公司生產(chǎn)管理制度.doc

深圳市卓慧通科技有限公司文件類(lèi)型文件名稱(chēng)制度文件文件編號(hào)ZHT-SC01文件版本第一版生產(chǎn)管理制度生效日期2017/5/10深圳市卓慧通科技有限公司生產(chǎn)部管理制度公 司 內(nèi) 部 使 用2017年5月10日起實(shí)施修訂內(nèi)容編制審核批準(zhǔn)王玉權(quán)目 錄一 生產(chǎn)部組織框架圖，生產(chǎn)部管理?xiàng)l令二 車(chē)間管理制度處罰條令三 5S管理細(xì)則，處罰條令四 生產(chǎn)部獎(jiǎng)勵(lì)條令五 員工考核六 物料領(lǐng)取/生產(chǎn)流程七 退補(bǔ)（借換）物料流程八 異常反饋流程九 部門(mén)各崗位職責(zé)一 生產(chǎn)部組織框架 生產(chǎn)部崗位職責(zé)基本信息職位名稱(chēng)：拉長(zhǎng)，助拉報(bào)告關(guān)系：生產(chǎn)主管所在部門(mén)工作場(chǎng)地： 生產(chǎn)車(chē)間 生產(chǎn)拉線職位等級(jí)： 生產(chǎn)管理工作關(guān)系拉長(zhǎng)助拉/物料員員工廠長(zhǎng)周邊各部門(mén)主管生產(chǎn)主管生產(chǎn)文員具體職責(zé)1：早上上班提前15分鐘到車(chē)間了解生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備好使用的設(shè)備和物料2：上班前十分鐘給員工開(kāi)早會(huì)了解人員出勤狀態(tài)；并總結(jié)前一天生產(chǎn)狀況和當(dāng)天生產(chǎn)的計(jì)劃顏色數(shù)量和注意事項(xiàng)3：對(duì)人員進(jìn)行合理安排4：負(fù)責(zé)合理的生產(chǎn)安排5：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)6：負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)品質(zhì)管控7：負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)的5S環(huán)境整理、保持8：負(fù)責(zé)對(duì)主管的任務(wù)完成9：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題進(jìn)行分析解決10：負(fù)責(zé)控制人員流動(dòng)性11：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中不能解決的問(wèn)題及時(shí)向上反映12：負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的勞動(dòng)紀(jì)律13：負(fù)責(zé)監(jiān)督下班員工關(guān)閉設(shè)備電管及5S整理14：負(fù)責(zé)下班時(shí)員工排隊(duì)15：負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)頭物料不良控制，員工培訓(xùn)及考核二 車(chē)間管理制度處罰條令一：目的 控制車(chē)間員工的流動(dòng)性和車(chē)間持續(xù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二：?jiǎn)T工管理1 生產(chǎn)部所有人員必須服從管理人員的安排2 員工上班需提前10分鐘進(jìn)入車(chē)間開(kāi)早會(huì)和崗前準(zhǔn)備3 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如生產(chǎn)需要加班時(shí)，所有人員必須服從加班安排4 所有人員進(jìn)入車(chē)間必須換工衣、工鞋及按照要求佩戴廠牌，并穿戴整齊5 上班不得遲到、早退、曠工；如有特殊情況必須按照請(qǐng)假流程逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方能離開(kāi)；必須先寫(xiě)好請(qǐng)假條在離開(kāi)車(chē)間，上下班必須按照規(guī)定依次打卡6 車(chē)間為定崗定位制，員工不得在車(chē)間來(lái)回走動(dòng)，不得隨意離開(kāi)工作崗位及相互串崗，因事情必須要離開(kāi)崗位要向拉長(zhǎng)申請(qǐng)，佩戴離崗證方能離開(kāi)崗位7 禁止在車(chē)間講與工作無(wú)關(guān)的話題，做與工作無(wú)關(guān)是事情，嬉戲打鬧8 上班半小時(shí)內(nèi)不得提出離崗，如需離崗必須向拉長(zhǎng)申請(qǐng)，離崗時(shí)間不得超過(guò)7分鐘9 