級建造師教材建設工程項目管理輔導-1.ppt

一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試大綱 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導 建造師考試科目設置問題 建造師考試有關情況 建造師考試科目設置問題 建造師考試科目設置 建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目按 3 1 設置 綜合知識與能力考3門 即建造師各專業(yè)通用部分的內(nèi)容 建設工程經(jīng)濟 建設工程項目管理 建設工程法規(guī)及相關知識 房屋建筑管理與實務考1門 即突出各專業(yè)特點的內(nèi)容 包括各專業(yè)的建設工程經(jīng)濟 建設工程項目管理 建設工程法規(guī)及相關知識 考試時間建造師執(zhí)業(yè)資格考試時間為12小時 其中 綜合知識與能力中經(jīng)濟1科考2小時 其余2科各考3小時 房屋建筑管理與實務1科考4小時 考試題型建造師執(zhí)業(yè)資格綜合知識與能力考試題型為單選題和多選題 房屋建筑管理與實務考試題型為單選題 多選題和案例題 案例題量應為考試題量的60 70 10000綜合知識和能力考試 1 建設工程技術與經(jīng)濟11000建設工程概論11010掌握建設工程建設程序及相關的基本管理知識 11020熟悉建設工程事故的分類及防范方法 11030了解建設工程的分類及與力學和結構相關的內(nèi)容 11040了解工程建設與環(huán)境的相互關系 11050了解災害的基本知識 建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱 和 建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書 每一個專業(yè)的建造師考試大綱為1冊 包括3門綜合考試科目和1門專業(yè)考試科目的內(nèi)容 每一個專業(yè)的建造師考試指導書為4冊 包括3冊綜合考試指導書和1冊專業(yè)考試指導書 專業(yè)類別1 房屋建筑工程2 公路工程3 鐵路工程4 民航機場工程5 港口與航道工程6 水利水電工程7 電力工程 8 礦山工程9 冶煉工程10 石油化工工程11 市政公用工程12 通信與廣電工程13 機電安裝工程14 裝飾裝修工程 10000綜合知識和能力考試 1 建設工程技術與經(jīng)濟11000建設工程概論11010掌握建設工程建設程序及相關的基本管理知識 11020熟悉建設工程事故的分類及防范方法 11030了解建設工程的分類及與力學和結構相關的內(nèi)容 11040了解工程建設與環(huán)境的相互關系 11050了解災害的基本知識 一級建造師考試大綱 10000綜合知識和能力考試 1 建設工程經(jīng)濟11000建設工程概論11010掌握建設工程建設程序及相關的基本管理知識 11020熟悉建設工程事故的分類及防范方法 11030了解建設工程的分類及與力學和結構相關的內(nèi)容 了解工程建設與環(huán)境的相互關系 11050了解災害的基本知識 12000工程勘測12010掌握土木工程測量的組織實施和土木工程測量結果的評價 12020掌握地形圖的基本知識和地形圖的應用 12030掌握施工放樣測量的目的 內(nèi)容和方法 12040熟悉常規(guī)工程測量儀器的性能 精度及其使用 12050了解工程勘察 巖土工程勘察和水文地質勘察 的目的 內(nèi)容和方法 12060了解建設工程變形觀測的內(nèi)容和方法 13000建筑工程材料13010掌握建筑材料的分類及其基本性質 13020掌握常用氣硬性膠凝材料的性質 技術要求及其應用 13030掌握硅酸鹽水泥及摻混合材料硅酸鹽水泥的成分 性質與應用13040掌握普通混凝土的主要技術要求 性質及其影響因素 掌握控制混凝土質量的途徑和方法 13050掌握建筑鋼材的分類 性能及常用品種的技術標準及選用要點 掌握常用的建筑鋼材加工處理方法及其對性能的影響 13060熟悉其他常用建筑材料的主要品種 技術要求與應用 13070了解常見綠色建筑材料的特點及其應用14000工程力學與工程結構14010掌握強度 剛度和穩(wěn)定的基本概念 14020掌握平面力系的平衡方程 14030掌握梁 柱和靜定桁架的內(nèi)力計算方法和桿件的強度設計方法 14040熟悉桿件截面的應力狀態(tài) 14050熟悉梁在荷載作用下的變形控制 14060了解壓桿穩(wěn)定 14070了解混凝土結構 鋼結構 砌體結構和木結構的特點及適用范圍 14080了解混凝土梁的強度計算 14090了解混凝土受拉和受壓構件的強度計算 14100了解混凝土板的受力特點和配筋構造 15000土力學與地基基礎15010掌握地質勘察報告的使用 15020掌握地基承載力的常用計算方法 邊坡穩(wěn)定分析方法和擋土結構土壓力計算方法 15030掌握最常用的軟土地基處理原則和方法 15040熟悉土的組成及其物理性質 15050了解土力學的基本理論 了解土的應力 應變 強度 變形及穩(wěn)定性等相關概15060了解淺基礎和深基礎的類型及其適用范圍 16000工程施工16010掌握土石方工程施工技術要求和施工方法 16020掌握地基與基礎工程施工技術要求和方法 16030掌握地下防水工程的技術要求和施工方法 16040掌握砌筑工程施工的技術要求和方法 16050掌握鋼筋混凝土工程施工技術要求和方法 16060掌握施工組織與施工現(xiàn)場管理內(nèi)容和方法 16070熟悉預應力鋼筋混凝土工程施工的技術要求和方法 16080熟悉鋼結構工程施工的技術要求和方法 16090了解地面與樓面工程施工技術要求和方法 17000工程經(jīng)濟17010掌握現(xiàn)金流量的概念及其構成 17020掌握項目財務評價指標體系和有關指標的計算與應用 17030掌握不確定分析概念與盈虧平衡分析方法 17040掌握設備租賃與購置方案的影響因素及分析方法 17050掌握價值工程的基本原理及其工作步驟 17060熟悉資金時間價值的概念與相關的計算 17070熟悉名義利率 實際利率和貸款利息的計算 17080熟悉敏感性分析的概念及其分析步驟 17090熟悉設備磨損的類型及其補償?shù)姆绞?