管理制度匯編 (3).doc

管理制度匯編 (3) 所有經(jīng)本公司正式錄用的員工，各職其能，量才適用。 第一章管理大綱管理原則第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。 第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。 第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。 公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。 第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩(wěn)定。 第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。 第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。 第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。 對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵(lì)員工積極向上。 第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。 第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 第十二條公司尊重知識分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。 第十三條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 第十四條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。 第十五條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十六條維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。 員工守則熱愛公司，明禮守法，忠誠守信，精誠團(tuán)結(jié)。 維護(hù)公司利益，遵守社會公德，恪守職業(yè)道德。 遵守紀(jì)律，服從管理，友愛互助，克己奉公。 敬業(yè)愛崗，勤勉務(wù)實(shí)，珍惜工作，效率為先。 胸襟坦蕩，顧全大局，節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益。 語言文明，儀容整潔，舉止得體，禮貌待人。 高度負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，知難而上，開拓創(chuàng)新。 尊重科學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，不斷進(jìn)取。 遵守公司一切規(guī)章制度，嚴(yán)禁帶火種入廠區(qū)。 公司宗旨與企業(yè)目標(biāo)誠實(shí)守信，鑄造品牌，不斷創(chuàng)新，服務(wù)社會。 以高要求、高起點(diǎn)、高投入、高速度、高品質(zhì)做起，以達(dá)到大規(guī)模生產(chǎn)、現(xiàn)代化管理、品牌化經(jīng)營的目標(biāo)，追求生活之富裕，展現(xiàn)才能之升華，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長、發(fā)展。 追求高品質(zhì)的人，做高品質(zhì)的產(chǎn)品。 組織形式及體制本公司組織形式是有限責(zé)任公司，其各項(xiàng)制度應(yīng)遵循中華人民共和國公司法及公司章程的規(guī)定。 公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為董事會，是公司經(jīng)營決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，董事是股東全權(quán)代表。 公司領(lǐng)導(dǎo)體制是董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作。 甘肅裕華木制品有限公司組織機(jī)構(gòu)圖（如下圖）生產(chǎn)副總兼生產(chǎn)技術(shù)部部長董事會董事長總經(jīng)理營銷副總產(chǎn)品銷售銷售服務(wù)銷售部木門分廠設(shè)備動(dòng)力科木工板分廠細(xì)木工板貼面板組制膠組木加工組貼面組油漆組鍋爐房機(jī)修電工財(cái)務(wù)部會計(jì)出納統(tǒng)計(jì)綜合辦公室安全保衛(wèi)科人事管理物業(yè)管理行政管理行政副總供應(yīng)科庫房財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)計(jì)研發(fā)品質(zhì)管理技術(shù)科總工程師 一、主要科室綜合辦公室、財(cái)務(wù)科、設(shè)備動(dòng)力科、銷售服務(wù)科、木門櫥柜車間、細(xì)木工板車間、質(zhì)量技術(shù)科、物業(yè)科、安全保衛(wèi)科、 二、崗位及人員編制（一）管理層職員編制各部門人員可根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模制定、調(diào)整，具體職位根據(jù)業(yè)務(wù)需要而定，可兼職。 董事長馬耀斌總經(jīng)理馬生華副總經(jīng)理?xiàng)類蹏a(chǎn)副總經(jīng)理許平（二）綜合辦公室綜合辦公室主任趙靈莉行政文秘范麗麗（三）計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部長石光偉出納米秀珍會計(jì)何紅統(tǒng)計(jì)史小芳材料庫庫管張德珍（四）設(shè)備動(dòng)力科設(shè)備科科長張?zhí)m京鍋樓房組長汪炳成電工組王鵬化驗(yàn)員倪華司爐工陶黎明、陶曉東、馬生仁、宋立新（五）銷售服務(wù)科銷售部部長關(guān)學(xué)模貨車司機(jī)馬生發(fā)成品庫庫管張小忠裝卸組王樹榮、李萬倉、李建章（六）木門櫥柜車間櫥柜家具主管熊萬春木門加工組李勝軍、李紅、劉新民、王笑杰、柳德林貼面組趙國、何娟紅李顏玉打磨組李士全、王根虎、賈彩花、景畫畫、唐相成、何海蘭油漆組藺軍義、甘立軍成品包裝廉彩萍設(shè)計(jì)劉斌（七）細(xì)木工板車間車間主任馬生福組長裁邊組:劉愛玲、唐色麥、阿麥勒言、馬外西葉、張麗、后段陳德花、張大勝、中段李海梅、申峰、馬勝海、李紹全、段宗堂、蘇炳孝、南寶榮、劉新春、李文榮制膠組馬索彥、王蘭芳、張順蘭、劉振海、叉車司機(jī)郭金平（八）質(zhì)量技術(shù)科質(zhì)檢部部長馬生福設(shè)計(jì)研發(fā)人員（九）物業(yè)科科長:徐議殘疾班吳玉州、李宗謙、段旭奕、馬金明、張軍、張?zhí)m平、郭建武、金章榮、魏新忠、王寶蘭、呂蘭華、郝國順、李繁威、武永偉（十）安全保衛(wèi)科科長陳久如保安田偉、陳開、張萬平、第二章人事管理制度第一條員工的招聘、試用、上崗須知本公司員工的招聘、試用、解聘等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外，須按本制度嚴(yán)格執(zhí)行 