房地產(chǎn)項(xiàng)目精裝修基本程序流程圖_頁(yè).doc

3.1.1 18#樓精裝修基本程序流程圖前期準(zhǔn)備1、精裝修標(biāo)準(zhǔn)的制定、樣板房相關(guān)資料制作；2、資金的準(zhǔn)備。 選定設(shè)計(jì)方案裝修公司選擇調(diào)查研究1、包工方式：包工包料、清包工及包工輔料方式；2、根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，確定包工的方式，并試比較幾種承包方式的優(yōu)劣。1、選擇3-5家裝修公司；2、具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員證的正規(guī)裝修公司；知名度較高、誠(chéng)信度較高、合同履行能力較強(qiáng)的裝修公司。1、精裝房圖紙復(fù)原，明確裝修材料、風(fēng)格、作法；2、按樣板房讓各裝修單位各施工3套樣板房，熟悉施工程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工及監(jiān)理控制流程；存在問(wèn)題不足提出改進(jìn)方案；3、核定各主材及輔材消耗量，校核預(yù)算；4、確定各戶型及公共部位裝修方案。選定設(shè)計(jì)方案裝飾材料選定1、按樣板房列出所有材料的清單。材料選擇原則：環(huán)保、實(shí)用、平衡及創(chuàng)新四大原則；2、提出需要更換材料清單（表一），住戶同意后更換；3、最終確定工程預(yù)算；4、工程最終使用材料清單列表。1、嚴(yán)格按程序進(jìn)行各種材料的驗(yàn)收、施工單位及人員進(jìn)場(chǎng)的審查；2、業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)工程師全面熟悉圖紙、材料、作法及標(biāo)準(zhǔn)；一起與分包方及總包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作面的交接；3、施工布暑、進(jìn)度安排計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。開(kāi)工準(zhǔn)備1、提前20天報(bào)材料計(jì)劃。施工方填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備報(bào)審表進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)；2、業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)材料名稱、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量。（要求送檢的要提前一個(gè)月進(jìn)材料）；3、檢驗(yàn)或復(fù)檢合格，允許用于本工程。材料進(jìn)場(chǎng)1、反復(fù)討論樣板間結(jié)構(gòu)、水電等方面存在的問(wèn)題及不足；2、最終方案定案，并全面開(kāi)始施工；3、做好改造方面的圖紙、圖片的收集及歸檔。結(jié)構(gòu)、水電改造 1、按程序進(jìn)行隱蔽工程報(bào)驗(yàn)；2、重點(diǎn)部位要旁站，如衛(wèi)生間防水、隱蔽吊頂、墻壁管線、管道接駁等。隱蔽工程 貼瓷磚1、名稱、規(guī)格、顏色核對(duì)；2、施工過(guò)程監(jiān)督。砂漿配合比、檢查是否存在松動(dòng)、脫落、滲水等問(wèn)題1、名稱、規(guī)格、顏色核對(duì)；2、控制好與地磚、門(mén)等部位的標(biāo)高；鋪地板1、木制品的制作：門(mén)窗套、護(hù)墻板、頂角線、吊頂隔斷、廚具、玄關(guān)等； 2、軟臥家具制作(衣櫥、書(shū)架櫥、電視柜、鞋箱等)；3、鋪設(shè)地板、踢腳線(板)；4、玻璃制品的鑲嵌配裝。木工工程1、所用涂料、半成品（包括雙組份材料、配套的稀釋劑或摻加料等）均按指定的品名、種類、顏色進(jìn)料；2、基層須達(dá)到平、齊、正、堅(jiān)實(shí)、潔凈等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；3、先做樣板，符合要求后大面積施工；4、完工后不得有顏色不一致、不掉粉起皮、不漏刷透底等。油漆涂料1、壁紙及膠粘劑等材料符合要求；2、基層須達(dá)到高級(jí)抹灰要求；3、施工過(guò)程操作方法要得當(dāng)，檢查是否粘貼牢固、表面色澤是否一致、空鼓、裂縫、翹邊、皺折和五、斑污、花紋圖案是否吻合。壁紙工程1、衛(wèi)生清理是施工過(guò)程的基本要求，貫穿于施工全過(guò)程；2、完工驗(yàn)收前須由裝飾公司打掃，要求達(dá)到一塵不染。