以及設備更新的原則和方法 17100了解建設項目可行性研究的概念和基本內(nèi)容 以及項目后評價的概念和內(nèi)容 18000會計基礎與財務管理18010掌握財務會計報告和會計報表的內(nèi)容 分類及構成 18020掌握短期負債 長期負債融資方法和資金成本計算的方法 18030掌握工程成本和期間費用的概念和工程成本核算的對象 依據(jù) 程序及內(nèi)容 18040熟悉資產(chǎn) 負債和所有者權益的概念 18050熟悉營業(yè)收入和利潤核算的內(nèi)容 18060了解企業(yè)財務管理的基本概念 總體目標和內(nèi)容 18070了解會計的基本概念和原理 20000綜合知識和能力考試 2 建設工程項目管理21000建設工程項目管理概論21010掌握建設工程項目管理的的類型和代表建設各方利益項目管理的目標和任務21020掌握建設工程監(jiān)理的概念 工作性質 工作任務和工作方法 21030掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具 21040掌握建設工程項目管理規(guī)劃的概念 內(nèi)容和編制方法 21050掌握建設工程項目采購的基本模式 21060掌握建設工程項目目標控制的動態(tài)控制原理 21070掌握施工項目經(jīng)理的工作性質 任務和責任 掌握人力資源管理的基本知識 21080熟悉工程項目總承包的理論 組織與方法 21090了解工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 21100了解常用的業(yè)主方工程項目管理的組織模式 21110了解建設工程項目策劃的基本知識 21120了解風險管理的基本概念 22000建設工程費用控制22010掌握建筑安裝工程費用的構成與計算 22020掌握工程量清單的內(nèi)容和作用 22030掌握建設工程招標投標計價方法 以及投標報價的編制方法 22040掌握施工成本管理的任務與措施 22050掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 22060掌握工程計量的程序 依據(jù)和方法 工程變更價款的確定方法 索賠費用構成和計算方法 工程結算的方法 22070掌握施工成本控制的依據(jù)和方法 施工成本分析的依據(jù)和方法 22080熟悉建設工程項目總投資的概念 設備及工器具購置費 工程建設其他費 預備費 建設期利息的構成和計算 22090熟悉建設工程定額的分類和作用 建筑安裝工程勞動定額 材料消耗定額和機械臺班定額的編制方法 22100熟悉建設工程項目設計概算 施工圖預算和標底的編制依據(jù)和編制方法 22110了解建設工程項目投資控制的基本知識 22120了解建設工程項目投資估算的內(nèi)容和編制方法 22130了解國外建筑安裝工程費用的構成與計算 23000建設工程進度控制23010掌握建設工程項目進度控制的含義 目的和任務 掌握建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 23020掌握建設工程項目進度計劃的編制方法 掌握建設工程項目進度控制的方法 23030了解計算機輔助工程項目進度控制的意義 23040了解建設工程項目總進度目標的論證 24000建設工程質量控制24010掌握建設工程項目質量控制的含義 目的 依據(jù)和任務 24020掌握工程項目施工質量控制的理論與方法 24030熟悉建設工程項目質量保證體系的建立與運行 24040了解建設工程項目設計質量控制的任務和方法 25000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理25010掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點 目的和任務 25020掌握職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的基本內(nèi)容 25030掌握常見建設工程項目施工安全事故的防范方法 25040熟悉職業(yè)健康 安全與環(huán)境管理體系的建立與實施 26000建設工程合同管理26010掌握建設工程合同的訂立 26020掌握建設工程合同的類型及適用范圍 26030掌握工程施工合同的主要內(nèi)容 26040掌握工程擔保的形式和內(nèi)容 26050掌握建設工程合同實施控制的方法 26060掌握建設工程索賠的主要內(nèi)容 26070熟悉建設工程物資采購合同和建設工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容 26080熟悉國際建設工程承包合同的主要內(nèi)容 熟悉國際工程承包合同爭議的解決方式 26090了解國際工程承包合同的概念 了解FIDIC等國際上常用的幾種工程承包合同條件的特點 27000建設工程信息管理27010掌握建設工程項目信息管理的含義 目的和任務 27020熟悉建設工程項目信息的分類和編碼的方法 熟悉建設工程項目信息處理的方法 27030了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能 27040了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義 30000綜合知識和能力考試 3 建設工程法規(guī)及相關知識31000建設法律制度31010掌握建造師執(zhí)業(yè)資格取得的基本程序 掌握建造師的執(zhí)業(yè)要求 建造師的基本條件和其職業(yè)道德規(guī)范和執(zhí)業(yè)范圍 31020掌握民法通則與工程建設相關的主要內(nèi)容 31030掌握招標投標法的主要內(nèi)容 31040掌握安全生產(chǎn)法與工程建設相關的主要內(nèi)容 31050掌握建設工程質量管理條例的基本內(nèi)容 31060掌握勞動法與工程建設相關的主要內(nèi)容 31070掌握工程建設標準實施的有關規(guī)定 31080熟悉企業(yè)法律制度與工程建設相關的主要內(nèi)容 31090熟悉建筑法 環(huán)境保護法 水污染防治法 固體廢物污染環(huán)境防治法和噪聲污染環(huán)境防治法等與工程建設相關的主要內(nèi)容和建設項目環(huán)境評價制度 31100了解工程建設職業(yè)制度的主要內(nèi)容 31110了解稅法 反不正當競爭法和消費者權益保護法等與工程建設相關的主要內(nèi)容 32000合同法律制度 32010掌握要約與承諾的有效條件和合同的主要條款 掌握有效合同的成立要件及無效合同的認定與處理 32020掌握合同的履行及履行中的抗辯權 代位權 撤銷權 掌握違約責任的構成要件 違約責任的形式及免責規(guī)定 32030熟悉合同的形式 可撤銷合同 效力待定合同 合同的轉讓 變更與解除的法律規(guī)定 32040熟悉合同擔保的形式 32050了解合同及合同法的概念 合同法的基本原則和合同的種類 1Z200000建設工程項目管理 1Z201000建設工程項目管理概論1Z202000建設工程項目成本控制1Z203000建設工程項目進度控制1Z204000建設工程項目質量控制1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設工程合同與合同管理1Z207000建設工程項目信息管理 1Z201000建設工程項目管理概論 1Z201010掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務 P1 1 項目管理的核心任務是目標控制2 