一、本公司員工的招聘、試用、報(bào)到等人事管理工作由公司綜合辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)； 二、本公司所需員工，一律公開應(yīng)聘條件，面向社會招聘； 三、公司聘用各級員工以品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、體格，適合于職務(wù)或工作者為原則； 四、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門提出所設(shè)崗位及所需人員招聘條件，經(jīng)董事長、總經(jīng)理同意后，由綜合辦公室提出具體招聘工作事宜；第二條招聘程序甘肅裕華木制品有限公司人事接受函_歡迎您到我公司任職，您的入職日期為xx年月日。 請您在入職當(dāng)日攜帶本人身份證、學(xué)歷證、職稱證及相關(guān)證件到公司綜合辦公室報(bào)到，您所提供的相關(guān)資料應(yīng)保證真實(shí)可靠。 您的職位與待遇如下1.職位部，崗位。 2.待遇說明根據(jù)我公司規(guī)定，您的適應(yīng)期為天，試用期為天，試用期的月工資為元整。 轉(zhuǎn)正后的稅前月工資額為元整。 3.您有義務(wù)對您的薪資內(nèi)容保密，不將其告知公司內(nèi)第三方。 4.如果適應(yīng)期滿后您離開我公司，不計(jì)發(fā)工資；5.試用解除在試用期間無論您，還是我公司，都可在任何時(shí)間、以任何理由解除試用關(guān)系，但需提前3日通知對方。 6.如您接受以上條件，請您于簽字后交公司綜合辦公室。 接受人簽字。 董事長批示。 綜合辦公室xx年月日甘肅裕華木制品有限公司員工試用期考評表姓名性別年齡身高應(yīng)聘職位所在單位（部門）試用期間xx年月日至月日試用期考勤全勤天，事假天，病假天，礦工天個(gè)人能力工作表現(xiàn)綜合評語考評人綜合評語考評人xx年xx年月日該表在員工試用期滿，由部門負(fù)責(zé)人填寫上報(bào)公司甘肅裕華木制品有限公司員工轉(zhuǎn)正申請表（轉(zhuǎn)正通知）姓名:部門職務(wù)到職日期xx年月日申請員工工作感言以及對公司現(xiàn)狀所提出的建議:申請日期年月日申請日期年月日部門主管領(lǐng)導(dǎo)給予的考核評審評審人簽字日期年月日評審人簽字日期年月日綜合辦公室給予的考核評審評審人簽字日期年月日評審人簽字日期年月日備注 1、在新員工試用期滿后，公司綜合辦公室須將此表送達(dá)新員工，新員工詳細(xì)填寫之后，呈交公司綜合辦公室代轉(zhuǎn)、代辦。 2、此表不需再返還給申請人過目，經(jīng)總經(jīng)理批閱后，交由綜合辦公室存入檔案。 備注 1、在新員工試用期滿后，公司綜合辦公室須將此表送達(dá)新員工，新員工詳細(xì)填寫之后，呈交公司綜合辦公室代轉(zhuǎn)、代辦。 2、此表不需再返還給申請人過目，經(jīng)總經(jīng)理批閱后，交由綜合辦公室存入檔案。 綜合辦公室經(jīng)辦人綜合辦公室經(jīng)辦人核準(zhǔn)日期xx年月日第三條任職資格本公司各級員工必須具備以下資格，才能聘用 一、副總經(jīng)理以上職位，年齡在40歲以上，必須具備大專以上學(xué)歷，品德高尚，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理，有較強(qiáng)的市場開拓意識，具有五年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； 二、部門經(jīng)理，具備大專以上學(xué)歷，年齡30歲以上，熟悉本部門專業(yè)技術(shù)管理業(yè)務(wù)，具有三年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)； 三、一般職員，大專以上學(xué)歷，具備專業(yè)技能，其條件符合崗位任職要求； 四、技術(shù)工人1.高級技工，身體健康，具備本崗位專業(yè)技術(shù)技能（特殊崗位持有上崗證），懂識圖，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成復(fù)雜工藝技術(shù)要求的工作，能保證在產(chǎn)品定額工時(shí)內(nèi)保質(zhì)保量的完成當(dāng)天工作任務(wù)。 2.中級技工，身體健康，基本具備本崗位專業(yè)技術(shù)要求，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成工藝技術(shù)要求的工作，能保證在產(chǎn)品定額工時(shí)內(nèi)保質(zhì)保量的完成當(dāng)天工作任務(wù)。 3.初級技工，身體健康，經(jīng)過培訓(xùn)，能掌握本崗位基本操作要求，獨(dú)立完成自己的工作任務(wù)。 第四條錄用注意事項(xiàng) 一、對能力和品德特別突出的人員，公司可以破格錄用。 二、應(yīng)聘人員必須向公司提交本人最高學(xué)歷證書，職稱證書，上崗證、駕駛證等個(gè)人有效證件的原件，提交個(gè)人身份證復(fù)印件，1寸近照1張，認(rèn)真填寫招聘登記表，真實(shí)反映本人情況； 三、綜合辦公室負(fù)責(zé)審核證件的真?zhèn)魏蛡€(gè)人資料的核實(shí)，安排住宿。 證件不全可降級招聘，提供偽證堅(jiān)決拒聘； 四、合格的應(yīng)聘者，可在崗位上試用，試用期根據(jù)不同崗位而定，一般員工不超過1個(gè)月，試用期工資低于標(biāo)準(zhǔn)工資10%以內(nèi)。 對具備高級技能的員工，試用期為一周，試用期的工資低于標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，由對口部門的領(lǐng)導(dǎo)在一周內(nèi)對員工的技術(shù)技能進(jìn)行考核。 經(jīng)綜合考評合格后方可轉(zhuǎn)為正式員工； 五、員工試用1.員工在試用期內(nèi)，不符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)和品行、能力欠佳者，請假超過5天者，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可退回綜合辦公室，由總經(jīng)理決定，綜合辦公室辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)；2.