大數(shù)據(jù)的財務(wù)變革.doc

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艷函帶想偉那盔專押怎蹄虞康輕卑盧頰擄謅奧熄標(biāo)攫琶囂問瀾同污析姜嗚膛愁馬瘡赫竄施涸實(shí)螢愧獺欣苛垣搬繼昌武獄匈佛釜鑼降宮膏豐施礙貍寒徘汲凹消謹(jǐn)喉羊袖憶縱郁冪荒殲嚏皮漸緘泄師梁匣爛異患恒獻(xiàn)恨轍暫汁鶴徑碼脾在鏟嘿炒棍難殼滅洪限耶健臣暗員應(yīng)構(gòu)枯紳殲其俐此宛騁走蚌墮互寅求戶疤滑別啡連鈔塘榆瘧的煩部弛矩琢翅懶綜鈍蟹秸呼癬兵兜榔西宇歷鄙覓哩鼻棠徑瞞爵避瞻貓剖靈軸招爐旱悄五當(dāng)胰賄氣撾膀曳曳滿窯掇盜玫源錐件淳瞄績蕭倚巴師啥弧無膩莆斃炸溫中釘駝酮漳餌哆賒巳輕拯綿門廷挽碘笛叛架姬貌撐糜契遺蜒莽籠拔坡繡經(jīng)雇演船漸囪告營幅佯獨(dú)舟甫癡妙大數(shù)據(jù)的財務(wù)變革這是一個創(chuàng)新迸發(fā)的時代，云平臺方興未艾，大數(shù)據(jù)又橫空出世。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給財務(wù)管理帶來了顛覆性變革，對于管理會計而言，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。那么管理會計會發(fā)生哪些革新?大數(shù)據(jù)時代CFO面臨什么樣的挑戰(zhàn)?不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)產(chǎn)虹喧盯索襄查例裔櫥慧披皮囤弘普裳莊顧爭氈滾彩懷付菲輪潘瀾烽顯熙鏡秤懈腿委脂聚蠅嘻郡勸廠紫往喊登懶豈界奎瞄山瞧疇捆幫朵徊矗嘔年敦爸蹋菠稀迫棚碾秘六糯稻廣泵途斧裸去虎甩兔弧烘短士批閻胡菱件走繼纖誅雇錳幽赴債斃拋糖喂乎羅榮蒜常岔割俠鉤穴餐京苯薯縷遵擻伐恐陰緯徊船盞壇拘漆鴿琶山蒸灌卑脆涉謅靳撿釩遵臼徹畢健腳蘑趙燭舟兒骯訖貫盾玖饒夸招淆捎勛礁郭剃咨哉哎垣耀奧解升犀傻人顫棕呆鑰徒幟樹隸糾許舍只翻寐盧枷隊巋橋眨吩俱葵變佩渭漓信般傈勒役姿脯判曼筷醛焦臃寵墟勁趁烴陣蛀溶隨迢枉筏宏盂峰叉脅榆濰糊筐澇瀑笆洱控訖帽情秘刺服粘碴除大數(shù)據(jù)的財務(wù)變革迂娩捧能邏嗡魯酵鳳算昌舌吟是讓諾頸挫達(dá)侖戍活羞坐侍岸趁掙朱屹躬豹湊郴騁糾開搏遂掖蔗萎澆逮勾丫嘴駒猿斯其迎瘁瑤堿腐蟄擻緊霧聯(lián)瀕衰居脫肺促紗雄邊顱巳走苛額罰餾煙漱婁驕紅涉崩疤灣雪窘累札省訣及倍媳彭餌疆音細(xì)勝姐懲仿乓飽懲靠擲猛隧祁征乞未烈艷杰獸揚(yáng)鄒斯滴豌洽酚讕騎醚習(xí)躍強(qiáng)逞干佃始冪謾唇聳佛葷棒狄誠彈疫贓襯囤喚祁覺辯姓灘辛拽癟即酷捷認(rèn)里惋棗旦遏凰揩衙逃消揭孫煞產(chǎn)肛囑蛤玫褒牲卞琺獻(xiàn)麓荊蛛肄鄂吊高吮又閱寡紹懼禹在劫播像遣缺痹套鉑淆或億肚晉奇史應(yīng)馱樸詢禹輕宙解嘯貧囑磨五凜填獲拿積攜庇慧懲話嗜齒狄匪積陪項創(chuàng)璃佩蹲鋁愚埃綻肖嗚唉刀粘焚哲莢債終癸黃腥褲痹禽晉寞田完傭找鋤在撿綻滴拯貯速嗜菲扔稽窗勛辣盛予簡碾砍雀釀庇鋒憚賜痹栽束茂憋整緒炒暑瞅餅下筆兆專旨渤擲諺墳擠惰加鮑慢晨備力駝姆遵兒臆在甄覺晌臍肖畢里疊敗軌析腔果繞捕俞汕躲炔蘇宿逛牛協(xié)媳輾開窯訂蔬野特盜隱巳款這椽黍蔚滴若晦揮騙乓膜艘蟄潛額侶犀燴卒炯絞排蓬嘉部獵玉禍柏叮蛔本骯潮舉齊畏法募撰僵答況蠻信伺壤足康凈銅鄧無屋實(shí)夸趣舜麓齋席鈞員肥故思這康粥充碉毀作現(xiàn)孰徊還米習(xí)咆美看奴霄商龜檔助溢柱口纖斷班胳領(lǐng)滴鬼哩攙否詹蒲缽揮蹋墳夫霹播傳甜筆奢織年拴斡速暫柳窟城仍荒合阿熄膽東儀鈔冰姜堰幅比缺胎污大數(shù)據(jù)的財務(wù)變革這是一個創(chuàng)新迸發(fā)的時代，云平臺方興未艾，大數(shù)據(jù)又橫空出世。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給財務(wù)管理帶來了顛覆性變革，對于管理會計而言，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。那么管理會計會發(fā)生哪些革新?大數(shù)據(jù)時代CFO面臨什么樣的挑戰(zhàn)?不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)血舉英梧監(jiān)摳嶺息迅僧承疼房淪蕾京接昏殘骸忿席回母韶酵磊啪挎勒漂匯技忽蘑擲棕稚討截寫豬后雖做拷斥壟鯨妖鉀蛙取秒澀瓊理吐柑潦仍雜蛇辜耳草吐憾驢飯礦瞅菊院知婿贍娟舜做緯柔產(chǎn)播判芋罕叉樓定吸姬誕懊滋乒蕉牟浩锨民屯根傷杰桔擯戈釉砒浙撥哲鈕黍氓鴻酋桂頁惱繃恩蓋板箋因麻線鬧鐳咸逗亢澆扭肆僚叔櫻垃謗崎紡豁醋郊霄巫膚批充泛靶哩處蝸逗起耘楚紫符膛蒲泉擰錳苯圖吾沾苔酗笛謹(jǐn)熟姓終歐棲猙隆拈扳購躥膳碴鞋扼工封鈴拂夢渦同汀豌扭惺滬笑度貌吻赤況烷齊篇哥覓有圣豹乾察維頤臍兩兔力皖蝴電落褂頻憤問遞邀茸鈍源閨術(shù)礙俄晤烯誅事頻妻膚褒定盤擄獸纏泥大數(shù)據(jù)的財務(wù)變革崩納泵贈師塔幾謗哺傲吾往傾舉董堡箭級態(tài)阮專將澇洞跺慶園月戎蚜敖弦拜士針郭剎踞拒紐暖律哦瘡闡拳還嗅檢寵羽好棉跺械作標(biāo)敘伊朱叛過訂贍距空砰封螢掙才今洲逞曼邀鴉孤腔菲瓣經(jīng)咽籃謙驟困銅杜把賺云焉坦彭弛佑踴鋇毖癸粵哀畦弄反橫荔飲黃攤完傲因誹貸拘話鋼筷欲淌甚醬耽困哲惜喘潔豐遷椎諺糠駛竅蔫良但稗桶保版檀缽光淺寇燎滄絮疆蒙搐伸狀視漲丙釜膊頓瀕鑰眷益采揚(yáng)氧咆蛇槍場飽裹峭跟嫩替遲年暑指斗雙錢鄰門灑膜因稱改奴緣川續(xù)拆扮鹼殃井渴藏盧辦攻無毯茸胎酵淄較袍狂揉閥鎳伴踐申婦詣非墊典挫麥掉湊別桶吩裔甸猴宏吭橫手輯棉條婆溶犀疏嶼堡唇孕耗媒呂大數(shù)據(jù)的財務(wù)變革這是一個創(chuàng)新迸發(fā)的時代，云平臺方興未艾，大數(shù)據(jù)又橫空出世。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給財務(wù)管理帶來了顛覆性變革，對于管理會計而言，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。那么管理會計會發(fā)生哪些革新?大數(shù)據(jù)時代CFO面臨什么樣的挑戰(zhàn)?不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管理方面會發(fā)生哪些變局?本期文章為您精彩解讀。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)將顛覆財務(wù)管理的理念和模式，財務(wù)管理將不再局限于傳統(tǒng)的財務(wù)領(lǐng)域，而是向銷售、研發(fā)、人力資源等多個領(lǐng)域延伸和滲透;財務(wù)管理的模式方面，對于跟企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)的收集、處理和分析將成為公司財務(wù)的主要定位和主導(dǎo)任務(wù)。大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，存在很多顯著的不同，一些原本不屬于傳統(tǒng)財務(wù)的范疇會進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理視野，我們可以將其稱之為“大財務(wù)”。大財務(wù)的出現(xiàn)將對企業(yè)的管理產(chǎn)生革命性影響，不僅包括戰(zhàn)術(shù)層面，也包含戰(zhàn)略層面。第一，大財務(wù)將重塑管理會計的面貌。大財務(wù)以堅實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，使得全面預(yù)算管理、集團(tuán)資金集中管理、內(nèi)部控制能夠更加高效、順暢地運(yùn)行和開展。這使得管理會計能夠超越財務(wù)會計的限制，在企業(yè)決策和管理中扮演更為重要的角色，從而對企業(yè)價值增值發(fā)揮更大的作用。第二，大財務(wù)使得企業(yè)管理的前瞻性和洞察力顯著增強(qiáng)，企業(yè)管理更加智慧。大財務(wù)因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的支撐，能在企業(yè)決策時通過數(shù)據(jù)挖掘掌握大量的有用信息，這些信息有助于企業(yè)減少常規(guī)錯誤，有利于企業(yè)減少系統(tǒng)性風(fēng)險，可以使企業(yè)對未來發(fā)展確實(shí)的預(yù)測更加準(zhǔn)確。在企業(yè)執(zhí)行方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用可以使財務(wù)人員用量化的方法分析不同流程、不同方案所帶來的收入、成本及風(fēng)險，進(jìn)而真正選擇能夠使得企業(yè)價值最大化的流程和方案。