阿米巴讀本摘錄.doc

阿米巴經(jīng)營模式稻盛和夫（日本）稻盛和夫簡介：日本京瓷公司、第二電器公司（KDDI）兩家公司創(chuàng)辦人，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之圣”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”之一。其著有稻盛和夫的哲學(xué)、活法、提高心性、拓展經(jīng)營、阿米巴經(jīng)營等多部介紹企業(yè)經(jīng)營和人生哲學(xué)的圖書。阿米巴經(jīng)營概述：稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)分為哲學(xué)和實(shí)學(xué)兩個方面，哲學(xué)是指指導(dǎo)經(jīng)營理念，實(shí)學(xué)指經(jīng)營企業(yè)管理技術(shù)、具體的操作手法。阿米巴經(jīng)營一書對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)實(shí)學(xué)兩個方面均進(jìn)行了論述，阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫根據(jù)自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，總結(jié)出來的獨(dú)特企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)經(jīng)營管理理技巧及具體操作方法，阿米巴經(jīng)營模式受到當(dāng)今企業(yè)界的廣泛關(guān)注。阿米巴原意為變形蟲，.阿米巴原蟲為原生生物,為真核單細(xì)胞的型態(tài). “阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營中阿米巴概念：根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的小團(tuán)體。阿米巴經(jīng)營模式的特點(diǎn)：每個阿米巴都像一個小企業(yè)，都有經(jīng)營者，都有銷售額、成本和利潤?！鞍⒚装徒?jīng)營”不僅考核每個“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)人，而且考核到“阿米巴”人員每小時產(chǎn)生的附加值。阿米巴與銷售部門按內(nèi)部市場機(jī)制形成購銷關(guān)系，阿米巴得向銷售部門支付10%手續(xù)費(fèi)。銷售部門的收入為手續(xù)費(fèi)。阿米巴經(jīng)營模式由經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營企業(yè)管理技術(shù)、具體的操作手法。京瓷經(jīng)營理念：應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩個方面幸福的同時，為人類和社會進(jìn)步為發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第一章 每一位員工都是主角阿米巴經(jīng)營三個目的：1、 確立與市場掛鉤的部門核算制度。2、 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才3、 實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營 確立與市場直接掛鉤的部門核算制度經(jīng)營原則： 追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化 做人何謂正確 需要現(xiàn)在的數(shù)字而不是過去的數(shù)字基于原則誕生的部門核算制度：把公司劃分為若干個小的單元，建立由小單無在公司內(nèi)部進(jìn)行購銷機(jī)制。通過阿米巴獨(dú)立核算直接傳遞市場動態(tài)并立即做出應(yīng)對。 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才阿米巴領(lǐng)導(dǎo)與公司經(jīng)營者是共同經(jīng)營的伙伴。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單元的經(jīng)營權(quán)下入給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。 實(shí)現(xiàn)全員共同參與經(jīng)營化解勞資對立的“大家族主義”，在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識，直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶?shí)情告訴大家，以贏得大家的理解。全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感 。全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義及成功的喜悅。 第二章 經(jīng)營不能沒有哲學(xué) 把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位組織劃分并非越細(xì)越好，建立阿米巴必須具備三個條件：1 劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算的組織，需要“有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這企收入而所需的支出”。2 最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成作業(yè)任務(wù)的單位。