建設工程項目管理對象必須有明確的目標1Z201011建設工程項目管理的類型1Z201012業(yè)主方項目管理的目標和任務1Z201013設計方項目管理的任務1Z201014施工方項目管理的目標和任務1Z201015供貨方項目管理的目標和任務1Z201016總承包方項目管理的目標和任務 1Z201011建設工程項目管理的類型 P1 1 建設項目管理的內(nèi)涵2 業(yè)主方的項目管理是建設工程項目管理的核心3 項目管理的類型有 業(yè)主方的 設計方的 施工方的 供貨方的 總承包方的項目管理 1Z201012業(yè)主方項目管理的目標和任務 P2 1 業(yè)主方項目管理的目標是 投資目標 進度目標 質量目標 1 投資目標 總投資目標2 進度目標 項目動用的時間目標3 質量目標 施工 設計 材料 設備 環(huán)境質量4 它們是對立統(tǒng)一關系 2 項目的全壽命周期包括決策階段 實施階段 使用階段3 項目的實施階段包括設計前準備 設計 施工 動用前準備 保修期4 業(yè)主方項目管理的任務是實施階段的三管理 三目標 一協(xié)調(diào) 35塊 5 安全管理是最重要的任務 1Z201013設計方項目管理的任務 1 目標 設計的成本目標 進度目標 質量目標2 任務 7項 與設計有關的安全管理設計成本控制 與設計有關的造價控制設計進度控制設計質量控制設計合同管理設計信息管理與設計有關的組織協(xié)調(diào) 1Z201014施工方項目管理的目標和任務 P3 4 1 目標 施工的成本目標 進度目標和質量目標2 任務 施工的三控制 三管理 一協(xié)調(diào) 1Z201015供貨方項目管理的目標和任務 P4 1 目標 供貨方的成本 進度 質量2 任務 三控制 三管理 一協(xié)調(diào) 1Z201016總承包方項目管理的目標和任務 P4 1 目標 總投資目標和其本身的成本目標項目的進度目標和質量目標2 任務 三控制 三管理和一協(xié)調(diào) 1Z201020掌握建設工程監(jiān)理的概念 工作性質和工作任務 1Z201021建設工程監(jiān)理的概念1Z201022建設工程監(jiān)理的工作性質1Z201023建設工程監(jiān)理的工作任務 1Z201021建設工程監(jiān)理的概念 P4 5 1 737號文件等有關文件的7點規(guī)定2 屬于業(yè)主方項目管理范疇 1Z201022建設工程監(jiān)理的工作性質 P5 1 高智能有償?shù)募夹g服務 工程咨詢服務2 對建設單位承擔經(jīng)濟責任 1Z201023建設工程監(jiān)理的工作任務 P5 1 控制工程建設的投資 工期 質量 合同管理 協(xié)調(diào)有關單位的工作關系 2 代表建設單位實施監(jiān)督 1Z201030掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具 1Z201031組織論的基本內(nèi)容1Z201032組織與目標的關系1Z201033項目結構圖1Z201034項目管理的組織結構圖1Z201035項目管理任務分工表1Z201036項目管理職能分工表1Z201037工作流程圖1Z201038合同結構圖 1Z201031組織論的基本內(nèi)容 P 6 1 組織論的概念2 常用的組織結構模式 職能組織結構 線性組織結構 矩陣組織結構3 職能組織結構 指令源多4 線性組織結構 只有一個指令源 指令路徑長5 矩陣組織結構 指令源有兩個適用于大的組織系統(tǒng) 6 組織結構反映指令關系 組織分工反映任務分工和管理職能分工 是相對靜態(tài)的組織關系7 工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關系 是動態(tài)關系8 基本的組織工具有 組織結構圖 任務分工表 管理職能分工表 工作流程圖 1Z201032組織與目標的關系 P 7 1 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織2 組織是系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)的決定性因素3 控制項目目標的主要措施包括 組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術措施 4 組織措施是最重要的措施 1Z201033項目結構圖 P 7 1 項目結構圖即WBS 是一種組織工具 反映組成該項目的所有工作任務2 項目結構圖及其編碼是其他編碼的基礎 1Z201034項目管理的組織結構圖 P 8 1 即OBS 描述組織關系 應當編碼2 OBS應表達與各項目參與方之間的關系3 各項目參與方應當有自己的項目組織結構圖 1Z201035項目管理任務分工表 P 9 在任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務 1Z201036項目管理職能分工表 P 9 10 1 管理的職能指組成管理的各環(huán)節(jié) 提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查2 項目各參與方都應編制各自的職能分工表3 項目管理職能分工表是用表格表示項目經(jīng)理 各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工 1Z201037工作流程圖 P 10 1 用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作 含管理工作 之間的邏輯關系2 工作流程圖可逐步細化 1Z201038合同結構圖 P 11 1 合同結構圖反映各項目參與方之間的合同關系2 用雙向箭線聯(lián)系合同關系 單向箭線聯(lián)系指令關系 1Z201040掌握建設工程項目管理規(guī)劃的概念 內(nèi)容和編制方法 1Z201041建設工程項目管理規(guī)劃的概念1Z201042建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201043建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法 1Z201041建設工程項目管理規(guī)劃的概念 P 12 1 建設工程項目管理規(guī)劃是項目管理工作的綱領性文件 從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容 為什么要進行項目管理 項目管理需要做什么工作 怎樣進行項目管理 誰做項目管理哪方面的工作 什么時候做哪些項目管理工作 項目的總投資 項目的總進度 2 建設工程項目管理規(guī)劃涉及 整個實施階段屬業(yè)主方項目管理 1Z201042建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 P 12 1 項目概述2 項目的目標分析和結論3 項目管理的組織4 項目結構和合同結構分析5 投資控制的方法和手段6 進度控制的方法和手段7 質量控制的方法和手段 8 投資控制的方法和手段9 