阿米巴讀本摘錄.doc

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式稻盛和夫（日本）稻盛和夫簡(jiǎn)介：日本京瓷公司、第二電器公司（KDDI）兩家公司創(chuàng)辦人，被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之圣”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一。其著有稻盛和夫的哲學(xué)、活法、提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)、阿米巴經(jīng)營(yíng)等多部介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生哲學(xué)的圖書(shū)。阿米巴經(jīng)營(yíng)概述：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)分為哲學(xué)和實(shí)學(xué)兩個(gè)方面，哲學(xué)是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)學(xué)指經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理技術(shù)、具體的操作手法。阿米巴經(jīng)營(yíng)一書(shū)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)實(shí)學(xué)兩個(gè)方面均進(jìn)行了論述，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛和夫根據(jù)自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，總結(jié)出來(lái)的獨(dú)特企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理技巧及具體操作方法，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式受到當(dāng)今企業(yè)界的廣泛關(guān)注。阿米巴原意為變形蟲(chóng)，.阿米巴原蟲(chóng)為原生生物,為真核單細(xì)胞的型態(tài). “阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中阿米巴概念：根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶(hù)或地區(qū)等的不同，將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小團(tuán)體。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)：每個(gè)阿米巴都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營(yíng)者，都有銷(xiāo)售額、成本和利潤(rùn)。“阿米巴經(jīng)營(yíng)”不僅考核每個(gè)“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)人，而且考核到“阿米巴”人員每小時(shí)產(chǎn)生的附加值。阿米巴與銷(xiāo)售部門(mén)按內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制形成購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系，阿米巴得向銷(xiāo)售部門(mén)支付10%手續(xù)費(fèi)。銷(xiāo)售部門(mén)的收入為手續(xù)費(fèi)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式由經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理技術(shù)、具體的操作手法。京瓷經(jīng)營(yíng)理念：應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩個(gè)方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì)進(jìn)步為發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第一章 每一位員工都是主角阿米巴經(jīng)營(yíng)三個(gè)目的：1、 確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度。2、 培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才3、 實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng) 確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度經(jīng)營(yíng)原則： 追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化 做人何謂正確 需要現(xiàn)在的數(shù)字而不是過(guò)去的數(shù)字基于原則誕生的部門(mén)核算制度：把公司劃分為若干個(gè)小的單元，建立由小單無(wú)在公司內(nèi)部進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)機(jī)制。通過(guò)阿米巴獨(dú)立核算直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并立即做出應(yīng)對(duì)。 培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才阿米巴領(lǐng)導(dǎo)與公司經(jīng)營(yíng)者是共同經(jīng)營(yíng)的伙伴。根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把各單元的經(jīng)營(yíng)權(quán)下入給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。 實(shí)現(xiàn)全員共同參與經(jīng)營(yíng)化解勞資對(duì)立的“大家族主義”，在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司。用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶?shí)情告訴大家，以贏得大家的理解。全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感 。全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義及成功的喜悅。 第二章 經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué) 把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位組織劃分并非越細(xì)越好，建立阿米巴必須具備三個(gè)條件：1 劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算的組織，需要“有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這企收入而所需的支出”。2 最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成作業(yè)任務(wù)的單位。3 能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。時(shí)刻不斷地調(diào)整組織。必須根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，時(shí)刻調(diào)整組織，建立符合當(dāng)時(shí)情況的最優(yōu)化組織。 