衛(wèi)生清理1、“5方驗(yàn)收”的規(guī)定：第一，材料驗(yàn)收；第二，結(jié)構(gòu)和裝修施工階段隱蔽工程的驗(yàn)收；第三，裝修施工階段飾面工程的驗(yàn)收；第四，成品保護(hù)驗(yàn)收，甲方、總包、分包、監(jiān)理、物業(yè)等單位交樓前驗(yàn)收，權(quán)威檢測(cè)部門(mén)對(duì)裝修質(zhì)量和空氣質(zhì)量的驗(yàn)收；第五，交樓時(shí)業(yè)主驗(yàn)收，通過(guò)“5方檢測(cè)”后才能進(jìn)入下一施工流程；2、合同內(nèi)工程全部完成，所用材料完全與合同一樣、工程資料齊全，簽字手續(xù)完善；3、存在問(wèn)題及不完善部分按要求已整改完畢；4、所有設(shè)備、電氣、燈具等全部調(diào)試完畢，并達(dá)到要求；5、衛(wèi)生打掃完畢。（窗明、地潔達(dá)到一塵不染）交竣工（序）驗(yàn)收工程保修1、建立保修檔案制度；2、施工單位簽訂合同時(shí)，保修要有明確期限和整改期限，把投訴降到最?。?、；5、3.1.2、設(shè)計(jì)方案及圖紙確定程序 1、提供原18#樓樣板間恢復(fù)圖H-3戶型圖或相關(guān)影象資料；2、按與業(yè)主簽定合同及原裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)H-1、H-2；3、公共部分（電梯前室、過(guò)道、樓樣間、門(mén)廳及一樓大廳）的裝修。委托設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)1、選擇3家以上具有符合要求的裝修設(shè)計(jì)公司（資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人、設(shè)計(jì)人員資質(zhì)）；1、對(duì)比設(shè)計(jì)方案；2、擇優(yōu)選擇、確定設(shè)計(jì)方案；方案評(píng)選、設(shè)計(jì)單位確定1、掌握所用各種材料、設(shè)備、器具的詳細(xì)尺寸；2、出正式施工圖紙。裝飾設(shè)計(jì)施工圖1、各專業(yè)全面審核施工圖，并列出問(wèn)題清單，匯總；2、在項(xiàng)目法人、承包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人員四方的圖紙問(wèn)題清單并討論；3、落實(shí)清單中的問(wèn)題，整理歸檔；4、裝飾施工公司實(shí)施；施工圖審核3.1.3、圖紙會(huì)審流程 交付施工單位進(jìn)行施工項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)施工圖組織施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審建設(shè)單位審圖：著重審查使用功能方面施工單位審圖：著重審查結(jié)構(gòu)、建筑、水、電位置尺寸是否有矛盾監(jiān)理單位審圖：著重審查設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)國(guó)家規(guī)范，是否有利于施工等建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位有關(guān)人員簽字、蓋章形成圖紙會(huì)審記錄 有問(wèn)題的圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 單位修改設(shè)計(jì)3.1.4、設(shè)計(jì)變更控制流程由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更由施工單位提出設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)變更文件提 交總監(jiān)理工程師提 交總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查交 由建設(shè)單位審核交 由建設(shè)單位審核交設(shè)計(jì)院出變更設(shè)計(jì)文件涉及安全、環(huán)保交有關(guān)部門(mén)審定建設(shè)單位交與總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更通知單交 與施工單位施工3.1.5、施工單位工程管理關(guān)系1、總承包單位為總管理單位、各裝修公司必須服從總包管理；2、總體對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工負(fù)責(zé) 。 總承包單位 1、裝修單位為本施工區(qū)段內(nèi)裝修工作負(fù)全責(zé)單位、各材料、設(shè)備供應(yīng)商必須服從裝修公司的管理。2、全面負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工。 各裝修公司1、按甲方合同要求做好材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；2、進(jìn)場(chǎng)后服從總包及裝修單位的管理；3、按工程進(jìn)度及質(zhì)量要求進(jìn)場(chǎng)并施工，做好安全文明施工。各材料、設(shè)備供應(yīng)商及安裝單位商3.1.6、裝修單位及設(shè)備、器具供應(yīng)商安裝單位進(jìn)場(chǎng)程序1、裝修單位進(jìn)場(chǎng)及工作面交接程序按公司合同簽定程序簽定合同合同簽定1、工程部以書(shū)面形式告知總包方，并引見(jiàn)；2、總分包間簽定安全文明施工及相關(guān)協(xié)議及相關(guān)情況告知。