未經(jīng)允許員工不得進(jìn)入辦公區(qū)10 不得攜帶手機(jī)及易燃易爆物品進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，嚴(yán)禁將生產(chǎn)原材料、成品機(jī)以及設(shè)備等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)三：物料管理1 所有生產(chǎn)物料屏不得直接觸摸，所有人員必須帶好手指套方能觸摸產(chǎn)品直接接觸到主板的員工必須佩帶靜電環(huán)2 員工必須把發(fā)放到自己手上的物料保管好并做好盤(pán)點(diǎn)標(biāo)識(shí)，對(duì)掉地的物料必須馬上撿起來(lái)，不得將物料流入垃圾箱，任何除拉上以外的人員不得私自挪用拉上物料；所有的領(lǐng)料退料，換料，借料必須有單據(jù)存根，對(duì)丟失公司物料者，破壞者或丟失人按物料單價(jià)買(mǎi)單3 下班前必須把半成品，成品以及物料做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)放入指定區(qū)域4 生產(chǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)原材料不符合規(guī)定的，因立即向管理人員反映情況四：現(xiàn)場(chǎng)管理1 員工必須提前10分鐘進(jìn)入車(chē)間開(kāi)早會(huì)并做好崗前準(zhǔn)備，違者一次罰款20元2 所有產(chǎn)品必須輕拿輕放，違規(guī)操作者一次罰款20元，如有損壞物料者按原價(jià)買(mǎi)單3 生產(chǎn)過(guò)程中員工必須隨手清潔自己的工作區(qū)域，工作時(shí)坐姿端正，禁止多人聚集在同一工位上，違者罰20元4 當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃必須完成，否則按薪資制度扣除工時(shí)，并由拉長(zhǎng)助拉做原因分析，書(shū)面報(bào)告，下午在部門(mén)會(huì)議檢討；對(duì)規(guī)定工時(shí)內(nèi)超產(chǎn)完成者按制度給予獎(jiǎng)勵(lì)5 生產(chǎn)下線是必須做到按點(diǎn)下線，嚴(yán)禁機(jī)頭重疊放置，嚴(yán)禁堆積生產(chǎn)，個(gè)人必須按照節(jié)拍單獨(dú)完成工作，不達(dá)標(biāo)者一次罰款20，屢次不達(dá)標(biāo)者辭退處理6 生產(chǎn)報(bào)表必須準(zhǔn)確明了，并及時(shí)交由主管審核，違者一次罰款207 車(chē)間管理人員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，不得有故意或不盡心盡力工作或拖延生產(chǎn)時(shí)間，違者返款20，情節(jié)嚴(yán)重者辭退8 員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及拉長(zhǎng)技術(shù)員的要求進(jìn)行操作，不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)，違者一次罰款20，情節(jié)嚴(yán)重者辭退9 當(dāng)天的尾數(shù)必須清完到待測(cè)試狀態(tài)，對(duì)三大件進(jìn)行核查，核查完畢后拉長(zhǎng)助拉物料員方可下班10 當(dāng)產(chǎn)線生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)（如物料批量性不良，工藝結(jié)構(gòu)異常，欠料待料，員工作業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致生產(chǎn)堆積不平衡，不良品多等）拉長(zhǎng)必須在第一時(shí)間找到相關(guān)部門(mén)解決，并做到問(wèn)題點(diǎn)共勉，相關(guān)人員必須10分鐘內(nèi)給出對(duì)策，否則上報(bào)主管和廠長(zhǎng)并開(kāi)具工時(shí)損耗單由責(zé)任部門(mén)責(zé)任人買(mǎi)單11 PMC當(dāng)天四點(diǎn)三十分前下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，各拉線必須在20:00前把物料領(lǐng)上線12 當(dāng)天生產(chǎn)的機(jī)器必須全部入庫(kù)，相關(guān)人員做好日盤(pán)點(diǎn)表13 所有人員不得無(wú)故請(qǐng)假，無(wú)故不加班，加班也必須得請(qǐng)假，周邊服務(wù)單位必須跟產(chǎn)線上下班，否則以曠工處理一定要保證生產(chǎn)完成14 