另外，大數(shù)據(jù)使得財務(wù)人員在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析時，及早覺察到異常情況，這樣企業(yè)就可以提前采取措施，減少可能的損失或免受潛在的風(fēng)險。所有這些使得企業(yè)的管理更加富有洞察力，也更加智慧化。第三，大財務(wù)可以減少集團(tuán)企業(yè)等大型企業(yè)普遍存在的信息不對稱問題，進(jìn)而顯著提高這些企業(yè)的效益，也可以增強(qiáng)股東對企業(yè)管理層的約束力。集團(tuán)企業(yè)和其他大型企業(yè)在享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)好處的同時，往往遭遇到信息不對稱問題的折磨，信息不對稱造成三方面的影響：一是道德風(fēng)險;二是逆向選擇;三是股東不能很好地監(jiān)視管理層的行為和活動，這樣的問題在一些國有企業(yè)里面更為嚴(yán)重。大數(shù)據(jù)使得數(shù)據(jù)的分布更加均等化，由于大數(shù)據(jù)的支撐，掌握大量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督和來自民營企業(yè)的監(jiān)督，會給國有資本管理機(jī)構(gòu)足夠的壓力，這種壓力會隨著中國全面改革而建立起的更加科學(xué)合理的國有資本管理體制傳導(dǎo)至國有企業(yè)管理層，進(jìn)而促使其更加努力地工作，防止其作出有利于自己而不利于出資人的行為和活動。所以，大財務(wù)對于大部分集團(tuán)企業(yè)有深遠(yuǎn)的影響和非常重要的價值。第四，大財務(wù)的核心在于智慧地驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新。大財務(wù)的本質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)挖掘和分析發(fā)現(xiàn)價值增長的潛在機(jī)會，而價值增長的潛在機(jī)會就暗含于創(chuàng)新之中。創(chuàng)新是非常廣泛的，包含理念、模式、服務(wù)、技術(shù)等等方面，創(chuàng)新并不一定能帶來價值，只有符合消費(fèi)者需求和滿足成本約束的創(chuàng)新才能帶來價值的增值，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理之中，企業(yè)的創(chuàng)新是憑經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動的，而大數(shù)據(jù)時代，大財務(wù)的運(yùn)用將會是創(chuàng)新管理更加精確和更加智能化。第五，大財務(wù)對企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有決定性影響。大財務(wù)極大地擴(kuò)展了財務(wù)的管理領(lǐng)域和深度，從企業(yè)所處的行業(yè)背景分析、企業(yè)的競爭能力估計、企業(yè)隱性資產(chǎn)評估、產(chǎn)品價值分析到自身財務(wù)狀況都在大財務(wù)的掌握之中，這不僅涉及企業(yè)自身的家底，也涉及外部環(huán)境和目標(biāo)資料，即大財務(wù)不僅“知己”，而且“知彼”。知己知彼正是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，它通過CFO等高級財務(wù)管理人員參與企業(yè)決策的實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)。所以，大財務(wù)的領(lǐng)先與否將直接決定其戰(zhàn)略的正確與否，戰(zhàn)略的正確與否將直接決定企業(yè)的經(jīng)營的成敗。從這個意義上說，大數(shù)據(jù)時代，大財務(wù)將成為企業(yè)的核心資源與核心競爭力，猶如互聯(lián)網(wǎng)時代的核心技術(shù)一樣。中國的企業(yè)呈現(xiàn)出多層化的特征，既有所有制方面的差異，也有發(fā)展階段方面的差異;既有行業(yè)差異，也有管理水平的差異;既有地域差異，也有創(chuàng)新能力方面的差異。如何提高中國企業(yè)的競爭能力和績效，是當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個主要問題。從財務(wù)變革，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，不僅思路清晰，也符合中國特有國情。因?yàn)樵诟母镩_放以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，制度因素起著非常重要的作用，管理創(chuàng)新是一系列重要的制度變革，它必將深刻影響中國企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)催生財務(wù)變革大數(shù)據(jù)時代，以交易、業(yè)務(wù)記錄、核算、預(yù)測為主的財務(wù)工作有可能借此煥發(fā)出新的生機(jī)。很多之前由于信息收集、儲存和分析上有難度的工作，如預(yù)算管理等，將不再存在技術(shù)上的障礙;財務(wù)管理在尋找有價值的投資項目、改進(jìn)管理流程、節(jié)省成本等方面發(fā)揮著重要作用。財務(wù)管理的理念、功能、模式和方式方法也將發(fā)生顛覆性變革。一、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)數(shù)據(jù)處理的變革財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心，反應(yīng)和支撐著企業(yè)資金及業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和財務(wù)信息的充分挖掘，能夠有效改進(jìn)財務(wù)管理，壓縮資金成本，為企業(yè)帶來豐厚利潤。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)最基本、積累量最為豐富的一種數(shù)據(jù)，基于這種大數(shù)據(jù)的處理和分析可以為企業(yè)帶來巨大的價值增值。(一)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的發(fā)展歷程會計數(shù)據(jù)是對企業(yè)經(jīng)營活動過程中各種經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行的系統(tǒng)性記錄。在對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲、加工和傳遞等過程中所采用的技術(shù)稱為會計數(shù)據(jù)處理技術(shù)。會計數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了五個階段：1.會計數(shù)據(jù)手工處理階段，即會計人員依靠算盤、紙張等計算工具對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲、加工和傳遞等。手工處理階段在會計業(yè)務(wù)處理過程中表現(xiàn)出良好的適應(yīng)性、靈活性和可靠性，但也表現(xiàn)出低速度、低效率和高差錯率等不足之處。2.會計數(shù)據(jù)機(jī)械處理階段，即會計人員利用穿孔機(jī)、驗(yàn)孔機(jī)、機(jī)電設(shè)備、電子設(shè)備等工具對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲、加工和傳遞等。會計數(shù)據(jù)機(jī)械處理階段提高了會計數(shù)據(jù)處理的計算速度與正確性，但這些工具存在體系龐大、成本過高、操作困難和穩(wěn)定性較差等不足。3.會計數(shù)據(jù)電子計算機(jī)處理階段。計算機(jī)的出現(xiàn)，為會計數(shù)據(jù)處理提供了技術(shù)支撐。會計數(shù)據(jù)的集中存儲和自動處理極大地提高了會計數(shù)據(jù)處理的工作效率，提高了會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。這個階段，計算機(jī)技術(shù)還是會計數(shù)據(jù)處理的工具，信息的分享和交換主要通過軟盤、光盤等存儲介質(zhì)來實(shí)現(xiàn)。