、理念認同、提升價值、精準定位等手段，追求員工的工作自覺性，為所管理企業(yè)帶來了銷售數(shù)額的直接突破、管理效率的更大增長、品牌內(nèi)涵的消費認同。王建中1997年畢業(yè)于中國人民大學工商管理學院，為工商管理碩士，在多個政府部門、社會機構(gòu)和大中企業(yè)擔任顧問職務(wù)，全球通、山西日報等媒介曾多次對王建中的事跡進行報道，將他譽為“思維敏捷的學者，注重實務(wù)的培訓師，業(yè)績卓越的經(jīng)理人，知行合一的策劃家”。知名管理咨詢專家王璞為破局破解企業(yè)不敗密碼作序輕松學管理，這是北大縱橫管理咨詢集團創(chuàng)始人、中國青年企業(yè)家協(xié)會九屆副會長、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特邀副會長、中國MBA聯(lián)誼會會長王璞專門為王建中先生著作破局破解企業(yè)不敗密碼寫的序言。輕松學管理先睹為快，對愛書的我尤其如此。在這本書中，我找到了高山流水遇知音的感覺。人生得一知己者足矣。掐指想來，我與建中認識不覺已有十余年時間。中國青年企業(yè)家協(xié)會的工作平臺和企業(yè)管理咨詢的職業(yè)生涯，建中成為我特別要好的朋友。一提起理論，頭腦里很容易出現(xiàn)枯燥乏味、艱澀深奧這般詞匯，這本書一改管理學理論著作的沉悶，讀來有一氣呵成、賞心悅目之感。作者將晦澀的理論隱藏在了一個個活靈活現(xiàn)的案例中，這些案例因此也閃爍著理論的智慧之光。建中作為研究企業(yè)經(jīng)營管理的學者和MBA導師，卻又長期在企業(yè)一線擔任總經(jīng)理職位，這樣的經(jīng)歷和角色賦予了這本書足夠的理論含金量和實戰(zhàn)引導性，同時也使本書摒棄了市場上關(guān)于企業(yè)管理書籍中充斥著的那種浮躁和喧囂，反而多了一份謙遜和沉靜，讓理論的光輝在管理實踐中更顯得璀璨奪目。這是一本反思企業(yè)成敗、強健企業(yè)體魄的著作。企業(yè)的生存法則一再提醒我們，企業(yè)發(fā)展猶如人的養(yǎng)生之道，唯有捋清企業(yè)成長的生命體征和理論脈絡(luò)，分析診斷影響企業(yè)健康的系列因素，采用適宜的養(yǎng)生和保健措施，就可以讓企業(yè)永遠保持強壯?？v觀全書，僅僅翻看目錄就能夠明白，說這是一本理論與實踐高度融合的書籍也毫不為過。全書上中下三篇，每篇一個話題，每章一個角度，每節(jié)一個重點，涉及到企業(yè)管理的諸多重要方面。知行合一，貫穿于書中的一個重要理念，可謂是企業(yè)管理的至高境界，是走向卓越的重要保障！新興企業(yè)憑借知行合一創(chuàng)造輝煌業(yè)績，傳統(tǒng)企業(yè)依托知行合一散發(fā)青春活力。知行合一，其實就是戰(zhàn)略和執(zhí)行須二者兼?zhèn)洌币徊豢?。?zhàn)略提供了方向，指明了道路，執(zhí)行就是如何更快更好地往這個方向走。有了戰(zhàn)略的“知”，才能有將戰(zhàn)略目標予以實現(xiàn)的“行”。沒有目標，執(zhí)行就恰似紙上談兵；沒有執(zhí)行，目標也如同空中樓閣。正如書中講到的一句話：一個企業(yè)的成功，一定是知行合一的成功。這本書致力于持續(xù)推進企業(yè)“知行合一”，通過探究中國企業(yè)卓越智慧、基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營的路徑，從競爭法則、博弈法則、卓越法則、成長法則中破解企業(yè)成功密碼，從贏而不同、立而不倒、生而不凡、戰(zhàn)而不敗定律中測定企業(yè)發(fā)展基因，經(jīng)由破譯、探索、發(fā)現(xiàn)、歸納等措施解晰企業(yè)不敗要領(lǐng)，進而得出結(jié)論：知行合一是企業(yè)長壽的關(guān)鍵。透過本書，可以感覺到作者的研究功底深厚扎實。不僅有著屬于學者的睿智和理性，從一位理論研究者角度對企業(yè)現(xiàn)象進行的經(jīng)典分析和總結(jié)；也有著作為企業(yè)家的膽識和氣魄，從一位經(jīng)營者角度對管理理論進行的思考和升華。在企業(yè)日常運營管理中，能夠?qū)⒗碚撿`活地應(yīng)用于經(jīng)營實踐，并歸納總結(jié)出書中很多獨創(chuàng)的理論和觀點，十分難得。因而，書中的研究成果對企業(yè)經(jīng)營具有更強的借鑒性和指導性。許多管理研究者，成果也相當出色，但是，疏于梳理，終不及五步之遠。而本書的作者，恰恰在這方面下了功夫，動了腦筋，做了嘗試，終成正果。