管理人員也必須得到上司工作檢查，得到允許后才能下班，拉長(zhǎng)不得私自安排拖延標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間而次日推遲上班（如計(jì)劃安排的是十二小時(shí)的任務(wù)，如拉上因自己的問(wèn)題導(dǎo)致上班到24點(diǎn)或1點(diǎn)也必須完成，并且次日正常上班）三 5S管理細(xì)則，處罰條令一 目的 通過(guò)落實(shí)5S管理，為員工創(chuàng)造良好的 工作環(huán)境，促進(jìn)文明生產(chǎn)，提高品質(zhì)質(zhì)量和生產(chǎn)效率二 管理方法1 由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)具體落實(shí)各車(chē)間的5S管理制度，5S培訓(xùn)和檢查2 由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)安排并落實(shí)到各拉線，分好區(qū)域，拉長(zhǎng)帶領(lǐng)員工做好各項(xiàng)5S工作3 5S責(zé)任到各拉長(zhǎng)，拉長(zhǎng)規(guī)定到個(gè)人4 生產(chǎn)部每周六組織拉長(zhǎng)進(jìn)行5S檢查評(píng)比，循環(huán)檢查。檢查出問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄并通報(bào)，產(chǎn)線針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善，如下周出現(xiàn)同樣問(wèn)題點(diǎn)，依照規(guī)定對(duì)責(zé)任拉長(zhǎng)助拉/員工進(jìn)行處罰三 5S管理處罰條令1 整理，按公司要求及時(shí)將必須物品與非必須物品區(qū)分開(kāi)，在崗位上放置不必要物品，將必須物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，不得在崗位上放置其他物品，違者一次罰202 整頓，按要求及時(shí)將物品調(diào)整到合適的位置擺放，不讓使用者尋找困難，按要求及時(shí)將物品調(diào)整到合理的位置擺放，區(qū)域責(zé)任到人，員工負(fù)責(zé)清掃自己的區(qū)域，不定期組織人員巡查，未做到違者一次罰款203 清掃，按要求自己崗位責(zé)任區(qū)的垃圾，灰塵，清掃干凈，將設(shè)備保養(yǎng)得好，創(chuàng)造一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境，工作區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者一次罰款204 清潔，按要求將整理整頓清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化制度化，未達(dá)標(biāo)者一次罰款205 素養(yǎng)，未按要求對(duì)規(guī)定的事情去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種不良習(xí)慣者一次罰款20，屢教不改者辭退四 生產(chǎn)部獎(jiǎng)勵(lì)條令1 能在生產(chǎn)中規(guī)定時(shí)間超出計(jì)劃完成工作量，按薪資規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)2 發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)反饋報(bào)告制止，為部門(mén)為公司杜絕損失者。獎(jiǎng)勵(lì)5-50元3 主動(dòng)申請(qǐng)執(zhí)行本工作外的生產(chǎn)任務(wù)，并取得明顯效果者，獎(jiǎng)勵(lì)5-50元4 能發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)他人有做損害團(tuán)隊(duì)，公司利益和團(tuán)結(jié)者，獎(jiǎng)勵(lì)5-50元5 能一如既往，沒(méi)有怨言服從各崗位要求盡職盡責(zé)完成各工作者，獎(jiǎng)勵(lì)5-50元五 員工考核考核方法：按以上條令做依據(jù)，按效率、品質(zhì)、5S、車(chē)間紀(jì)律和執(zhí)行力綜合評(píng)分評(píng)級(jí)1 產(chǎn)品品質(zhì) 2工作效率 3 5S工作制度 4 車(chē)間生產(chǎn)制度 5 綜合執(zhí)行能力六 