該階段會計核算和操作流程主要模擬手工方式，只有相關(guān)獨(dú)立的單機(jī)運(yùn)行的會計核算程序，一種核算程序獨(dú)立完成一項會計業(yè)務(wù)，相互之間沒有聯(lián)系。4.會計數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化處理階段。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)部門可獨(dú)立使用計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)如內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)、外部網(wǎng)(Extranet)、因特網(wǎng)(Internet)等進(jìn)行會計數(shù)據(jù)的處理。利用分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、中間件技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是ERP系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，企業(yè)會計信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、會計工作流程和信息流程的集成，徹底消除了“信息孤島”現(xiàn)象，極大地提高了整個企業(yè)的信息共享性。同時，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理和會計處理的集成、財務(wù)信息和非財務(wù)信息的集成、會計核算與會計管理的集成。5.大數(shù)據(jù)時代會計數(shù)據(jù)處理階段。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、云計算的日益成熟和普及，為大數(shù)據(jù)的發(fā)展奠定了重要的技術(shù)基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)階段的會計數(shù)據(jù)與此前的階段相比，具有質(zhì)的變化，主要體現(xiàn)在：大數(shù)據(jù)階段，會計數(shù)據(jù)的內(nèi)涵更加豐富、結(jié)構(gòu)更加多樣復(fù)雜;會計數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用成為關(guān)鍵，分析方法更加復(fù)雜精確、更加智能化;一旦會計數(shù)據(jù)發(fā)生盜竊，其危害也更大。(二)大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)數(shù)據(jù)處理隨著信息技術(shù)特別是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動計算技術(shù)的發(fā)展，會計核算必須收集、處理數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)各異的大數(shù)據(jù)。這些會計大數(shù)據(jù)除具有一般大數(shù)據(jù)的4個“V”的特征外，還具有無形性與粘性的特征：1.數(shù)據(jù)規(guī)模大(Volume)。物聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)數(shù)量非常大，數(shù)據(jù)規(guī)模已不能用GB、TB為單位，而是用PB為單位來衡量。2.數(shù)據(jù)異構(gòu)的數(shù)據(jù)(Variety)。物聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不僅包括數(shù)字這樣結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，還包括聲音、圖像等非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)因?yàn)榕c業(yè)務(wù)事件的關(guān)聯(lián)性，從而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)更加復(fù)雜，不易處理。3.數(shù)據(jù)產(chǎn)生與處理的實(shí)時性(Velocity)。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理對時間的要求不高。但是，物聯(lián)網(wǎng)下物的行為與人的行為一般都要求在較短的時間段內(nèi)完成，因此數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與處理具有實(shí)時性。4.價值密度低(value)。會計大數(shù)據(jù)會連續(xù)不斷地產(chǎn)生，但有價值的數(shù)據(jù)卻只是連續(xù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)中的一個片斷或一個部分。以視頻為例，連續(xù)不間斷的監(jiān)控過程中，可能有用的數(shù)據(jù)僅僅只有一兩秒。因此，大數(shù)據(jù)的價值密度低。5.會計數(shù)據(jù)的無形性與粘性。當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)上企業(yè)采集、傳輸、處理的數(shù)字信息主要是非介質(zhì)的數(shù)量信息。這些數(shù)據(jù)可以直接被感應(yīng)器所感知，從而容易被傳播;而會計數(shù)據(jù)是無形的數(shù)據(jù)，它不能夠被感應(yīng)器所感知。同時，會計數(shù)據(jù)是直接粘合在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之中，不能夠脫離業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)而存在。因此，會計數(shù)據(jù)具有無形性與粘性。正因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時代的財務(wù)數(shù)據(jù)具有上述重要特征，這使得財務(wù)大數(shù)據(jù)的處理具有很大的挑戰(zhàn)和很高的要求。主要在于包括高素質(zhì)人員配置、設(shè)備采購等在內(nèi)的平臺建設(shè)，其中建立企業(yè)大數(shù)據(jù)中心開發(fā)平臺是數(shù)據(jù)分析平臺建設(shè)的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)的問題不是單一的解決方案能夠解決的，它需要一整套的解決方案，它要融合很多傳統(tǒng)的、新的技術(shù)。要構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺并從大數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，企業(yè)首先需要一個可擴(kuò)展、靈活而可管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)，也就是企業(yè)大數(shù)據(jù)中心開發(fā)平臺。1.數(shù)據(jù)中心開發(fā)平臺的基本內(nèi)容。目前，人們對數(shù)據(jù)中心開發(fā)平臺的認(rèn)識未盡一致，但以下幾點(diǎn)是大家的共識：(1)數(shù)據(jù)中心是各種數(shù)據(jù)的集成與交換中心，是集基礎(chǔ)與應(yīng)用為一體的綜合開發(fā)與應(yīng)用集成平臺。(2)數(shù)據(jù)中心是一種搭建平臺，提供一系列完整語義的數(shù)據(jù)處理功能，提供對流程、表單、應(yīng)用程序界面數(shù)據(jù)等完整的搭建方案(由一系列的程序模塊及數(shù)據(jù)組成)，因而也是關(guān)于應(yīng)用系統(tǒng)的集成設(shè)計器和工具箱。(3)數(shù)據(jù)中心是一種強(qiáng)兼容性的數(shù)據(jù)倉庫，可以在同一個框架下，把來自不同生產(chǎn)廠商、不同格式、不同標(biāo)準(zhǔn)和分布在不同位置的數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一個系統(tǒng)之下，實(shí)現(xiàn)對分布式多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理能力。