3 能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。時刻不斷地調(diào)整組織。必須根據(jù)市場變化和競爭對手的動態(tài)，時刻調(diào)整組織，建立符合當(dāng)時情況的最優(yōu)化組織。 阿米巴之間的定價。定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。 領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營哲學(xué)利害關(guān)系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判。領(lǐng)導(dǎo)需要聽取雙方的主張，然后做出公正的裁決，依據(jù)原則是“正確的做人原則”。不撒謊、不歁騙、要正直。領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨練自己。在經(jīng)營中具體運(yùn)用哲學(xué)。阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個人勞動的“尊重人性的經(jīng)營”。讓有實(shí)力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。成果主義與人的心理。人的心理是很不可思議的，一旦業(yè)績提升并拿到高額報酬之后，就會在無意中習(xí)以為常。將薪酬與工作成果直接掛鉤，短期內(nèi)會取到效果，但長遠(yuǎn)地看，反而會使人心渙散。正確評價員工能力，并在加薪、嘉獎和晉升等待遇中反映出來很重要。開創(chuàng)無人能夠仿效的事業(yè)。技術(shù)優(yōu)勢不可能一成不變，開展“有別于其他公司”的經(jīng)營，才是公司的真正實(shí)力所在。第三章 阿米巴的組織構(gòu)建 劃分職能設(shè)立組織根據(jù)職能劃分組織。打造人人具備使命感的組織。滿足劃分組織的三個條件 能應(yīng)對市場變化的靈活組織阿米巴領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者。由于組織具有較高的自由度，所以更需要經(jīng)營理念，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)和成員必須具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范。 支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和及時反饋。公司資產(chǎn)的健全管理，所有物品和金錢按一一對應(yīng)原則進(jìn)行管理。第四章 現(xiàn)場是核算管理主角，單位時間核算制 提高全體員工的核算意識，部門獨(dú)立核算的思路。把經(jīng)營簡單歸納為“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”現(xiàn)場可行的管理會計方法，實(shí)施單位時間核算制，用附加值來衡量事業(yè)活動的成果。將經(jīng)營活動數(shù)據(jù)用金額來表示。標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別。阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動。通過核算表對阿米巴的情況了如指掌凝聚所有阿米巴以及全體員工的力量 通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神阿米巴核算管理，采用單位時間核算表。核算單位精確到元小時銷售單位與制造部門都是盈利單位用金額來表示目標(biāo)和成果。及時掌握部門核算。每天檢查每個小時的阿米巴組緥的核算情況提高時間意識和生產(chǎn)效率。在阿米巴經(jīng)營體制下，各阿米巴為努力提高“單位時間核算”，時刻意識到總時間，并通過反復(fù)鉆研創(chuàng)新提高生產(chǎn)率。用單位時間核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理。 京瓷會計原則的實(shí)踐。京瓷會計學(xué)的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物本質(zhì)。一一對應(yīng)原則。只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來。雙重確認(rèn)原則，為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)完美主義原則。雖然沒有完成100%，但達(dá)到99%就相當(dāng)不錯了，這是決不允許有的想法。肌肉型經(jīng)營原則?，F(xiàn)用現(xiàn)買，在需要的時候，按所需數(shù)量購買必需物品。提高核算原則?，F(xiàn)金本位經(jīng)營原則透明經(jīng)營原則。全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。 業(yè)績管理的要點(diǎn)基于部門職能的活動結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中公平、公正、簡約用業(yè)績和余額掌握業(yè)務(wù)流程 收入掌握方法，與市場價格掛鉤。銷售部門的收入就是手續(xù)費(fèi)反映市場動向的數(shù)據(jù)變化不移交按照成本結(jié)算價格所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品追求銷售經(jīng)費(fèi)最小化。必須時時刻刻杜絕一切浪費(fèi)，努力把經(jīng)費(fèi)開支控制在最小范圍。