物料領(lǐng)取和生產(chǎn)流程生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃單計(jì)劃部拉長(zhǎng)物料員核對(duì)物料員到倉(cāng)庫(kù)按BOM領(lǐng)料拉長(zhǎng)確認(rèn)并安排生產(chǎn)升級(jí)焊接裝配檢測(cè)包裝開(kāi)單入庫(kù)七 退補(bǔ)（借換）料流程不良物料整理收集員工對(duì)自己工位不良品區(qū)分歸類(lèi)放置，物料員收集 開(kāi)具不良退換單物料員開(kāi)單，維修或是技術(shù)員分析是否為不良，是否可修復(fù)PE工程師分析是否作業(yè)不良，作業(yè)不良原因，給出改善對(duì)策IQC確認(rèn)簽字檢查物料員是否按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)單，區(qū)分拍板來(lái)料作業(yè)不良生產(chǎn)主管確認(rèn)審核根據(jù)損耗率控制損耗，并做出計(jì)劃改善，實(shí)施，檢查對(duì)所有補(bǔ)料單確認(rèn)是否剩余庫(kù)存，對(duì)無(wú)庫(kù)存物料給出應(yīng)對(duì)措施，對(duì)來(lái)料不良超標(biāo)物料通知供應(yīng)商整改，作業(yè)不良超標(biāo)時(shí)要及時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng) 采購(gòu)?fù)瞬涣歼M(jìn)倉(cāng)庫(kù)，換，借領(lǐng)良品物料八 異常反饋流程異常問(wèn)題點(diǎn)暴露QA/QC檢驗(yàn)，IPQC開(kāi)具異常聯(lián)絡(luò)單反饋給拉長(zhǎng)/技術(shù)員，拉長(zhǎng)第一時(shí)間上報(bào)主管異常類(lèi)別（如堆積，不良高，結(jié)構(gòu)問(wèn)題，有品質(zhì)隱患，用錯(cuò)料，升錯(cuò)軟件等）技術(shù)員分析原因并指導(dǎo)上線改善工程分析原因（無(wú)來(lái)料不良，員工安排不合理，倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)料等）做出臨時(shí)/長(zhǎng)期改善對(duì)策責(zé)任單位負(fù)責(zé)人提出改善措施如來(lái)料不良和外觀標(biāo)準(zhǔn)（品質(zhì)），工藝流程（工程）結(jié)構(gòu)（客戶(hù)）發(fā)料不及時(shí)（倉(cāng)庫(kù)）必須在10分鐘內(nèi)給出答復(fù)，否則開(kāi)具工時(shí)單由責(zé)任部門(mén)承擔(dān)報(bào)知PMC統(tǒng)計(jì)工時(shí)并協(xié)調(diào)異常，或計(jì)劃調(diào)整報(bào)廠長(zhǎng)審核相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)監(jiān)督改善效果和力度監(jiān)督是臨時(shí)/長(zhǎng)期改善措施是否落實(shí)，是否有效生產(chǎn)主管/責(zé)任部門(mén)主管向廠長(zhǎng)報(bào)告成效九 部門(mén)各崗位職責(zé)生產(chǎn)主管工作職責(zé)1 對(duì)公司管理全面負(fù)責(zé)，按PMC計(jì)劃按交期合理安排生產(chǎn)，監(jiān)督下屬拉長(zhǎng)合理調(diào)配并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正錯(cuò)誤。確保生產(chǎn)計(jì)劃交期順利完成。2 整理生產(chǎn)報(bào)表，規(guī)劃部門(mén)品質(zhì)，效率，成本，交期，士氣，紀(jì)律，5S等各項(xiàng)檢驗(yàn)考核機(jī)制。3 指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查下屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌控相關(guān)情況，對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，管理，培訓(xùn)，使其能貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行效率培訓(xùn)，考核，使其達(dá)到公司要求。4 隨時(shí)掌控生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)，效率狀態(tài)。