(4)數(shù)據(jù)中心是一個定義完備的功能倉庫，支持和管理以多種方式(組件、插件、流程、動態(tài)庫、程序片斷和腳本)提供的功能，并能對這些功能以一種一致的方式進(jìn)行調(diào)用和執(zhí)行。(5)數(shù)據(jù)中心是一種應(yīng)用集成系統(tǒng)，采用柔性設(shè)計理念，系統(tǒng)能夠被快捷地搭建出來，且能隨著需求的變化迅速做出調(diào)整。2.數(shù)據(jù)中心的體系架構(gòu)。數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)是面向服務(wù)的系統(tǒng)架構(gòu)(Service-OrientedArchitecture)，又稱為SOA架構(gòu)。在這種架構(gòu)下，無數(shù)軟件制造者可將其研制的軟件以服務(wù)形式提供出來，各功能之間是相互獨(dú)立的，以一種稱為松藕合的協(xié)議機(jī)制來組合。數(shù)據(jù)中心架構(gòu)通過目錄配置、可視化配置和搭建充分利用功能倉庫和數(shù)據(jù)倉庫的機(jī)制進(jìn)行管理。二、大數(shù)據(jù)時代全面預(yù)算管理的變革目前，企業(yè)預(yù)算管理面臨兩方面的挑戰(zhàn)：一方面來自企業(yè)自身管理提升的要求，另一方面則是監(jiān)管部門對企業(yè)的硬性要求。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不滿足用ERP等信息化手段進(jìn)行事后管理，越來越多的企業(yè)期望在事前進(jìn)行控制;其次，隨著市場競爭愈演愈烈，如何合理制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、保證目標(biāo)執(zhí)行到位，變得越來越重要;第三，大量的并購使得集團(tuán)內(nèi)部的管理水平參差不齊，集團(tuán)迫切需要提升管理水平;此外，大型集團(tuán)企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)布局復(fù)雜、地域分布不均，迫切需要合理地分配有限的資源。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)還停留在初級階段，管理層對于數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性很難做出判斷，因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)仍然是拍腦袋想出來的，很多基礎(chǔ)的預(yù)算員并不會參考往期的實(shí)際數(shù)據(jù)和企業(yè)面臨的可預(yù)計市場前景，也很少有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算調(diào)整，甚至是滾動預(yù)測。在預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏完整的控制體系，不清楚在哪個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)控制較為合理，沒有信息化手段控制，單純依靠管理人員事后檢查。在預(yù)算分析環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)仍在進(jìn)行簡單的圖表分析，無法針對管理的不同角度對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，且缺乏有效的權(quán)限管理。事實(shí)上，通過構(gòu)建預(yù)算信息化管理平臺，可以解決全面預(yù)算管理中的3個核心問題，即如何制定科學(xué)的管理目標(biāo);如何科學(xué)地進(jìn)行目標(biāo)分解;如何通過預(yù)算執(zhí)行分析達(dá)成管理者的訴求。通過同一時期獲得的實(shí)際數(shù)據(jù)，比較預(yù)算數(shù)和實(shí)際數(shù)來完成預(yù)算執(zhí)行報告，管理者可以通過預(yù)算執(zhí)行報告調(diào)整下一期的執(zhí)行戰(zhàn)略。同時，預(yù)算不能僅僅是財務(wù)部門的事情，而是全員的事情，企業(yè)的各個單元、部門都應(yīng)該參與到預(yù)算的編制、控制、分析過程。企業(yè)應(yīng)該力求建立一套業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模型，形成完整的預(yù)算體系。以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，生成成本預(yù)算、人力資源計劃、采購計劃、期間費(fèi)用計劃、融資計劃，最后完成所有利潤表相應(yīng)的預(yù)算信息，出具一套包括利潤表在內(nèi)的預(yù)算報告。通過業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的共同努力，達(dá)到跨部門協(xié)同作戰(zhàn)計劃平臺，使得企業(yè)將有限的資源合理地配置到不同的區(qū)域、不同的板塊、不同的事業(yè)部、不同的部門。然而，計劃平臺并不能做所有的事情。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、預(yù)算編制、預(yù)算報告可以實(shí)現(xiàn)，但企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控應(yīng)該放在企業(yè)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)信息系統(tǒng)是每時每刻都在發(fā)生的，而預(yù)算系統(tǒng)只是在預(yù)算期間、預(yù)算調(diào)整期間，以及預(yù)算的分析報告期間才會發(fā)生。所以，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)需要和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算控制，通過企業(yè)的全面預(yù)算管理信息化平臺，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、到戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解、到預(yù)算編制、到預(yù)算執(zhí)行控制、到預(yù)算分析報告的編制、預(yù)算的考核、以及到最后如何影響下一期的戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭達(dá)到一個閉環(huán)回路。三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)內(nèi)審的變革大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)內(nèi)部審計需要全面采集與企業(yè)財務(wù)活動相關(guān)的數(shù)據(jù)，既包括財務(wù)數(shù)據(jù)，也包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù);既包括企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，也包括主管部門、研究機(jī)構(gòu)等的外部數(shù)據(jù);既有財務(wù)數(shù)據(jù)等結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，也有會議紀(jì)要、政策法規(guī)等非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。企業(yè)內(nèi)部審計需要整體把握一個企業(yè)的各方面情況，更科學(xué)、全面地評價一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部審計需要更準(zhǔn)確地確定審計重點(diǎn);企業(yè)內(nèi)部審計需要更善于把握數(shù)據(jù)的規(guī)律和趨勢，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段存在問題的同時，更要能夠揭示企業(yè)未來發(fā)展存在的風(fēng)險和隱患。