阿米巴之間的定價(jià)。定價(jià)的原則是從最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格。 領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)利害關(guān)系的對(duì)立，有損公司整體的道德觀念和利益。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判。領(lǐng)導(dǎo)需要聽(tīng)取雙方的主張，然后做出公正的裁決，依據(jù)原則是“正確的做人原則”。不撒謊、不歁騙、要正直。領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)具有完美人格的人，時(shí)刻約束自己、磨練自己。在經(jīng)營(yíng)中具體運(yùn)用哲學(xué)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營(yíng)喜悅的經(jīng)營(yíng)，是尊重每個(gè)人勞動(dòng)的“尊重人性的經(jīng)營(yíng)”。讓有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)。不問(wèn)年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。成果主義與人的心理。人的心理是很不可思議的，一旦業(yè)績(jī)提升并拿到高額報(bào)酬之后，就會(huì)在無(wú)意中習(xí)以為常。將薪酬與工作成果直接掛鉤，短期內(nèi)會(huì)取到效果，但長(zhǎng)遠(yuǎn)地看，反而會(huì)使人心渙散。正確評(píng)價(jià)員工能力，并在加薪、嘉獎(jiǎng)和晉升等待遇中反映出來(lái)很重要。開(kāi)創(chuàng)無(wú)人能夠仿效的事業(yè)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)不可能一成不變，開(kāi)展“有別于其他公司”的經(jīng)營(yíng)，才是公司的真正實(shí)力所在。第三章 阿米巴的組織構(gòu)建 劃分職能設(shè)立組織根據(jù)職能劃分組織。打造人人具備使命感的組織。滿(mǎn)足劃分組織的三個(gè)條件 能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織阿米巴領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者。由于組織具有較高的自由度，所以更需要經(jīng)營(yíng)理念，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)和成員必須具備高度的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和道德規(guī)范。 支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。經(jīng)營(yíng)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)反饋。公司資產(chǎn)的健全管理，所有物品和金錢(qián)按一一對(duì)應(yīng)原則進(jìn)行管理。第四章 現(xiàn)場(chǎng)是核算管理主角，單位時(shí)間核算制 提高全體員工的核算意識(shí)，部門(mén)獨(dú)立核算的思路。把經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單歸納為“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法，實(shí)施單位時(shí)間核算制，用附加值來(lái)衡量事業(yè)活動(dòng)的成果。將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)用金額來(lái)表示。標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別。阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過(guò)公司內(nèi)部交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。通過(guò)核算表對(duì)阿米巴的情況了如指掌凝聚所有阿米巴以及全體員工的力量 通過(guò)“單位時(shí)間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神阿米巴核算管理，采用單位時(shí)間核算表。核算單位精確到元小時(shí)銷(xiāo)售單位與制造部門(mén)都是盈利單位用金額來(lái)表示目標(biāo)和成果。及時(shí)掌握部門(mén)核算。每天檢查每個(gè)小時(shí)的阿米巴組緥的核算情況提高時(shí)間意識(shí)和生產(chǎn)效率。在阿米巴經(jīng)營(yíng)體制下，各阿米巴為努力提高“單位時(shí)間核算”，時(shí)刻意識(shí)到總時(shí)間，并通過(guò)反復(fù)鉆研創(chuàng)新提高生產(chǎn)率。用單位時(shí)間核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理。 京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐。京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，而是回歸事物本質(zhì)。一一對(duì)應(yīng)原則。只要物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開(kāi)具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù)，無(wú)論是誰(shuí)都能夠把物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。雙重確認(rèn)原則，為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)完美主義原則。雖然沒(méi)有完成100%，但達(dá)到99%就相當(dāng)不錯(cuò)了，這是決不允許有的想法。肌肉型經(jīng)營(yíng)原則。現(xiàn)用現(xiàn)買(mǎi)，在需要的時(shí)候，按所需數(shù)量購(gòu)買(mǎi)必需物品。提高核算原則?，F(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則透明經(jīng)營(yíng)原則。全員參與經(jīng)營(yíng)，全體員工都能了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，致力于透明的經(jīng)營(yíng)。 業(yè)績(jī)管理的要點(diǎn)基于部門(mén)職能的活動(dòng)結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中公平、公正、簡(jiǎn)約用業(yè)績(jī)和余額掌握業(yè)務(wù)流程 收入掌握方法，與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤。銷(xiāo)售部門(mén)的收入就是手續(xù)費(fèi)反映市場(chǎng)動(dòng)向的數(shù)據(jù)變化不移交按照成本結(jié)算價(jià)格所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品追求銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)最小化。必須時(shí)時(shí)刻刻杜絕一切浪費(fèi)，努力把經(jīng)費(fèi)開(kāi)支控制在最小范圍。各阿米巴公平地負(fù)擔(dān)支付給銷(xiāo)售部門(mén)的手續(xù)費(fèi)考慮每一件產(chǎn)品的核算公司內(nèi)部形成市場(chǎng)活力。 