安全 健康與環(huán)境管理的策略10 信息管理的方法和手段11 技術路線和關鍵技術的分析12 設計過程的管理13 施工過程的管理14 風險管理的策略 1Z201043建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法 P 13 1 項目經(jīng)理負責 邀請項目管理班子的主要人員參加編制2 執(zhí)行中隨變化進行動態(tài)調(diào)整 1Z201050掌握建設工程項目采購的基本模式 1Z201051項目管理委托的模式1Z201052設計任務委托的模式1Z201053施工任務委托的模式1Z201054設計任務和施工任務綜合委托的模式 1Z201051項目管理委托的模式 P 13 1 項目管理咨詢公司可進行項目管理服務2 業(yè)主方的項目管理模式 自管 委托 雙方共同 咨詢公司委派項目經(jīng)理 1Z201052設計任務委托的模式 P 13 1 業(yè)主委托總負責單位2 業(yè)主平行委托 1Z201053施工任務委托的模式 P 13 14 1 業(yè)主委托總承包單位2 業(yè)主委托施工總包管理單位3 業(yè)主平行委托多施工單位 1Z201054設計任務和施工任務綜合委托的模式 P 14 1 綜合委托模式可以稱為項目 工程 總承包模式2 不得肢解發(fā)包3 工程總承包是全過程或若干階段承包4 工程總承包有多種方式 1Z201055物資采購的模式 P 14 1 工程建設物資采購指建筑材料 構配件和設備2 模式有 業(yè)主 承包商 雙方商定指定供貨商采購 1Z201060掌握建設工程項目目標控制的動態(tài)控制原理 1Z201061工程項目目標控制的動態(tài)控制原理1Z201062應用動態(tài)控制原理控制進度的方法1Z201063應用動態(tài)控制原理控制投資的方法 1Z201061項目目標控制的動態(tài)控制原理 P 15 1 項目目標控制的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論2 項目目標控制的動態(tài)控制程序 目標分解 確定計劃值 動態(tài)控制 收集目標實際值 與計劃對比 偏差 糾正必要的目標調(diào)整3 糾偏措施有 組織 管理 技術 經(jīng)濟措施 1Z201062應用動態(tài)控制原理控制進度的方法 P 16 1 編制不同深度的進度計劃2 總進度綱要確定里程碑事件 里程碑事件確定進度目標 是進度控制的重要依據(jù)3 細化確定進度的計劃值 實際值4 比較5 糾偏措施 1Z201063應用動態(tài)控制原理控制投資的方法 P 16 1 編制投資規(guī)劃 概預算 分析論證投資目標實現(xiàn)的可能性 目標分解2 比較3 糾偏措施 1Z201070掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質 任務和責任 1Z201071施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質1Z201072施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務1Z201073施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任 1Z201071施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質 P 17 1 取消項目經(jīng)理資質核準 由注冊建造師代替 過渡期2008年2月27日為止2 大中型項目經(jīng)理必須由建造師擔任 3 堅持項目經(jīng)理崗位責任制4 施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責的項目管理者 5 建造師是專業(yè)人士名稱 項目經(jīng)理是崗位的名稱 1Z201072施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務 P 17 18 1 職責4條2 權力6條 1Z201073施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任 P 18 1 對其市場行為進行監(jiān)督2 對工程項目施工負有全面管理的責任 1Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務 1Z201081人力資源管理的概念1Z201082人力資源管理的任務 1Z201081人力資源管理的概念 P 18 19 1 項目人力資源管理包括包括有效地使用涉及項目的人員所設計的過程2 項目人力資源管理的目的是項目參與人的積極性 建立有效的工作機制 1Z201082人力資源管理的任務 P 19 1 編制人力資源規(guī)劃2 獲取項目管理班子人員3 管理項目管理班子人員4 團隊建設 形成合適的團隊機制 建立溝通和解決沖突的渠道 采取相應措施健全團隊 1Z201090建設工程項目管理總承包的理論 組織與方法 1Z201091建設工程項目管理總承包的基本理論1Z201092建設工程項目總承包的組織1Z201093建設工程項目總承包的方法 1Z201091建設工程項目管理總承包的基本理論 P 19 20 1 建設工程總承包的基本出發(fā)點是建設生產(chǎn)過程的組織集成化 節(jié)約投資 利于協(xié)調(diào) 2 建設工程總承包的核心是通過設計施工過程的組織集成 促進結合 達到增殖的目的 1Z201092建設工程項目總承包的組織 P 20 見1Z201054 1Z201093建設工程項目總承包的方法 P 20 1 工作步驟 咨詢工程師編制項目建設綱要或設計綱要 內(nèi)容 項目定義 設計原則和設計要求 實施的技術大綱和技術要求 材料和設備的技術要求 總承包方編制項目設計建議書和報價文件 設計評審 合同談判2 工程總承包招標采用功能描述的方式 而不是構造招標 1Z201100熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法 1Z201101熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法 1Z201101熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法 P 21 1 建設單位將監(jiān)理單位 內(nèi)容 權限書面通知施工企業(yè) 2 監(jiān)理程序 規(guī)劃 細則 監(jiān)理 驗收簽署 提交檔案3 要求施工企業(yè)改正 報告建設單位要求設計單位改正4 旁站監(jiān)理 189號文 1Z201110了解建設工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展 1Z201111了解建設工程項目管理的國內(nèi)外背景1Z201112了解建設工程項目管理的發(fā)展趨勢 