所有員工在進(jìn)入公司后都有適應(yīng)期，高層為7天，中層管理人員、后勤部門人員和技術(shù)工人為5天，普通員工為3天，適應(yīng)期間不允許請假；3.適應(yīng)期滿后雙方?jīng)Q定是否留用和任職；4.適應(yīng)期滿離開公司的任何人員不及發(fā)工資；5.適應(yīng)期滿留用者可轉(zhuǎn)入試用期，工資發(fā)放從適應(yīng)期當(dāng)天算起。 6.試用解除雙方都可在任何時(shí)間、以任何理由解除試用關(guān)系，但需提前3日通知對方。 六、試用期滿后，使用部門必須認(rèn)真填寫試用期評語，公正評價(jià)員工的試用情況，報(bào)主管副總經(jīng)理審批，由綜合辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，為合格者辦理正式聘用手續(xù)，條件成熟時(shí)簽定勞動(dòng)合同。 第五條勞動(dòng)合同的簽定及員工養(yǎng)老保險(xiǎn) 一、試用期滿公司決定聘用的員工，根據(jù)國家勞動(dòng)法的規(guī)定，應(yīng)與公司簽定勞動(dòng)合同書； 二、公司與員工訂立的勞動(dòng)合同具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同之規(guī)定； 三、勞動(dòng)合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，合同即刻終止。 如遇特殊情況，雙方協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以提前解除； 四、勞動(dòng)合同的續(xù)約與終止合同期滿雙方應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況決定是否續(xù)約。 員工在合同期滿30天以前未收到公司的續(xù)約通知，視不再續(xù)約處理。 有續(xù)約意愿的員工，應(yīng)在合同期滿30天前提出申請，公司根據(jù)員工具體情況批復(fù)意見，下發(fā)續(xù)約通知。 五、員工在正式錄用期滿一年時(shí)，公司可按規(guī)定為其辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)，繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金。 第六條員工的解聘 一、員工有下列情況之一，公司可以解除勞動(dòng)合同；（一）員工患病或非工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排工作的；（二）員工不能勝任現(xiàn)有工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整崗位仍不能勝任工作的；（三）客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致的；（四）工作責(zé)任心差，消極怠工者；（五）嚴(yán)重違反勞動(dòng)組織紀(jì)律或違反公司規(guī)章制度者；（六）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司利益造成損害者； 1、被依法追究刑事責(zé)任者； 2、連續(xù)曠工5日以上或年度累計(jì)曠工達(dá)15日以上者。 二、公司堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，能者留、庸者走的用人原則，因能力有限不能勝任現(xiàn)有職務(wù)或崗位，管理混亂，無法完成管理和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，缺乏工作責(zé)任心的員工，公司將對其降職、調(diào)換工作崗位直至解除勞動(dòng)合同； 三、試用期員工辭退、被辭退的，經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)綜合辦公室即可解除聘約； 四、離職注意事項(xiàng)（一）普通員工離職應(yīng)提前15日向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，生產(chǎn)技術(shù)工人、班組長離職應(yīng)提前25日向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部離職應(yīng)提前30日向總經(jīng)理或董事長提出申請；（二）普通員工辭職或被辭退，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理具體離職手續(xù)。 生產(chǎn)技術(shù)工人員工辭職或被辭退，需經(jīng)主管副總經(jīng)理同意，總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后辦理具體離職手續(xù)；（三）公司財(cái)務(wù)人員辭職或被辭退，除按上述程序辦理外，必須由審計(jì)人員審計(jì)核實(shí)交清帳務(wù)資料后，方可解除勞動(dòng)合同；（四）部門經(jīng)理辭職或被辭退，必須由總經(jīng)理辦公會議決定后，方可解除勞動(dòng)合同；（五）副總經(jīng)理以上職位辭職或被辭退，需經(jīng)董事長或董事會決定后，方可解除勞動(dòng)合同；（六）所有離職人員，離職前必須填寫員工離職表，到公司相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，交清工作資料、辦公用品，交接領(lǐng)用資產(chǎn)后方能離職。 第七條離職待遇 一、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者，不發(fā)放離職前的當(dāng)月工資； 二、員工在試用期因不能勝任本崗位工作，三日內(nèi)被公司辭退的，原則上沒有勞動(dòng)報(bào)酬。 三、在合同期內(nèi)，因員工違約，對公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失被辭退的，原則上沒有勞動(dòng)報(bào)酬。 四、員工安規(guī)定提出辭職或被辭退，按在崗工作天數(shù)計(jì)算發(fā)放工資。 第八條離職程序甘肅裕華木制品有限公司員工離職表姓名部門職位離職原因申請離職時(shí)間xx年月日離職審批審批人簽字xx年月日工作移交情況財(cái)務(wù)部審核意見審核人簽字日期辦公室審核意見審核人簽字日期部門主管領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）審核意見審核人簽字日期辦結(jié)情況甘肅裕華木制品有限公司員工錄用離職程序表程序內(nèi)容時(shí)間參與部門及人員工作內(nèi)容程序內(nèi)容時(shí)間參與部門及人員工作內(nèi)容擬定員工招聘計(jì)劃二天董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任確定招聘崗位、人數(shù)、任職條件要求、工資待遇等標(biāo)準(zhǔn)。 