經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的掌握方式，準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理。在采購(gòu)時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)。1 單位時(shí)間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費(fèi)用都統(tǒng)計(jì)為經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。2 關(guān)于物資采購(gòu)的經(jīng)費(fèi)，是按照先前所述的“現(xiàn)金本位原則”，在采購(gòu)時(shí)把所有費(fèi)用計(jì)為該月開(kāi)支。3 與阿米巴的活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(fèi)，讓各阿米巴分擔(dān)。間接經(jīng)費(fèi)由獲益者負(fù)擔(dān)。間接部門(mén)作為一個(gè)成本產(chǎn)生單位而沒(méi)有收益，那么間接部門(mén)產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)由受益的阿米巴經(jīng)營(yíng)單位負(fù)擔(dān)，這稱(chēng)為獲益者負(fù)擔(dān)原則。勞務(wù)費(fèi)。勞務(wù)費(fèi)開(kāi)支不計(jì)入經(jīng)營(yíng)開(kāi)支。如果在小規(guī)模阿米巴的單位時(shí)間核算表中加入勞務(wù)費(fèi)項(xiàng)目，就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有高收入員工的阿米巴，其核算狀況就不理想，反面有低收入員工的阿米巴，其核算卻很理想。這樣就有可能出現(xiàn)“核算狀況差的原因就在于有高收入成員”的抱怨。細(xì)化經(jīng)費(fèi)。 時(shí)間的掌握方式，關(guān)注部門(mén)的總時(shí)間。讓現(xiàn)場(chǎng)員工意識(shí)到時(shí)間概念，在崗位中形成一種緊迫感 和快節(jié)奏。第五章 打造激情四射的集體 用自己的意志來(lái)制作核算 制定年度計(jì)劃按月進(jìn)行核算管理基于年度計(jì)劃進(jìn)行擬定整體認(rèn)同的綜合數(shù)據(jù)在阿米巴內(nèi)部擁有同一個(gè)目標(biāo)全體成員掌握每天的進(jìn)展情況以堅(jiān)決完成計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志加以實(shí)施 支持阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本。實(shí)施定價(jià)與降本聯(lián)動(dòng)。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺用將來(lái)進(jìn)行式看待能力銷(xiāo)售部門(mén)與制造部門(mén)攜手發(fā)展不斷從事創(chuàng)造性的工作。確立具體的目標(biāo)強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴組織具備“為公司整體”的意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場(chǎng)。 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)提高經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的完美結(jié)構(gòu)通過(guò)會(huì)議上的發(fā)言來(lái)端正思想樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天全力以赴。共享事業(yè)的意義和判斷標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)要評(píng)述：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的借鑒意義阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的最大優(yōu)點(diǎn):可以將市場(chǎng)變化迅速傳遞到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，促使職工自覺(jué)樹(shù)立以經(jīng)營(yíng)效益意識(shí)將降本提質(zhì)、提升生產(chǎn)效率付諸于行動(dòng)，并力爭(zhēng)取得效果。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式注意事項(xiàng)：由于各阿米巴之間是一種市場(chǎng)關(guān)系，各阿米巴之間有利益沖突，需要企業(yè)建立共同遵守、認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)理念，以及有能公平、公平協(xié)調(diào)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與我礦經(jīng)營(yíng)模式的區(qū)別：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)內(nèi)部各單位之間以買(mǎi)方、賣(mài)方角色定位，各單位全力追求本單位利潤(rùn)，形成公司內(nèi)部市場(chǎng)。礦各單位之間沒(méi)有這種這種市場(chǎng)關(guān)系，員工對(duì)市場(chǎng)的感銳度弱于阿米巴模式的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式模擬：銷(xiāo)售部門(mén)（生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)科）假定以按產(chǎn)品劃分組織，那么生產(chǎn)原礦的井下車(chē)間為阿米巴A,以生產(chǎn)精礦的選礦車(chē)間成本為阿米巴B，生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)科為銷(xiāo)售部門(mén)。假定鐵精礦市場(chǎng)價(jià)格為600元噸。阿米巴A (井下車(chē)間)阿米巴B （選礦車(chē)間）那么礦經(jīng)營(yíng)按阿米巴經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)推推定價(jià)機(jī)制，則生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)科與選礦車(chē)間之間精礦報(bào)價(jià)定價(jià)為600元噸，交易成功選礦支付生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)科10%交易手續(xù)費(fèi)。選礦車(chē)間生產(chǎn)精礦10噸，成本為400元每噸，則選礦車(chē)間銷(xiāo)售收入為10噸600元噸6000元，成本為4000元，支付生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)科手續(xù)費(fèi)為600元，選礦車(chē)間結(jié)算銷(xiāo)售額為60004000（成本）600（手續(xù)費(fèi)）1400元。但是雖著市場(chǎng)變化，市場(chǎng)鐵精礦價(jià)格下降為500元噸，則選礦車(chē)間生產(chǎn)10噸精礦銷(xiāo)售收入為10噸500元噸5000元，支付生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)科手續(xù)費(fèi)為500元，假設(shè)成本同樣