工程部給總包引見(jiàn) 1、總包單位提前一個(gè)月書(shū)面告知監(jiān)理和甲方分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（分包單位要了解工程進(jìn)展情況）2、業(yè)主通知分包單位進(jìn)場(chǎng)；甲方通知進(jìn)場(chǎng)或按合同確定進(jìn)場(chǎng)日期工作面交接1、參加人員為業(yè)主、監(jiān)理、總包及分包； 2、對(duì)存在問(wèn)題列出清單，并限期整改；3、分包單位同意接受后進(jìn)場(chǎng)施工。1、參加人員為業(yè)主、監(jiān)理、總包及分包； 2、對(duì)存在問(wèn)題列出清單，并限期整改；3、分包單位同意接受后進(jìn)場(chǎng)施工。分包進(jìn)場(chǎng)施工2、設(shè)備、器具供應(yīng)商及相關(guān)安裝單位進(jìn)場(chǎng)程序1、按合同要求制作、準(zhǔn)備材料及設(shè)備合同簽定1、裝修公司提前一個(gè)月通知監(jiān)理，監(jiān)理通知甲方；2、甲方引見(jiàn)給裝修公司；3、相關(guān)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安裝；甲方通知進(jìn)場(chǎng)1、甲方材料部、物業(yè)、監(jiān)理及裝修公司共同驗(yàn)收；2、按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣或送檢；3、合格后同意使用進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備、器具安裝 1、按規(guī)范及要求進(jìn)行安裝；2、工完料清；1、工序間驗(yàn)收、由裝飾公司及監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；2、完工后由裝飾公司、監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備、器具驗(yàn)收1、接到物業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理通知后要立即安排保修；設(shè)備、器具保修3.1.7、裝修材料、內(nèi)部設(shè)施變更程序流程圖1、原則上材料不可變更，如確需變更；則應(yīng)按照合同直接變更或按程序進(jìn)行變更；2、應(yīng)注明原來(lái)的材料設(shè)備和計(jì)劃變更后的材料名稱、規(guī)格、型號(hào)等;3、注明變更的原因。材料部提出變更申請(qǐng)用原來(lái)的材料和設(shè)備不同意銷售部和業(yè)主溝通同 意進(jìn)行變更按進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)1、 給相關(guān)單位、部門(mén)及人員各1份；2、 變更后的材料名稱、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量等;3、 資料室存檔4、工程部發(fā)變更通知3.1.8、材料、設(shè)備、構(gòu)配件程序框圖材料、設(shè)備、構(gòu)配件承包人供應(yīng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件項(xiàng)目法人供應(yīng)加倍復(fù)試或換材料承包人檢驗(yàn)、試驗(yàn)承包人材料、設(shè)備、構(gòu)配件承包人進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)承包人不合格不允許進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師抽檢監(jiān)理工程師查驗(yàn)監(jiān)理、材料部合格同意使用監(jiān)理工程師注：材料部?jī)H參加甲供和指定材料、設(shè)備、構(gòu)配件的驗(yàn)收3.1.9、項(xiàng)目計(jì)劃管理流程 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目資金計(jì)劃項(xiàng)目材料計(jì)劃合同管理計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃要求施工單位行為符合合同規(guī)定月進(jìn)度款的審批和支付項(xiàng)目材料的招標(biāo)和采購(gòu)要求施工單位按規(guī)范施工月進(jìn)度計(jì)劃制定和審核3.1.10、精裝修施工管理流程分包單位資質(zhì)審核開(kāi)工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工 