建設(shè)有限公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié).doc

總結(jié)范本：_建設(shè)有限公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)建設(shè)有限公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)現(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、 積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品二、 努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái)，各項(xiàng)工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)之后，恰逢公司建立iso91質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了淺析建筑質(zhì)量管理體系一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎(jiǎng)。在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，工作中如魚(yú)得水，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語(yǔ)規(guī)范、見(jiàn)解獨(dú)特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動(dòng)oshms職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證和iso141環(huán)境管理體系認(rèn)證。在上述兩個(gè)管理體系建立的過(guò)程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過(guò)注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用的許多管理方面的知識(shí)，同時(shí)作為三個(gè)體系的內(nèi)審員也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。三、 推行無(wú)紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)于建設(shè)有限公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)的文章 科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié) 技術(shù)人員年終工作總結(jié) 軟件測(cè)試工程師的工作總結(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 科技輔導(dǎo)總結(jié) 信息技術(shù)工作總結(jié) 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié) 科技發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要到技術(shù)工作總結(jié)第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè)建設(shè)管理部xx年總結(jié)及xx年計(jì)劃xx年，對(duì)于建設(shè)管理部來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。xx年是集團(tuán)成立以來(lái)工程建設(shè)任務(wù)最為繁重的一年，建設(shè)管理部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，完善制度，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，克服任務(wù)重，難題多，車(chē)輛少，建設(shè)資金缺乏等困難，以頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，飽滿(mǎn)的精神面貌，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、黃壇水廠(chǎng)工程xx年完成情況：1、完成綜合池（平流沉淀池、清水池、網(wǎng)絡(luò)絮凝池）主體施工；2、完成管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體約80%施工；3、完成加藥間主體施工；4、完成凈水工程設(shè)備采購(gòu)；xx年計(jì)劃：1、2-3月份進(jìn)行管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體及各構(gòu)筑物的裝飾施工，完成廠(chǎng)區(qū)內(nèi)進(jìn)出廠(chǎng)水管網(wǎng)施工；2、3-5月份進(jìn)行各種設(shè)備安裝及廠(chǎng)區(qū)廠(chǎng)貌環(huán)境施工；3、5-7月份進(jìn)行設(shè)備調(diào)試；4、7月份，水廠(chǎng)試運(yùn)行；5、完成出廠(chǎng)水管前期準(zhǔn)備工作。二、長(zhǎng)街水廠(chǎng)工程xx年完成情況：1、完成主體工程建設(shè)，包括：排水排泥池、污泥濃縮池、氣水反沖洗濾池、清水池、絮凝沉淀池五個(gè)單體項(xiàng)目。2、完成凈水工程設(shè)備采購(gòu)xx年計(jì)劃：1、2-3月份開(kāi)始長(zhǎng)街水廠(chǎng)一級(jí)泵房設(shè)備安裝；2、3月份進(jìn)行長(zhǎng)街水廠(chǎng)局部設(shè)備安裝調(diào)試；3、3-5月份開(kāi)始長(zhǎng)街水廠(chǎng)出廠(chǎng)管網(wǎng)建設(shè)；4、7-8月份開(kāi)始長(zhǎng)街水廠(chǎng)設(shè)備調(diào)試；5、9月份長(zhǎng)街水廠(chǎng)試運(yùn)行。三、岔路-前童水廠(chǎng)xx年完成情況：1、政策處理正在協(xié)調(diào)中；xx年計(jì)劃：1、完成招標(biāo)工作及簽訂施工合同；2、施工單位進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工；3、凈水工程設(shè)備采購(gòu)；四、污水處理廠(chǎng)工程xx年完成情況：1、完成大佳何污水處理泵站土建工程；2、完成茶院污水處理廠(chǎng)土建工程；3、完成長(zhǎng)街污水處理廠(chǎng)圍墻招標(biāo)及砌筑；4、發(fā)布長(zhǎng)街污水處理廠(chǎng)土建招標(biāo)信息；5、完成城北污水處理廠(chǎng)二期鼓風(fēng)機(jī)、污泥切割機(jī)、螺桿泵、及離心脫水機(jī)的安裝調(diào)試工作6、完成城北污水處理廠(chǎng)二期低壓配電柜改造7、完成城北污水處理廠(chǎng)二期工程潷水器和水泵采購(gòu)及其他設(shè)備上報(bào)政府采購(gòu)審批工作；8、完成城北污水總管二期工程。xx年計(jì)劃：1、完成深甽污水處理廠(chǎng)招標(biāo)工作、施工管理、設(shè)備采購(gòu)，完成主體工程；2、完成西店污水處理廠(chǎng)招標(biāo)工作、施工管理、設(shè)備采購(gòu)工作，完成主體工程；3、完成長(zhǎng)街污水處理廠(chǎng)施工管理、設(shè)備采購(gòu)工作，完成主體工程；4、完成城北污水處理廠(chǎng)二期工程設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試；五、管網(wǎng)工程建設(shè)xx年完成情況：1、制定水務(wù)集團(tuán)“一戶(hù)一表”給水工程管理規(guī)定；2、完成創(chuàng)業(yè)路給水主管工程80%工程量；3、完成胡陳港大橋長(zhǎng)街工業(yè)園區(qū)給水主管工程；4、完成寧東出廠(chǎng)水管招標(biāo)工作；5、完成年度一戶(hù)一表工程預(yù)算工作；6、完成年度施工圖會(huì)審及工程變更管理；7、完成年度工程驗(yàn)收及竣工資料審核工作；8、完成年度工程結(jié)算及工程款審批工作；xx年計(jì)劃：1、完成橋頭胡-大佳何給排水主干管招標(biāo)、施工管理工作；2、完成創(chuàng)業(yè)路給水工程；3、做好工程預(yù)算工作；4、做好施工圖會(huì)審、工程變更管理、工程驗(yàn)收驗(yàn)收工作；5、做好竣工資料審核及工程款結(jié)算、審批工作。六、政策處理1、完成白溪、黃壇水庫(kù)連通管政策處理；2、完成梅丹線(xiàn)頂管工程政策處理；3、完成寧東出廠(chǎng)管政策處理；xx年，集團(tuán)建設(shè)任務(wù)依然艱巨，建設(shè)管理部將根據(jù)新的建設(shè)任務(wù)和政策形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開(kāi)拓新的管理辦法。加強(qiáng)與各部門(mén)之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以科學(xué)的管理制度為抓手，做好工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理。突出抓好黃壇水廠(chǎng)、長(zhǎng)街水廠(chǎng)等縣重點(diǎn)工程建設(shè)，進(jìn)一步加大新建工程前期工作力度，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管