1Z201111了解建設工程項目管理的國內(nèi)外背景 P 22 1 國內(nèi) 80年代初引進 1983年提出前期項目經(jīng)理負責制 1988推行建設工程監(jiān)理制度 2003年提出建立建造師制度 并提出發(fā)展總承包和項目管理企業(yè)的指導意見2 國外 60年代末用于建設工程 70年代初設專業(yè) 70年代中后期興起咨詢服務 80年FIDIC頒布IGRA80PM 建造師有廣闊的服務領域 1Z201112了解建設工程項目管理的發(fā)展趨勢 P 23 1 發(fā)展的四代2 3M分離集成化統(tǒng)一化 圖 3 互聯(lián)網(wǎng)平臺管理 1Z201120了解建設工程項目策劃的基本知識 1Z201121建設工程項目策劃的基本概念1Z201122建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容1Z201123建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容 1Z201121建設工程項目策劃的基本概念 P 23 24 1 定義 增值2 工程項目策劃的是知識管理3 工程項目策劃的是開放的工作過程 需要多方面的專家知識 1Z201122建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容 P 24 1 主要任務是定義開發(fā)或建設的任務和意義2 基本內(nèi)容 建設環(huán)境和條件的調(diào)查分析項目建設目標論證與項目定義項目結構分析與項目決策有關的組織 管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃項目決策的風險分析 1Z201123建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容 P 24 1 任務 如何組織開發(fā)建設2 內(nèi)容 項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查分析項目目標的分析和再論證項目實施的組織策化與項目實施的管理策劃項目實施的合同策劃項目實施的經(jīng)濟策劃項目實施的技術策劃項目實施的風險策劃 1Z201130了解風險管理的基本概念 1Z201131風險和風險量的基本概念1Z201132建設工程項目的風險類型1Z201133風險管理的工作流程 1Z201131風險和風險量的基本概念 P 25 1 風險 損失的不確定性 影響項目目標實現(xiàn)的不確定性2 風險量是指損失程度和損失發(fā)生的概率 圖中A處風險量最大 D處最小 3 風險移位處理 1Z201132建設工程項目的風險類型 P 25 26 組織風險經(jīng)濟與管理風險工程環(huán)境風險技術風險 1Z201133風險管理的工作流程 P 26 1 風險管理方法應符合公眾利益 人身安全 環(huán)境保護 有關法規(guī)的要求2 風險管理工作流程 風險識別風險分析風險控制風險轉移 1Z202000建設工程項目施工成本控制 1Z202000建設工程項目施工成本控制 1Z202010掌握施工成本管理的任務與措施1Z202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202030掌握工程變更價款的確定方法 索賠費用的組成和計算方法以及工程結算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202010掌握施工成本管理的任務與措施 1Z202011施工成本管理的任務1Z202012施工成本管理的措施 1Z202011施工成本管理的任務 P 27 28 施工成本預測施工成本計劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核 1Z202012施工成本管理的措施 P 28 29 組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施 1Z202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 1Z202021施工成本計劃的編制依據(jù)1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃1Z202024按工程進度編制施工成本計劃 1Z202021施工成本計劃的編制依據(jù) P 29 合同報價書施工預算施工組織設計或施工方案市場價格內(nèi)部價格已簽合同制度和歷史資料 1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃 P 29 施工成本包括 人工費材料費施工機械使用費措施費間接費 建筑安裝工程費用項目組成一 直接費由直接工程費和措施費組成 一 直接工程費 是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用 包括人工費 材料費 施工機械使用費 1 人工費 是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 內(nèi)容包括 基本工資 是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資 工資性補貼 是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼 煤 燃氣補貼 交通補貼 住房補貼 流動施工津貼等 生產(chǎn)工人輔助工資 是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資 包括職工學習 培訓期間的工資 調(diào)動工作 探親 休假期間的工資 因氣候影響的停工工資 女工哺乳時間的工資 病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn) 婚 喪假期的工資 職工福利費 是指按規(guī)定標準計提的職工福利費 生產(chǎn)工人勞動保護費 是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費 徒工服裝補貼 防暑降溫費 在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等 2 材料費 是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料 輔助材料 構配件 零件 半成品的費用 內(nèi)容包括 材料原價 或供應價格 材料運雜費 是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用 運輸損耗費 是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗 采購及保管費 是指為組織采購 供應和保管材料過程中所需要的各項費用 包括 采購費 