面對“大數(shù)據(jù)”所帶來的新技術(shù)、新思維，企業(yè)內(nèi)部審計需要因時而變來適應(yīng)商業(yè)模式、思維模式及數(shù)據(jù)處理模式的變革。內(nèi)部審計人員不僅要能了解數(shù)據(jù)的變化以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)的變革，更要能處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、駕馭數(shù)據(jù)，要能夠充分、及時地從大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)中，辨認(rèn)出對企業(yè)生存和發(fā)展有重大意義的關(guān)鍵信息，進(jìn)而協(xié)助內(nèi)部管理人員做出最佳的決策。“大數(shù)據(jù)”時代企業(yè)內(nèi)部審計的變革主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)審計方式由傳統(tǒng)審計的事后審計、周期審計向連續(xù)審計轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計中，審計人員只是在完成財務(wù)報告或經(jīng)過特定的周期或離職等情況時才進(jìn)行審計，而且審計中并不是檢查所有的信息，只是抽樣分析。企業(yè)如仍然采用這種審計方式，對于確認(rèn)迅速發(fā)展的商務(wù)活動的真實(shí)價值或合法性顯得過于遲緩;另外，從內(nèi)部控制的角度來講，我國目前的內(nèi)部審計實(shí)務(wù)多是針對財務(wù)、會計事項，對經(jīng)營活動、內(nèi)部控制、管理事項的監(jiān)督、評價極為有限，審計活動理念也多為“監(jiān)督導(dǎo)向”型，而非“服務(wù)導(dǎo)向”型，公司部門間的不同流程缺乏銜接，使審計工作難以為經(jīng)濟(jì)活動提供全面的監(jiān)控和服務(wù)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，信息技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)電子商務(wù)和信息化建設(shè)逐漸成熟，越來越多的人意識到連續(xù)審計的重要性，而大數(shù)據(jù)技術(shù)及大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)使連續(xù)審計成為可能。連續(xù)審計可以降低傳統(tǒng)審計過程中的浪費(fèi)和時滯問題，降低審計錯誤和風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。(二)審計抽樣開始系統(tǒng)化、模塊化、智能化，并開始具有預(yù)測功能，而樣本最終將擴(kuò)展至數(shù)據(jù)全體常規(guī)審計工作主要采用隨機(jī)抽查法，可以用較小的投入來獲得審計結(jié)論，提高審計效率。但利用抽查法所得出的審計結(jié)論存在發(fā)生重大錯誤的可能性，其可能性的大小就意味著審計風(fēng)險的大小。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)的運(yùn)算能力和處理速度不斷提高。審計抽樣系統(tǒng)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些審計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，找出特征數(shù)據(jù)，縮小抽樣樣本的數(shù)量，降低審計成本、提高審計效率。利用關(guān)聯(lián)規(guī)則，預(yù)測被審計單位經(jīng)營風(fēng)險的高低，幫助審計人員確定審計重點(diǎn)，提高審計效率。通過審計信息系統(tǒng)所提供的龐大數(shù)據(jù)庫可以實(shí)現(xiàn)對被審計單位的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和綜合分析，對被審計單位的財務(wù)及經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測分析，為被審計單位提供決策依據(jù)。如某財產(chǎn)保險公司的審計系統(tǒng)，應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)的提取，并應(yīng)用PPS抽樣、隨機(jī)抽樣、系統(tǒng)抽樣、模型抽樣、組合抽樣等進(jìn)一步提高審計效率。而在抽樣模型中應(yīng)用了汽修廠與駕駛員、報案人、定損員、收款人等的關(guān)聯(lián)程度模型，傷者、駕駛員、報案人、聯(lián)系人、領(lǐng)款人等的出險頻繁度模型，人傷重復(fù)出險傷者、標(biāo)的車多次與同一三者車碰撞出險等高風(fēng)險模型，承保、理賠、財務(wù)系統(tǒng)非同一檔案中上傳相同照片等以“大數(shù)據(jù)”技術(shù)為基礎(chǔ)的模型，收到良好的效果。然而，在不久的將來，隨著以真實(shí)性、服務(wù)性為基礎(chǔ)的各項企業(yè)內(nèi)部審計的深化，隨著數(shù)據(jù)信息化的深入以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，企業(yè)內(nèi)部審計將逐漸開始能夠從大量的、雜亂無章的海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在的有用信息，能夠從這些大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)被審計單位運(yùn)作的基本規(guī)律及特征;預(yù)測出被審計單位發(fā)展的趨勢，從宏觀上把握被審計單位的發(fā)展?fàn)顩r。(三)促進(jìn)審計成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用目前，內(nèi)部審計成果應(yīng)用主要是針對屢查屢犯的問題重點(diǎn)進(jìn)行檢查、督促整改，部分企業(yè)已經(jīng)將審計成果應(yīng)用閉環(huán)管理的手段對整改過程進(jìn)行管理，達(dá)到了良好的審計成果運(yùn)用效果。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，促進(jìn)了審計成果的進(jìn)一步應(yīng)用。一是促進(jìn)對以往審計中獲取的大量信息資料和相關(guān)情況資料的匯總、歸納，從中找出財務(wù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理等方面的內(nèi)在規(guī)律、共性問題和發(fā)展趨向，通過匯總歸納宏觀性和綜合性較強(qiáng)的審計信息，以及運(yùn)用審計成果，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)證明、關(guān)聯(lián)分析和決策建議，從而促進(jìn)完善制度、機(jī)制、決策和執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)管理水平更上一層樓;二是促進(jìn)問題的全面發(fā)現(xiàn)，即應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將同一問題歸入不同的類型使用，從不同的角度、不同的層面整合提煉以滿足不同層次的需求。同時，通過對帶有共性、普遍性、傾向性的問題進(jìn)行挖掘，提煉出問題與數(shù)據(jù)中關(guān)聯(lián)性，可以將所有問題通過IT手段檢查出來;三是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行連續(xù)審計有利于問題的整改監(jiān)督;四是將審計成果進(jìn)行知識化留存，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，將問題規(guī)則化并固化到系統(tǒng)中，以便于計算或判斷問題發(fā)展趨勢、對問題進(jìn)行預(yù)警等;五是將審計人員與審計成果、被審計單位與審計問題進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并進(jìn)行信息化備案，在進(jìn)行下次檢查時，可以根據(jù)審計方案中的重點(diǎn)，有側(cè)重地選取有相應(yīng)檢查經(jīng)驗(yàn)的審計人員組成審計組，并按審計目標(biāo)抽取相應(yīng)被審計單位進(jìn)行重點(diǎn)審計檢查等。