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間溝通合作，及時(shí)解決生產(chǎn)異常，督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，檢查當(dāng)日布置的各項(xiàng)任務(wù)，指標(biāo)，執(zhí)行情況，并做到及時(shí)向廠長(zhǎng)報(bào)告，反饋問(wèn)題，提出合理性建議。5 與工程協(xié)調(diào)完善生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范。對(duì)生產(chǎn)中的工藝流程作業(yè)手法進(jìn)行監(jiān)督管理，已達(dá)到流程簡(jiǎn)單化，明了化；作業(yè)方法合理化，便利化。組織落實(shí)，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中的工藝，品質(zhì)，設(shè)備，成本要求。6 對(duì)生產(chǎn)部人員考情制度監(jiān)督管控。幫助拉長(zhǎng)完成人，機(jī)，料，法，環(huán)日常工作；對(duì)生產(chǎn)力，物料進(jìn)出賬（盤(pán)點(diǎn)），材料損耗報(bào)廢，直通率等監(jiān)督掌控，對(duì)機(jī)器設(shè)備良好運(yùn)作狀態(tài)進(jìn)行追蹤解決，點(diǎn)檢維護(hù)。7 執(zhí)行公司部門(mén)行政制度，生產(chǎn)規(guī)定，厲行獎(jiǎng)懲條令。8 組織生產(chǎn)部例會(huì)，檢討近期問(wèn)題點(diǎn)，指定長(zhǎng)期改善對(duì)策，完善整體運(yùn)作。9 推行5S標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，監(jiān)督落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律，指定生產(chǎn)部相關(guān)文件，并執(zhí)行監(jiān)督掌控整個(gè)部門(mén)制造成本幾月，指導(dǎo)各拉完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，分析，改善和落實(shí)。拉長(zhǎng)（助拉配合拉長(zhǎng)完成工作，拉長(zhǎng)不在全權(quán)代理）工作職責(zé)1 對(duì)本拉人員進(jìn)行公司人事行政制度的宣導(dǎo)，督促檢查。貫徹執(zhí)行維護(hù)生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)主管，絕對(duì)負(fù)責(zé)，如期圓滿(mǎn)完成公司交給各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格行使公司和上級(jí)主管賦予的職責(zé)權(quán)限。2 對(duì)本拉的生產(chǎn)計(jì)劃獨(dú)立排拉，并全程監(jiān)督管理，對(duì)人員出勤督促并記錄，對(duì)生產(chǎn)使用機(jī)器設(shè)備制工具檢點(diǎn)維護(hù)3 了解物料到位狀況，督促物料員領(lǐng)料，換料，退料，入庫(kù)，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)作，對(duì)產(chǎn)線物料嚴(yán)格管控，做好盤(pán)點(diǎn)機(jī)制。4 對(duì)員工操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，并監(jiān)督及合理安排，使其能最快合格上崗，最快能達(dá)到生產(chǎn)要求，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人員，準(zhǔn)備機(jī)器，物料。能做到人機(jī)料結(jié)合。5 根據(jù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)及監(jiān)督，加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)，按主管直通率要求降低不良率，都在線不良品的有效控制和處理，督處維修及時(shí)修機(jī)并有效反饋給相關(guān)員工，做到在規(guī)定工時(shí)內(nèi)完成生產(chǎn)計(jì)劃，如期結(jié)單。6 經(jīng)常巡線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線不良機(jī)器狀態(tài)，數(shù)據(jù)，原因：及時(shí)解決品質(zhì)異常和工藝瓶頸，遇有生產(chǎn)因素做到主動(dòng)及時(shí)上報(bào)，果斷處置，征得周邊及上級(jí)的支援，以完成計(jì)劃，提升效率為目的。