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無效成本管理 總部財(cái)務(wù)管理部成本審算中心 2005 6 目錄 1萬科成本管理體系簡(jiǎn)介 2無效成本的相關(guān)概念 3實(shí)施無效成本管理 1 萬科成本管理體系簡(jiǎn)介 無效成本管理 萬科成本管理架構(gòu)萬科成本管理模式 成本管理軟件 公司總經(jīng)理層 成本 工程文件 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 萬科成本管理基本架構(gòu) 管理工具 管理制度 組織系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 控制系統(tǒng) 萬科成本管理模式 造價(jià)管理 方案優(yōu)化 招標(biāo)管理 變更簽證管理 預(yù)決算管理 責(zé)任成本體系 成本信息化 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 無效成本 成本軟件 信息月報(bào) 成本數(shù)據(jù)庫 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 無效成本 綜合成本 2 無效成本的相關(guān)概念 無效成本管理 通用定義無效成本與有效成本的區(qū)分結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的定義無效成本對(duì)利潤(rùn)的影響 有效成本 無效成本 通用定義 耗費(fèi)能帶來對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)收益的支出 耗費(fèi)不能帶來任何經(jīng)濟(jì)收益的支出 成本 成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中 為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi) 有效成本在短期或長(zhǎng)期的收益中可以獲得補(bǔ)償 無效成本無法獲得補(bǔ)償 竹籃打水一場(chǎng)空 搬起石頭砸自己的腳 種瓜得瓜 種豆得豆 無效成本與有效成本的區(qū)分 區(qū)分兩者的關(guān)鍵 能否獲得補(bǔ)償 結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的定義 有效成本 無效成本 能形成有效產(chǎn)品或?qū)μ嵘齼r(jià)值 促進(jìn)營(yíng)銷有積極作用的成本費(fèi)用 房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品 提升價(jià)值 促進(jìn)營(yíng)銷沒有作用 屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本 計(jì)算公式 物理學(xué)中 你知道無效成本對(duì)利潤(rùn)的影響嗎 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì) 56萬利潤(rùn) 5kg黃金 每減少百分之一無效成本 增加利潤(rùn)56萬 目前無效成本占總建造成本的2 左右 按照平均建造成本2000元 m2計(jì) 達(dá)到40元 m2 年結(jié)算140萬m2時(shí) 對(duì)利潤(rùn)影響達(dá)到5600萬 3 實(shí)施無效成本管理 無效成本管理 實(shí)施無效成本的意義和目的無效成本形成原因分析無效成本管理過程及統(tǒng)計(jì)分析方法降低無效成本的措施 實(shí)施無效成本管理的目的和意義 減少無效成本支出 以最少的經(jīng)濟(jì)消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益 提高利潤(rùn) 培養(yǎng) 提高全員成本意識(shí) 以數(shù)據(jù)語言展現(xiàn)建造成本浪費(fèi)情況 分析項(xiàng)目成本有效性構(gòu)成 形成合理目標(biāo)成本 促進(jìn)各部門專業(yè)能力和計(jì)劃能力的提高 無效成本形成過程 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 施工 銷售 結(jié)算 覆蓋各類合同以及非合同性成本的分析 涉及設(shè)計(jì) 工程 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 成本等各個(gè)業(yè)務(wù)口 無效成本形成原因分析 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié) 設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn) 設(shè)計(jì)變更下達(dá)不及時(shí) 材料部品的選擇 圖紙問題 多工序設(shè)計(jì)圖矛盾 裝飾設(shè)計(jì)未結(jié)合建筑現(xiàn)狀 施工工藝 沒有對(duì)保守設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化 無效成本形成原因分析 招標(biāo)環(huán)節(jié) 標(biāo)段劃分不合理 招標(biāo)方式選擇不合理 招標(biāo)計(jì)劃不準(zhǔn) 投標(biāo)單位不合格 投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)不充分 合同條款有誤 經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制有誤 評(píng)標(biāo)分析失誤 無效成本形成原因分析 施工環(huán)節(jié) 臨時(shí)設(shè)施 施工組織設(shè)計(jì) 施工安排失誤 質(zhì)量管理不善 工程項(xiàng)目質(zhì)量過剩 拆分合同內(nèi)容 維修工作程序不正確 無效成本形成原因分析 銷售和預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié) 不合理的交樓標(biāo)準(zhǔn) 不準(zhǔn)確銷售承諾 展示資料有誤 營(yíng)銷賣點(diǎn)的選擇 營(yíng)銷設(shè)施建造過多 標(biāo)準(zhǔn)過高 銷售收回太少 導(dǎo)致成本增加 合同價(jià)偏高 付款失誤 結(jié)算價(jià)不符 工程款超付 設(shè)計(jì) 無效成本管理過程 確定目標(biāo)成本 結(jié)算及結(jié)算分析 公司管理層 按月按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 有效成本 招標(biāo) 設(shè)計(jì)變更 施工 合同 無效成本 各專業(yè)部門 現(xiàn)場(chǎng)簽證 無效成本的統(tǒng)計(jì)分析方法 無效成本的統(tǒng)計(jì)分析 合同無效成本分析 無效成本的統(tǒng)計(jì)分析 月無效成本分析 無效成本的統(tǒng)計(jì)分析 項(xiàng)目無效成本分析 降低無效成本的措施 限額設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 加強(qiáng)審圖 確保圖紙質(zhì)量 推廣使用標(biāo)準(zhǔn)化 加強(qiáng)清單招標(biāo)的使用 加強(qiáng)合格供應(yīng)商的選擇和評(píng)估 加大集中采購(gòu)力度 降低無效成本的措施 確定合理的施工技