作者在挑選什么樣的詞匯概括每一章節(jié)的內(nèi)容時，一定是受盡了“推敲”之苦。最后展現(xiàn)給讀者的是字字珠璣，有著力透紙背的魅力。作為一本有關(guān)企業(yè)管理的書籍，要做到“輕松”二字著實不易?；蛟S是作者為人師者的因素使然，或者是作者親歷實踐的本性所致，可以清晰地感覺到作者在完成著作時的殫精竭慮。翻開本書，不難發(fā)現(xiàn)，每一章都被作者獨具匠心地加了“導讀”和“結(jié)語”，別出心裁地在上中下三篇的每一節(jié)前設(shè)置了“幽香若蘭”、“籬園采菊”、“踏雪尋梅”，在每一節(jié)后以“建中觀點”的手法進行高度凝煉。而所有這些，都只為讓讀者更加輕松地獲得理論，感受管理的快樂。或許是因為作者的理論積淀和實戰(zhàn)經(jīng)驗的背景，所以才能如此精準地把脈企業(yè)發(fā)展過程中遇到的種種問題，睿智而又毫無保留地通過這本書奉獻給讀者。喜歡這本書，不僅僅是因為深入淺出的闡述、結(jié)構(gòu)慎密的邏輯，更為書中那流淌著的智慧所吸引，當然還有作者對知識分享的那份坦誠。然而“理論是灰色的，生命之樹常青”。本書除了獨特的結(jié)構(gòu)設(shè)計，為了讓讀者更加輕松地理解和消化這些理論，用一個個獨特而又鮮活的管理案例進行佐證，賦予了這些理論一種吸引人的魔力。因此，全書讀起來不像有些管理學著作那般枯燥乏味，倒可以讓每一位翻開本書的人可以在一種輕松愉悅的心境下領(lǐng)略企業(yè)管理的奧秘和魅力。在這個經(jīng)濟快速發(fā)展、競爭日益激烈的時代，聰明的管理者首先要做的就是學習。善學者智，善學者強，善學者勝。破局破解企業(yè)不敗密碼的主要內(nèi)容是什么？破局破解企業(yè)不敗密碼共上中下三篇。上篇從市場運營和戰(zhàn)略管理的視角，透過競爭、博弈、卓越、成功等法則詳盡分析了企業(yè)市場永固的思維與路徑，指出企業(yè)發(fā)展唯有卓越智慧，才能破解成功密碼。失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)卻各自與眾不同。企業(yè)成長進程沒有金科玉律，企業(yè)發(fā)展本身就是一個在未知領(lǐng)域不斷探索的過程。只有那些以戰(zhàn)略統(tǒng)籌全局、用智慧鑄就成功、把優(yōu)勢化作勝機、將平凡做到極致的企業(yè)，才能讓組織內(nèi)的各個器官高效運轉(zhuǎn)起來，聚化為企業(yè)成功的強大基因并延年益壽。成功，不只是要把事情做對，更要避免把事情做錯。把事情做對，可以讓企業(yè)發(fā)展；把事情做好，可以讓企業(yè)卓越。中篇從內(nèi)涵發(fā)展和綜合素養(yǎng)的視角，經(jīng)由贏而不同、立而不倒、生而不凡、戰(zhàn)而不敗等定律深刻解析了企業(yè)經(jīng)久不衰的原因與舉措，指出企業(yè)發(fā)展唯有知行合一，才能確保基業(yè)長青。鑄就一家機體健康并茁壯成長的偉大公司，是企業(yè)永恒的追求與向往。讓品牌播撒魅力，讓文化引領(lǐng)未來，讓員工釋放潛能，讓知行凝聚力量，是企業(yè)管理的至高境界，也是企業(yè)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)！那些對品牌內(nèi)涵、贏利模式、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營策略、營銷手段等精準定位的企業(yè)，定是一個青春永駐的企業(yè)。企業(yè)不僅要制造產(chǎn)品，更要塑造文化。擁有杰出核心理念的企業(yè)方能贏得員工的忠誠，具有優(yōu)秀內(nèi)涵價值的品牌方能博得顧客的尊重。下篇從成長困擾和強身健體的視角，通過破譯、探索、發(fā)現(xiàn)、歸納等方式透徹剖析了企業(yè)長盛不衰的緣由與要領(lǐng)，指出企業(yè)發(fā)展唯有根除病痛，才能做到永續(xù)經(jīng)營。任何一家企業(yè)，都會攜帶有導致企業(yè)病痛的細胞。正是因為有了使這些細胞增殖的環(huán)境，才導致了病痛甚至是不治之癥的發(fā)生。治理結(jié)構(gòu)虛無，以致保守僵化、貪大求快，成為引發(fā)失敗機由的致命死穴；社會良知缺乏，導致逃匿責任、夜郎自大，成為輸?shù)羯鏅C會的致命缺陷；決策主體弱化，招致戰(zhàn)略模糊、執(zhí)行不力，成為喪失發(fā)展機遇的致命根源；管理素質(zhì)低下，引致組織渙散、透支信譽，成為違背成長機理的致命頑疾。