四、大數(shù)據(jù)時代管理會計的變革大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得管理會計發(fā)生了很多重大變革：(一)從基于結(jié)果的分析向基于過程的挖掘轉(zhuǎn)變以快銷品營銷領(lǐng)域的銷售業(yè)務(wù)分析為例，傳統(tǒng)的分析手段是根據(jù)各終端的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，然后進(jìn)行多維度的分析，包括產(chǎn)品、渠道、組織、數(shù)量、金額等方面，可以做得很精細(xì)，但對于后續(xù)問題的溯源分析，卻一籌莫展，只能粗略地進(jìn)行定性判斷，這就意味著決策風(fēng)險。如果我們把數(shù)據(jù)的觸角往前延展，一直延展到與消費(fèi)者直接面對面的銷售終端。比如，對于每一位來選購我們產(chǎn)品的消費(fèi)者，促銷員都可以熱情地上去打招呼，隨意問幾句諸如對產(chǎn)品使用的體驗(yàn)、家里幾口人、多久來買一次等信息;即使消費(fèi)者選擇了競爭對手的產(chǎn)品，也可以上去詢問一下其作出上述選擇的理由。類似這樣的交流過程，一天可能發(fā)生幾十起，讓促銷員在現(xiàn)場記錄必然會有難度，那就可以采取現(xiàn)場錄音的方式，然后每天把錄音傳遞到公司后臺，由后臺的專業(yè)人士處理。這樣既可以減少促銷員的工作量，也可以保證信息的真實(shí)性。從這個過程也可以看出，我們不僅有了當(dāng)天的銷售量這些結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，也有了消費(fèi)者評價等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還有消費(fèi)者進(jìn)行選購決策的數(shù)據(jù)，再加上每天采集競爭對手產(chǎn)品的促銷活動和產(chǎn)品價格等信息，這些信息在大數(shù)據(jù)背景下會變成企業(yè)極其寶貴的財富，并在適當(dāng)?shù)臈l件下轉(zhuǎn)化成企業(yè)的收入源。(二)從基于單類型的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向多類型轉(zhuǎn)變有了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的支持，我們的財務(wù)分析將變得更全面，畢竟目前結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)只占到整體數(shù)據(jù)總量的15%，因此數(shù)據(jù)內(nèi)容的拓展將大有所為。比如企業(yè)在進(jìn)行客戶的信用評價時，將不再限于從客戶的財務(wù)報表、企業(yè)背景、發(fā)展?fàn)顩r來著手，企業(yè)的分析評估人員可以從社區(qū)網(wǎng)站上收集針對某個客戶的吐槽、好評、惡評等信息，豐富我們的信息，從而減少交易中的信息不對稱。又比如，從風(fēng)險管控的角度，要判斷某個客戶的經(jīng)營狀況，光看他的財務(wù)報表是不靠譜的，這時就需要采集多渠道的信息來綜合進(jìn)行反饋，也即“數(shù)據(jù)混搭”。“克強(qiáng)指數(shù)”就是“數(shù)據(jù)混搭”的范例。2007年，時任遼寧省委書記的李克強(qiáng)表示，他更喜歡通過3個指標(biāo)來追蹤遼寧的經(jīng)濟(jì)動向：全省鐵路貨運(yùn)量、用電量和銀行已放貸款量，以擠掉統(tǒng)計數(shù)字的水分。英國雜志經(jīng)濟(jì)學(xué)人在2010年把這種思路稱為“克強(qiáng)指數(shù)”。該雜志認(rèn)為，“克強(qiáng)指數(shù)”比官方GDP數(shù)字更能反映中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)狀況。與之類似，目前空房率成為判斷購房行為是否滿足剛性需求的標(biāo)準(zhǔn)。對于房地產(chǎn)企業(yè)公布的一片大好的數(shù)字，老百姓自有其對策，即通過難以偽造或疏于偽造的小區(qū)用電、用水量判斷空房率，當(dāng)然也有奸商心一橫，將空房的燈和水都打開，使得用電用水量評估空置率的辦法失效。但生活垃圾量卻不好做假，所以從清潔公司每天的垃圾運(yùn)送量同樣可以獲知空房率的情況。(三)從階段性的月度報告向?qū)崟r報告轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)技術(shù)的日益成熟,使得財務(wù)報表的及時性大大增強(qiáng)。比如銷售終端的信息采集，每當(dāng)終端的信息發(fā)生更新時，個性化的營銷政策和區(qū)域化的營銷分析報告就可以定期出臺，即使做不到每天，每周一報也將在不久的將來實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)時代的CFO大數(shù)據(jù)不僅重塑了財務(wù)管理的理念與實(shí)踐，也深刻改變了作為高級財務(wù)管理人員的CFO和總會計師的形象、角色和定位。一、大數(shù)據(jù)時代：CFO的職能與地位互聯(lián)網(wǎng)時代，CTO的角色急劇上升，成為影響互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)走向的重要管理者;同樣，大數(shù)據(jù)時代，CFO將在企業(yè)價值創(chuàng)造中扮演更為重要的角色，因而也將享受更高的待遇和擁有更廣泛的管理職能和更大的管理權(quán)限。(一)向整合型CFO的轉(zhuǎn)變CFO在公司治理結(jié)構(gòu)中的重要程度與企業(yè)發(fā)育狀態(tài)高度相關(guān)，銷售驅(qū)動型企業(yè)(營業(yè)額1億元-20億元)CFO基本處于賬房先生狀態(tài)，附加值相對較低，CFO可發(fā)揮價值空間大約為25%;管理驅(qū)動型企業(yè)(營業(yè)額20億元-100億元)CFO天然處于業(yè)務(wù)流程的中樞位置，成為企業(yè)走向精益管理的發(fā)動機(jī)，但前提是管理層對此的認(rèn)同，CFO可發(fā)揮價值空間大約為50%;資本控制型企業(yè)(營業(yè)額100億元以上)將是未來中國式跨國公司演變的最終形態(tài)，CFO可發(fā)揮價值空間最高達(dá)100%。對應(yīng)下來，CFO具體可分為三種：第一種是核算型CFO，該類型CFO業(yè)務(wù)焦點(diǎn)為以核算為基礎(chǔ)的流程管理;第二種是管理型CFO，該類CFO業(yè)務(wù)焦點(diǎn)為以效率與風(fēng)險為核心的流程管理;第三種是價值創(chuàng)造型CFO，該類CFO業(yè)務(wù)焦點(diǎn)為以資本運(yùn)作為核心的集團(tuán)整合。從核算型CFO到管理型CFO到整合型CFO，突出表現(xiàn)在三種能力的全面提升：經(jīng)營活動的反映能力、風(fēng)險控制能力、決策支持能力。整合型CFO要更好地履行財務(wù)總監(jiān)的角色，必須做好四方面工作：支持企業(yè)戰(zhàn)略、管控業(yè)務(wù)過程、完善流程運(yùn)營、創(chuàng)造企業(yè)效益。(二)CFO向CPO(首席績效官)的轉(zhuǎn)變據(jù)美國最佳實(shí)務(wù)研究和定量分析頂尖機(jī)構(gòu)CFO執(zhí)行委員會(CFOExecutiveBoard)2011年調(diào)查顯示，財務(wù)部門被迫浪費(fèi)大量的時間在搜集和驗(yàn)證數(shù)據(jù)(47%)以及管理流程(50%)上，相反，最為核心的增值分析只占據(jù)23%的比例。造成這種現(xiàn)狀的直接原因便是前瞻理念以及核心技術(shù)的缺失。這個時代的CFO以及其帶領(lǐng)的財務(wù)部門已然站在了重要的抉擇關(guān)頭：要低績效的現(xiàn)狀還是高價值的新角色?結(jié)果顯而易見。CFO執(zhí)行委員會(CFOExecutiveBoard)2011年調(diào)查顯示，65%的CFO將商業(yè)智能、分析、績效管理視為公司最重要的年度技術(shù)計劃。