擬定員工招聘計(jì)劃二天董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任確定招聘崗位、人數(shù)、任職條件要求、工資待遇等標(biāo)準(zhǔn)。 刊登招聘廣一周綜合辦公室根據(jù)公司決定，在指定的媒體或網(wǎng)站刊登招聘廣告。 刊登招聘廣一周綜合辦公室根據(jù)公司決定，在指定的媒體或網(wǎng)站刊登招聘廣告。 接待應(yīng)聘人員前來應(yīng)聘當(dāng)天開始綜合辦公室對前來公司應(yīng)聘人員填寫的登記表和有關(guān)證件（復(fù)印件）進(jìn)行審核。 接待應(yīng)聘人員前來應(yīng)聘當(dāng)天開始綜合辦公室對前來公司應(yīng)聘人員填寫的登記表和有關(guān)證件（復(fù)印件）進(jìn)行審核。 應(yīng)聘人員來公司面試當(dāng)天開始總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任向應(yīng)聘人介紹公司基本情況，對應(yīng)聘人員的任職條件進(jìn)行基本考核。 應(yīng)聘人員來公司面試當(dāng)天開始總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任向應(yīng)聘人介紹公司基本情況，對應(yīng)聘人員的任職條件進(jìn)行基本考核。 綜合考評二天內(nèi)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任根據(jù)不同崗位，通過面試、筆試對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合考評。 綜合考評二天內(nèi)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任根據(jù)不同崗位，通過面試、筆試對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合考評。 評選錄用人二天總經(jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)綜合考評，選出錄用人員。 評選錄用人二天總經(jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)綜合考評，選出錄用人員。 內(nèi)對被聘人員進(jìn)行試用及正式錄用三天之內(nèi)公司部門負(fù)責(zé)人綜合辦公室主任試用期時(shí)間根據(jù)不同崗位而定。 通知被聘人報(bào)到,并將本人的身份證、資質(zhì)證、學(xué)歷證、職稱證等證件審核后，將其復(fù)印件存檔，安排住宿。 以人事接受函的形式通知財(cái)務(wù)部。 公司對被聘人的試用期以及在試用期內(nèi)和轉(zhuǎn)正錄用的工資待遇。 在試用期內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人對被聘人的工作能力、表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督考核。 試用期滿后部門負(fù)責(zé)人向公司提交考核表，要求被聘人寫出轉(zhuǎn)正申請。 公司同意轉(zhuǎn)正時(shí)，辦公室辦理正式員工的相關(guān)手續(xù)。 對被聘人員進(jìn)行試用及正式錄用三天之內(nèi)公司部門負(fù)責(zé)人綜合辦公室主任試用期時(shí)間根據(jù)不同崗位而定。 通知被聘人報(bào)到,并將本人的身份證、資質(zhì)證、學(xué)歷證、職稱證等證件審核后，將其復(fù)印件存檔，安排住宿。 以人事接受函的形式通知財(cái)務(wù)部。 公司對被聘人的試用期以及在試用期內(nèi)和轉(zhuǎn)正錄用的工資待遇。 在試用期內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人對被聘人的工作能力、表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督考核。 試用期滿后部門負(fù)責(zé)人向公司提交考核表，要求被聘人寫出轉(zhuǎn)正申請。 公司同意轉(zhuǎn)正時(shí)，辦公室辦理正式員工的相關(guān)手續(xù)。 公司員工離職手續(xù)的辦理根據(jù)不同崗位而定董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室主任、財(cái)務(wù)部部長要求普通離職員工提前15天向主管部門提交離職申請，中層以上管理干部須提前30天向公司提交離職申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工作移交完畢，經(jīng)相關(guān)部門審核同意后，方可辦理離職結(jié)算手續(xù)。 公司員工離職手續(xù)的辦理根據(jù)不同崗位而定董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室主任、財(cái)務(wù)部部長要求普通離職員工提前15天向主管部門提交離職申請，中層以上管理干部須提前30天向公司提交離職申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工作移交完畢，經(jīng)相關(guān)部門審核同意后，方可辦理離職結(jié)算手續(xù)。 裕華木制品公司辭職辭退管理?xiàng)l例第一章總則第一條為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本條例。 第二條公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權(quán)利。 第三條本公司所有員工如因工作不適，工作不滿意等因由，有辭職的權(quán)利。 第二章辭退管理第四條公司對有下列之一者，給予辭退1.一年內(nèi)記過3次者。 2.曠職（工）全年累計(jì)超過六日者。 3.營私舞弊、挪用公款者。 4.工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，使公司蒙受重大損失者。 5.違抗命令擅自離開工作崗位者。 6.借故聚眾罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。 7.破壞、竊取、毀棄隱匿公司設(shè)施、資材制品者。 8.品行不端，行為不檢，屢教不改者。 9.擅自離職為其他公司工作者。 10.違背國家法令或公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者。 11.