圖紙會(huì)審流程項(xiàng)目質(zhì)量控制流程項(xiàng)目變更控制流程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程項(xiàng)目資金控制流程項(xiàng)目合同管理流程項(xiàng)目材料控制流程進(jìn)入工程收尾流程進(jìn)入竣工驗(yàn)收流程3.1.11、精裝修單位工程施工質(zhì)量控制流程組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工程部核查施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備開(kāi)工報(bào)告1、 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)2、 質(zhì)量管理體系3、 原材料4、 施工設(shè)備5、 施工人員情況6、 采購(gòu)情況工程部審批總監(jiān)發(fā)布開(kāi)工令工序施工施工單位自檢施工單位填寫(xiě)自檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及報(bào)驗(yàn)單施工單位整改工程部和監(jiān)理部共同確認(rèn)不合格工程部和監(jiān)理部共同簽發(fā)驗(yàn)收合格單進(jìn)入下道工序或結(jié)束施工單位整改工程部監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)不合格單位工程竣工驗(yàn)收 單位工程施工結(jié)束3.1.12、精裝修工程進(jìn)度控制流程施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度計(jì)劃）提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求監(jiān)理單位審查及提出意見(jiàn)審批經(jīng)監(jiān)理單位審查的進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查督促監(jiān)理單位嚴(yán)格進(jìn)度核查發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差分析原因及對(duì)工程的影響施工單位提出補(bǔ)救措施審核其建議的可行性提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議預(yù)測(cè)工程進(jìn)度要求施工單位調(diào)整相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及施工方案施工單位形成新的進(jìn)度計(jì)劃工程竣工3.1.13、材料、工程款撥付流程是否結(jié)束否供貨合同付款審批單（附付款申請(qǐng)表）材料、工程款撥付流程供貨、施工單位、監(jiān)理材料配置部、工程部工程部負(fù)責(zé)工程量及帳款核對(duì)確認(rèn)，并協(xié)助結(jié)算簽字材料部負(fù)責(zé)材料帳款核對(duì)確認(rèn)，并協(xié)助結(jié)算公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合復(fù)審材料部、工程部、預(yù)決算、財(cái)務(wù)存檔預(yù)決算部主要負(fù)責(zé)材料價(jià)格和工程造價(jià)審核公司各相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)是否同意支付施工單位填報(bào)工程付款申請(qǐng)表，審核（分包）工程付款申請(qǐng)并簽字確認(rèn)材料、工程款撥付流程（分包）工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理單位審核簽字施工、分包合同工程簽證單工程質(zhì)量驗(yàn)收合格報(bào)告財(cái)務(wù)部對(duì)帳、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核支付依據(jù)、票據(jù)、程序的合法性、規(guī)范性、合理性付款計(jì)劃和資金預(yù)算是否分期支付是驗(yàn)收表、檢測(cè)報(bào)告送、退貨貨運(yùn)單據(jù)工程款付款申請(qǐng)表分包單位填報(bào)（分包）工程款付款申請(qǐng)表供貨單位單位填報(bào)材料付款申請(qǐng)表財(cái)務(wù)部支付返回上一道審批程序購(gòu)貨稅務(wù)發(fā)票供貨合同供貨合同付款審批單（附付款申請(qǐng)表）（附付款申請(qǐng)表）付款審批單（附付款申請(qǐng)表）材料、工程款撥付流程供貨、施工單位、監(jiān)理材料配置部、工程部工程部負(fù)責(zé)工程量及帳款核對(duì)確認(rèn)，并協(xié)助結(jié)算簽字材料部負(fù)責(zé)材料帳款核對(duì)確認(rèn)，并協(xié)助結(jié)算公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合復(fù)審材料部、工程部、預(yù)決算、財(cái)務(wù)存檔預(yù)決算部主要負(fù)責(zé)材料價(jià)格和工程造價(jià)審核公司各相