7 、嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)操作方法作業(yè)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，盡可能降低物料損耗，制程報(bào)廢，加強(qiáng)成本控制，努力完成主管指定的各項(xiàng)成本指標(biāo)。8 加強(qiáng)“5S”宣導(dǎo)監(jiān)督檢查，落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律。9 做好人員，物料等生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，協(xié)助主管做好生產(chǎn)編排，做好員工績(jī)效考核。10 掌握員工工作心態(tài)及動(dòng)向，主動(dòng)與其溝通，為其解決工作疑難，為其思想排憂解難，提高本拉人員士氣，促進(jìn)其工作積極性，組織拉上各項(xiàng)活動(dòng)，搞好拉上團(tuán)結(jié)，樹(shù)立員工責(zé)任心。 物料員工作職責(zé)1 了解訂單任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃排配，追蹤查詢(xún)物料狀況，并及時(shí)向拉長(zhǎng)主管報(bào)告。2 接到計(jì)劃后，根據(jù)（BOM）在前一天把物料領(lǐng)上線，協(xié)助拉長(zhǎng)準(zhǔn)備生產(chǎn)工具，以保證順利開(kāi)拉嚴(yán)格管控。3 協(xié)助拉長(zhǎng)排線，努力為員工解決生產(chǎn)瓶頸，對(duì)產(chǎn)線物料，消耗品使用狀況掌握，并對(duì)在線物料嚴(yán)格管控。4 要求監(jiān)督員工嚴(yán)格按照5S要求置放物料，半成品、成品、治具等生產(chǎn)用品，并要求把良品，不良品物料等非同狀態(tài)物料機(jī)臺(tái)區(qū)分放置到指定區(qū)域。5 協(xié)助拉長(zhǎng)指導(dǎo)員作業(yè)手法，提高員工崗位技能和品質(zhì)意識(shí)，減少物料制程不良，降低物料及備品損耗率6 提高員工崗位技能和品質(zhì)意識(shí)，減少物料制程不良，降低物料及備品損耗率并退倉(cāng)換取良品，保證拉線正常生產(chǎn)清尾結(jié)單。7 因訂單變更，物料欠缺。物料批退，工藝變更等異常，使生產(chǎn)計(jì)劃停止，協(xié)助拉長(zhǎng)清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，整理物料，歸類(lèi)退倉(cāng)，并做好數(shù)據(jù)紀(jì)錄。8 對(duì)拉線剩余輔料經(jīng)常整理，歸類(lèi)上線和開(kāi)單退倉(cāng)，做好物料機(jī)臺(tái)盤(pán)點(diǎn)。周盤(pán)點(diǎn)，月盤(pán)點(diǎn)。9 追蹤訂單結(jié)案清尾進(jìn)度，做好領(lǐng)料、換料、退料、轉(zhuǎn)料，成品入庫(kù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存檔，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)一致。員工工作職責(zé)1 遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行生產(chǎn)條令條例，服從管理，工作安排做到令行禁止（以員工守則，行政制度，生產(chǎn)規(guī)定，上級(jí)指令為依據(jù)）。2 工作積極好學(xué)，主動(dòng)了解公司愿景，機(jī)制學(xué)習(xí)生產(chǎn)技能，掌握本工位動(dòng)作要領(lǐng)注意事項(xiàng)（至少會(huì)3個(gè)工位以上）。3 不斷提高個(gè)人工作效率。能按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成任務(wù)。4挺高自身品質(zhì)意識(shí)，掌握各機(jī)型手機(jī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，按要求完善作業(yè)手法和工藝方法，嚴(yán)格按工藝要求作業(yè)，不生產(chǎn)不良品，不制造物料損耗。5 主動(dòng)向拉長(zhǎng)、主管匯報(bào)思想，工作狀態(tài)，并提出合理性建議，工作期間做到四個(gè)報(bào)告一個(gè)依靠（報(bào)告做什么，報(bào)告做的怎么樣，報(bào)告想怎么做，報(bào)告做好需要什么幫助，有生產(chǎn)疑難