泄露業(yè)務(wù)上的秘密，情節(jié)嚴(yán)重者。 12.辦事不力，疏忽職守，有具體事實(shí)，情節(jié)重大者。 13.因身體虛弱，殘廢等，經(jīng)本公司認(rèn)定，不能在從事工作者；或因員工對所承受工作，雖無過失，但不能勝任者。 14.為個(gè)人利益?zhèn)卧旄鞣N證據(jù)，冒領(lǐng)有關(guān)費(fèi)用者。 15.年終考績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。 16.因公司業(yè)務(wù)緊縮，須減少一部分員工時(shí)。 17.工作期間因受刑事處分而受法院判刑者。 18.員工在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不符合錄用條件者。 18.在公司內(nèi)打架斗毆者。 19.仿效上級主管簽字或盜用公司公章者。 20.威脅主管，撕毀涂改公司文書者。 21.其他危害組織權(quán)益，有確鑿證據(jù)經(jīng)有關(guān)主管確認(rèn)者。 第五條本公司按第四條規(guī)定辭退員工時(shí)，應(yīng)于事前告知之，并由其部門主管向員工出具員工辭退通知書，其預(yù)告期依下列規(guī)定1.連續(xù)工作3個(gè)月以上，未滿一年者，于10日前告之。 2.連續(xù)工作1年以上，未滿3年者，于20日前告之。 3.連續(xù)工作3年以上者，于30日前告之。 4.試用期員工和嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的無須提前告之。 第六條辭退員工時(shí)，由其部門主管向人事部門所要員工辭退通知書，按規(guī)定填妥后，持通知書向公司有關(guān)部門辦理簽證，再送人事部門審核。 第七條被辭退的員工，應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。 第八條.被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)，工作秩序的，本公司將提請公安部按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。 第九條人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)登記人員調(diào)整登記表。 第十條.公司下屬各分公司，發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人力資源部審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 第三章辭職管理第十一條.本公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向人事部門索要辭職申請書填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送交人事部門審核。 第十二條.公司員工無論以何種理由提出辭職申請，屬于轉(zhuǎn)正員工的，自提出之日起，仍需在原工作崗位工作一周；凡銷售部，財(cái)務(wù)部，保衛(wèi)科，動(dòng)力科轉(zhuǎn)正員工及公司管理干部提出辭職的，必須在原工作崗位工作一個(gè)月。 第十三條.員工辭職申請被核準(zhǔn)后，在離開公司前，應(yīng)向人事部門索要移交清單，辦理移交手續(xù)。 第十四條.員工辭職申請被核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出辭職通知書并及時(shí)填寫人員調(diào)整登記表。 第四章自動(dòng)離職第十五條.連續(xù)曠工3天以上者。 第十六條.事后請假在5天以上者。 第十七條.離職時(shí)間的確認(rèn)1.辭退員工離職時(shí)間的確定，為辦理完交接手續(xù)的日期。 2.辭職員工離職時(shí)間的確定，依據(jù)第十二條規(guī)定的最后工作時(shí)間。 第三章考勤制度第一條總則 一、公司員工考勤由綜合辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)，綜合辦公室、財(cái)務(wù)部和公司級領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)進(jìn)行不定期檢查； 二、各部門考勤人必須如實(shí)反映員工出勤情況，不得隱瞞、虛報(bào)、漏報(bào)。 若有違反，視情節(jié)輕重給主要負(fù)責(zé)人予行政或經(jīng)濟(jì)處罰； 三、凡有刁難、謾罵、毆打考勤人員或私自涂改考勤記錄者，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理；第二條考勤為了加強(qiáng)公司管理，維護(hù)正常生產(chǎn)工作秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)順利完成，完善考勤管理，特制定以下制度 一、打卡 1、全廠職工（除保衛(wèi)科、殘疾班）一律實(shí)行電子打卡為主，手工記錄考勤為輔相結(jié)合對應(yīng)考勤制度，打卡時(shí)間為早上8:00，下午6:00（冬季11月-2月的下午5:30）每天兩次。 2、打卡由本人親自操作，不允許代打卡，如違反雙方均處以罰款50元，少打一次罰款10元，3次以上罰款50元。 如遇卡機(jī)故障或停電，由值班保安簽名時(shí)間原因。 二、請假 1、工作時(shí)間期間請假，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離崗，違者按曠工處理，特殊情況應(yīng)當(dāng)電話告知部門領(lǐng)導(dǎo)，銷假時(shí)憑有關(guān)證明辦理補(bǔ)假手續(xù)。 2、員工、主操、組長請假，1天以內(nèi)由所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 3天內(nèi)由副總批準(zhǔn)。 3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 獲準(zhǔn)后持請假條、考勤卡，由本人到人事科辦理離廠手續(xù)。 科室人員、管理人員、車間主任請假2天以內(nèi)由主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以內(nèi)由主管副總批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 科長以上人員請假由副總批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 假條經(jīng)批準(zhǔn)后，及時(shí)交人事科備注。 三、遲到早退 1、遲到、早退一次5分鐘內(nèi)罰款20元，10分鐘內(nèi)罰款30元，20分鐘以上按曠工半天處理，月累計(jì)遲到、早退3次以上者，扣發(fā)當(dāng)月效益工資。 