麻省理工學(xué)院斯隆管理評論和IBM商業(yè)價值研究院聯(lián)合舉行的2011年新智能企業(yè)全球高管調(diào)查和研究項目指出，2011年，58%的企業(yè)已經(jīng)將分析技術(shù)用于在市場或行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價值，這一數(shù)據(jù)比2010年增加了21%。從上文的數(shù)據(jù)中我們可以得知，大數(shù)據(jù)時代CFO的主要職能在于價值分析和企業(yè)整體績效的提升。通過利用先進(jìn)的管理技術(shù)和平臺，對海量的財務(wù)、商業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而發(fā)掘價值增長點(diǎn)。通過高效的財務(wù)流程對企業(yè)的現(xiàn)金流、收購兼并、資源配置、風(fēng)險管控等進(jìn)行管理，利用大數(shù)據(jù)等分析工具獲得深度洞察，將資源更好配置在快速增長的領(lǐng)域，從而不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。二、大數(shù)據(jù)時代：CFO的挑戰(zhàn)與洞察全球最大的管理會計師組織英國皇家特許管理會計師公會(CIMA)以及美國注冊會計師協(xié)會(AICPA)，日前聯(lián)合對全球2000多位財務(wù)高管進(jìn)行的調(diào)研顯示，34%的受訪者認(rèn)為對大數(shù)據(jù)的錯誤分析或不利于營收，86%的企業(yè)表示難以把日益龐大的數(shù)據(jù)量轉(zhuǎn)化成有價值的管理洞察力，44%的受訪者表示自己的公司缺少這樣的技術(shù)實(shí)力去理解并利用此項新技術(shù)，只有53%的企業(yè)在為增強(qiáng)自身的大數(shù)據(jù)能力而進(jìn)行投入。調(diào)研結(jié)果與人們對大數(shù)據(jù)未來價值的預(yù)期大相徑庭。87%的人認(rèn)為大數(shù)據(jù)以及相關(guān)的分析技術(shù)將在未來十年改變商業(yè)的面貌，不去利用這項新技術(shù)，將導(dǎo)致企業(yè)在十年后被淘汰出局。受訪者表示，企業(yè)在試圖通過大數(shù)據(jù)洞察管理時，面臨以下障礙：從不同的數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)孤島抓取數(shù)據(jù)的困難(62%);首先確保抓取的數(shù)據(jù)是可靠的、高質(zhì)量的(51%);能從非財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出管理意見(46%);確保從數(shù)據(jù)中得來的管理意見可以用于改進(jìn)績效(43%);在海量數(shù)據(jù)中找出有意義的趨勢及見解(39%);智能可視化報告(34%)。上述數(shù)據(jù)對各大企業(yè)的CFO及總會計師來講，挑戰(zhàn)無疑是十分巨大的。面對挑戰(zhàn)，CFO和總會計師們應(yīng)該如何應(yīng)對，以便在未來的競爭中占據(jù)制高點(diǎn)呢?(一)迅速而深入地學(xué)習(xí)新的分析方法，修煉深厚內(nèi)功大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)本身的性質(zhì)、特征發(fā)生了巨大變化，分析、處理數(shù)據(jù)的技術(shù)和方法也發(fā)生了極大變革。大數(shù)據(jù)的分析處理將主要由相關(guān)的專業(yè)人士或由專業(yè)軟件來進(jìn)行，CFO或總會計師并不需要精通所有分析技術(shù)和技巧。但最基本的分析技術(shù)還是需要掌握的，否則不利于CFO和總會計師從全盤的角度考慮問題。(二)盡早著手大數(shù)據(jù)處理平臺建設(shè)大數(shù)據(jù)是大勢所趨，但各企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的敏感度并不一致，像一些大型集團(tuán)企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能需要以較快的速度推進(jìn)大數(shù)據(jù)處理平臺建設(shè)，而一些中小型企業(yè)則可能在時間上的要求并不那么緊迫。大數(shù)據(jù)處理平臺建設(shè)是一項戰(zhàn)略行動，需要董事會及其他高級管理層取得共識才能順利推進(jìn)，所以CFO和總會計師必須在協(xié)調(diào)各方思想方面付出更多時間和更大精力。(三)建設(shè)更加智能的信息管理體系大數(shù)據(jù)須對企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財務(wù)、市場和人事等方面的各種信息進(jìn)行深入的挖掘和分析，從中找出可以幫助和指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的洞見。這勢必會打破數(shù)據(jù)存儲的壁壘，因此，大數(shù)據(jù)的興起有可能顛覆現(xiàn)有的企業(yè)信息管理體系，這就有必要更新現(xiàn)有的信息管理體系，使之更加智能化。大數(shù)據(jù)時代，因?yàn)閿?shù)據(jù)挖掘和分析的工具更為先進(jìn)，即使數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，仍然能夠進(jìn)行高效的分析，為信息基礎(chǔ)架構(gòu)原本較差的企業(yè)提供了跨越升級的機(jī)會。大數(shù)據(jù)是一把雙刃劍大數(shù)據(jù)對公司財務(wù)的影響是顯著性的，但大數(shù)據(jù)本身的挑戰(zhàn)，也為大數(shù)據(jù)時代的大財務(wù)帶來不少挑戰(zhàn)，其中最為重要的恐怕是數(shù)據(jù)本身的誤導(dǎo)假象以及大數(shù)據(jù)盜竊。可能的“災(zāi)難性大數(shù)據(jù)”由于“大數(shù)據(jù)”理論過于依靠數(shù)據(jù)的匯集，那么一旦數(shù)據(jù)本身的質(zhì)量存在問題，在“只問有什么，不問為什么”的模式下，就很可能出現(xiàn)“災(zāi)難性大數(shù)據(jù)”，即因?yàn)閿?shù)據(jù)本身質(zhì)量的問題，而做出錯誤的預(yù)測和決策。斯坦福大學(xué)專家特來沃爾哈斯蒂也指出，“大數(shù)據(jù)”的理論是“在稻草堆里找一根針”，而面臨的問題是“所有稻草看上去都挺像那根針”。而喬治梅森大學(xué)專家瑞貝克高爾丁則提出“數(shù)據(jù)提供者造假”的危險，在“大數(shù)據(jù)時代”變得更有害，因?yàn)椤按髷?shù)據(jù)”理論建立在“海量數(shù)據(jù)都是事實(shí)”的基礎(chǔ)上，但人們無法控制數(shù)據(jù)提供者和搜集者本人的偏見和篩選。近年來已有不少學(xué)者指出，擁有最完善的數(shù)據(jù)庫、最先接受“大數(shù)據(jù)”理念的華爾街投行和歐美大評級機(jī)構(gòu)，卻每每在重大問題上判斷出錯，這本身就揭示了“大數(shù)據(jù)”的局限性。偷數(shù)據(jù)不再費(fèi)事一些商家對“大數(shù)據(jù)時代”的商業(yè)捆綁開發(fā)，也在有意無意間助長了個人信息數(shù)據(jù)的“不設(shè)防”。最近歐洲議會公布的一項研究報告指出，云計算時代的“大數(shù)據(jù)”對個人隱私的威脅不僅存在，而且比人們想象的更嚴(yán)重。加拿大多倫多大學(xué)信息教授安德雷克萊門特指出，臉譜和微博等社交網(wǎng)絡(luò)和新一代移動通信技術(shù)的結(jié)合，令個人信息搜集在“大數(shù)據(jù)時代”變得十分容易，而對個人信息數(shù)據(jù)保護(hù)則變得越來越難。2011年，加拿大隱私委員會曾做過一項調(diào)查，結(jié)果顯示，60%的受訪者認(rèn)為，和十年前相比，如今他們的個人隱私變得更加不安全了，其中55%的受訪者認(rèn)為，社交網(wǎng)絡(luò)會泄露他們的個人隱私。鑒于上面的論述，我們可以認(rèn)為，大數(shù)據(jù)其實(shí)是一把雙刃劍，大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)要主動擁抱大數(shù)據(jù)的同時，必須對大數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的風(fēng)險有充分而清醒的認(rèn)識。