倉儲費 工地保管費 倉儲損耗 檢驗試驗費 是指對建筑材料 構件和建筑安裝物進行一般鑒定 檢查所發(fā)生的費用 包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用 不包括新結構 新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗 對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用 3 施工機械使用費 是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費 施工機械臺班單價應由下列七項費用組成 1 折舊費 指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi) 陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值 2 大修理費 指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理 以恢復其正常功能所需的費用 3 經(jīng)常修理費 指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用 包括為保障機械正常運轉所需替換設備與隨機配備工具附具的攤銷和維護費用 機械運轉中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養(yǎng)費用等 4 安拆費及場外運費 安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工 材料 機械和試運轉費用以及機械輔助設施的折舊 搭設 拆除等費用 場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸 裝卸 輔助材料及架線等費用 5 人工費 指機上司機 司爐 和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費 6 燃料動力費 指施工機械在運轉作業(yè)中所消耗的固體燃料 煤 木柴 液體燃料 汽油 柴油 及水 電等 7 養(yǎng)路費及車船使用稅 指施工機械按照國家規(guī)定和有關部門規(guī)定應繳納的養(yǎng)路費 車船使用稅 保險費及年檢費等 二 措施費 是指為完成工程項目施工 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用 包括內(nèi)容 1 環(huán)境保護費 是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用 2 文明施工費 是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用 3 安全施工費 是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用 4 臨時設施費 是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必須搭設的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物 構筑物和其他臨時設施費用等 臨時設施包括 臨時宿舍 文化福利及公用事業(yè)房屋與構筑物 倉庫 辦公室 加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路 水 電 管線等臨時設施和小型臨時設施 臨時設施費用包括 臨時設施的搭設 維修 拆除費或攤銷費 5 夜間施工費 是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費 夜間施工降效 夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用 6 二次搬運費 是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用 7 大型機械設備進出場及安拆費 是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點 所發(fā)生的機械進出場運輸及轉移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝 拆卸所需的人工費 材料費 機械費 試運轉費和安裝所需的輔助設施的費用 8 混凝土 鋼筋混凝土模板及支架費 是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板 木模板 支架等的支 拆 運輸費用及模板 支架的攤銷 或租賃 費用 9 腳手架費 是指施工需要的各種腳手架搭 拆 運輸費用及腳手架的攤銷 或租賃 費用 10 已完工程及設備保護費 是指竣工驗收前 對已完工程及設備進行保護所需費用 11 施工排水 降水費 是指為確保工程在正常條件下施工 采取各種排水 降水措施所發(fā)生的各種費用 二 間接費由規(guī)費 企業(yè)管理費組成 一 規(guī)費 是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用 簡稱規(guī)費 包括 1 工程排污費 是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費 2 工程定額測定費 是指按規(guī)定支付工程造價 定額 管理部門的定額測定費 3 社會保障費 養(yǎng)老保險費 是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費 失業(yè)保險費 是指企業(yè)按照國家規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險費 醫(yī)療保險費 是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費 4 住房公積金 是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金 5 危險作業(yè)意外傷害保險 是指按照建筑法規(guī)定 企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費 二 企業(yè)管理費 是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用 內(nèi)容包括 1 管理人員工資 是指管理人員的基本工資 工資性補貼 職工福利費 勞動保護費等 2 辦公費 是指企業(yè)管理辦公用的文具 紙張 帳表 印刷 郵電 書報 會議 水電 燒水和集體取暖 包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖 用煤等費用 3 差旅交通費 是指職工因公出差 調(diào)動工作的差旅費 