2、曠工半天罰款50元，月累計(jì)曠工一天者罰款100元，并扣發(fā)當(dāng)月效益工資，月累計(jì)款工2天者罰款150元，工資按基本工資的日工資發(fā)放，累計(jì)曠工3天以上（含3天）罰款200元，月工資按基本工資的日工資計(jì)算。 當(dāng)月缺勤4天及以上者，不再享帶薪休假4天的規(guī)定。 四、銷假員工請假期滿后，必須到廠長、人事科辦理銷假手續(xù)。 五、調(diào)休 1、屬正常休假（星期天）但需要上班者，不以加班計(jì)算，但可在本考勤月內(nèi)調(diào)休。 此考勤由安全保衛(wèi)部記錄，次日（星期一）由安全保衛(wèi)部簽字交送人力資源部備案。 2、各部門需要安排調(diào)休時(shí)，前一天須告知人力資源部，以免查崗時(shí)按脫崗處理。 六、附則 1、當(dāng)月考勤記錄必須在26日前上報(bào)人事科生和，已報(bào)考勤不得擅自更改。 如遇特殊情況者，必須由本人寫出書面報(bào)告，主管簽明意見后報(bào)副總批準(zhǔn)。 考勤匯總后，由人事科會同各科、班組長依據(jù)考勤表、考勤卡核對，確認(rèn)無誤后報(bào)財(cái)務(wù)科核發(fā)當(dāng)月工資。 2、本制度涉及的內(nèi)容，總經(jīng)理有權(quán)處置。 3、本制度由人事科負(fù)責(zé)解釋。 4、與本制度相關(guān)的其它事項(xiàng)按薪資待遇管理及結(jié)算制度執(zhí)行。 第四章崗位職責(zé)第一條管理層員工職責(zé) 一、總經(jīng)理（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)1以高度的責(zé)任心對公司董事會負(fù)責(zé)，對董事長負(fù)責(zé)。 貫徹落實(shí)董事會的決議，執(zhí)行董事長的決定；2在董事長的委托權(quán)限內(nèi)，主持組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，代表公司處理相關(guān)事宜，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3負(fù)責(zé)擬定公司中長期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況組織編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)公司董事會批準(zhǔn)；4協(xié)調(diào)發(fā)展所需的資金、設(shè)備，以及設(shè)施、人員的安排和配置；5主持總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷工作計(jì)劃，批準(zhǔn)下發(fā)總經(jīng)理會議紀(jì)要、決定；6負(fù)責(zé)公司級文件及管理制度的批準(zhǔn)；7負(fù)責(zé)批準(zhǔn)副總經(jīng)理和目標(biāo)責(zé)任人的工作計(jì)劃，并對副總經(jīng)理和目標(biāo)責(zé)任人的工作績效考核；8負(fù)責(zé)組織公司重大突發(fā)事件的處理；9負(fù)責(zé)每月工資以及績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例的審核；10負(fù)責(zé)總結(jié)、分析公司的階段性經(jīng)營管理工作，定期向董事會或董事長匯報(bào)公司運(yùn)作情況；11代理行使公司行政副總和營銷副總的職責(zé)。 12公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。 13處理董事會或董事長交辦的其他事宜。 （二）總經(jīng)理權(quán)限1對公司副總經(jīng)理和目標(biāo)責(zé)任人的任用和罷免有建議權(quán)；2對公司中層干部的任用權(quán)和罷免權(quán)；3對公司副總經(jīng)理和目標(biāo)責(zé)任人的考核權(quán)；4對公司日常運(yùn)作所需設(shè)施、設(shè)備、人員的支配權(quán)；5對公司中長期發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)；6對年度經(jīng)營計(jì)劃的批準(zhǔn)權(quán)；7對公司級文件的批準(zhǔn)權(quán)；8對副總經(jīng)理和目標(biāo)責(zé)任人的考核權(quán)；9代理行使公司行政副總和營銷副總的權(quán)限；10董事會或董事長授予的其他權(quán)限。 二、生產(chǎn)副總經(jīng)理（一）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)；1協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的落實(shí)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。 2準(zhǔn)確、及時(shí)掌握日常生產(chǎn)工作中的具體情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，并采取措施予以解決。 3負(fù)責(zé)依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃編制并組織落實(shí)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；4負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原輔材料、人員、設(shè)備等資源的協(xié)調(diào)及落實(shí)；5根據(jù)工作需要和安排，主持召開各類專項(xiàng)工作會議，包括生產(chǎn)總結(jié)、計(jì)劃、調(diào)度會、現(xiàn)場會等；6依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、安排所屬部門的生產(chǎn)及相關(guān)管理工作；7負(fù)責(zé)編制、下發(fā)生產(chǎn)技術(shù)文件，生產(chǎn)技術(shù)工藝流程，以及對其的督導(dǎo)、落實(shí)；8負(fù)責(zé)編制、下發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對最終產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；9負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的督查，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的材料、設(shè)備、人員等各種問題；10負(fù)責(zé)督導(dǎo)、考核所屬部門的各項(xiàng)工作；11負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、文明生產(chǎn)；12對原材料的出材率負(fù)責(zé)；13對輔助材料的消耗率和動(dòng)力、能源的損耗率負(fù)責(zé)；14負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠長及班組長的崗前培訓(xùn)工作，并對生產(chǎn)系統(tǒng)人員穩(wěn)定性負(fù)責(zé)；15負(fù)責(zé)所屬部門負(fù)責(zé)人的績效考核，以及業(yè)務(wù)能力和管理能力培訓(xùn)及提升工作。 