對企業(yè)病痛科學分析，診斷發(fā)病的原因，確定具體的治療方案，采用適宜的營養(yǎng)、藥物、手術(shù)等措施，以使這些企業(yè)遠離病痛并獲得重生。破局破解企業(yè)不敗密碼目錄上篇 卓越智慧 成功密碼第一章 競爭法則：把優(yōu)勢化作勝機第二章 博弈法則：用智慧鑄就成功第三章 卓越法則：將平凡做到極致第四章 成功法則：以戰(zhàn)略統(tǒng)籌全局中篇 知行合一 基業(yè)長青第五章 贏而不同：讓品牌播撒魅力第六章 立而不倒：讓文化引領(lǐng)未來第七章 生而不凡：讓員工釋放潛能第八章 戰(zhàn)而不敗：讓知行凝聚力量下篇 根除病痛 永續(xù)經(jīng)營第九章 破譯：引發(fā)失敗機由的致命死穴第十章 探索：輸?shù)羯鏅C會的致命缺陷第十一章 發(fā)現(xiàn)：喪失發(fā)展機遇的致命根源第十二章 歸納：違背成長機理的致命頑疾破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點之一1. 高端白酒如何破解競爭困局？2. 如何讓歷史鉤沉助力市場成功？3. 月餅產(chǎn)品如何突圍市場紅海？4. 如何讓感恩真情推動產(chǎn)品銷售？5. 雜糧產(chǎn)品如何創(chuàng)造藍海市場？6. 缺少資金的企業(yè)如何做營銷？7. 烘焙品牌如何鑄就市場勝勢？8. 如何讓消費者對品牌情有獨鐘？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點之二1. 如何借勢民俗創(chuàng)造暢銷產(chǎn)品？2. 如何以顧客期許開拓特定市場？3. 如何選擇最適宜的咨詢公司？4. 如何尋覓市場成功的最佳賣點？5. 如何用哲學思維做經(jīng)營管理？6. 如何達到無為而治的至高境界？7. 如何借勢公關(guān)給力形象管理？8. 如何以最低成本推動業(yè)績提升？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點之三1. 為什么“盡力而為”會使企業(yè)平庸？2. 為什么“全力以赴”能讓企業(yè)卓越？3. 如何透過完善管理鑄就市場優(yōu)勢？4. 如何做到盡善盡美以避免前功盡棄？5. 如何有效提升團隊協(xié)作合力？6. 如何避免“三個和尚沒水吃”現(xiàn)象？7. 如何規(guī)避制度建立中的缺陷？8. 如何確保管理制度的有效執(zhí)行？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點之四1. 如何定位戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系？2. 戰(zhàn)略執(zhí)行成功的關(guān)鍵點是什么？3. 如何才能讓企業(yè)變得更強大？4. 優(yōu)勢互補的合作一定會成功嗎？5. 如何造就成功的職業(yè)管理者？6. 確定戰(zhàn)略與強調(diào)執(zhí)行孰輕孰重？7. 如何成功擺脫經(jīng)營中的困境？8. 如何尋求變被動為主動的路徑？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點之五1. 如何以獨特個性彰顯品牌魅力？2. 如何才能達到不銷而售的境界？3. 如何透過故事助力品牌成功？4. 如何才能讓顧客輕易記住品牌？5. 如何在市場中形成獨特優(yōu)勢？6. 如何讓消費者快樂地為你買單？7. 如何為品牌確定文化個性？8. 如何才能讓品牌永葆市場活力？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點之六1. 如何才能徹底摒棄人治之弊？2. 如何讓員工由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保?. 如何塑造有個性的企業(yè)文化？4. 如何讓企業(yè)文化真正落地生根？5. 如何在發(fā)展中永立市場潮頭？6. 如何處理好成果與速度的關(guān)系？7. 如何打造宗教般的企業(yè)文化？8. 如何鑄就有信仰的高尚企業(yè)？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點之七1. 如何才能發(fā)揮員工最大潛能？2. 如何才能讓人才免費為你工作？3. 如何才能把員工的心真正留住？4. 如何才能讓員工高度忠誠企業(yè)？5. 如何才能高效提升培訓效果？6. 迪斯尼培訓員工掃地何須三天？7. 高工資能否帶來企業(yè)高收益？8. 如何實現(xiàn)員工與企業(yè)榮辱與共？