住勤補助費 市內(nèi)交通費和誤餐補助費 職工探親路費 勞動力招募費 職工離退休 退職一次性路費 工傷人員就醫(yī)路費 工地轉移費以及管理部門使用的交通工具的油料 燃料 養(yǎng)路費及牌照費 4 固定資產(chǎn)使用費 是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋 設備儀器等的折舊 大修 維修或租賃費 5 工具用具使用費 是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具 器具 家具 交通工具和檢驗 試驗 測繪 消防用具等的購置 維修和攤銷費 6 勞動保險費 是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費 職工退職金 六個月以上的病假人員工資 職工死亡喪葬補助費 撫恤費 按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費 7 工會經(jīng)費 是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費 8 職工教育經(jīng)費 是指企業(yè)為職工學習先進技術和提高文化水平 按職工工資總額計提的費用 9 財產(chǎn)保險費 是指施工管理用財產(chǎn) 車輛保險 10 財務費 是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費用 11 稅金 是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅 車船使用稅 土地使用稅 印花稅等 12 其他 包括技術轉讓費 技術開發(fā)費 業(yè)務招待費 綠化費 廣告費 公證費 法律顧問費 審計費 咨詢費等 1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃 P 29 項目施工成本單項工程施工成本單位工程施工成本分部分項工程施工成本 1Z202024按工程進度編制施工成本計劃 P 30 在編制網(wǎng)絡計劃時 既安排時間 又安排成本支出計劃 1Z202030掌握工程變更價款的確定方法 索賠費用的組成和計算方法以及工程結算的方法 1Z202031工程變更價款的確定程序1Z202032工程變更價款的確定方法1Z202033索賠費用的組成1Z202034索賠費用的計算方法1Z202034索賠費用的計算方法 1Z202031工程變更價款的確定程序 P 30 1 漏項和設計變更引起的新清單項目2 清單變更或設計變更引起的工程量增減 1Z202032工程變更價款的確定方法 P 30 32 1 我國 建設工程施工合同 示范文本 的約定案例1 采用合同中工程量清單的單價和價格2 協(xié)商單價和價格2 FIDIC合同條件的約定 1Z202033索賠費用的組成 P 32 33 1 索賠費用的主要組成與工程款計價的內(nèi)容相似2 國際慣例的可索賠費用 圖 1Z202034索賠費用的計算方法 P 33 34 1 實際費用法2 總費用法3 修正總費用法案例 1Z202035工程結算方法 P 35 37 1 承包工程價款的主要結算方式 2 工程預付款 3 工程預付款的回扣 4 工程進度款 5 竣工結算 6 建安工程價款的動態(tài)結算 1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202041施工成本控制的依據(jù)1Z202042施工成本控制的步驟1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依據(jù)1Z202045施工成本分析的方法 1Z202041施工成本控制的依據(jù) P 38 1 工程承包合同2 施工成本計劃3 進度報告4 工程變更 1Z202042施工成本控制的步驟 P 38 比較分析預測糾偏檢查 1Z202043施工成本控制的方法 P 39 41 1 偏差的概念 2 偏差分析的方法1 橫道圖法2 表格法3 曲線法 贏值法 1Z202044施工成本分析的依據(jù) P 41 42 1 會計核算2 業(yè)務核算3 統(tǒng)計核算 1Z202045施工成本分析的方法 P 42 45 1 成本分析的基本方法1 對比法2 因素分析法3 差額計算法4 比率法 2 成本分析的綜合方法1 分部分項工程成本分析2 月 季 度成本分析3 年度成本分析4 竣工成本綜合分析 1Z2030000建設工程項目進度控制 1Z2030000建設工程項目進度控制 1Z203010掌握建設工程項目進度控制的含義 目的和任務 以及進度計劃系統(tǒng)的概念1Z203020掌握建設工程項目進度計劃編制方法1Z202030掌握建設工程進度控制的方法1Z203040熟悉建設工程項目總進度目標的論證1Z203050了解計算機輔助項目進度控制的意義 1Z203010掌握建設工程項目進度控制的含義 目的和任務 以及進度計劃系統(tǒng)的概念 1Z203011建設工程項目進度控制含義和目的1Z203012建設工程項目進度控制的任務1Z203013建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 1Z203011建設工程項目進度控制的含義和目的 P 46 不同利益方目的不同是動態(tài)過程 1Z203012建設工程項目進度控制的任務 P 46 1 業(yè)主方進度控制的任務 2 設計方進度控制的任務 3 施工方進度控制的任務 4 供貨方進度控制的任務 1Z203013建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 P 47 48 1 四個層次 2 五類進度計劃系統(tǒng) 3 注意其相互見的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 1Z203020掌握建設工程項目進度計劃的編制方法 1Z203021橫道圖進度計劃的編制方法1Z203022工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用1Z203023工程網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算1Z203024關鍵工作和關鍵線路的概念1Z203025時差的概念 1Z203021橫道圖進度計劃的編制方法 P 48 1 優(yōu)點2 缺點 1Z203022工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用 P 48 50 1 雙代號網(wǎng)絡計劃 2 單代號網(wǎng)絡計劃 3 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 4 單代號搭接網(wǎng)絡計劃 1Z203023工程網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 