16代理行使公司總工程師的職責(zé)。 17負(fù)責(zé)完成董事長及總經(jīng)理安排的其他任務(wù)。 （二）生產(chǎn)副總經(jīng)理權(quán)限1對所屬部門中層干部任用和罷免的建議權(quán)；2對所屬班組管理干部的任用和罷免權(quán)；3對不稱職員工的辭退權(quán)；4對生產(chǎn)部門和班組負(fù)責(zé)人工作的考核權(quán)；5對生產(chǎn)計(jì)劃的審核權(quán)；6對公司生產(chǎn)工作所需的設(shè)備、設(shè)施、人員等資源的調(diào)配權(quán)；7代理行使公司總工程師的權(quán)限8董事長及總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。 三、行政副總經(jīng)理（一）行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)持續(xù)提高公司管理水平；2負(fù)責(zé)安排、落實(shí)公司中長期發(fā)展規(guī)劃；3負(fù)責(zé)審核、安排、落實(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃；4負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、安排公司級行政事務(wù)的處理，檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)行政管理部門有關(guān)行政事務(wù)的處理和落實(shí)工作；5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度、安排公司實(shí)際工作及發(fā)展所需的設(shè)備、設(shè)施、人員等資源；6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決影響公司發(fā)展和正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的事件和制約因素；7負(fù)責(zé)主持綜合調(diào)度會議，并協(xié)調(diào)、安排綜合調(diào)度會議產(chǎn)生的決議；8負(fù)責(zé)批準(zhǔn)所屬部門的工作計(jì)劃，督導(dǎo)所屬部門的日常工作，并對所屬部門的工作績效的考核負(fù)責(zé)；9負(fù)責(zé)組織、處理、督導(dǎo)公司重要突發(fā)事件的處理；10負(fù)責(zé)公司及文件和管理制度的審核；11負(fù)責(zé)重要事宜的對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、處理；12負(fù)責(zé)所屬部門負(fù)責(zé)人的績效考核，業(yè)務(wù)能力及管理能力培訓(xùn)及提升工作。 13負(fù)責(zé)就公司階段性的工作情況向總經(jīng)理匯報(bào)；14負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)董事長及總經(jīng)理的其他指示。 （二）行政副總經(jīng)理權(quán)限1對中層干部任用和罷免的建議權(quán)；2對一般管理干部的任用和罷免權(quán)；3對所屬部門管理人員工作的考核權(quán)；4對公司文件及管理制度、年度經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)中長期規(guī)劃的審核權(quán)；5對公司正常工作所需的設(shè)備、設(shè)施、人員等資源的調(diào)配權(quán)；6董事長及總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。 四、營銷副總經(jīng)理（一）營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)組織編制年度銷售計(jì)劃書；2負(fù)責(zé)組織收集同類產(chǎn)品的市場預(yù)測和市場動(dòng)態(tài)信息反饋，為公司新產(chǎn)品的開發(fā)提供真實(shí)依據(jù)；3負(fù)責(zé)制定公司新產(chǎn)品市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；4為完成公司銷售計(jì)劃，對所屬部門的銷售人員進(jìn)行聘用、調(diào)配、晉升和解聘；5按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)月銷售合同（訂單）簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；6負(fù)責(zé)按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況，產(chǎn)品需求預(yù)測及產(chǎn)品庫存情況；7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及其他部門的工作協(xié)作關(guān)系；8負(fù)責(zé)審核銷售人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等；9及時(shí)處理客戶的市場信息反饋及顧客的投訴情況等；10負(fù)責(zé)組織檢查和落實(shí)銷售部工作計(jì)劃的按期、順利完成；11負(fù)責(zé)所屬部門負(fù)責(zé)人的技?？己耍瑯I(yè)務(wù)能力及管理能力的培訓(xùn)及提升工作；12按時(shí)完成董事長及總經(jīng)理交辦的其他工作。 （二）營銷副總經(jīng)理工作權(quán)限1對所屬部門負(fù)責(zé)人任用和罷免的建議權(quán)；2對所屬部門負(fù)責(zé)人工作的考核權(quán)；3對銷售計(jì)劃的審核權(quán)；4對銷售工作所需的設(shè)備、設(shè)施、人員等資源的調(diào)配權(quán)；55董事長及總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。 