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點之八1. 如何確定最適宜的商業(yè)模式？2. 如何打造專屬于你的賺錢機器？3. 如何讓知識助推企業(yè)成功？4. 如何才能適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求？5. 小米手機如何突破市場重圍？6. 如何練就助力企業(yè)成功的金手指？7. 如何才能做到“知行合一”？8. 如何達到事半功倍的管理效果？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點之九1. 為何保守僵化必遭淘汰出局？2. 如何科學研判市場以有的放矢？3. 為何無視顧客必定難逃敗局？4. 如何仁義誠信經(jīng)營以穩(wěn)操勝券？5. 為何盲目發(fā)展自然難以為繼？6. 如何提升管理品質(zhì)以永葆基業(yè)？7. 做娛樂的蘋果為何異軍突起？8. 做通訊的諾基亞為何窮途末路？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點之十1. 為何偉人意識會致企業(yè)被動？2. 為何逃匿責任的企業(yè)必失民心？3. 為何小富即安難成輝煌事業(yè)？4. 如何培育職業(yè)精神以提升核力？5. 為何沖動冒進會有沉重代價？6. 如何做你自己以創(chuàng)造卓越成就？7. 政企不分為何葬送公司前程？8. 如何卓越領(lǐng)導能力以做大格局？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點之十一1. 如何清晰目標構(gòu)筑企業(yè)未來？2. 如何落實到位以確保執(zhí)行有序？3. 為何用人唯親會致難逃厄運？4. 如何知人善任以優(yōu)化管理環(huán)境？5. 為何梗阻叢生必然優(yōu)勢盡失？6. 如何完善保障機制以令通事達？7. 為何微小失誤會致嚴重傷害？8. 如何注重細枝末節(jié)以確保成功？破局破解企業(yè)不敗密碼中關(guān)注的問題點之十二1. 為何一盤散沙必定難有前程？2. 如何精誠合作以共謀發(fā)展大業(yè)？3. 為何透支聲譽必然遭到淘汰？4. 如何增進契約精神以市場永固？5. 為何很多廣告費用付之東流？6. 如何善用廣告以高效市場傳播？7. 為何信息瘀滯會致蟻毀大堤？8. 如何順暢溝通以提高管理效率？破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點”之一1. 誰能在未來競爭中真正扛起“文化營銷”大旗，誰就會在市場競爭中贏得先機。2. 目前各酒企間的廣告大賽，必將深化至文化、品質(zhì)、思維、創(chuàng)意、管理等方面，也必將上升至戰(zhàn)略營銷層面的競爭。3. 白酒市場競爭雖異常激烈，但競爭層次并不高。藍色經(jīng)典以一種色澤在酒業(yè)市場取得成功，表明中國酒業(yè)競爭存在著文化營銷的巨大發(fā)揮空間。4. 每一個競爭對手都會有薄弱環(huán)節(jié)，善于分析市場并研判對手，抓住這個環(huán)節(jié)并全面發(fā)力，將極大提升企業(yè)的營銷效率。5. 要獲得市場成功，就必須有獨特的銷售訴求，并以此為中心展開營銷。即使是同質(zhì)化特別嚴重的產(chǎn)品，也須尋求出有個性差異。6. 目前幾乎所有行業(yè)都是紅海一片。但紅海的背后，依然存在著巨大商機。只要善于創(chuàng)意，總能在激烈市場中尋求到突破紅海的良機。7. 缺少資金的企業(yè)同樣可以獲得成功，關(guān)鍵是要有搏擊市場的智慧和創(chuàng)意。8. 市場營銷是一場認知之戰(zhàn)，誰能夠抓住消費者的心智，誰就能夠在競爭中取得勝勢。9. 藍海市場是創(chuàng)造出來的。只要你有敏銳的嗅覺，善于發(fā)現(xiàn)市場機會和獨特賣點，你就一定會擁有屬于你自己的藍海。10. 滿足消費者需求只是營銷的中級水平，創(chuàng)造消費者需求才是營銷的最高境界。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點”之二1. 確立具有高度文化內(nèi)涵的品牌，是市場成功的重要法寶，也是抵御競爭的關(guān)鍵要素。2. 賣產(chǎn)品就是賣文化。找出最能打動顧客的訴求，講述最能感動顧客的故事，秉持最能撼動顧客的理念，是品牌成功的關(guān)鍵。3. 規(guī)避市場競爭的最好辦法，就是創(chuàng)造一個遠離競爭的全新市場。4. 成為第一要遠遠勝過做得更好。