各阿米巴公平地負(fù)擔(dān)支付給銷售部門的手續(xù)費(fèi)考慮每一件產(chǎn)品的核算公司內(nèi)部形成市場活力。 經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式，準(zhǔn)確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理。在采購時計入經(jīng)費(fèi)。1 單位時間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費(fèi)用都統(tǒng)計為經(jīng)費(fèi)開支。2 關(guān)于物資采購的經(jīng)費(fèi)，是按照先前所述的“現(xiàn)金本位原則”，在采購時把所有費(fèi)用計為該月開支。3 與阿米巴的活動沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(fèi)，讓各阿米巴分擔(dān)。間接經(jīng)費(fèi)由獲益者負(fù)擔(dān)。間接部門作為一個成本產(chǎn)生單位而沒有收益，那么間接部門產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)由受益的阿米巴經(jīng)營單位負(fù)擔(dān)，這稱為獲益者負(fù)擔(dān)原則。勞務(wù)費(fèi)。勞務(wù)費(fèi)開支不計入經(jīng)營開支。如果在小規(guī)模阿米巴的單位時間核算表中加入勞務(wù)費(fèi)項(xiàng)目，就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有高收入員工的阿米巴，其核算狀況就不理想，反面有低收入員工的阿米巴，其核算卻很理想。這樣就有可能出現(xiàn)“核算狀況差的原因就在于有高收入成員”的抱怨。細(xì)化經(jīng)費(fèi)。 時間的掌握方式，關(guān)注部門的總時間。讓現(xiàn)場員工意識到時間概念，在崗位中形成一種緊迫感 和快節(jié)奏。第五章 打造激情四射的集體 用自己的意志來制作核算 制定年度計劃按月進(jìn)行核算管理基于年度計劃進(jìn)行擬定整體認(rèn)同的綜合數(shù)據(jù)在阿米巴內(nèi)部擁有同一個目標(biāo)全體成員掌握每天的進(jìn)展情況以堅決完成計劃的堅強(qiáng)意志加以實(shí)施 支持阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)定價為經(jīng)營之本。實(shí)施定價與降本聯(lián)動。為了應(yīng)對市場變化，領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺用將來進(jìn)行式看待能力銷售部門與制造部門攜手發(fā)展不斷從事創(chuàng)造性的工作。確立具體的目標(biāo)強(qiáng)化每一個阿米巴組織具備“為公司整體”的意識領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場。 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)提高經(jīng)營者意識的完美結(jié)構(gòu)通過會議上的發(fā)言來端正思想樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天全力以赴。共享事業(yè)的意義和判斷標(biāo)準(zhǔn)。簡要評述：阿米巴經(jīng)營模式的借鑒意義阿米巴經(jīng)營模式的最大優(yōu)點(diǎn):可以將市場變化迅速傳遞到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，促使職工自覺樹立以經(jīng)營效益意識將降本提質(zhì)、提升生產(chǎn)效率付諸于行動，并力爭取得效果。阿米巴經(jīng)營模式注意事項(xiàng)：由于各阿米巴之間是一種市場關(guān)系，各阿米巴之間有利益沖突，需要企業(yè)建立共同遵守、認(rèn)可的經(jīng)營理念，以及有能公平、公平協(xié)調(diào)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)阿米巴經(jīng)營模式與我礦經(jīng)營模式的區(qū)別：阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)內(nèi)部各單位之間以買方、賣方角色定位，各單位全力追求本單位利潤，形成公司內(nèi)部市場。礦各單位之間沒有這種這種市場關(guān)系，員工對市場的感銳度弱于阿米巴模式的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式模擬：銷售部門（生產(chǎn)營銷科）假定以按產(chǎn)品劃分組織，那么生產(chǎn)原礦的井下車間為阿米巴A,以生產(chǎn)精礦的選礦車間成本為阿米巴B，生產(chǎn)營銷科為銷售部門。假定鐵精礦市場價格為600元噸。阿米巴A (井下車間)阿米巴B （選礦車間）那么礦經(jīng)營按阿米巴經(jīng)營的市場推推定價機(jī)制，則生產(chǎn)營銷科與選礦車間之間精礦報價定價為600元噸，交易成功選礦支付生產(chǎn)營銷科10%交易手續(xù)費(fèi)。選礦車間生產(chǎn)精礦10噸，成本為400元每噸，則選礦車間銷售收入為10噸600元噸6000元，成本為4000元，支付生產(chǎn)營銷科手續(xù)費(fèi)為600元，選礦車間結(jié)算銷售額為60004000（成本）600（手續(xù)費(fèi)）1400元。但是雖著市場變化，市場鐵精礦價格下降為500元噸，則選礦車間生產(chǎn)10噸精礦銷售收入為10噸500元噸5000元，支付生產(chǎn)營銷科手續(xù)費(fèi)為500元，假設(shè)成本同樣