五、總工程師（一）總工程師崗位職責(zé)1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司的技術(shù)管理工作，追蹤行業(yè)科技動(dòng)態(tài)，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；2負(fù)責(zé)組織編制公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，技術(shù)改造規(guī)劃；3負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)、工藝難題；4負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證的組織落實(shí)工作；5定期組織召開公司級生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促，確保公司發(fā)展規(guī)劃和各類計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)；6負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)檔案的管理，組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報(bào)告、生產(chǎn)方案，并對其進(jìn)行有效控制；7負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件，試驗(yàn)大綱，技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。 主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會議；8根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制年度技術(shù)實(shí)施計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成；9負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度；10深入生產(chǎn)運(yùn)行過程中的各環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)抓好技術(shù)工作時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施；11歷行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)、搞好原材料綜合利用，抓好物資管理，降低物耗成本，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)；12負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員及相關(guān)人員的總體素質(zhì)；13貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料；14負(fù)責(zé)對公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的績效考核；15完成董事長及總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。 （二）總工程師工作權(quán)限1對技術(shù)部門設(shè)立的建議權(quán)；2對技術(shù)人員任用和罷免的建議權(quán)；3對技術(shù)部門負(fù)責(zé)人工作的考核權(quán)；4對技術(shù)工作所需的設(shè)備、設(shè)施、人員等資源的調(diào)配權(quán)；5董事長及總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。 六、財(cái)務(wù)總監(jiān) 六、財(cái)務(wù)總監(jiān)（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作；2負(fù)責(zé)編制、落實(shí)、控制月度、季度、年度的財(cái)務(wù)計(jì)劃，合理制定各部門成本費(fèi)用指標(biāo)。 督促公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；3建立、健全財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；4組織財(cái)務(wù)部定期開展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果；5負(fù)責(zé)公司運(yùn)行個(gè)環(huán)節(jié)資金流的預(yù)測、控制、核算、分析和考核擬定資金籌措和使用方案，合理有效的使用資金；6管理好資金出入，及時(shí)作好資金回籠，監(jiān)督財(cái)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款，保證開支合理供給；7根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和銷售計(jì)劃，相應(yīng)地制定、執(zhí)行和檢查利潤計(jì)劃。 擬訂并推行財(cái)務(wù)工作的行動(dòng)方針和目標(biāo)；8分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時(shí)向董事長和總經(jīng)理提出管理建議，促進(jìn)公司提高管理水平。 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；9負(fù)責(zé)組織、安排、落實(shí)與財(cái)務(wù)部門有關(guān)的外圍部門的業(yè)務(wù)工作；10負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、安排、考核財(cái)務(wù)部工作；11參與公司目標(biāo)責(zé)任人考核的監(jiān)督工作；12負(fù)責(zé)組織工資、獎(jiǎng)金的核算和發(fā)放工作；13負(fù)責(zé)組織月度、年度盤點(diǎn)，以及工作交接時(shí)的監(jiān)督工作；14負(fù)責(zé)編制、修訂與財(cái)務(wù)有關(guān)的管理制度；15負(fù)責(zé)完成董事長和總經(jīng)理安排的其他工作。 （二）財(cái)務(wù)總監(jiān)工作權(quán)限1對財(cái)務(wù)部門人員編制的建議權(quán)；2對財(cái)務(wù)人員任用和罷免的建議權(quán)；