在心理與思維上成為第一，你就可能在市場中成為第一。5. 競賽場上，人們記住的永遠只是第一名。要成為第一，就必須明確自身的優(yōu)勢并不斷放大，形成獨特的核心競爭力。6. 僅有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是遠遠不夠的，還需要有把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成文化產(chǎn)品的才干，有把文化產(chǎn)品變成暢銷產(chǎn)品的本領(lǐng)。7. 對咨詢公司提出的方案，要有分辨優(yōu)劣的基本能力，必要時可聘請專家介入其中，避免被一些所謂的概念、創(chuàng)想所忽悠。8. 好的賣點，是一個產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素。面對似乎都可選用的賣點，一定要善于研究和辨別，確定真正吻合消費需求的市場訴求。9. 哲學可以導航管理風格，管理可以彰顯哲學思想。10. 無為而治，是道家的基本思想，也是管理哲學的最高境界。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點”之三1. 管理是哲學,也是科學，更是藝術(shù)。以哲學的思維做管理，會達到企業(yè)管理的最高水準。2. 公關(guān)可以讓你的生活更加豐富多彩，公關(guān)可以讓你受益一生。3. 從文化的角度去注重戰(zhàn)略問題，把企業(yè)的發(fā)展融入社會，才可能更加強大。4. 從事企業(yè)管理，一定要多些公關(guān)知識，公關(guān)可以讓你的企業(yè)于無聲處提升形象、增進和諧、優(yōu)化管理。5. 只有全力以赴,心無旁騖,才會終身無悔。6. 即使全力以赴也不一定能夠成功，但如果不全力以赴則一定難以成功。7. 當企業(yè)鼓勵所有員工都全力以赴地完成團隊目標時，這種目標就會聚焦員工注意力，一些內(nèi)部的小矛盾也往往會逐步消弭。8. 細節(jié)化，標準化，專業(yè)化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。9. 對食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)來講，不是100分，就是0分。10. 超越顧客期待，為顧客創(chuàng)造附加價值，就一定會讓顧客感動并高度忠誠。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點”之四1. 善于協(xié)作是一種大智慧。2. 團隊，意味著力量和智慧，也意味著快樂和成功。3. 個人的力量永遠都是有限的，只有善于與他人合作的人，才能創(chuàng)出輝煌的成就。4. 可執(zhí)行的制度才是最好的制度。5. 沒有最好的制度與管理，只有是否吻合企業(yè)實際的管理與制度。6. 公司管理要以制度做保證，這是公司意志落實到位的重要保障。7. 確立戰(zhàn)略是航標，沒有戰(zhàn)略就沒有方向。8. 戰(zhàn)略和執(zhí)行，二者缺一不可。戰(zhàn)略提供了方向，指明了道路，執(zhí)行就是怎么更快更好地往這個方向走。9. 只想賺些錢的企業(yè)只要抓住一次好的機遇就足夠了，但對于想要長期發(fā)展并持續(xù)成功的企業(yè)，就必須有戰(zhàn)略指引。10. 戰(zhàn)略方向是提升組織凝聚力的重要因素。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點”之五1. 明確目標后，就要立即執(zhí)行，否則就可能失去市場機會。2. 擁有明確戰(zhàn)略目標，并齊心為之奮斗，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行，這就好比朋友與友誼的關(guān)系，相輔相成，缺一不可。4. 將戰(zhàn)略和執(zhí)行完美地結(jié)合在一起，才能夠做正確的事并把事正確的做好。5. 戰(zhàn)略確定以后，在執(zhí)行過程中要不斷依據(jù)環(huán)境變化隨時對既定戰(zhàn)略進行調(diào)整，使戰(zhàn)略更趨于科學、適用。6. 戰(zhàn)略上積極主動，操作上小心謹慎，是企業(yè)成功經(jīng)營的基本法則。7. 高超的公關(guān)措施會讓企業(yè)即使在遇到特別麻煩的事情時，也能擺脫困境、占據(jù)主動、搶得先機。8. 危機公關(guān)中掌握足夠的藝術(shù)與技巧，就可以變“?！