P 50 53 1 各時間參數(shù)的含義 2 最早時間的計算 工作法和節(jié)點法 3 三個工期的確定 4 最遲時間的計算 工作法和節(jié)點法 5 時差的計算 6 時標網(wǎng)絡計劃最遲時間和總時差的計算 7 搭接網(wǎng)絡計劃各種時間參數(shù)的計算 1Z203024關鍵工作和關鍵線路的概念 P 53 54 關鍵工作的判別雙代號網(wǎng)絡計劃的關鍵線路判別雙代號時標網(wǎng)絡計劃的關鍵線路判別單代號網(wǎng)絡計劃的關鍵線路判別搭接網(wǎng)絡計劃的關鍵線路判別 1Z203025時差的概念 P 54 各種網(wǎng)絡計劃的 1 總時差2 自由時差3 總時差和自由時差的關系 1Z202030掌握建設工程進度控制的方法 P 54 56 1Z202031建設工程項目進度控制的組織措施1Z202032建設工程項目進度控制的管理措施1Z202033建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施1Z202034建設工程項目進度控制的技術措施注意 各種措施的概念 內(nèi)容和關系各種措施的設計 1Z203040熟悉建設工程項目總進度目標的論證 1Z203041建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容1Z203042建設工程項目總進度目標論證的工作步驟 1Z203041建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容 P 56 1 建設工程項目總進度目標的含義 任務 控制主體 論證的重要性 2 項目實施階段總進度控制特點 3 論證核心內(nèi)容和一般內(nèi)容 1Z203042建設工程項目總進度目標論證的工作步驟 P 57 調(diào)研項目結構分析進度計劃系統(tǒng)結構分析工作編碼編制個層進度計劃編制總進度計劃調(diào)整調(diào)查項目實施的主客觀條件無法實現(xiàn)時報告決策者編碼 示例 1Z203050了解計算機輔助項目進度控制的意義 P 58 1Z203051計算機輔助項目進度控制的意義 1 代替手工大量計算 2 確保計算準確 3 利于調(diào)整 4 利于編制資源需求計劃 1Z204000建設工程項目質量控制 1Z204000建設工程項目質量控制 1Z204010掌握建設工程項目質量控制的概念和原理1Z204020掌握建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立1Z204030掌握建設工程項目質量控制和驗收的方法1Z204040熟悉建設工程項目質量的政府監(jiān)督 1Z204050熟悉常見的工程質量統(tǒng)計分析方法的應用1Z204060了解GB T19000 ISO9000 2000B版 質量管理體系標準1Z204070了解建設工程項目設計質量控制的內(nèi)容和方法 1Z204010掌握建設工程項目質量控制的概念和原理 1Z204011建設工程項目質量控制的含義1Z204012建設工程項目質量形成的影響因素1Z204013建設工程項目質量控制的基本原理 1Z204011建設工程項目質量控制的含義 P 59 1 質量控制是質量管理的一部分 是致力于滿足質量要求的一系列相關活動 2 質量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動 3 質量管理 4 建設工程項目質量即滿足明確和隱含需要的特性之總和 5 工程項目質量總目標 1Z204012建設工程項目質量形成的影響因素 P 59 60 1 人的質量意識和質量能力 2 建設項目的決策因素 3 建設工程項目勘察因素 4 建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素 5 建筑材料 構配件及相關工程用品的質量因素 6 工程項目的施工方案 7 工程項目的施工環(huán)境 1Z204013建設工程項目質量控制的基本原理 P 60 62 1 PDCA循環(huán) 2 三階段控制原理 3 三全管理 1Z204020掌握建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立 1Z2040201建設工程項目質量控制系統(tǒng)的構成1Z2040202建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立1Z2040203建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行 1Z204021建設工程項目質量控制系統(tǒng)的構成 P 63 1 建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質量控制系統(tǒng) 5項特點 2 建設工程質量控制系統(tǒng)的構成按控制內(nèi)容分類 4個控制子系統(tǒng) 3 建設工程質量控制系統(tǒng)的構成按主體分類 5個控制子系統(tǒng) 6 建設工程質量控制系統(tǒng)的構成按控制原理分類 5個控制子系統(tǒng) 1Z2040202建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立 P 64 1 建立原則 2 建立程序 1Z204023建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行 P 64 1 質量控制系統(tǒng)運行的動力機制 2 質量控制系統(tǒng)運行的約束機制 3 質量控制系統(tǒng)運行的反饋機制 4 質量控制系統(tǒng)運行的基本方式 1Z204030掌握建設工程項目質量控制和驗收的方法 1Z204031施工質量控制的目標1Z204032施工質量控制的過程1Z204033施工質量計劃的編制1Z204034施工生產(chǎn)要素的質量控制1Z204035施工作業(yè)過程的質量控制1Z2040346施工質量驗收的方法 1Z204031施工質量控制的目標 P 65 1 施工質量控制的總體目標 2 建設單位的施工質量控制目標 3 設計單位在施工階段的質量控制目標 4 施工單位的質量控制目標 5 監(jiān)理單位在施工階段的質量控制目標 1Z204032施工質量控制的過程 P 65 66 1 施工質量控制的過程包括施工準備質量控制 施工過程質量控制 施工驗收質量控制 2 施工質量控制過程中 項目參與各方都有職能 地位 責任和作用 施工方和供應方是自控主體 其他方是監(jiān)控主體 3 施工方質量控制過程的八個環(huán)節(jié) 工程調(diào)研和項目承接 施工準備 材料采購 施工生產(chǎn) 實驗與檢驗 工程功能檢測 竣工驗收 質量回訪與保修 1Z204033施工質量計劃的編制 P 66 67 1 質量計劃的概念 2 質量計劃的編制主體 3 編制形式 4 內(nèi)容 5 施工質量控制點的設置 是施工質量計劃的組成內(nèi)容