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)施工單位填報(bào)工程付款申請(qǐng)表，審核（分包）工程付款申請(qǐng)并簽字確認(rèn)款申請(qǐng)并簽字確認(rèn)材料、工程款撥付流程（分包）工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理單位審核簽字施工、分包合同施工、分包合同工程簽證單工程簽證單工程質(zhì)量驗(yàn)收合格報(bào)告財(cái)務(wù)部對(duì)帳、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核支付依據(jù)、票據(jù)、程序的合法性、規(guī)范性、合理性付款計(jì)劃和資金預(yù)算是否分期支付是驗(yàn)收表、檢測(cè)報(bào)告驗(yàn)收表、檢測(cè)報(bào)告送、退貨貨運(yùn)單據(jù)工程款付款申請(qǐng)表簽字工程款付款申請(qǐng)表分包單位填報(bào)（分包）工程款付款申請(qǐng)表供貨單位單位填報(bào)材料付款申請(qǐng)表3.1.14、施工聯(lián)系單管理流程各施工單位/監(jiān)理公司工程技術(shù)部相關(guān)部門(mén)/公司領(lǐng)導(dǎo)A工程部、預(yù)算部現(xiàn)場(chǎng)核認(rèn)施工單位的工程聯(lián)系單 施工單位填報(bào) 工程聯(lián)系單公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交設(shè)計(jì)院確認(rèn)后簽發(fā)駐場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)工程部經(jīng)理審核簽字，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)后登記存檔，分發(fā)給相關(guān)的施工單位、駐場(chǎng)監(jiān)理是否公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)并存檔，工程部分發(fā)給各相關(guān)單位A辦公室、工程部存檔工程聯(lián)系單（附工程量計(jì)算表）工程聯(lián)系單（附工程量計(jì)算表）工程聯(lián)系單（附工程量計(jì)算表）（附工程量計(jì)算表）工程聯(lián)系單（附工程量計(jì)算表）設(shè)計(jì)院是否確認(rèn)3.1.15、施工簽證管理流程各施工單位/監(jiān)理公司工程技術(shù)部、預(yù)算部工程款金額是否在2千元以上否是公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字駐場(chǎng)監(jiān)理審核簽字工程部工程技術(shù)人員及預(yù)算進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證簽字確認(rèn)施工單位填報(bào)簽證單工程聯(lián)系單（附工程量計(jì)算表）工程量簽證單（附工程量計(jì)算表及事先確認(rèn)的工作聯(lián)系單）預(yù)算部、工程部經(jīng)理審核簽字工程部、預(yù)決算、辦公室存檔預(yù)決算現(xiàn)場(chǎng)共同見(jiàn)證并簽字工程款支付流程總經(jīng)理審批相關(guān)部門(mén)/公司領(lǐng)導(dǎo)3.1.16、收、發(fā)貨流程入庫(kù)單入庫(kù)單各施工單位的需求計(jì)劃各施工單位的需求計(jì)劃 收、發(fā)貨流程各施工單位材料配置部工程部簽字材料部填寫(xiě)入庫(kù)單辦理貨物入庫(kù)（虛擬庫(kù)）手續(xù)；經(jīng)辦領(lǐng)料單報(bào)審批簽手續(xù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批材料部、預(yù)決算、財(cái)務(wù)存檔預(yù)決算部簽字公司各相關(guān)部門(mén)供、送貨單及發(fā)票供、送貨單及發(fā)票領(lǐng)料單領(lǐng)料單合格證、驗(yàn)收表、檢測(cè)報(bào)告合格證、驗(yàn)收表、檢測(cè)報(bào)告貨物入虛擬材料庫(kù)，領(lǐng)料出虛擬材料庫(kù)工程、材料款結(jié)算撥付流程材料部、施工單位依據(jù)審批后的領(lǐng)料單發(fā)料或領(lǐng)料，施工單位在領(lǐng)料單上簽字（留一聯(lián)對(duì)帳）后領(lǐng)料3.1.17、退貨流程退料單退料單 退貨流程供貨單位或各施工單位材料配置部工程部簽字公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批材料部、預(yù)決算、財(cái)務(wù)存檔預(yù)決算部簽字公司各相關(guān)部門(mén)貨物退入虛擬材料庫(kù)供貨合同供貨合同是否退還供貨單位是否收發(fā)貨流程材料款撥付流程驗(yàn)收表、檢測(cè)報(bào)告驗(yàn)收表、檢測(cè)報(bào)告退貨貨運(yùn)單據(jù)退貨貨運(yùn)單據(jù)施工單位退回多余或不