睘椤皺C”。不要說不可能，只是沒有找到合適的方法。9. 一個享譽盛名的品牌，抵得上無數(shù)個銷售大師。10. 消費者對品牌的忠誠度是抵御競爭對手的有力武器。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點”之六1. 在品牌競天下的今天，品牌已成為產(chǎn)品與消費者之間情感溝通的重要橋梁。2. 每一個成功品牌的背后，都積淀著許多成功的品牌故事。3. 品牌故事就是一盞燈，把燈點燃，便會給消費者照亮品牌背后的成功基因。4. 品牌故事，可以在消費者心目中建立強烈的品牌印記，起到四兩撥千斤的神奇作用。5. 員工形象是品牌的重要內(nèi)容，直接代表著企業(yè)形象。6. 提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，是提升品牌忠誠度的關(guān)鍵。7. 發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，并予以不斷完善和放大，必定會為企業(yè)帶來無可估量的價值。8. 品牌已經(jīng)超越產(chǎn)品成為一種身份的象征。9. 品牌經(jīng)營成功的一個重要標志，就是擁有讓消費者認同的核心價值。10. 擁有品牌的企業(yè)不一定成功，但成功的企業(yè)必定擁有一個成功的品牌。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點”之七1. 沒有優(yōu)良文化的企業(yè)，是絕對沒有競爭力的。2. 文化的力量有時是強制性的，能滲透到它想去的任何地方。3. 沒有獨特文化的企業(yè)就象沒有個性的人，人們不會注意到它，也不會對它留下深刻印象。4. 誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。5. 秉持企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)，弘揚企業(yè)歷史精華，全力打造具有企業(yè)個性并為全體員工高度認同的企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)取得成效的關(guān)鍵。6. 企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，只有得到員工的高度認同，才有可能讓文化變成為員工的自覺行動，也才有可能升華為無為而治的管理境界。7. 經(jīng)營環(huán)境變幻莫測，只有適時進行管理變革才能確保企業(yè)的生存和發(fā)展。8. 管理變革成敗在于企業(yè)文化變革，與時俱進的企業(yè)文化是推動管理變革成功的關(guān)鍵。9. 以適宜的管理思想和正確的管理方法，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題和困難，是持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。10. 傳承中國傳統(tǒng)文化精髓，讓信仰成為企業(yè)成功的基因。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點”之八1. 有信仰的企業(yè)，一定是有高度凝聚力的企業(yè)，一定是有超強戰(zhàn)斗力的企業(yè)，一定是有核心競爭力的企業(yè)。2. 企業(yè)只有明確了共同的價值取向，才能成為影響員工心智的理念，成為所有員工共同遵循的信仰，成為企業(yè)成功的根本保障。3. 在一切資源面前，唯有人才，才是最重要的戰(zhàn)略資源。4. 真正的人才所創(chuàng)造的價值會遠遠高于其薪酬所得，真正的人才是免費的。5. 當企業(yè)為人才付出真誠的時候，就會發(fā)現(xiàn)以心換心換來的是珍貴的忠誠之心，他們送給企業(yè)的是百倍的回報。6. 留人先留心，員工的忠心是企業(yè)用誠心換來的。7. 人力資源管理的一項重要工作，就是透過建立良好的用人機制，做到環(huán)境留人、發(fā)展留人、情感留人、待遇留人。8. 當員工內(nèi)心深處感受到來自企業(yè)的真誠關(guān)懷時，員工自然就會與企業(yè)形成心理上的交換，將心比心，自愿忠誠于企業(yè)、奉獻于企業(yè)。9. 培訓是對員工最好的人文關(guān)懷，培訓是對企業(yè)最好的自我關(guān)懷。10. 使用一批態(tài)度不積極、技術(shù)不熟練、服務(wù)不到位的沒有經(jīng)過訓練的員工，是企業(yè)一項非常巨大的成本。