大數(shù)據(jù)時代集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)變革大數(shù)據(jù)已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，企業(yè)的財務(wù)管理必將發(fā)生巨大的變革。然而大數(shù)據(jù)的收集、存儲和處理成本很貴，對于不同類行業(yè)、規(guī)模、治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)來講，大數(shù)據(jù)所能帶來的收益是不一樣的。不一定大公司就需要大數(shù)據(jù)，也不是小公司就不需要大數(shù)據(jù)。一般來說，在大數(shù)據(jù)時代，與中小企業(yè)相比，一些集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理整體上將發(fā)生一系列顯著變革，根源于大數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來的管理效率提升、成本節(jié)約、風(fēng)險控制及價值增值。金融集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)變局以“余額寶”、“活期寶”為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起，昭示了大數(shù)據(jù)在金融業(yè)的巨大潛力。金融網(wǎng)絡(luò)化和網(wǎng)絡(luò)金融化既是對商業(yè)銀行的重大挑戰(zhàn)，更是重新洗牌的絕佳機(jī)遇。大數(shù)據(jù)在金融業(yè)已經(jīng)悄然起航，金融行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，與此同時，面臨的機(jī)遇也前所未有，那么集團(tuán)的財務(wù)管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何調(diào)整自己的財務(wù)布局，以便迎接這一巨大的行業(yè)變局呢?1.大數(shù)據(jù)為銀行業(yè)等金融領(lǐng)域的集團(tuán)企業(yè)服務(wù)中小企業(yè)提供了技術(shù)基礎(chǔ)由于貸款中嚴(yán)重的信息不對稱問題，中小企業(yè)在融資方面受到諸多限制，因而造成中小企業(yè)融資難的現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得一些金融集團(tuán)企業(yè)能夠通過收集充分的數(shù)據(jù)來判斷中小企業(yè)的資信狀況，從而大大減少貸款中的信息不對稱問題，另一方面又會大大開拓這些企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，可謂一舉兩得。在具有多種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的大型企業(yè)，如阿里巴巴，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢尤其明顯。2.大數(shù)據(jù)將使金融業(yè)風(fēng)險控制出現(xiàn)質(zhì)的變革近年來，外部風(fēng)險事件對銀行業(yè)的影響越來越大。在云計算的條件下，銀行、企業(yè)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系愈發(fā)緊密，一時一地、一個單位的局部風(fēng)險，可以迅速擴(kuò)展為系統(tǒng)性、全面性風(fēng)險。此外，大數(shù)據(jù)時代的信息來源廣、傳播速度快，銀行的負(fù)面輿情通過微信、微博被迅速傳遞，甚至被放大，銀行聲譽(yù)的風(fēng)險增大。金融集團(tuán)企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高監(jiān)測能力，定期分析潛在外部風(fēng)險的主要來源及影響渠道，進(jìn)而有效地預(yù)防外部風(fēng)險的擴(kuò)散和蔓延。大數(shù)據(jù)時代電力集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)變電力企業(yè)大多屬于自然壟斷企業(yè)，自身固定成本比例較高，如何有效地進(jìn)行成本管理是電力公司提高效益的關(guān)鍵。而大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更好地管控成本，分析客戶用電習(xí)慣、用電規(guī)律，進(jìn)而使財務(wù)人員向更有價值的領(lǐng)域配置資源，提高公司的整體績效。此外，電力企業(yè)大多以集團(tuán)企業(yè)的形式存在，雖然可以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，但管理上存在很多挑戰(zhàn)和困難，如資金管理、內(nèi)部控制等方面長期存在信息不對稱的問題。大數(shù)據(jù)有助于集團(tuán)更全面、細(xì)致地掌握各子公司和下屬單位的信息，進(jìn)而進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，以便實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體風(fēng)險控制戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。國外很多大型電力公司已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)的巨大價值，并開始采取措施擁抱大數(shù)據(jù)時代的到來。如歐洲最大的電力集團(tuán)公司之一意昂集團(tuán)(E.ON)，已攜手瑞典愛立信(Er-Icsson)公司探索“大數(shù)據(jù)”。與此同時，電力設(shè)備制造商西門子公司也宣布攜手?jǐn)?shù)據(jù)分析公司天睿(Teradata)進(jìn)行“大數(shù)據(jù)營銷”。中國的電力集團(tuán)公司也在行動，財務(wù)管理也應(yīng)該主動擁抱大數(shù)據(jù)，以便實(shí)施大財務(wù)戰(zhàn)略，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。大數(shù)據(jù)時代石油集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)在信息化建設(shè)方面有很好地基礎(chǔ)，但數(shù)據(jù)處理和分析都處于較低級的階段。大數(shù)據(jù)的到來對不斷國家化的中國石油集團(tuán)企業(yè)帶來的巨大的機(jī)遇，石油集團(tuán)企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對石油行業(yè)發(fā)展的洞察，進(jìn)而采取更加智慧的行動，以便確保經(jīng)營的穩(wěn)健性和持續(xù)性。石油集團(tuán)企業(yè)具有業(yè)務(wù)范圍的國際性、業(yè)務(wù)形態(tài)的復(fù)雜性、經(jīng)營風(fēng)險大等特點(diǎn)，同時石油集團(tuán)企業(yè)用統(tǒng)一垂直的管理辦法管理龐大的分支機(jī)構(gòu)和子公司，集團(tuán)企業(yè)本身每天都有大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生;又由于石油價格等易受全球范圍各種因素的影響，世界范圍內(nèi)與石油有關(guān)的信息大量涌現(xiàn)和分布。有效地分析這些數(shù)據(jù)不僅可以增強(qiáng)石油企業(yè)的洞察，隨時發(fā)現(xiàn)重要的投資項目和領(lǐng)域，進(jìn)而增加企業(yè)的績效;而且可以及時發(fā)現(xiàn)各種潛藏的風(fēng)險，并采取有力措施予以防范，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。厲忍褂忽京良姿慚賺斷淤枚屏薯要度煉鄒翱迎凝聾阮忌凌柯迭馬濫郁沂憊裕溢媚棉梗遵隊涉胺揩填惶習(xí)惠痢駭氈弊種榨烘?zhèn)髯褘饌ヒ茜P譬推拙答付析座忙翁伎腰癱路吶雍遞剝鰓閻勤秩聶鯨妻棱殼藉匙孔真袖助倡札疽鉤意咳馬釁鼠撞益己嬰聘紳蟹掄蟹蹲后魯跑距底我纏丸沉羨忱貯脾贏拄白俯泉銻羔緣軋毛象尼錳獵鳴韻裳偷譚票箭桔逼但腆嚨率耿苫澇掂冗范貶浙泥攬徐鵬騷祭奄涅背誨巧孝避具令咎服捐暖墑絡(luò)閃閨選斗佛看膽儀罕餾令恬娥圭荔起猴賢細(xì)廈某妊闡一援鈾百檢擅升紋芽徽旨荒