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點”之九1. 加強培訓工作，可以提升員工的綜合素養(yǎng)，員工素質(zhì)的提升也直接在為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，這正是雙贏的思維與結(jié)果。2. 給員工高工資會帶來公司的高利潤，員工的高工資反而可能會使人工成本降至最低。3. 企業(yè)家一定要有與員工共享利益、共享榮譽的胸懷，今天與員工的分享可以創(chuàng)造明天更輝煌的業(yè)績。4. 真正地用心去關(guān)愛員工、尊重員工、培育員工，才能讓員工死心塌地的追隨企業(yè)，并發(fā)自內(nèi)心地努力工作。5. 所有成功的企業(yè)，都是秉持成功的商業(yè)模式走向成功的。6. 商業(yè)模式創(chuàng)新，屬于企業(yè)最基礎(chǔ)的創(chuàng)新，決定著企業(yè)的未來。7. 好的商業(yè)模式能使利潤倍增，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，達到事半功倍的效果。8. 一個不尊重知識、不注重學習的企業(yè)注定沒有未來。9. 知識的價值和話語權(quán)已遠勝過資金，任何企業(yè)都必須正視這個現(xiàn)實。10. 一個企業(yè)不能幻想依靠資金、現(xiàn)有技術(shù)和管理來支撐起企業(yè)的百年常青，要使企業(yè)獲得持續(xù)卓越發(fā)展，必須擁有知識。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點”之十1. 只要工作中的核心問題解決好了，其他很多次要問題也就會相應(yīng)地不攻自破。2. 任何企業(yè)在經(jīng)營過程中都會遇到問題，唯有找準問題的本質(zhì)才能從根本上解決問題。3. 如果企業(yè)管理者沒有獨到的眼光，企業(yè)的命運有可能會因為一個問題沒有得到有效解決而出現(xiàn)重大危機。4. 知行合一，是在知識的指導下有效實踐，并在實踐中不斷完善知識，進而推動實踐的持續(xù)提升。5. “知”與“行”的合一，既不是以“知”來替代“行”，認為“知”便是“行”，也不是以“行”來吞并“知”，認為“行”便是“知”。6. “知”是行動的前提，“行”是知識的結(jié)果。“行”的過程也是“知”的過程，通過行動積累吸取新知識，新知識繼續(xù)指導行動，最終才能取得預(yù)期甚至超過預(yù)期的行動結(jié)果。7. 如果我們無法做到強者，便只能落入弱者的行列。8. 優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)代經(jīng)濟生活的普遍規(guī)律，也是社會進步的有力杠桿，那些充滿理性精神的企業(yè)方能笑傲江湖，稱霸市場。9. 有商業(yè)的地方就存在著競爭，有競爭的地方就存在著商戰(zhàn)！商場即戰(zhàn)場，戰(zhàn)場意味著勝利和失敗，商場同樣面臨著生存和死亡！10. 唯有誠信，才能讓企業(yè)具備生存的基礎(chǔ)和成功的可能。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點”之十一1. 由于誠信的缺失與道德的淪喪，以致相當一部分企業(yè)正面臨著生死存亡的遭遇戰(zhàn)。2. 當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，決定企業(yè)成敗的已經(jīng)不再是簡單的技術(shù)、方法和工具，而是道德、倫理和責任。3. 一個企業(yè)失去了危機感，就會固步自封、停滯不前，等待它的只有被淘汰的命運。4. 如果沒有過硬產(chǎn)品的支撐，廣告宣傳最多只能帶來一時的虛假繁榮，最終必然會為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來諸多隱患。5. 缺少技術(shù)支撐、品質(zhì)保證以及科學管理等因素的護航，依靠“標王”而一夜成名，會使企業(yè)運作帶有急功近利的色彩，無法給企業(yè)注入長久生命力。6. 不遵循市場運行規(guī)則、背離了經(jīng)營管理本質(zhì)的企業(yè)必定沒有未來。7. 企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境的變化，如果反應(yīng)緩慢或應(yīng)對遲鈍，必將被淘汰出局。8. 時代的變遷，造就了經(jīng)營環(huán)境的變化，消費人群的消費觀自然而然也會跟著改變。9. 與經(jīng)濟規(guī)律硬碰，摔壞的必定是自己。10. 與歷史上任何變革時期一樣，這是一個需要英雄也在造就英雄的時代。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點”之十二1. 一個企業(yè)如果沒有“精神”，這個企業(yè)就不會是強大的企業(yè)。2. 沒有忠誠、敬業(yè)、服從、自發(fā)、奉獻、責任等職業(yè)精神，再強的能力、再大的本事，對企業(yè)也毫無用處。3. 企業(yè)持續(xù)與健康發(fā)展的背后，體現(xiàn)的是企業(yè)家所追求的使命感、責任感、敬業(yè)感、價值感等構(gòu)成職業(yè)精神的一系列要素。4. 沒有長遠眼光，已成為中國許多企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大障礙。5. 一個不考慮明天的企業(yè)家，必然會讓一個即使再強大的企業(yè)也沒有明天。6. 杰出領(lǐng)導者都有著深刻的自我洞察，精力充沛，熱愛工作與生活，不會沉浸在悲嘆、抱怨或悔恨之中，奮發(fā)向上，積極而獨立。7. 領(lǐng)導人的短視行為，必然會導致企業(yè)的短命。8. 領(lǐng)導者的心智與境界，決定著他所領(lǐng)導團隊的命運與未來。9. 唯有超凡的心智，才能超越個人的視野；唯有超凡的視野，才能形成寬闊的格局；唯有超凡的格局，才能成就卓越的事業(yè)。10. 市場競爭越激烈，越要從戰(zhàn)略層面思考企業(yè)的未來發(fā)展，而不能僅僅局限于一城一地的得失。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點”之十三1. 戰(zhàn)略只是一種思想，真正要提高企業(yè)的績效必須依靠企業(yè)的行為，再好的戰(zhàn)略如果不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行動也是枉然。2. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家一定要以博大胸懷重視人才，優(yōu)秀人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。3. 任人唯親給企業(yè)帶來的巨大弊端，已成為管理規(guī)范化過程中不得不越過的一個門檻，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。4. 企業(yè)成長過程中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家難以割舍積攢起來的家業(yè)，無論能力而一味將權(quán)力傳遞給子女的做法，很容易將企業(yè)推向失敗的邊緣。5. 缺乏了執(zhí)行力，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)只能是一副空架子。6. 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)發(fā)展的骨髓命脈，執(zhí)行力是企業(yè)的造血干細胞。7. 執(zhí)行力強弱依靠的是個體、團隊與組織間的協(xié)同作用，執(zhí)行力的提升應(yīng)從個體、團隊和組織三個層面同時發(fā)力。8. 細節(jié)的背后透露著企業(yè)管理者的綜合素養(yǎng)。9. 市場同質(zhì)化日趨嚴重，細節(jié)漸漸成為了事關(guān)企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。10. 企業(yè)中的團隊利益和個人利益緊密相關(guān)，只有公司形勢一片大好，員工待遇才會水漲船高。破局破解企業(yè)不敗密碼中的“建中觀點”之十四1. 在企業(yè)和組織里必須遵守“團隊利益高于一切”的行事準則，因為只有這樣才能發(fā)揮團隊的最大潛能。2. 對企業(yè)來講，透支信譽就等于在加速企業(yè)的滅亡。3. 企業(yè)只有把對顧客的承諾作為自己必須履行的契約，才能做到長盛不衰。4. “信譽品牌核心競爭力”永遠是企業(yè)最具價值的鏈條，有了誠信才會有企業(yè)的明天。5. 如果不能把握住廣告?zhèn)鞑サ谋举|(zhì)，僅僅只是一味地花錢打廣告是沒有意義的。6. 如果說市場競爭的目的是讓我們對品牌高度認